人力资源管理经典实用课件：华为的干部任职资格管理

1、人力资源资料： 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的根底。 摘自?根本法? 各部门管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与 合理评价下属人员的工作。 负有帮助下属人员成长的责任。

2、下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。摘自?根本法?甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃 公司开展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大 外部劳动力市场不标准，无法提供职业化人才职业人员需求市 场普通职工毕业学生下岗职工 同等教育背景，同等工作经验同等工作绩效 同等工作经验？！同等教育背景华为公司推行任职资格的目的？ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； 建立职业化的开展通道，帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司开展 培养人才； 提供终生学习的土壤，保证公司的持续

3、性开展。任职资格（人）职位说明（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发任职资格与绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。任职资格达标是绩效达标的根底和保证。双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者 干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准，对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不断地开发自己岗位上的实际工作能力，不断提高个人修养，以适应外界的变化的需求。它的主要内容：包括职业能力、工作中随机应变的

4、能力以及适应外界开展变化的能力。它的强调点：是您能干什么，而不是您知道什么。它是以实际工作为根底的职业资格，其认证的依据大多来自人们在工作场所现实的行为表现，注重的是行为背后的品德、能力、素质、知识，及行为的结果工作绩效。教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！ 感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（

5、SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 工程运维 工程实施 银青高速无线网桥视频监控 东毛隧道语音 人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施IP设置银青路基五标贵州独平高速工程全面实施监控室机柜布线四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，

6、刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业开展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成工程管理工程师 相关证件的

7、考取工程管理流程的学习第一阶段第三阶段职业经理： 1、需要遵从同业的职业道德； 2、具有实际的工作绩效及不断进取的专业精神； 3、具有扎实的管理专业知识和专业素质； 4、具有从事管理工作的实际经验及熟练解决管 理问题的技能。 5、具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力任职资格行为标准是什么？ 任职资格行为标准是指完成某一范围工作活动的成功行为，反映了对工作人员职位胜任能力，即职业技能的要求。标准的结构单元：组成标准的最小认证单位，是具有独立性的主要工作内容要素：将单元要求进行有逻辑关系的分解行为标准：该领域成功的行为，高于平均水平，对现状有牵引力必备知识：支持行为标准所应该掌握的知识12内

8、外上下左右流程关系并列关系位置关系监督者管理者领导者标准框架什么叫任职资格认证？ 任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格而进行的鉴定活动。包括方案、取证、判断、反响、记录结论等，任职资格认证是认证员与申请人充分合作并帮助其到达任职资格标准的过程。管理行为评价能 力行 为目 标 管理职能分析 成功行为标准能力要素评价的优缺点缺点： 不确切 不愿意 假设问题 无助改进优点： 简单 直接 可比较目标评价的优缺点优点： 操作性强 客观性 合作过程缺点： 目标设立问题 运气 短期行为管理行为评价的优点 实践意义 衡量改进 明确问题 与目标相关行为评价方法英观 察产 品问 答抽样证词纪要评价方法

9、美 调查问卷法 关键事件法准确度比较面试10书面考试2030关键行为事件60评价中心大于60干部任职资格考评体系评审考察认证人力资源委员会任职资格管理系统各级主管干部任职资格认证方式主 管申请人助考员考评员申请人职责 要求参加在职资格认证的管理人员。申请级别应与从事的工作相对应。 1、学习所要到达的任职资格标准并参加有关的培训； 2、与考评员、助考员就考评方案进行讨论并达成一致意见； 3、接受考评员的观察或提供证据给助考员进行考评和审查； 4、按考评员的意见或要求改善工作或参加培训。助考员职责 助考员是任职资格管理方面的专业人员，其主要职责为协助考评员的工作，确保考评工作的标准化。 1、 催促

10、考评员与申请人一起制订认证方案； 2、确保考评员与申请人明白在考察工作中各自的责任； 3、帮助考评员与申请人成功地履行其职责，对申请人的工 作产品证据进行抽检，确保证据真实、有效、充分； 4、就申请人工作中的问题及时与考评员讨论、沟通； 5、保存申请人的考证档案和记录； 6、参加申请人资格评定工作会议。考评员职责 原那么上考评员为申请人的直接主管 1、制订申请人认证方案； 2、对申请人的工作进行观察和取证； 3、对申请人给予建设性的反响意见； 4、准确把握观察时机，及时记录观察结果； 5、参加申请人资格评定工作会议。干部任职资格标准自检表填写说明： 行为状况：A、通常 B、有时 C、很少 原因

11、分析：如行为状况不是A，请分析原因： A、没有相关制度要求 B、必备知识缺乏 C、没有必要 D、其它原因 必备知识状况：A、精通 B、熟练掌握 C、未完全掌握 D、不知道 选择改进方式： A、调整工作方法 B、参加培训 C、专家或上级辅导 D、自学 E、不需行动 自检统计表下半年培训计划表主管签字： 干部任职资格自检表二序号行为标准行为状况（自检结果）认证结果123改进计划：证据说明：干部任职资格认证表填写说明： 证据说明：证据包括行为事件、工作文档、会议纪要、工作日记、 第三方证词等，行为事件为核心证据。 达标要求：证据必须说明申请人达标行为的一贯性。 改进方案主管应对下属没有达标的情况进行

12、分析，提出改进方案， 方案应明确改进点、时间进度及改进条件如辅导人、培训等。 认证目的：帮助下属在实际工作中不断提高管理技能，并正确客观 地认证下属是主管任职资格达标的重要依据。管理风格与任职资格标准各单元的关系 强制型立即服从权威型提供长远目标和愿景 亲和型建立和谐关系 民主型建立默契产生新思想定步速型以个人为典范树立高标准教练型长期培养辅导下属第一单元第二单元第五单元第四单元 四级：三级：目标制订与控制组织气氛影响与促进决策绩效改进任务的管理组织气氛的建设决策信息的提供绩效的改进组织气氛评价要素与任职资格标准各单元的关系1、明确性使命和方向、组织和期望2、进取性改进、追求挑战3、灵活性官僚

13、最小化，创新受鼓励4、奖励性绩效导向，认可和表扬5、责任性自主性、冒险性6、团队精神同心同德，合作奉献， 集体荣誉感组织气氛调查可以作为任职资格认证的旁证第一单元 目标的制定与控制四级 任务的管理三级第二单元 组织气氛四级 组织气氛三级第五单元 绩效改进四级 流程优化三级教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！ 感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父

14、母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 工程运维 工程实施 银青高速无线网桥视频监控 东毛隧道语音 人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施IP设置银青路基五标贵州独平高速工程全面实施监控室机柜布线四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作