XXX集团薪酬管理制度

1、 绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司PAGE 新华信管理咨询 第 PAGE 2 页XXX集集团薪酬制度度新华信管管理顾问问公司200XX年X月XX集团 薪酬制度 新华信管理咨询 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 10 页目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc36535406 第一章 总则 PAGEREF _Toc36535406 h 11 HYPERLINK l _Toc36535407 第二章 薪酬内内容与结结构 PAGEREF _Toc36535407 h 1 HYPERLINK l _Toc36535408 第三章 固定工工资的构构成 PAGER

2、EF _Toc36535408 h 2 HYPERLINK l _Toc36535409 第四章 绩效工工资与奖奖金 PAGEREF _Toc36535409 h 4 HYPERLINK l _Toc36535410 第五章 附加薪薪酬与福福利 PAGEREF _Toc36535410 h 4 HYPERLINK l _Toc36535411 第六章 非正式式员工薪薪酬 PAGEREF _Toc36535411 h 5 HYPERLINK l _Toc36535412 第七章 工资级级别 PAGEREF _Toc36535412 h 5 HYPERLINK l _Toc36535413 第八章

3、 薪酬调调整 PAGEREF _Toc36535413 h 6 HYPERLINK l _Toc36535414 第九章 薪酬支支付 PAGEREF _Toc36535414 h 6 HYPERLINK l _Toc36535415 第十章 薪酬组组织 PAGEREF _Toc36535415 h 7 HYPERLINK l _Toc36535416 第十一章章 附则则 PAGEREF _Toc36535416 h 7总则 本制制度是公公司依据据国家法法律、法法规并结结合企业业自身实实际情况况订立的的薪酬管管理规定定，是 员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展

4、的基本本保证，体现了了企业效效益与员员工利益益相结合合的原则则； 本制制度旨在在客观评评价员工工业绩的的基础上上，奖励励先进、鞭策后后进、提提高员工工工作兴兴趣和热热情，体体现以选选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制； 本制制度以集集团战略略为导向向，强调调薪酬的的竞争性性，通用用人才薪薪酬在大大连市有有竞争力力，骨干干人才薪薪酬在全全国有竞竞争力； 本制制度适用用于XXXX公司司所有正正式员工工，但不不适用于于以下人人员： 各公司司总裁、副总裁裁、总裁裁助理等等高级管管理人员员。薪酬内容容与结构构 正正式员工工全部薪薪酬由四四大部分分构成：基本工资资部分：包括岗岗位工资资的固定

5、定部分、司龄工工资和资资历工资资；绩效工资资部分：以岗位位工资为为基数，参考KKPI做做浮动；各类奖金金部分：包括年年终效益益奖金、营销年年终提成成、科研研特殊奖奖励；附加薪酬酬与福利利部分：包括通通讯补贴贴、驻外外补贴、行车补补贴、午午餐补贴贴、四险险一金等等。 基本本工资分分为5个个序列，共300个级别别，按照照最终确确定的岗岗位级别别发放。各层级级、岗位位的工资资调整范范围详见见附表一XXXX公司工工资级别别表；工资序列列分为如如下5个个序列：管理序列列：共分分为133级，涉涉及各职职能部门门经理层层、核心心管控职职能部门门（战略略、财务务等）各各类员工工；营销序列列：共分分为144级。

6、涉涉及营销销体系相相关职能能部门各各类员工工； 研发序列列：共分分为133级，涉涉及研发发、引进进体系各各相关职职能部门门各类员员工；生产序列列：共分分为166级，涉涉及生产产体系内内部各层层员工；后勤序列列：共分分为188级，涉涉及支撑撑管控部部门（供供应部、人力部部、北京京代表处处、国际际贸易部部等）、行政后后勤部门门（办公公室、餐餐厅、车车队等）各层员员工。不同部门门经理的的级别可可以不同同，可在在相应的的调整范范围内晋晋升或降降级；不不同员工工的级别别可以不不同，每每个岗位位可在相相应的调调整范围围内晋升升或降级级。不同类型型人员根根据实际际情况进进行不同同组合，详见附附件一XXXX公

7、司工工资级别别表。固定工资资的构成成第一节 基本本工资 基本本工资与与岗位工工资相关关，属固固定收入入，包括括岗位工工资、司司龄工资资、资历历工资三三部分。 岗位工工资：共共30个个级别，五个序序列，按按最终确确定的岗岗位级别别发放；司龄工资资：正式式进入公公司之日日起计算算，司龄龄每满一一年可得得司龄工工资300元/月月；司龄龄工资实实行累进进计算，满100年不再再增加。资历工资资：依据据员工的的学历与与职称确确定。 根据据公司有有关管理理制度，病假事事假超过过规定时时间或其其它原因因，每月月发放当当地最低低生活费费。第二节 岗位位工资 岗位位工资级级别共分分30级级，划分分为五个个序列：管

8、理序序列、营营销序列列、研发发序列、生产序序列和勤勤务序列列。 管理理序列分分为五类类，由低低到高依依次为部部门主管管（166级10级级）、经经理助理理（166级8级）、部门门副经理理（7级级15级级）、项项目经理理（144级4级）、部门门经理（14级级4级）。 营销序序列分为为五类，由低到到高依次次为技术术业务代代表（220级14级级）、销销售业务务代表（20级级14级级）、办办事处主主任（118级10级级）、大大区经理理（166级8级）、市场场部经理理（155级7级）。 研发序序列分为为六类，由低到到高依次次为研发发技术人人员4（16级级10级级）、研研发技术术人员33（155级9级）、研

9、发发技术人人员2（15级级8级）、研发发技术人人员1（14级级7级）、主管管或项目目经理（13级级6级）、研发发部经理理层（112级4级）。 生产序序列分为为六类，由低到到高依次次为勤务务类员工工（300级18级级）、技技术类支支撑人员员（288级17级级）、生生产线员员工（227级16级级）、单单板工作作人员（25级级14级级）、整整机工作作人员（23级级10级级）、生生产部经经理层（12级级5级）。 后勤序序列分为为五类，由低到到高依次次为业务务人员（30级级20级级）、主主办人员员（277级18级级）、主主管（225级16级级）、总总裁秘书书（177级13级级）、行行政后勤勤部门经经理层

10、（21级级14级级）。 岗位位系数与与岗位工工资相对对应，共共分300级，最最低为11，最高高为100。第三节 司龄龄工资 司龄龄从员工工正式进进入福建建三木集集团股份份有限公公司之日日起计算算，司龄龄每满一一年可得得司龄工工资300元/月月。 司龄龄工资实实行累进进计算，累计110年后后不再增增加。第四节 资历历工资 资历历工资根根据员工工的学历历和职称称确定，具体标标准如下下：大学本科科毕业，3000元/月月；硕士研究究生毕业业，双学学士毕业业3年并并取得中中级职称称，大学学本科毕毕业5年年以上并并取得中中级职称称，大专专毕业77年以上上并取得得中级职职称，中中专毕业业15以以上取得得中级

11、职职称，5500元元/月；国家注册册师类视视同中级级职称（本岗位位相关专专业，由由人力资资源部确确认）；高级技术术职称，8000元/月月；博士研究究生毕业业，正教教授级职职称，220000元/月月；国家院士士，50000元元/月 学历历以国家家承认的的毕业证证书为准准，职称称以国家家承认且且公司聘聘用的职职称为准准。绩效工资资与奖金金第一节 绩效效工资 员工工月度绩绩效工资资的发放放基数是是个人的的岗位工工资，依依据各自自岗位基基本工资资与绩效效工资比比例，参参照月度度KPII及附件件二XXXX公公司绩效效工资发发放对照照表做做分配，。第二节 年度度奖金 员工工年度奖奖金的发发放基数数由公司司

12、总裁办办公会根根据公司司当年效效益情况况确定，公式参参见战战略性工工作描述述体系薪酬酬体系。第三节 其它它奖金 其它它包括年年度优秀秀奖和单单项奖，详情参参见公司司有关规规章制度度。附加薪酬酬与福利利第一节 午餐餐补贴 员工工工作午午餐标准准为3.5元/天。第二节 驻外外津贴 详细细规定见见公司有有关规章章制度。第三节 保健健薪酬 派出出人员的的大项福福利按公公司总部部有关规规定统一一执行，具体包包括住房房公积金金、基本本养老保保险、基基本医疗疗保险、失业保保险、工工伤保险险等；其其它小项项福利按按所在项项目公司司（或项项目部或或对外投投资企业业）的规规定执行行。 住房房公积金金按基本本工资与

13、与岗位工工资之和和的166%提取取，职工工缴存比比例与公公司缴存存比例，按大连连市有关关规定执执行，详详见公司司有关规规章制度度 。 其它它详细规规定见公公司有关关规章制制度。非正式员员工薪酬酬第一节 试用用期薪酬酬 公司司新招员员工试用用期一般般为三个个月，特特殊情况况下最多多可以延延伸到六六个月。 试用用期工资资一般为为试用岗岗位固定定工资部部分的770%，包括岗岗位工资资和资历历工资。 试用期期间新招招员工按按试用岗岗位级别别享受相相应的福福利，包包括工作作午餐等等。 其它它情况参参见公司司有关规规定。第二节 兼职职特约人人员薪酬酬 兼职职特约人人员，指指与公司司拥有较较长时间间合作关关

14、系的特特殊人才才，薪酬酬的确定定以市场场价格为为基础。 薪酬酬的形式式视不同同情况可可以采取取月固定定工资制制、特定定项目提提成制、特定项项目技术术入股制制等多种种分配方方式，或或几种方方式的不不同组合合。工资级别别 各类类人员工工资级别别确定方方法如下下：公司管控控职能部部门人员员：以聘聘用套用用为主，以个人人协议为为辅；公司经营营支撑部部门人员员：以个个人协议议为主，以聘用用套用为为辅；派出人员员：参照照公司相相应级别别。 大学学本科毕毕业生转转正定岗岗后，岗岗位工资资从第225级（11811.755元月月）起定定薪，进进入相应应序列。薪酬调整整 薪酬酬调整分分为整体体调整和和个别调调整。

15、 整体体调整：指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化，以以及行业业及地区区竞争状状况和企企业发展展战略的的变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括括薪酬水水平调整整和薪酬酬结构调调整。 个别别调整主主要指工工资级别别的调整整，分为为定期调调整与不不定期调调整。 工资资级别定定期调整整：指公公司在年年底根据据年度绩绩效考核核结果对对员工岗岗位工资资等级进进行的调调整。 工资级级别不定定期调整整：指公公司在年年中由于于职务变变动等原原因对员员工工资资级别进进行的调调整，包包括岗位位工资、司龄工工资和资资历工资资等内容容的调整整。 员工工在其相相应职务务的薪幅幅内调

16、整整岗位工工资级别别，达到到本职务务薪幅内内最高档档后，若若职务不不发生变变动，则则不再调调整。 若发发生职务务调整，则套入入变动后后职务所所在薪幅幅中与原原级别最最相近的的岗位工工资级别别。 各岗岗位员工工工资级级别调整整由公司司总裁或或总裁办办公会审审批，审审批通过过的调整整方案和和各项薪薪酬发放放方案由由人力资资源部执执行。 调整整后工资资级别，一般从从执行日日期所在在月初计计算。薪酬支付付 员工工工资实实行月薪薪制。工工资支付付时间为为每月110日，以法定定货币（人民币币）支付付，若遇遇支薪日日为休假假日时，则提前前至最近近工作日日支付。 下列列各款项项须直接接从工资资中扣除除：职员个

17、人人工资所所得税；应由员工工个人承承担的住住房公积积金；应由员工工个人缴缴纳的社社会统筹筹保险及及失业保保险费用用；与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项；法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项；司法、仲仲裁机构构判决、裁定中中要求代代扣的款款项。 工资资计算期期间中途途聘用人人员，当当月工资资的计算算公式如如下： 员工工有下列列情形有有由员工工本人向向公司人人力资源源部提出出书面申申请，经经批准后后15天天内一次次性结清清工资。依法解除除或终止止劳动合合同时；公司认可可的其他他事由。薪酬组织织 公司司总裁负负责提出出整体薪薪酬政策策方向，人力资资源部经经理负责责提供具具体方案案并在每每年年度度绩效考考核结束束后组织织薪酬调调整工作作会议。 薪酬调调整工作作会议主主要讨论论岗位工工资级别别调整、年终效效益奖金金方案、特殊奖奖金发放放等有关关薪酬激激励的问问题。 各岗岗位员工工工资级级别调整整和各项项薪酬发发放由人人力资源源部根据据薪酬工工作会议议和绩效效考核结结果执行行。 人力力资源部部负责编编制每月月薪酬发发放方案案，报总总裁审批批通过后后送达财财务部执执行。附则 根据据劳动动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部一一般员工工的工资