井控安全技术在钻井企业的重要应用

1、井控安全技术在钻井企业的重要应用1井控工作严格执行设计，规范和标准按照规范配置井控装置，同时还加强了井控工作日常管理，收集、 整理了各种井控管理文件及井控技术规范并印发给班组严格执行。坚 持设备管理标准化，设备的使用年限,压力级别必须符合设计要求,出 厂试压单必须齐全。各闸阀必须活动灵活。在设备的安装上必须坚持 高标准、严要求。各次开钻前均要求责任工程师、钻台大班及现场监 督到位。要求各处连接螺栓均两头余扣一样多,各基础摆放要求摆正, 垫实坚固。各封井器以及管汇、闸门、钻具内防喷工具等均按要求试 压合格，从设备的安装上消除安全隐患，符合井控要求。2以安全井控工作为重点,强化教育培训工作安全和井

2、控工作是钻井生产发展的根本。为此，我们始终把 员工的安全井控知识教育培训作为工作的一件大事列入重要议事日 程来抓。严格按照公司员工学习培训教育计划,联系员工岗位操作实 际，专门有针对性地制定了员工安全井控理论与实践培训计划,并做到 学习内容、学习形式、学习效果“三落实”。一是利用班前，班后会和井 控例会对员工进行井控知识讲解。规定员工无特殊情况，必须参加队 上组织的安全井控知识学习，并做为一项制度长期坚持下来，定期进行 考核讲评。考核结果与员工个人经济利益挂钩。队上还规定必须把安 全和井控知识的学习作为班前班后会的必讲内容，让每位员工自觉找 出工作中的安全隐患。二是通过板报形式让员工熟悉井控知

3、识和井控 管理规定。三是积极做好上级文件的宣传贯彻落实。今年以来，集团 公司、渤海钻探公司、公司和甲方先后多次出台下发了关于加强安全 井控方面的有关制度文件和事故案例分析。一方面把这些制度文件作 为员工安全井控培训内容进行学习宣传;另一方面把通报的事故案例 作为员工在工作中的警示，经常提醒大家,增强全体员工的安全意识。 四是通过每日一题井控理论知识,规定班前会讲解,班后会考核的制 度。每星期再汇总一次。五是加强应急演练，以主动井控意识加强井 控实战演习。3严格执行甲方监督组的井控指令对每一项措施都进行了分析和讲解，确实让每一员工都明白。在 钻井过程中规定始终如一地要求严格坐岗，现场泥浆工15m

4、in测一个 点，随时监测进出口泥浆密度。其目的是观察液面是否有变化。使大 家认识到安全井控工作只有从小处着手，细处着眼，才能确保安全井控 工作“万无一失”。4加强井控专项检查除了日常巡回检查，规定每周对井控设备进行一次专项检查。对 检查中发现的问题及时整改。一次检查中，副司钻发现远控房备用电 控箱工作不正常,平台经理知道这一情况后，立即告诉电气师,虽然是 备用，也必须马上解决。井控工作无小事。5加强井控设备零配件供应和管理由于在国外打井,所以非常重视配件的供应和管理,为此规定了以 材料员为组长的材料计划组，负责材料的计划工作。另外对材料的保 管做到橡胶件集中在一起，放在一个有空调的屋里，避免橡

5、胶件高温老 化。6以“三标”工作为准则，加大安全井控奖罚力度标准化的现场，标准化的操作,标准化的管理不仅是衡量单位整体 素质的准则，而且是钻井实现安全生产，杜绝井喷事故的前提保证。今 年来，按照渤海钻探公司、公司、甲方的要求，大力开展达“三标”活动, 有效促进了各项工作上台阶。一是严格坐岗巡回检查制度。班前巡检 对所有井控设备进行认真细致的检查，要求副司钻必须两小时对远控 房检查一次，始终保持井控设备处于良好的待命工况。二是坚持标准 化的管理制度。从抓好基础工作入手，除对井队的现场,井控设备等硬 件经常全面巡检,发现问题及时整改外，而且对班组交接班强化检查路 线，人逐项检查。坚持班组、大班向责

6、任工程师负责。责任工程师向 平台经理负责。一级抓一级，层层抓落实。三是严格考核，奖罚兑现。 在实际工作中，始终把安全井控工作纳入双文明建设评比考核中，坚持 奖优罚劣。对好的典型及时表扬奖励，对违章行为及时批评教育并处 罚。做到奖罚并重分明。必须坚持长抓不懈，高标准、严要求、细管 理，不断总结经验教训，坚持树立一切安全井控事故都是可以预防的安 全观念，扎实开展井控争百分和做井控明白人、放心岗活动，不断创新 安全井控管理方法，推动钻井生产又好又快发展,真正实现本质安全。7特殊情况处理的处理方式7.1钻井液喷空有足够长的钻具（基本在井底）;关井求压，常规压井;或利用邻井的 地层压力和钻井液密度压井;套压控制:不超过最大允许套压;利用“压 降漏斗”迅速建立液柱压力，降低井口控制压力一尽可能大排