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文档简介
1、为了更好地完善公司的人事制度改革,协助公司走向规范化、科学化管理之路,完善 管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析.2。0适用范围:公司全体人员。3。0调查时间及调查方式:3.1调查时间:截止到2013年4月3。2调查方式:本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析,基本清楚公 司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析,形成了以 下报告。4。0公司背景:4。1成立时间:2001年6月.4.2地点:原创立于深圳,现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。4。3面积:公司占地面积15000多平方米,总建筑面积17000多平方米.4.4公司全面贯彻I
2、SO9001:2008质量管理体系,本着“让更多的BABY健康、快乐、开 心的成长”的宏愿,加强新产品的开发投入,提升管理水平,降低成本,不断开拓业务领域、 提升业务层次,在竞争中成长壮大.5.0公司的人力资源现状:根据公司2013年4月提供的人员情况表分析,公司现有人员517人(不包含新厂人员),其 中,普通员工422人,管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。5。1管理人员:管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室 职员在内的95人。公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员年富力强,平均年龄只有30岁,结构缺陷 主要是较多人是技术出身从事管理,
3、缺乏专业的管理方面的训练。专业方面,所学专业较繁 多与管理专业挂钩性不强,其中技术类(55%)最多,真正学企业管理的(7%)最少。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图5-1、52和5-3所示:硕仕儿童管理人员年龄结构图图5-2图5-35。2普通员工:公司普通员工队伍年龄结构基本合理,平均年龄26。8岁,5岁以下的年轻人占58%。 这种年龄结构的有事在与年青人拥有活力与朝气,适合做一些具备体力工作的流水线工作;劣 势是年轻,缺乏丰富的经验。普通员工受教育层次偏低绝大多数(71%)是初中及以下毕业, 高中及高中以上的学历较少。普通员工的年龄和学历结构分别如图5-4、5-5所示:硕仕儿童普通员工年龄结构图图5-56。0结论:21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在发展阶段,随着公司一步步成 长,规模不断扩大,业务范围阔大,所面临的问题与挑战必将更多。基于公司目前人力资源人员结构的现状,尤其是管理人员学历、经验和专业知识方面
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