班组长绩效考核评估表_第1页
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文档简介

1、班组长绩效考核评估表,被考核者： 所属部门： 所属班组： 考核月度： 考核人：,所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：,指标类型,项目名称,指标说明,分值,得分 情况,评估 等级硬指标90%,安全（含人身、设备、模具）,损伤人员,安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考核成绩；,5分,优秀90100分,看板资料,每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；,设备、模具,人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次,品质,顾客投诉,样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发

2、现并及时报告的-2分/次；,15分,良好8089,批量不良,10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，,品质不良FTT,工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；,培训,各班,每周各班必须组织一次培训， 每少于1次-5分；,5分,一般7079,现场管理,改善提案,改善目标每班组每月1条，,20分,记录表填写,生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；,10分,5S,根据

3、每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分,10分,待改进069,管理看板,各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者（只投完成任务未深入完成）-2分/次,20分,软指标10%,综合评定,能力,班组和谐高效的完成各项生产任务指标，每日班前早会完成情况、员工激情；,5分,态度,主要对工作态度、责任心、执行力、考勤等进行综合考评；,5分,执行力,周工作计划及部门要求完成的工作计划完成情况；每项-5分,5分,综合考评,总分数, 分管领导： 部门主管： 被考核人签字：,注：发生重大安全事故、交期、品质、成本、现场评价根据实际情况进行考核（可另行考核）；责任人：各班组长负责分工不一，考核项主要针对分管负责的班长；考核针对班组长1.3或1.2的系数

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