营销财务副部长岗

1、岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职： 协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5 %工作任务负责编制年度、月份的销售收入预算频次：1次/年用时：32小时负责编制年度、月份的销售费用预算频次：1次/年用时：32小时负责对销售预算执行过程的调整工作频次：1次/年用时：24小时职责二职责表述：负责分公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：2 %工作任务

2、组织编制分公司的销售收入预算工作频次：1次/年用时：15小时组织编制分公司的销售费用预算工作频次：1次/年用时：15小时组织分解分公司年度、月度利润频次：1次/年用时：10小时负责分公司产品成本价格调整的测算工作频次：1次/年用时：1小时职责三职责表述：负责销售预算的分析工作工作时间百分比：18 %工作任务负责季度、年度销售收入预算、销售费用预算的实际比预算、实际比同期分析报告的编写工作频次：1次/月用时：24小时负责各区域市场实现的销售收入、发生的销售费用对公司效益贡献的分析工作频次：1次/季度用时：16小时职责四职责表述：负责销售费用的审核、监督、控制工作工作时间百分比：30 %负责对发生

3、的各项销售费用进行审核、监督频次：1次/天用时：1小时负责对促销方案发生费用评估报告的审核工作频次：1次/天用时：1小时负责每月对客户的销售数量、返利单价、返利金额的审核工作频次：1次/月用时：1小时负责对有奖销售奖盖的兑奖数量、兑奖金额的审核工作频次：3次/月用时：1小时负责对促销品的领用的审核、监督工作频次：3次/天用时：3分钟负责对促销品采购价格的审核工作频次：4次/月用时：0.5小时职责五职责表述：负责应收账款的管理 工作时间百分比：3 %负责对欠款责任人清欠计划完成情况的检查、考核频次：1次/月用时：1小时负责安排账款管理人员与客户核对双方发生的业务往来频次：1次/月用时：15分钟负

4、责应收账款的账龄分析工作频次：1次/月用时：2小时负责应收账款、预收货款的审核、串户调整工作频次：1次/月用时：20分钟负责组织应收账款呆账、坏账的确认、上报、移交工作频次：1次/季度用时：4小时职责六职责表述： 负责分公司的财务管理、组织财务制度的执行工作时间百分比：31 %工作任务负责制订分公司的各项财务管理制度频次：1次/年用时：4小时负责分公司会计的招聘工作频次：1次/年用时：16小时负责对分公司会计的业务指导、培训、检查、考核工作频次：1次/月用时：24小时负责对分公司财务报告的分析工作频次：1次/月用时：8小时负责核对公司与分公司的往来帐项并找出未达帐项频次：1次/月用时：16小时

5、负责下达分公司的月份销售费用预算频次：1次/月用时：1小时负责对分公司经济合同执行情况的审核、监督工作频次：2次/月用时：30分钟参与公司财务对分公司的审计工作频次：1次/季度用时：72小时职责七职责表述：负责营销的审计工作工作时间百分比：6 %负责主持办事处主任轮岗、离任的审计工作频次：2次/年用时：32小时负责对业务人员轮岗、调动有关账目交接的审计和监交工作频次：2次/年用时：0.5小时 负责对办事处推广人员销售提成提取、发放的检查、审计工作频次：1次/月用时：5小时负责组织促销品仓库、易拉罐仓库的库存商品的盘点工作频次：1次/季度用时：1小时职责八职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比

6、：2 %工作任务员工的绩效考核工作频次：1次/月用时：2小时员工绩效的反馈、激励工作频次：1次/ 月用时：2小时职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：3 %权力：1、对销售预算、销售费用预算的编制权2、对各项销售费用开支的监督检查权3、有对应收账款的检查、监督、考核权4、有对分公司财务工作的监督检查权5、有对工作轮岗、离任的者的审计权6、下级工作的监督检查权、争议裁决权7、下级岗位调配建议权考核指标：1、年度销售预算12月10日前完成，2、年度分公司销售预算12月20日前完成3、销售预算分析季度次月的12日前完成4、销售费用审核无差错率995、每季度的次月12日前下达清欠任务，6、每月10日前下达分公司的销售费用工作协作关系：内部协调关系公司财务部、审计部、销售部、市场部、营销服务部、营销管理部外部协调关系分公司驻地的税务局任职资格：教育水平本科专业财务会计、经济管理等工作经验10年以上的相关经验能力要求人际交往能力、组织领导能力、沟通协调能力、应变能力等个性特征稳重、责任心、理性思维、生理特征年龄在30-50岁所需培训财务、管理等