关键岗位工作分析表-董事长_第1页
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工作分析表（董事长1企业 5-10 12工作分析表（董事长1企业 5-10 1220包括销售额、成本、市场、产品、 、系统目标，CEO 及 高管签订目标责任无：40-50经验要求：10 年以上企业全面管理工作至少 8 年以知识要求：熟悉企业运营 规划；具备行业市场建设、生产、人力资源、财务 规划级制定相关专能力要求：有优秀的 力、出色的 活动能力；根据企业外部资源及行业形势，进行即时 调对企业年度 目标的执行情况，进行推动监督，90%以上20%根据企业外部资源及行业形势，进行即时 调对企业年度 目标的执行情况，进行推动监督，90%以上20%2负责任命、管 务 对财务活动、 管理、账务管理、税务管理进行对企业 投资项目进行审核，要求投资回报按照90%以上；375%4企培养与管理A）对企业的培养CEO、CTO、COO三名关，实现到岗每年，至少2期企高培养CEO、CTO、COO三名关，实现到岗每年，至少2期企高流失率在10%以下5活动企业品牌形6要求实现率为80%以上建设企系统，并分解成发展步骤进行实施7每季度召集董事和相关 ，召开董事会会议，就公

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