产品助理实习感受

1、产品助理实习感受画个“圈圈”祝福你产品小白在圈圈的实习感受在人事YY姐的威逼利诱下，我实在无力抵抗 T-T,直到现在我终于开始写这篇实习感受。本来当做是一项任务，转念一想，写东西可以反思和总结，可以打开一扇让他们认识窗子自己的窗子，何乐而不为。本篇实习感受结构兼职大体如下：我是做啥子的（轻）。实习的好不好情况和我预期相比咋样（轻）。我收获了啥子（重）。我的吐槽（重）。我是做啥子的，产品助理。一句话说呢，产品经理助理（或者说前任。或者说产品汪在娘胎），负责关于家电产品的一切。要做的事情挺广，包括用户体验、功能设计、运营、市场调研、文案以及无私的一切（创业公司这点就是好）。我不会编程，产品经验也不

2、足，工作经历就是在超级课程表帮忙贴过厕所和看了几个月冷笑话（别再让我看冷笑话了。），感觉当初能进圈圈，除了圈圈真的缺人T-T ，也是我的一些基本素质、执行力、还有创业热情还算可以。很感激MINGOfg够给我这个时机，产品这种更偏普及教育的岗位，应聘没经验 的新人都是一次赌博，我不会让BOS趺望的，我对自己为数不多的点也就是我的发展潜力。满分是 10 的话，仅以两年的感受评判，我对现在的工作环境打 9分，工作氛围打 9 分，工作内容打 7 分，工作难度打 6 分，成长程度打 7 分，成长预期打 9 分，团队合作打 6.5 分，团队成员能力打 7 分， 团队前进动力打 6 分，产品前景打 6 分（

3、时间太短，可能到管理工作几个月，加深了解后，打分会有变化，预期会上涨）。我目前总共有过 4 份实习经历， 3 份在互联网公司，可以说圈圈的体验目前是最好的，能提供支持一个自主创造的空间，而且上班时限制很少，让人有想要想尽办法继续呆下去的感觉。要说收获的话，我有专门用一份文档记录，一个月科季夫也记了很多，在这里做一下总结。设计 app 引导页时的收获:文案：要简洁有力，引用导性（非命令性）语气，功能点如何巧妙衬托。设计：页面间的连贯，风格选择（逼格、付诸情感、二逼、可爱、创意）、设计理念。交互：减少操作成本，增强注册动机的方法。产品：功能宣传，人群定位。新任务思维过程（一个可以信赖的上级布置的任

4、务是有过深思熟虑的，所以先以上级的上级思维为起点站，怀疑和评判暂缓，提出质疑不该要有很好绝不能的理由）：它在模块中处于什么位置，和其它元素的父子关系是什么。他的目的是什么，和系统的目的定位符合吗。这个技术难题有哪些元素，哪个最重要。这些元素的常规约定设计是怎样的。继续按约定设计的理由是什么，变革的论据是什么。产品经理需要的唯物主义方式（有待继续细化）：战略思维（规划与节奏），数据思维，沟通思维（理性与情感的锯叶说服），市场思维，设计思维，技术思维（成本），项目管理思维。一次完成一个目的 :当然希望一次行为可以完成多个目的，这样交工作看起来很聪明。但完成多个目的往往会让终极目标最基石的目的也完成

5、不了。三次一次完成一个目的让使思维变得简单而专注，但这也让人变得懒惰而不去让一个行为发挥更多的作用。一个这些行为完成多个目的当然是好的，在保持了核心目的的基础上，同时完成其他本意的行为会胜利。规划 :产品规划（结合想做、能做和必须做的），定位人群规划（社交产品得女性者得展丝，得展丝者得数据），市场推广规划（地基建设, 地基建设，地基建设，引爆点）。吐槽是个有系统性风险的事，不过为了对团队做出贡献，我决定牺（暗）牲（ 爽） 小我，成全大我T-T。个人的吐槽点如下（主观评价，仅供参考）：产品的定位和规划不够清晰，这是我们所有思维的起点，因为不清晰或者说沟通的不清晰常常让我们的思维开始。团队打鸡血太

6、少，或者是没到打鸡血时候吧，不过感觉无论是从下上还是从上而下的激励氛围都不太明显，大家对产品的信心也不够。产品和核心技术沟通太少，也可能因为产品这边全是实习生吧，核心功能的也一些探讨暂时还轮不到我们。产品（团队）进程公示，我感觉基本不相信其他人干在干啥。任务提交后的反馈太少，当然这层次是从实习生的角度来看，从上级来看这是他们的一项负担，但对实习生的成长确实挺重要。从另外一个角度观察来看，实习生应该勇敢的去征求反馈，但如果有固定的反馈机制当然会更好。总结成小一句话的话，就是“沟通不足”。写完了 T-T ，挺爽的。作为 -1 岁的产品经理，我还是感觉圈圈是个很好的起点，移动前端是大势所趋，交友功能以后是任何 app 的标配，扩张海外也是中国互联