仓库管理员全套培训

1、仓库管理员培训仓库管理员全套培训第1页第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用?仓库管理员全套培训第2页传统观念储存功效保管功效 仓库功效当代观念调整供需功效 调整货物运输能力 流通配送加工功效 信息传递功效 产品生命周期支持功效 仓库管理员全套培训第3页 仓库在当代物流作业中饰演着非常主要角色。 伴随经济发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量时代。仓库功效仓库管理员全套培训第4页怎样能成为一名合格；优异；卓越仓管员？ 做一个：合格；优异；卓越仓管员仓库管理员全套培训第5页1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品进出库管理；3、依据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及

2、仓库安全办法；5、定时搞好物料盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料使用期管理。仓管员七条主要职责仓库管理员全套培训第6页1、熟悉仓储管理业务，较强业务知识水平；2、熟悉商品知识，含有正确维护和保养商品能力；3、熟悉仓储设备知识，含有正确操作与保养设备能力；4、具备计算机操作能力；5、含有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备五点素质和技能仓库管理员全套培训第7页1、认真细心2、反应快速3、严格把关4、主动主动对仓管员心态要求仓库管理员全套培训第8页第二部分：仓库运作管理 仓库管理员全套培训第9页物料收、管、发、运。把握标准及时、准确、安全、节约。制造型企业仓库管理仓库管理员全套培训

3、第10页及 时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及时传递单据；及时录入系统。把握标准-1仓库管理员全套培训第11页及 时物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。把握标准-1仓库管理员全套培训第12页及 时物料出库要做到及时备货 及时发货 及时核库先进先出。把握标准-1仓库管理员全套培训第13页准 确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握标准-2仓库管理员全套培训第14页安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严

4、格恪守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握标准-3仓库管理员全套培训第15页节 约做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提升库房利用率；加强库用设备保养，提升工作效率；提升仓库自动化管理水平。把握标准-4仓库管理员全套培训第16页物料标识卡 普通来讲物料标识卡上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。仓库管理员全套培训第17页物料储存物料防护仓库运作管理之二仓库管理员全套培训第18页面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；先进先出标准预防货物因保管时间过长而发生变质和

5、损耗等；周转频率对应依据物料进货发货不一样频率来确定货物存放位置。 物料摆放六条标准仓库管理员全套培训第19页同类归一相同或相类似物料存放在相同或相近位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和安全作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料数量控制、清点盘存。 物料摆放六条标准（续）仓库管理员全套培训第20页 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮办法； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检验； 6、搞好仓库清洁卫生。产品防护基本要求仓库管理员全套培训第21页.氧化（五金塑胶类产品变色等防护： 储存在干燥、通风、散热和低温

6、地方）；.锈蚀（金属及合金产品等防护：储存在干燥、通风地方）；.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等控制仓库温湿度和虫害防护）。物料变质与防护仓库管理员全套培训第22页化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷粉末或片剂等；气调防霉腐密封、降氧、充气等；低温冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其它方法如紫外线等。物料霉变五种防护方法仓库管理员全套培训第23页物料物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料机械性质指物料形态、结构在外力作用下改变；物料化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料质变三种内在原因仓库管理员全套培训第24页 空气中氧气； 太阳光； 温、湿度； 微生

7、物和仓库害虫； 卫生条件和有害气体等。 影响物料质变五种外在原因 仓库管理员全套培训第25页 爆炸性物品； 氧化剂(会引发燃烧) 压缩气体和液化气体； 自燃物品； 遇水燃烧物品；危险品十种类型 易燃液体； 易燃固体； 毒害性物品； 腐蚀品； 放射性物品。仓库管理员全套培训第26页储存地选址；专柜专员管理；警告标志；明确标识；危险品储存八注意分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急办法等。仓库管理员全套培训第27页 于标识单注明生产日期； 于文件中要求物料保留期限； 定时进行检验。物料使用期管理仓库管理员全套培训第28页物料进出库管理仓库运作管理之三仓库管理员全套培训第29页.订购单.送

8、货单.点收检验.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序仓库管理员全套培训第30页1、单证不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。物料入库可能出现问题怎样处理 ？仓库管理员全套培训第31页内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.查对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发仓库管理员全套培训第32页即在发货时要认真做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库物料出库要求 “三不”仓库管理员全套培训第33页即在发货时要认真做到： 1.核实凭

9、证 2.查对帐卡 3.查对实物物料出库要求“三核”仓库管理员全套培训第34页即对单据和实物进行： 1.品名检验 2. 规格检验 3.包装检验 4.件数检验 5.重量检验。物料出库要求 “五检验”仓库管理员全套培训第35页仓库运作管理之四物料账务与盘点仓库管理员全套培训第36页盘点运作：物料盘点盘点计划 订定目标 执行盘点比较分析 调整、处理和改进仓库管理员全套培训第37页1检验物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致；2检验物料收发情况及是否按先进先出 标准发放物料；3检验物料堆放及维护情况；4检验物料有没有超储积压，损坏变质；5检验对不合格品及呆料处理；6检验安全设施及消防安全情况。物

10、料盘点六检验仓库管理员全套培训第38页仓库运作管理之五仓库安全管理重点消防管理仓库管理员全套培训第39页1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。火灾产生必备条件仓库管理员全套培训第40页1、普及防火知识并定时演练；2、恪守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门同意；6、足够消防设备和报警装置。防火六种办法仓库管理员全套培训第41页1、冷却灭火法将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃

11、烧区，阻止燃烧灭火四种方法仓库管理员全套培训第42页 从“现场七大浪费”中能够看出，呆废料存在确实给企业带来很大损失。第三部分：呆废料管理与防治仓库管理员全套培训第43页1、资金积压损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料损失；4、空间及设施损失；5、仓储管理费用损失。呆废料造成损失仓库管理员全套培训第44页1、客户取消订单或降低订单量；2、市场改变造成滞销；3、安全库存量不合理；4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。呆料是怎样形成？仓库管理员全套培训第45页因果图 1、选取合理库存管理模式； 2、做好盘点账物卡一致； 3、严格控制ECN； 4、执行先进先出标准； 5、加强采

12、购控制及及时处理等。 呆料防治对策？仓库管理员全套培训第46页1、与其它厂换料；2、退还供给商；3、再加工其它材料；4、报废等。呆料怎样处理？仓库管理员全套培训第47页1、搬运损失；2、处理费用损失；3、废料再生费用等。 废料给企业造成损失仓库管理员全套培训第48页1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料保留期限；4、特采意识结果等。 废料是怎样形成？仓库管理员全套培训第49页（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理 ?仓库管理员全套培训第50页 在确保仓储安全前提下；使：1.库存费用 2.订货费用 3.缺货损失-总和降至最低。库存管理目标目标仓库管理员全套培

13、训第51页仓库储存物品中： 有重有轻，有体积大有体积小；有金额大有金额小；有批量多有批量少。 尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用物品只能是其中少数些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。ABC分类法产生仓库管理员全套培训第52页 任何复杂事情，都存在“关键少数和普通多数”，比如讲：少数营销人员营业额占绝大比重；少数产品占生产量绝大部分；少数几个物品库存量及资金占绝大部分等。 少数事物含有决定性影响作用，假如我们将有限精力集中于含有决定性少数事物，而不是平摊，必定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线仓库管理员全套培训第53页 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金多少分为三类： 尤其主

14、要库存（A类）； 普通主要库存（B类）； 不主要库存（C类）。 然后针对不一样等级分别进行管理和控制。ABC分类法概念仓库管理员全套培训第54页 A类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 B类：品种较多； 占用资金普通。 C类：品种多； 占用资金少； 采购轻易。 ABC三种类型特点仓库管理员全套培训第55页A类：品目累计5%15%，平均资金占用额累 计百分数60%80%；B类：品目累计20%30%，平均资金占用额累计百分数20%30%；C类：品目累计60%80%，平均资金占用额累计百分数5%15%。ABC分类法分类标准参考百分比60%-80%仓库管理员全套培训第56页 1、 A类：实施重点管理

15、 采取定时订货方式，进行严格检 查、盘点，降低无须要库存； 重点保管和养护A类在库物品，预防变质； 详细统计并经常检验分析物品进出库情况，确保不 拖延交货期； 在确保供给前提下，保持尽可能低库存量和安 全库存量，同时加强与供给链上下游合作，加紧库 存周转率。ABC三类物品管理方法仓库管理员全套培训第57页2、 B类：采取普通管理 采取比A类产品简单管理方法； 其中销售金额较高物品采取定量订货方式和定时定量混合方式。 ABC三类物品管理方法（续）仓库管理员全套培训第58页3、 C类：采取简单管理方式 可大量采购，降低订货次数，安全库存 量可大些； 降低这类物品库存管理人员和设施； 库存检验、盘点

16、时间可长些； 对于很快能订到物品，甚至可不设库存。ABC三类物品管理方法（续）仓库管理员全套培训第59页 控制项目A类 物品B类 物品C类 物品控制程度严控精管普通控制简单控制库存量计算详细计算普通计算简单或不计进出库统计详细统计普通统计简单统计检验频率密 集一 般很 低安全库存量低较 大大 量三类物品管控方法比较仓库管理员全套培训第60页ABC分类法案例分析仓库管理员全套培训第61页搜集数据、整理数据；绘制ABC分类管理表；分类标准；绘制ABC分类管理图；确定重点管理要求。ABC分类法应用步骤仓库管理员全套培训第62页 某企业仓库库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，详细操

17、作以下： 搜集26种物品名称、单价、平均库存量； 搜集26种物品平均资金占用额； 绘制26种物品ABC分类表； 参考分类标准进行分类； 绘制ABC分类管理图； 确定各类物品管理要求。ABC分类案例：仓库管理员全套培训第63页MRP物料需求计划介绍仓库管理员全套培训第64页 依据市场需求预测和客户订单编制产品生产计划，然后依据产品物料清单（BOM:Bill of Materids)和库存情况，经过计算机算出所需物料数量和时间，从而确定物料加工进度和订货日期一个实用技术。MRP(Material Requements Planning)仓库管理员全套培训第65页 MRP按结构编制物料清单不但说明产品组成情况，还说明了产品在制造过程中经历各个加工阶段。 图解方式表示BOM又叫 产品树、圣诞树。BOM：物料清单仓库管理员全套培训第66页 在需要时间里供给所需要物料，同时使库存保持在最低水平。 普通来讲，MRP适合于尤其复杂或装配型企业。MRP作用仓库管理员全套培训