项目管理学大纲

1、?工程管理?教学大纲一、课程教学目标本课程教学的根本目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的现代工程管理知识体系的根本内容。通过本课程的教学，使学生全面掌握现代工程管理的根本概念，理解现代工程管理的内容、原理，包括工程前研究、工程的启动、工程管理过程中的方案、执行、控制和工程后评价等；熟悉实际工程管理的操作方法、程序；能够结合各类工程的实际，运用工程管理的根本理论和方法；了解现代工程管理的根本概念与最新进展。本课程教学的任务是说明现代工程管理这一学科的根本知识、根本理论和运作标准。二、课程说明现代工程管理作为一门学科和专业化管理职业，20世纪80年代以来在全球得到了迅速的推广和普及，成为当前最

2、具成长性的管理前沿。本课程教学的主要内容，主要是依据美国工程管理学会PMI制定的工程管理知识体系指南PMBOKA Guide to the Project Management Body of Knowledge ，而不断完善的关于工程管理专业的知识结构体系，主要包括以下九大知识领域范围管理、时间管理、本钱管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理和五个工程管理的根本过程工程启动过程、工程方案过程、工程执行过程、工程控制过程、工程收尾过程。这一体系也被公认为全球工程管理标准体系。同时，在各相关知识领域的教学过程中，将分别介绍融合了多学科知识与技能的现代工程管理工具方法

3、体系工程的论证与评估、不确定性分析、工作分解结构、责任矩阵、网络方案技术、甘特图、资源费用曲线、挣值法。三、教材：刘国靖主编，?现代工程管理?，中国人民大学出版社，2004年2月四、参考教材与阅读资料1、刘荔娟，?现代工程管理?，上海财经大学出版社，1999年2、毕 星，翟 丽 ?工程管理?，复旦大学出版社，2000年3、戚安邦，?现代工程管理?，对外经贸大学出版社，2001年4、白思俊，?现代工程管理?，机械工业出版社，2002年5、戚安邦著?工程十大风险管理?，中国经济出版社，2004年6、李涛，张莉，?工程管理?，中国人民大学出版社，2005年7、邱菀华，?现代工程管理学?，科学出版社，

4、2007年8、联合国工业组织W. Behrens P.M. Harwranek著，建设部标准定额研究所编译，?工业可行性研究编制手册?，化工出版社，1992；9、【美】斯坦利波特尼，?如何做好工程管理?，企业管理出版社，2001年10、 【英】J.D.罗德尼特纳，?工程管理手册改良过程、实现战略目标?，清华大学出版社，2002年五、课时分配表：章 节第一章第二章第三章第四章第五章第六章课 时636666章 节第七章第八章第九章第十章机动课时合 计课 时3333348六、课程教学内容第一章工程管理概论本章课时：6本章要点：工程管理在世界和中国的开展进程；工程和工程管理的根本涵义及其主要特征；工程

5、的构成要素、工程活动的层次结构以及工程的生命周期的根本知识；对工程管理、工程管理研究的主要内容及其主要特点有明确的认识。本章要求： 对工程管理学科具有初步认识，了解现代工程管理的知识体系；掌握工程、工程管理和工程生命周期的概念、内容及其根本的应用。本章重点：工程的概念及特性；现代工程管理知识体系；工程生命周期的阶段；工程管理过程各阶段之间的相互联系。本章难点：现代工程管理知识体系；工程的生命周期、工程组织的生命周期、工程管理的生命周期三者之间的联系与区别。本章内容：第一节传统与现代工程管理【知识点】：1、工程管理的历史及其开展；2、当代工程管理的理念。第二节工程概述【知识点】：1、工程的构成要

6、素；2、工程活动的层次结构；3、工程的生命周期。第三节工程管理概述【知识点】：1、工程管理的根本涵义及其主要特征；2、工程管理研究的主要内容及其主要特点。第二章工程组织管理与工程经理本章课时：3本章要点：工程管理需要集权领导和建立专门的工程组织，需要理解：工程组织的结构形式和工程组织的管理体制、工程相关利益主体构成与工程关系；工程经理的责任、角色、素质和能力要求；工程人力资源管理的主要内容及其特点。本章要求：了解工程相关利益主体、工程组织、工程经理、工程团队及其建设的根本特征和要求，具备对工程进行初步组织设计的能力。本章重点：工程组织类型、工程团队建设、工程经理的素质和能力。本章难点：工程组织

7、的结构形式、工程相关利益主体之间的利益关系。本章内容：第一节工程组织【知识点】：1、工程组织的涵义； 2、工程组织的管理体制； 3、工程组织的根本结构形式。第二节工程团队【知识点】：1、工程团队的涵义；2、高效的工程团队应具备的根本特质。第三节工程经理【知识点】：合格的工程经理应具备的素质和能力。第四节工程人力资源管理【知识点】：工程人力资源管理的主要内容及其特点。第三章工程的选择与确定本章课时：6本章要点：工程的选择、论证、评估是否标准、科学，是检验工程价值的首要条件。工程的选择、论证、评估又是工程启动阶段的核心工作。必须了解工程的来源，掌握工程选择、论证、评估的具体方法、程序和要求。本章要

8、求：了解工程的主要来源和工程选择过程中应遵守的根本原那么；掌握工程论证和工程论证的主要内容和技术方法。本章重点：工程的选择；工程的论证。本章难点：工程论证分析中主要指标的涵义及其技术和方法；工程的评估。本章内容：第一节工程的来源【知识点】：1、工程的需求与决策；2、工程的主要来源。第二节工程的选择【知识点】：1、工程选择的涵义；2、工程选择的根本原那么；3、工程选择的方法及其主要内容。第三节工程的论证【知识点】：1、工程论证的涵义及其作用；2、工程论证的原那么；3、工程论证的主要内容；4、工程论证分析中的主要指标的涵义及其方法。第四节工程的评估【知识点】：1、工程评估的涵义；2、工程评估的根本

9、程序；3、工程评估的主要内容。第四章工程范围管理本章课时： 6本章要点：工程范围管理是保证实现工程所包含且只包含的所有需要完成工作的管理过程，包括：工程范围管理及其主要过程；工程范围定义；工程范围方案的编制；工程范围方案的工具和技术方法；工程工作分解结构WBS；工程范围变更与控制。本章要求： 了确工程方案与控制的原理、范围管理的主要内容和程序；熟悉工程工作分解结构WBS和工程范围变更控制。本章重点： 工程方案与控制的原理、工程范围的概念，工程范围方案的工具和技术方法，工程工作分解结构WBS，工程范围变更控制。本章难点： 工程范围的不确定性，工作分解技术，工程工作分解结构WBS，工程范围的变更控

10、制。其中工程范围的不确定性是目前工程管理研究的热点。本章内容：第一节工程方案与控制【知识点】：1、工程方案的涵义及其作用；2、工程方案的编制程序； 3、工程监控的原理 ；4、工程监控的依据 ；5、工程监控的内容； 6、工程监控的结果。 第二节工程范围管理概述【知识点】：1、工程范围的涵义；2、工程范围的主要管理过程；3、工程范围管理的重要意义。第三节工程范围方案的编制【知识点】：1、工程范围的概念；2、工程范围方案编制的依据；3、工程范围方案的工具和技术方法； 4、工程范围方案的产出成果。第四节工程范围定义与工作分解结构【知识点】：1、工程范围的界定；2、范围界定的重要工具工作分解结构work

11、 breakdown structure, WBS。 第五节工程范围变更的控制【知识点】：1、工程范围的变更；2、工程范围变更的原因；3、工程范围变更的控制； 4、工程范围变更的纠正措施；5、工程范围变化的经验总结。第五章工程进度时间管理本章课时：6本章要点：工程进度管理，是在工程工作分解结构的根底上，对工程活动做出的一系列时间安排，包括：工程活动定义、工程活动排序、工程活动时间估算工期估算、工程进度方案的编制、工程进度的控制等主要方面的管理。本章要求：理解工程进度时间管理的内容，熟悉工程工期管理的根本工作，掌握工程工期方案与控制的程序和方法。本章重点：工程活动定义、工程活动的排序、工程工期的

12、估算以及工程工期方案编制的程序、技术和方法。本章难点：工程工期与工程质量、本钱的关系，以及工程工期方案与控制的管理技术和方法。本章内容：第一节工程进度时间管理概述【知识点】：1、工程进度时间管理的涵义；2、工程进度时间管理的主要内容。第二节工程活动定义【知识点】：1、工程活动定义的涵义； 2、工程活动定义的成果。 第三节工程活动排序【知识点】：1、工程活动排序的涵义；2、工程活动排序所需的信息； 3、工程活动排序的内容与方法里程碑法、甘特图法、节点网络图法；4、工程活动排序的相关类型；5、工程活动排序的工作结果。第四节工程活动时间估算工期估算【知识点】：1、工程活动时间估算的概念； 2、工程活

13、动时间估算的依据； 3、工程活动所需时间估算的工具和方法专家判断、经验类推估计、仿真或模拟法；4、工程活动时间估算的结果 。第五节工程进度方案的编制【知识点】：1、工程进度编制的根本概念； 2、工程工期方案编制的依据 ；3、工程进度方案编制的工具和方法：关键路线法CPM、方案评审技术 PERT 、时间压缩法、仿真模拟法、资源调整尝试法；4、工程进度方案编制的结果。第六节工程进度的控制【知识点】：1、工程进度控制的涵义； 2、工程进度控制的依据；3、工程进度控制的工具和方法；4、工程进度控制的结果。第六章工程本钱管理本章课时：6本章要点：工程本钱管理是由四个主要过程组成的。要在财务预算的约束下实

14、现工程的目标，本钱管理的四个过程是必不可少的，即：工程资源方案、工程本钱的估算、工程本钱预算、工程本钱控制。本章要求：全面系统地理解和掌握现代工程本钱管理的根本知识、过程和方法，以及“挣值管理这一全新的本钱管理技术。本章重点：工程资源方案的编制；工程本钱估算；工程本钱预算；工程本钱的控制。本章难点：工程本钱的构成及其影响因素；工程“挣值管理的含义、机理和分析方法；工程不确定性本钱的控制。本章内容：第一节工程资源方案【知识点】：1、工程资源方案的涵义；2、工程资源方案编制的依据；3、工程资源方案编制的方法；4、工程资源方案编制的结果。第二节工程本钱估算【知识点】：1、工程本钱估算的涵义；2、工程

15、本钱估算的依据；3、工程本钱的构成及其影响因素；4、本钱估算的工具和方法：类比估算法自上而下法、累加估算法自下而上法、标准定额法；5、工程本钱估算的结果。第三节工程本钱预算【知识点】：1、本钱预算的涵义；2、本钱预算的工具和方法标准定额法、工料清单法、甘特图法；3、工程本钱预算编制的步骤；4、工程本钱预算的结果。第四节工程本钱控制【知识点】：1、工程本钱控制的涵义；2、工程本钱控制的依据；3、工程本钱控制的内容；4、工程本钱控制的工具方法；5、挣值法；6、工程本钱控制的结果。第七章工程质量管理本章课时：3本章要点：工程质量管理包括了保证工程满足其目标要求所需要的过程和活动，这些过程和活动具有两

16、个方面的内容，一是工程工作的质量管理，二是工程产出物的质量管理。两方面的管理融合于质量方案、质量保证和质量控制过程之中。本章要求：理解工程质量和工程质量管理的涵义；掌握工程质量方案编制、工程质量保证和工程质量控制的技术和方法。本章重点：工程质量和工程质量管理的概念；工程质量方案的编制、工程质量保证和工程质量控制的技术和方法等。本章难点：工程质量与工程本钱、工期的关系；工程质量保障与工程质量控制的关系、作用、原理和方法。本章内容：第一节工程质量方案【知识点】：1、工程质量方案的依据；2、制定工程质量方案的方法工具和手段：效益本钱分析法、因果图、系统或程序流程图；3、工程质量方案的成果。第二节工程

17、质量保证【知识点】：1、工程质量保证的概念与工作内容；2、工程质量保证的依据；3、质量保证的工具和手段；4、质量保证的成果。第三节工程质量控制【知识点】：1、工程质量控制的概念；2、工程质量控制的依据；3、工程质量控制的方法工具和手段：检验、控制表、排列图与帕累托、抽样调查统计、流程图、趋势分析；4、工程质量控制的结果。第八章工程采购管理本章课时：3本章要点：工程采购管理是指从工程组织之外获取货物和效劳的过程。因此，工程采购管理又称为“工程的获取管理。工程采购管理的内容和过程，主要包括：工程采购方案的编制、工程采购合同类型的选择、工程采购的合同管理等。本章要求：全面系统地理解和掌握现代工程采购

18、管理的根本概念、根本过程、根本方法和技术及其实际应用。本章重点：工程采购的方案管理、工程采购管理中的合同管理、工程采购中的作业方案管理与控制。本章难点：工程采购管理的方法和技术：“自制或外购决策分析、采购方案要素法、采购合同类型的选择；合同变更控制。本章内容：第一节工程采购管理概述【知识点】：1、工程采购管理的概念；2、工程所需资源和劳务的来源；3、工程采购管理中的合同；4、工程采购管理的内容与过程。第二节工程采购方案的制定【知识点】：1、制定工程采购方案的概念；2、制定工程采购方案的依据；3、工程采购方案编制的方法工具与手段：要素法、“自制或外购的决策分析法、专家意见法。第三节工程采购方案的

19、成果【知识点】：1、工程采购管理方案；2、工程采购作业方案；3、工程采购工作文件；4、工程采购评价标准。第三节工程招投标与合同管理【知识点】：1、工程招投标管理；2、工程合同管理。第九章工程沟通管理本章课时：3本章要点：工程沟通管理包括为了确保工程信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程，即：工程沟通方案的编制、工程信息发布、工程绩效报告、工程行政总结等。本章要求：了解沟通管理的根本原理，认识工程沟通中的主要障碍及其解决方法，熟悉工程沟通方案的编制方法与实施过程。本章重点：工程沟通管理的核心局部，主要是工程沟通中的主要障碍及其解决方法；沟通方案的编制与实施。本章难点：工程沟通

20、中的方法与技巧、主要障碍及解决方法，是工程柔性管理很强的知识，如何理解可能会存在一定的障碍。本章内容：第一节沟通的概念、过程、要素及原那么【知识点】：1、沟通的概念沟通的过程；2、影响组织沟通效果的根本要素；3、沟通的根本原那么。第二节沟通的方法【知识点】：1、沟通的信息发布方法；2、沟通中信息接收的方法与技巧；3、沟通的主要障碍；4、克服沟通障碍的方法。第三节工程的沟通管理【知识点】：1、工程沟通管理方案的制定；2、工程信息的发送；3、工程的执行报告；4、工程的行政总结。第十章工程风险管理本章课时：3本章要点：工程风险管理是指对工程风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，其主要程序和内容，包括：工程的风险识别、风险分析量化、风险应对和风险控制等主要方面。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，风险管理