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文档简介

1、第 第 页采购部个人工作总结收购部个人工作总结1 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善收购制度，降低成本。依据材料收购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息实时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高收购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好

2、的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于收购对供应商信息的掌控，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商*，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务 此处隐蔽21226个字大家讲讲。我是躲可是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、收购工作沟通、收购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点收购工作方法，记录下来，供自我和伙伴们共享。 1、收集产品信息：我不熟识这个产品，可是我会尽我最大的努力查找懂

3、得这个产品信息的人，从别人那去学到自我原来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和提高。 2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 4、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减削工作失误，提高工作效率。 5、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，实时解决问题，让其感受有压力又有动力。 6、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商确定没有问题，要实时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 7、问题处理：反应要快，汇报要实时、处理问题要机敏果决，要有自我较好的处理提议供应，并能与供应商做个相宜的谈判结论。 8、职业习惯：要让自我有一个好的职业习惯，有成本概念，

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