P在中国航天科技集团财务管理的应用(doc 6)

1、浪潮ERPP在中国航航天科技集集团财务管管理的应用用财务信息化化是实现信信息共享、信息整合合的基础。只有推行行集团财务务信息化，才才能打破信信息孤岛，为为解决信息息失真问题题提供技术术保障。集团公司数数据集中示示意图集团信息化化网络设计计示意图 中国航天科科技集团公公司(以下下简称集团团公司)以以控股的44家境内上上市公司为为代表，主主要从事卫卫星应用等等航天技术术产品和计计算机应用用、信息通通信、节能能环保、汽汽车零部件件等优势民民品的研发发生产，并并逐步形成成产业规模模。集团公公司拥有88个大型研研究院、330多个企企业单位、110多多个事业单单位，分布布在北京、上海、西西安和成都都四大地

2、区区以及贵州州、山西等等地。目前前，集团公公司财务管管理采用总总部、研究究院、厂所所三级管理理的模式。上级单位位通过报表表了解下级级单位的财财务状况，财财务报表分分级汇总。集团财务管管理中的问问题虽然集团以以及下属单单位的会计计电算化、财务信息息化建设已已经取得了了一些成绩绩，但随着着形势的不不断变化和和技术的不不断进步，原原有的管理理模式和应应用系统都都难以满足足现在的需需求，主要要表现在下下面几个方方面。规范和标准准不统一，不不能实现信信息共享，集集团公司难难以进行有有效监管。由于缺乏乏有效的工工具和管理理机制，集集团企业不不能实时地地掌握子公公司的财务务状况，难难以及时了了解子公司司的资

3、金变变动情况，无无法建立有有效的集团团预算体系系，给财务务管理带来来极大风险险。存在信息失失真、信息息孤岛等现现象，影响响财务信息息的真实性性和有效性性。由于信信息不透明明，某些部部门或单位位出于各自自的利益，可可能不愿提提供相关信信息，人为为制造信息息孤岛，领领导难以获获取准确的的财务信息息。信息不集成成，不能实实现财务业业务一体化化。业务系系统与财务务系统未联联网，财务务信息与业业务信息相相脱离，无无法对业务务情况进行行有效的监监管。预算管理困困难。目前前，集团公公司没有能能够反映全全集团战略略目标如何何实现、资资源如何配配置的全面面预算，现现行预算是是面向部门门的预算。业务预算算、投融资

4、资预算、财财务预算之之间某种程程度上存在在脱节，对对投融资缺缺乏预算。集团财务解解决财务瓶瓶颈为优化企业业资源配置置，集团必必须实行统统一的财务务制度和管管理规范，统统一资源调调配，强化化决策和经经营考核，强强化利润目目标和成本本控制，实实行账务分分开、责权权相对独立立、计量单单位和报表表格式统一一、考核决决策一致的的财务管理理原则，方方便集团财财务信息的的采集和处处理。为达到上述述目标，采采用现代化化管理手段段成为必然然的选择。集团财务务信息化是是加强财务务集中监管管的有力手手段，为集集团领导及及时掌握集集团经营状状况的实时时信息，实实现事前计计划、事中中控制和事事后监督相相结合的财财务监管

5、提提供支持，为为当前财务务工作中的的一些重大大问题提供供解决工具具；运用先先进的管理理理念和技技术手段，通通过集团财财务信息化化建设与集集团整体信信息化建设设的集成，达达到财务信信息与业务务信息的整整合，实现现财务业务务一体化。系统设计方方案作为整体信信息化系统统的重要组组成部分，财财务信息化化系统建设设将建立在在集团公司司统一配置置的网络、硬件、数数据操作平平台和应用用技术平台台基础上，通通过财务和和相关业务务数据标准准化和业务务规范化，建建立集成完完善的账务务管理体系系、通畅的的报表汇总总和合并体体系、适用用于集团管管理的预算算体系、高高效有序的的资金管理理体系、实实用的项目目成本体系系、

6、强大实实用的决策策分析和支支持体系。在财务信信息化系统统建设中，将将主要解决决数据和业业务规范化化、建立支支持财务业业务和管理理决策的财财务管理体体系、与其其他业务系系统集成等等三个层面面问题。集团信息化化网络设计计分为两级级，各个下下属单位作作为一个节节点，直接接与集团总总部的节点点相连。在在单位相对对集中的地地方将分别别设置汇接接节点，附附近单位的的网络先接接入汇接节节点，再通通过汇接节节点连接到到集团公司司。汇接节节点之间的的连接构成成了集团骨骨干网。为为保证数据据的安全性性，每个单单位节点都都设置防火火墙和加密密装置，在在数据传输输的途中，所所有的数据据都是经过过加密的，在在数据到达达

7、目标节点点后，再通通过解密装装置解密，恢恢复原来的的数据格式式。实施计划与与方案一期工程的的目标是，立立足于国内内成熟的浪浪潮财务软软件，以节节省时间和和费用。根根据对航天天科技集团团公司整体体战略的分分析，航天天集团确定定了集团财财务信息化化建设的基基础将是统统一财务核核算平台。整个集团财财务信息化化建设的网网络构架（及及数据管理理）设计可可以概括为为“二级中中心、三级级管理”。两级中心心指以北京京集团公司司总部为核核心和以上上海、成都都、西安等等地为区域域中心网络络；三级管管理是指北北京总部、区域中心心和各单位位三级分别别进行数据据管理。厂厂所级各单单位建立自自己的局域域网络，并并与所在的

8、的区域中心心连接，形形成集团的的三级网络络构架。根据集团公公司的具体体情况，经经过项目组组的研究决决定，采用用分层次的的数据集中中方案，该该方案可以以概括为“区域中心心实现账套套的集中，集集团公司实实现账套的的合并”。集团财务务集中管理理的重点是是，实现集集团未来发发展战略目目标中的集集团大集中中的管理体体系，因此此在一期建建设目标中中首先实现现的是数据据集中。在这一阶段段，下属各各单位在网网络还不具具备实时在在线的情况况下，建立立自己的数数据库，采采用增量复复制的方式式将数据定定期（可每每月、每天天、每小时时）自动复复制到各区区域中心；在各区域域建立区域域数据中心心，存放所所在区域所所有单位

9、的的完整账套套信息；总总部建立集集团数据中中心，采用用抓取各个个区域数据据中心的数数据再并账账的方式实实现数据的的集中，在在集团形成成一套完整整的集团财财务信息数数据。在各各区域建立立数据中心心，既可以以减轻集团团数据量存存储过大的的问题，又又为将来各各单位实现现集中式应应用提供基基础。这样样做的好处处除了上面面所述两点点外，还有有一个是非非常有效的的异地备份份策略，即即在本单位位和区域中中心数据节节点单位同同时备份两两套数据。项目收益分分析信息化项目目属于管理理过程改善善项目，其其作用是在在规范企业业业务流程程的基础上上，实现企企业的资源源配置最优优化。信息息化项目的的效益是通通过管理过过程

10、改善后后企业资源源的优化进进行分析的的。满足了战战略发展的的需求，为为集团公司司的持续重重组提供了了强有力的的支持平台台 流程设设计、系统统实施的主主要目的是是满足航天天科技集团团战略发展展的需要，为为集团公司司的持续重重组战略提提供强有力力的支持平平台。实现了财财务信息的的集中管理理 通过减减少管理层层次、精减减管理人员员、加强财财务控制、理顺业务务流程等活活动，减少少会计实体体，简化业业务单元内内部交易，消消除重复或或多余的会会计活动，加加快流程循循环所需要要的时间，最最终实现财财务管理的的集中化，促促进提高财财务管理水水平和信息息系统的进进步。开发完成成先进实用用的财务管管理信息系系统

11、项目目的重要目目标是根据据以上需求求，在通用用的商品化化财务软件件的基础上上进行改进进，形成满满足集中管管理需求、技术先进进、控制合合理、系统统开放的财财务管理信信息系统。协助完成成财务管理理人员的思思想转变及及业务素质质的提高 项目的实实施过程对对于财务管管理人员来来讲是一个个培训、学学习的过程程，更是一一个转变思思想观念的的过程。通通过系统的的实施提高高了整个公公司财务管管理人员的的业务素质质与技术水水平，以满满足新流程程、新模式式的需要，为为整个财务务管理水平平的提高奠奠定基础。提高系统统内部的业业务运作效效率与数据据质量 新新系统的实实施将会减减少会计实实体、简化化业务流程程，提高公公司内部的的业务运作作效率。通通过实行财财务数据的