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经营科计划编制管理工作流程JL-Z756-137-JY124-011责任主体科长主管副科长计划员达成时间次序1采集各种基础资料，编制每个月21日前矿计划2初审每个月22日前审查3每个月22日前车集煤矿工作流程汇编报领导审批、下达每个月22日4经营科计划编制有关责任人工作职责、工作标准计划岗位1.1工作职责每个月18日准时参加生产科组织的计划编制会。每个月20日准时参加矿计划报告会，并采集计划编制所需的有关资料。每个月26日前达成生产经营计划编制。计划编制工作中碰到问题，主动与有关单位交流解决或向主管报告，征采解决方案。打印生产经营计划并签证下发。1.2工作标准快乐地进行计划编制工作，对工作中出现的有关业务不推托、不搪塞，主动达成。每个月准时参加计划编制会和计划报告会。每个月26日前达成生产经营计划编制工作并打印签证下发。计划用8K纸打印，数据正确，笔迹清楚，署名完好，标明日期及说明等。负责达成领导交办的其余工作。主管副科长2.1工作职责负责生产经营计划初审，提出建议。负责达成领导交办的其余工作。2.2工作标准每个月25日前达成生产经营计划初审，提出建议。准时达成领导交办的其余工作。经营科长3.1工作职责负责生产经营计划审查，提出建议。1575车集煤矿工作流程汇编负责达成领导交办的其余工作。3.2工作标准每个月25日前达成科室估算资

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