企业经营战略与决策

1、第三三章 企业经经营战略略与决策策一、单项选选择题（每题11分。每每题的备备选项中中，只有有1个最最符合题题意）【真真题试题题】（220088年单项项选择第第9题）1.企业战战略管理理的首要要工作是是（）。A.明确战战略方向向B.制定战战略目标标C.进行战战略规划划D.组织战战略实施施【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业战战略管理理的基本本内容。战略管管理就是是企业的的决策者者根据内内部和外外部环境境因素，确定企企业的长长远发展展方向和和目标，进行资资源的重重点配置置，制定定战略规规划并执执行战略略规划的的过程，因而其其基本的的过程应应当是确确定战略略方向（确定核核心业务务问题：提供什什

2、么产品品或服务务，采用用什么技技术，面面对什么么客户等等）确立战战略目标标（确定定具体的的目标：市场占占有率、生产力力、利润润、人力力资源、社会责责任等）进进行战略略规划（确定战战略目标标的重点点和具体体步骤）战战略实施施（组织织力量实实施并协协调实施施中各方方面的行行为）。故本题题正确答答案为AA.【真真题试题题】（220088年单项项选择第第1O题题）2.企业在在行业竞竞争中所所处的地地位不同同，采取取的竞争争战略也也有所不不同。在在行业竞竞争中占占主导地地位的企企业不宜宜采取的的竞争战战略是（）。A.袭击战战略B.进攻战战略C.放弃战战略D.维持战战略【真真题解析析】本题题涉及的的考点是

3、是企业在在不同地地位上的的战略规规划。主主导企业业是指在在竞争中中处于明明显优势势地位的的企业，通常是是一些著著名的大大企业。主导企企业的主主要竞争争战略是是如何恰恰当地保保持已经经实现的的主导地地位及其其优势利利益和如如何变成成第一位位的主导导企业，因而主主要可能能采取的的战略是是进攻战战略、袭袭击战略略和维持持战略，不宜采采用放弃弃战略。故本题题正确答答案为CC.【真真题试题题】（220088年单项项选择第第11题题）3.企业总总体战略略是关系系企业全全局、长长期生存存与稳定定的战略略。不属属于企业业总体战战略的有有（）。A.发展战战略B.维持战战略C.防御战战略D.降价战战略【真真题解析

4、析】本题题涉及的的考点是是企业战战略类型型。企业业总体战战略是指指站在企企业全局局发展的的高度制制定的关关系到企企业全局局、长期期生存与与稳定的的战略。一般分分为三种种：发展展战略、维持战战略和防防御战略略，降价价战略不不属于企企业全局局、长期期生存与与稳定的的战略，而属于于随市场场环境变变化而变变化的具具体的战战略或策策略。故故本题正正确答案案为D.【真真题试题题】（220077年单项项选择第第8题）4.在决策策程序中中，决策策方案的的选择方方法一般般分为经经验判断断法、数数学分析析法和试试验法三三类。（）不不属于数数学分析析法。A.哥顿法法B.期望值值法C.决策树树法D.后悔值值法【真真题

5、解析析】本题题所涉及及的考点点是决策策方法。一般而而言，定定量分析析方法属属于数学学分析法法。其中中哥顿法法是美国国人哥顿顿予19964年年提出的的决策方方法。该该法由会会议主持持人先把把决策问问题向会会议成员员作笼统统的介绍绍，然后后由会议议成员（即专家家成员）讨论解解决方案案；当会会议进行行到适当当时机，决策者者将决策策的具体体问题展展示给小小组成员员，使小小组成员员的讨论论进一步步深化，最后由由决策者者吸收讨讨论结果果进行决决策。期期望值法法则需要要运用概概率论的的方法进进行数学学分析。决策树树法中的的决策树树由决策策结点、方案枝枝、状态态结点、概率枝枝四个要要素组成成，用树树枝分叉叉形

6、态表表示各种种方案的的期望值值，剪掉掉期望值值小的方方案枝，最后剩剩下的方方案即是是最佳方方案。后后悔值法法则要计计算收益益值和后后悔值。因而AA不属于于数学分分析法。【真真题试题题】（220077年单项项选择第第9题）5.企业在在行业竞竞争中所所处的地地位不同同，采取取的经营营战略也也有所不不同。处处于前沿沿地位的的企业通通常选择择的战略略是（）。A.进攻战战略B.收获战战略C.收入增增长战略略D.求优战战略【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是企业业在不同同地位上上的战略略规划。前沿企企业是市市场地位位仅次于于主导企企业的企企业。在在这类企企业中，有的可可能满足足于现状状，甘心心充当主主

7、导企业业的追随随者；有有的则不不同，它它们要求求获得更更大的市市场份额额和更强强的市场场地位，因而将将以挑战战者的姿姿态，抓抓住一切切机会，与其他他前沿企企业一起起和主导导企业竞竞争。前前沿企业业一般可可以采取取6种竞竞争战略略：拾遗遗补缺战战略、专专业化战战略、求求优战略略、追随随战略、独特形形象战略略、吃“虾米”战略等等。故正正确答案案为D.A是主主导企业业的竞争争战略、B是衰衰落地位位上的企企业的竞竞争战略略、C是是垂危地地位上的的企业的的战略。【真真题试题题】（220077年单项项选择第第10题题）6.从经营营内容上上看，我我国的企企业集团团大致可可分为四四种类型型。这四四种类型型不包

8、括括（）。A.产品集集团B.产业集集团C.行业集集团D.混合集集团【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是常见见企业战战略中集集团化战战略的相相关知识识。从经经营内容容看，我我国的企企业集团团大致有有四类：产品集集团，这这是以名名优产品品及其骨骨干生产产经营企企业为龙龙头组建建集团。职能集集团，这这是以不不同部门门的设计计、科研研单位或或第三产产业部门门组成的的以提供供某些服服务为内内容的企企业集团团。行业业集团，这是以以行业的的大型骨骨干企业业为核心心组建的的企业集集团。混混合集团团，这是是以实力力雄厚的的大中型型骨干企企业为核核心，联联合有关关行业的的工业、商业、金融和和科研企企业（单单位

9、）组组成的企企业集团团。故产产业集团团不属于于我国的的企业集集团的类类型。【真真题试题题】（220077年单项项选择第第11题题）7.企业实实行战略略管理首首先必须须确定（ ）A.战略方方向B.战略目目标C.战略规规划D.战略实实绩评估估方法【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是企业业战略管管理的基基本内容容。企业业的战略略管理就就是企业业的决策策者根据据内部和和外部环环境因素素，确定定企业的的长远发发展方向向和目标标，进行行资源的的重点配配置，制制定战略略规划并并执行战战略规划划的过程程。其内内容主要要有：确确定战略略方向确立立战略目目标进行战战略规划划战战略实施施战战略实绩绩评估与与调整

10、。故首先先必须确确定战略略方向，A正确确。【真真题试题题】（220066年单项项选择第第9题）8.根据企企业在行行业竞争争中的地地位，可可分为主主导企业业、前沿沿企业、衰落企企业和垂垂危企业业。在众众多可供供选择的的战略中中，前沿沿企业可可选用（）战战略。A.进攻B.维持C.专业化化D.袭击【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是企业业的竞争争战略，具体而而言是处处在不同同地位上上的战略略规划。前沿企企业是市市场地位位仅次于于主导企企业的企企业。一一般来讲讲，挑战战企业要要提高市市场地位位，就必必须创造造性地建建立自己己的竞争争优势。市场份份额较小小的企业业有两种种战略选选择：努努力竞争争或撤

11、退退出来。最常见见的增加加份额的的竞争战战略是：低成本本战略，利用低低价格吸吸引新客客户；差差异化战战略，以以质量、超群技技术、较较好服务务或创新新来赢得得客户。ABDD选项都都属于主主导企业业可采取取的竞争争战略选选择，只只有C项项专业化化战略属属于前沿沿企业的的竞争战战略类型型，其他他的还有有拾遗补补缺战略略、求优优战略、追随战战略、独独特形象象战略、吃“虾虾米”战战略等。考生一一定要分分清不同同地位的的企业所所采取的的竞争战战略的差差别。【真真题试题题】（220066年单项项选择第第10题题）9.公司以以最低成成本战略略参与竞竞争的条条件是（）。A.在生产产中利用用规模经经济B.总成本本

12、比竞争争对手低低C.可以更更低成本本提供低低质量的的产品D.有能力力通过折折扣迫使使竞争对对手降价价【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是企业业战略类类型中的的最低成成本战略略。最低低成本战战略是通通过使本本企业成成为本行行业中成成本最低低的生产产者而进进行竞争争的战略略，以低低成本取取得竞争争优势的的战略。企业的的成本包包括多种种不同的的成分，只有总总体的成成本比竞竞争对手手低，才才能利用用最低成成本战略略来取得得竞争优优势。正正确答案案是B.【真真题试题题】（220066年单项项选择第第11题题）100.下列列关于战战略规划划的叙述述不正确确的是（）。A.战略规规划涉及及企业的的所有经经

13、营活动动B.经营战战略规划划的任务务之一是是对行业业和竞争争条件的的变化作作出反应应C.职能支支持战略略规划包包括资源源配置D.运营战战略规划划由职能能部门直直接制定定【真真题解析析】本题题所涉及及的考点点是战略略规划的的含义以以及企业业在不同同层次的的战略规规划。与与战略目目标相适适应，战战略规划划可分为为公司战战略规划划、经营营战略规规划、职职能支持持战略规规划和运运营战略略规划。一般认认为，公公司战略略规划是是企业最最高管理理层的战战略规划划，涉及及企业的的所有经经营活动动。故AA项说法法正确。经营战战略规划划在于指指导一个个经营单单位的管管理行动动。它着着重考虑虑企业如如何在特特定的经

14、经营中进进行竞争争；在建建立竞争争优势过过程中，每个关关键领域域将发挥挥什么作作用；对对行业和和竞争条条件的变变化做出出反应；控制经经营单位位内的资资源配置置。故BB项说法法正确。C项说说法错误误，因为为资源配配置是经经营战略略规划的的内容。职能支支持战略略规划包包括生产产、营销销、财务务、研究究与开发发、人力力资源等等战略规规划。职职能支持持战略规规划的作作用是落落实经营营战略，表明有有关的职职能领域域对整个个经营战战略的贡贡献。运运营战略略规划是是部门经经理或职职能领域域实施职职能支持持战略的的行动规规划，它它是根据据企业战战略要求求，为了了有计划划地完成成具体职职能活动动而由直直接负责责

15、的职能能部门主主管制定定的。故故D项说说法正确确。【真真题试题题】（220066年单项项选择第第29题题）111.企业业实行自自主创新新战略具具有很多多优点。关于企企业实行行自主创创新战略略优点描描述错误误的是（）。A.可以在在一定时时期内控控制创新新产品和和工艺的的核心技技术B.可以作作为扩散散和创新新集群的的源头C.可以率率先占领领产品生生产所需需的稀缺缺资源D.对资金金投入承承担风险险的能力力要求较较低【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是自主创创新战略略的优点点。自主主创新是是相对于于技术引引进、模模仿而言言的一种种创造活活动，是是指通过过拥有自自主知识识产权的的独特的的核心技技术以及

16、及在此基基础上实实现新产产品的价价值的过过程。题题中ABBC的说说法是正正确的。D项说说法是错错误的，企业实实行自主主创薪战战略对资资金投入入承担风风险的能能力要求求较高。故D项项是正确确选项。【真真题试题题】（220055年单项项选择第第9题）122.企业业为维持持运转，、需要要定期定定购各类类原材料料，这类类决策通通常属于于（）决策。A.定型化化B.定性C.非定型型化D.不确定定型【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是决策类类型。确确定型决决策、风风险决策策和不确确定型决决策是以以对决策策问题所所处的条条件知道道得多少少的情况况下进行行的分类类。其中中，不确确定型决决策是指指对决策策问题所

17、所处的条条件知之之甚少，主要依依赖决策策者的经经验和主主观判断断进行决决策。定定型化和和非定型型化决策策，其实实也就是是程序化化决策和和非程序序化决策策，程序序化决策策是按预预先规定定的程序序、处理理方法和和标准来来解决管管理中经经常重复复出现的的问题，非程序序化决策策则是为为解决不不经常重重复出现现的、非非例行的的新问题题所进行行的决策策。定量量决策和和定性决决策是按按决策的的目标和和决策方方法的不不同进行行的分类类。其中中定性决决策是指指决策目目标难以以定量化化，主要要依赖决决策者的的经验进进行判断断和非定定量分析析进行的的决策。故本题题中定期期定购各各类原材材料的决决策应当当属于按按预先

18、规规定的程程序、处处理方法法和标准准来解决决的经常常重复出出现的问问题，故故正确的的答案为为A，定定型化决决策。【真真题试题题】（220055年单项项选择第第10题题）133.某企企业的产产品销售售具有很很强的季季节性。为平衡衡该企业业的现金金流，该该企业应应实行（）。A.核心竞竞争力战战略B.最低成成本战略略C.差异化化战略D.不相关关多元化化战略【真真题解析析】本题题涉及的的考点主主要是经经营战略略。核心心竞争力力战略是是一种将将战略目目标定位位于企业业的竞争争优势的的战略。核心竞竞争力战战略也主主要表现现为企业业的单一一经营战战略或集集中经营营战略，即企业业把自己己的经营营范围限限定在某

19、某一种产产品或服服务上的的经营战战略。最最低成本本战略是是通过使使本企业业成为本本行业中中成本最最低的生生产者而而进行竞竞争的战战略，以以低成本本取得竞竞争优势势的战略略。差异异化战略略是以产产品或服服务与众众不同的的特征作作为优势势进行竞竞争的战战略。多多元化战战略是指指企业通通过开发发新产品品、占领领新市场场，进行行多领域域、多行行业经营营的战略略，是一一个企业业同时经经营两个个以上行行业或市市场的战战略。本本题中的的企业由由于产品品销售具具有很强强的季节节性，因因而从平平衡现金金流的角角度该企企业应当当在淡季季压缩开开支，故故应当实实行最低低成本战战略。【真真题试题题】（220055年单

20、项项选择第第11题题）144.在企企业的战战略类型型中，“三来一一补”战战略属于于（）战略。A.多元化化B.集团化化C.外向化化D.差异化化【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是常见的的企业战战略。“三来一一补”战战略是通通过来料料加工、来件装装配、来来样加工工和补偿偿贸易推推动企业业的外向向化发展展，即在在引进国国外资本本、技术术和管理理经验的的基础上上，发展展出口加加工业，为企业业进一步步发展独独立的制制品出口口打下基基础。故故属于外外向化战战略，正正确答案案为C.企业实实行外向向化战略略的形式式还有：先进后后出战略略、合资资经营战战略、商商品出口口战略、跨国公公司战略略等。【真真题试题题

21、】（220055年单项项选择第第12题题）155.在行行业竞争争中，处处于主导导地位的的企业采采取垄断断各种可可行的技技术专利利的做法法，这属属（）战略。A.进攻B.维持C.袭击D.收获【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是主导企企业的战战略。主主导企业业是指在在竞争中中处于明明显优势势地位的的企业，通常是是一些著著名的大大企业。主导企企业的主主要竞争争战略是是如何恰恰当地保保持已经经实现的的主导地地位及其其优势利利益和如如何变成成第一位位的主导导企业。其有33种竞争争战略可可供选择择：进攻攻战略、维持战战略、袭袭击战略略。其中中垄断各各种可行行的技术术专利属属于维持持战略。收获战战略是处处于

22、衰落落地位上上企业的的竞争战战略。故故正确答答案为BB.二、多项选选择题（每题22分。每每题的备备选项中中，有22个或22个以上上符合题题意，至至少有11个错项项。错选选，本题题不得分分；少选选，所选选的每个个选项得得0.55分）【真真题试题题】（220088年多项项选择第第48题题）1.多元化化战略是是指企业业通过开开发新产产品、占占领新市市场，进进行多领领域、多多行业经经营的战战略。采采用多元元化战略略的企业业通常应应具备的的条件是是（）。A.规模庞庞大B.资金雄雄厚C.市场开开拓能力力强D.处于经经济高度度发达地地区【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是常见企企业战略略中有关关多元化化战

23、略的的知识点点。多元元化战略略是指企企业通过过开发薪薪产品、占领新新市场，进行多多领域、多行业业经营的的战略，是一个个企业同同时经营营两个以以上行业业或市场场的战略略。通常常适合于于规模庞庞大、资资金雄厚厚、市场场开拓能能力强的的大型企企业。故故本题的的正确答答案是AABC.【真真题试题题】（220088年多项项选择第第49题题）2.常用的的风险型型决策方方法有（）。A.最大可可能性准准则B.最小可可能性准准则C.最大期期望值准准则D.最小期期望值准准则【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是风险型型决策方方法。风风险型决决策方法法是指在在可供选选择的方方案中存存在两种种以上的的自然状状态，哪哪

24、种状态态可能发发生是不不确定的的，但每每种自然然状态发发生的可可能性是是可以估估计的，在这种种情况下下所做的的决策具具有一定定的风险险性。常常用的风风险决策策方法主主要有最最大可能能准则；最大期期望值准准则；决决策树法法。故本本题的正正确答案案为 AAC.【真真题试题题】（220077年多项项选择第第47题题）3.德尔菲菲法是由由美国著著名的兰兰德公司司首创的的用于预预测和决决策的方方法，其其特点是是具有（）。A.准确性性B.匿名性性C.反馈性性D.收敛性性【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是决策方方法。本本题考查查的德尔尔菲法是是定性决决策方法法的一种种。该方方法是以以匿名方方式通过过几轮

25、函函询征求求专家的的意见，组织预预测小组组对每一一轮的意意见进行行汇总整整理后作作为参考考再发给给各专家家，供他他们分析析判断以以提出新新的论证证。几轮轮反复后后，专家家意见渐渐趋一致致，最后后供决策策者进行行决策。德尔菲菲法的优优点是：它避免免了群体体决策中中面对面面的争论论，能使使参与决决策者都都能畅所所欲言；缺点是是：耗时时多，信信息处理理工作量量大。其其特点是是：匿名名性、反反馈性、收敛性性。故本本题的正正确答案案为BCCD.【真真题试题题】（220077年多项项选择第第48题题）4.企业部部门战略略是指企企业各职职能部门门在企业业总体战战略指导导下制定定的关系系到本部部门长期期发展的

26、的战略。下列有有关企业业部门战战略的论论述错误误的是（）。A.部门战战略必须须从属于于企业总总体战略略B.企业总总体战略略是各部部门战略略的集合合C.各部门门战略应应当保持持一致性性D.企业总总体战略略必须为为企业部部门战略略提供支支持【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业战战略的种种类。企企业部门门战略或或企业子子战略，是指企企业各职职能部门门在企业业总体战战略指导导下制定定的关系系本部门门长期发发展的战战略。对对任何企企业而言言，部门门战略必必须从属属于企业业总体战战略，保保证各部部门战略略目标的的一致性性，即为为实现企企业总体体战略目目标服务务。故AAC的说说法都是是正确的的。企业业

27、总体战战略与企企业部门门战略不不是同一一个层面面的战略略，因而而企业总总体战略略并不是是各部门门战略的的集合，故B项项说法错错误。DD项的说说法正好好相反。【真真题试题题】（220077年多项项选择第第49题题）5.无论是是战略规规划还是是战略实实施，当当内、外外条件发发生改变变后，都都需要进进行相应应的调整整。足以以引起战战略调整整的有（）。A.实施工工作不能能达到规规划要求求B.行业状状况和竞竞争条件件改变C.负责实实施的领领导人更更换D.新的机机会或威威胁出现现【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是战略调调整的条条件。战战略本身身有问题题要及时时改进，环境条条件变了了，战略略也要相相应地

28、调调整。行行业状况况和竞争争条件的的改变、新的机机会或威威胁的出出现、主主要领导导人的更更换、目目标的重重新安排排以及诸诸如此类类的变化化，都要要求进行行必要的的调整。同样，在战略略实施方方面，如如果某些些实施工工作不能能达到规规划要求求，如果果内部条条件改变变或产生生了更好好的实施施方法，实施规规划也需需要进行行调整。“故选选ABDD.负责责实施的的领导人人并不一一定影响响战略的的调整，一般只只有主方方式获得得收益。要领导导人更换换才会引引起调整整。【真真题试题题】（220066年多项项选择第第49题题）6.以骨干干生产经经营企业业为龙头头组建的的企业集集团称为为产品集集团。根根据成员员企业

29、与与集团关关联紧密密程度的的不同分分为（）。A.核心层层B.竞争层层C.松散层层D.外协层层【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业集集团化战战略。集集团化战战略是指指由相关关企业在在平等互互利基础础上结合合而成的的多功能能企业群群体，以以企业集集团的方方式从事事竞争的的战略。产品集集团则是是以名优优产品及及其骨干干生产经经营企业业为龙头头组建集集团，成成员企业业以契约约形式横横向联合合，并围围绕核心心企业形形成三个个紧密程程度不同同的层次次：核心心层、松松散层、外协层层。故正正确答案案为ACCD.【真真题试题题】（220066年多项项选择第第50题题）7.两家公公司认为为双方可可以通过过共

30、享分分销渠道道获得收收益。在在以下合合作形式式中，（）适适应于取取得该收收益。A.战略联联盟B.双方出出资组建建新公司司C.加盟店店D.技术合合作【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业战战略联盟盟。企业业战略联联盟形式式是企业业间的合合作，但但其实质质是以合合作代替替对抗，也就是是同业间间通过合合资、合合营、特特许经营营、战略略外包等等形式进进行的合合作竞争争模式。本题中中ABCC均属于于可以通通过共享享分销渠渠道的方方式分享享收益的的合作模模式，而而D项仅仅涉及技技术合作作，未涉涉及市场场方面，故无法法通过共共享分销销渠道的的方式获获得收益益。【真真题试题题】（220066年多项项选择第

31、第51题题）8.“把鸡鸡蛋放在在不同的的篮子里里”是很很多企业业家信奉奉的多元元化原则则。其主主要优点点表现在在（）。A.可以分分散风险险B.有利于于保护企企业的核核心竞争争力C.通过规规模经济济，降低低企业的的经营成成本D.可充分分挖掘企企业的内内部资源源【真真题解析析】本题题考查的的是多元元化战略略的知识识点。多多元化战战略是指指企业通通过开发发新产品品、占领领新市场场，进行行多领域域、多行行业经营营的战略略，是一一个企业业同时经经营两个个以上行行业或市市场的战战略。它它与核心心竞争力力战略相相对应。实行多多元化战战略的动动因可分分为企业业外部动动因和企企业内部部动因两两个方面面。外部部动

32、因主主要有：原有产产品需求求增长率率停滞或或下降；原有产产品市场场集中程程度较高高，扩张张余地小小或费用用高；技技术发展展迅速，产品更更新换代代快，单单一经营营风险增增大。内内部动因因主要有有：可挖挖掘的内内部资源源潜力大大、收益益高，具具有开拓拓新领域域的实力力和条件件。归纳纳起来主主要是在在效益的的压力下下，需要要分散风风险和利利用多余余资源。故ACCD说法法均正确确。B项项说法不不是多元元化战略略的优点点。【真真题试题题】（220066年多项项选择第第52题题）9.一个专专业化经经营公司司，其风风险主要要表现在在（）。A.容易受受到行业业周期波波动影响响B.不利于于企业全全方位发发展C.

33、难以发发展企业业核心能能力D.如果竞竞争者采采用“重重点中的的重点”战略，企业容容易受到到攻击【真真题解析析】本题题主要涉涉及的考考点是专专业化经经营的风风险。专专业化经经营是与与单一经经营战略略相联系系的，其其风险是是显而易易见的，即容易易受到行行业周期期波动的的影响，如果所所在的行行业发生生衰退、停滞或或者缺乏乏吸引力力时，实实行专业业化经营营的企业业将难以以维持企企业的成成长，同同时可能能失去其其他的发发展机会会。故正正确答案案为ABB.【真真题试题题】（220055年多项项选择第第47题题）100.在企企业的多多元化战战略中，适度相相关多元元化战略略的优点点是（）。A.资源相相对集中中

34、B.提高了了企业核核心竞争争力C.回避了了市场风风险D.扩大了了企业规规模【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是多元化化战略的的特点。特别注注意题干干中“适适度”的的字样。一般认认为，相相关多元元化不仅仅使企业业挖掘现现有资源源潜力，节约成成本，增增加利润润，分散散风险，而且能能把企业业原有的的经验基基本不动动地运用用到新的的领域，通过资资源共享享和经营营匹配，迅速建建立起比比单一经经营企业业更强的的竞争优优势，获获得更高高的利润润。同时时适度相相关多元元化，则则使得资资源相对对集中，同时还还可以通通过战略略重组强强化核心心竞争力力。故正正确答案案为ABBCD.【真真题试题题】（220055年

35、多项项选择第第48题题）111.某无无线电厂厂生产的的收音机机、彩电电、手机机产品质质量可靠靠，外观观时尚，功能齐齐全，维维修服务务便捷，这些特特点获得得了消费费者的认认同。该该企业实实施的是是（）战略。A.集团化化B.相关多多元化C.多核心心D.差异化化【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是战略类类型。从从题干可可以看出出，该厂厂采取了了相关多多元化和和差异化化战略。多元化化战略可可采取相相关多元元化和不不相关多多元化两两种形式式。其中中，相关关多元化化战略主主要包括括技术相相关产品品战略和和市场相相关产品品战略。技术相相关产品品战略，即企业业大力发发展与企企业原有有技术有有关的产产品的战战

36、略，企企业的众众多产品品之间的的技术关关联度较较大。市市场相关关产品战战略，即即企业为为某一市市场提供供两种或或两种以以上的产产品的战战略。显显然，该该厂同时时生产收收音机、彩电、手机等等产品，属于技技术相关关产品战战略。差差异化战战略是以以产品或或服务与与众不同同的特征征作为优优势进行行竞争的的战略。该厂的的产品具具有外观观时尚、功能齐齐全、维维修服务务便捷等等特点，故属于于差异化化战略。正确答答案为BBD.【真真题试题题】（220055年多项项选择第第49题题）122.在企企业战略略规划中中，处于于前沿地地位上的的企业竞竞争战略略可以是是（）战略。A.拾遗补补缺B.收获C.追随D.专业化化

37、【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业经经营战略略。前沿沿企业是是市场地地位仅次次于主导导企业的的企业。具体而而言前沿沿企业可可以采取取下列66种竞争争战略：拾遗补补缺战略略、专业业化战略略、求优优战略、追随战战略、独独特形象象战略、吃“虾虾米”战战略。故故正确答答案为AACD.【真真题试题题】（220055年多项项选择第第50题题）133.企业业进行战战略规划划时，在在应该做做到的几几个方面面中，以以下说法法正确的的是（）。A.战略草草案必须须很具体体、很系系统、很很严谨B.应就所所有问题题征求各各方意见见C.一般经经过意识识、调研研、草案案、咨询询、决策策等阶段段D.要反映映企业发发展

38、的主主要矛盾盾【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是战略规规划的程程序。一一般认为为企业发发展战略略草案不不需要很很具体、很系统统、很严严谨，但但需要反反映企业业发展的的主要矛矛盾，并并提出解解决这个个主要矛矛盾的核核心对策策。故AA项说法法错误DD项说法法正确。制定战战略规划划要经过过意识、调研、草案、咨询、决策五五个阶段段。故CC项说法法正确。为防止止发展战战略失误误，提高高发展战战略水平平，企业业在确定定发展战战略之前前，应该该就非保保密问题题征求有有关方面面特别是是专家的的意见，因而BB项应就就所有问问题征求求各方意意见的说说法是不不准确的的。故答答案为CCD.三、案例分分析题（每题2

39、2分。由由单选和和多选组组成。错错选，本本题不得得分；少少选，所所选的每每个选项项得0.5分）【真真题试题题】（220088年案例例分析第第四大题题，第883886题）甲公公司是一一家棉纱纱生产企企业，生生产工艺艺在同等等行业中中处于中中等水平平，生产产规模较较小，但但企业市市场竞争争水平较较高，在在某地区区占有市市场份额额25，居于于行业先先进地位位。近几几年来，棉纱生生产行业业市场竞竞争激烈烈，虽然然公司通通过技术术改造和和加强内内部管理理大幅度度降低成成本，通通过产品品质量监监督提升升了企业业的市场场竞争力力，但也也仅能保保住已取取得的市市场份额额，企业业发展后后劲不足足。为谋谋求企业业

40、发展，公司决决定扩大大纱锭规规模。公公司有关关部门通通过对扩扩大企业业规模的的风险与与获益能能力进行行深入细细致的分分析研究究后，提提交了四四种方案案及相应应损益值值如下表表。在总总经理办办公会上上，公司司决策层层、生产产与技术术部门及及市场营营销部门门在扩大大纱锭规规模的实实施方案案上争论论激烈，最后在在讨论的的基础上上，总经经理确定定了方案案。决策方案案损益值自然状态态销路好销路差甲方案35000-9000乙方案2500010000丙方案20000-4500丁方案500300根据据以上资资料，回回答下列列问题：1.该公司司过去采采取的经经营和竞竞争战略略是（）。A.最低成成本战略略B.核心

41、竞竞争力战战略C.求优战战略D.进攻战战略【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业的的经营战战略和竞竞争战略略。首先先最低成成本战略略要求必必须做到到行业中中最低成成本者，案例中中虽然提提到了降降低成本本，但并并没有指指出其达达到了最最低成本本的水平平，故AA项不正正确。BB项正确确，该公公司将经经营集中中于棉纱纱的生产产，并没没有多元元化的目目标，故故属于核核心竞争争力战略略。要判判断该公公司采取取的是求求优战略略还是进进攻战略略，我们们首先要要判断出出该企业业的地位位，主导导企业是是指在竞竞争中处处于明显显优势地地位的企企业，虽虽然该公公司具有有一定的的市场竞竞争力，但是其其市场份份额和

42、工工艺水平平决定了了它不可可能是主主导企业业而只能能是前沿沿企业，另外从从其采取取的降低低成本提提高产品品质量的的努力来来看，这这符合求求优战略略的“着着重抓产产品质量量”的特特征。故故本题的的正确答答案为BBC.2.广义上上说，该该公司总总经理所所做出的的决定属属于（）。A.个人决决策B.程序化化决策C.集体决决策D.非程序序化决策策【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是不同类类型的决决策。程程序化决决策是按按预先规规定的程程序、处处理方法法和标准准来解决决管理中中经常重重复出现现的问题题，又称称重复性性决策、定型化化决策、常规决决策。非非程序化化决策则则是为解解决不经经常重复复出现的的、非

43、例例行的新新问题所所进行的的决策。显然有有关扩大大生产规规模的投投资的决决策属于于非程序序化决策策。个人人决策、集体决决策则以以决策活活动过程程参与的的人数的的多少来来进行判判断。从从广义上上说，当当决策全全过程的的活动涉涉及两个个或两个个以上的的人时，不论这这些人是是一般性性地参与与决策，还是真真正地做做出决策策，这时时的决策策就是一一种群体体决策。虽然本本案中产产生了激激烈的争争论，最最后总经经理决策策，但是是决策层层、生产产与技术术部门及及市场营营销部门门都参与与了决策策的讨论论，因而而也属于于集体决决策。故故本题的的正确答答案为CCD.3.该公司司总经理理选定的的实施扩扩大纱锭锭规模方

44、方案最优优可能是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是不确定定型决策策方法。一般来来讲，人人们在决决策时会会选择采采用折中中原则，即“乐乐观系数数原则”，这种种决策方方法在决决策者给给最好自自然状态态一个乐乐观系数数，给最最差自然然状态一一个悲观观系数，两者之之和为11，然后后用各种种方案在在最好自自然状态态下的收收益值与与乐观系系数相乘乘所得的的积，加加上各方方案在最最差自然然状态下下的收益益值与悲悲观系数数的积，得出各各方案的的期望收收益值，然后据据此比较较各方案案的经济济效果，做出选选择。我我们可以以看出BB方案是是最优选选择。4.

45、如果该该公司总总经理对对有利情情况的估估计比较较有信心心，则他他有可能能选择的的方案是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是决策方方法。当当总经理理对有利利情况的的估计比比较有信信心，他他有可能能根据“乐观原原则”选选择可能能出现最最大利益益的方案案，即甲甲方案。故本题题的正确确答案为为A.【真真题试题题】（220077年案例例分析第第二大题题，第775778题）某化化工厂建建于200世纪990年代代，生产产工艺先先进，生生产规模模庞大，资金雄雄厚，市市场开拓拓能力强强。多年年以来，通过开开发新产产品、占占领新市市场，采采取多种种化工产产

46、品经营营战略，占据了了北方化化工市场场的主导导地位。面对近近几年日日益激烈烈的化工工市场竞竞争，该该厂科研研部门研研究设计计出甲、乙、丙丙、丁四四种全新新领域特特种化工工产品优优化生产产方案。厂营销销部门通通过市场场调查，了解到到每种方方案都面面临滞销销、一般般和畅销销三种市市场状态态，各种种市场状状态的概概率和标标准损益益值如图图表所示示。厂最最高决策策层根据据各方面面综合信信息做出出以下决决策：11.建设设规模较较大的丁丁方案产产品生产产线，尽尽力独占占竞争者者力图获获取的利利益；22.成立立丁产品品科研攻攻关队，不断进进行技术术创薪，垄断各各种可行行的技术术专利，保持优优良的产产品品质质

47、；3.加大对对丁产品品的广告告，客户户服务和和生产支支出，加加强进入入壁垒；4.投投入足够够的力量量保持成成本竞争争，以诱诱人的合合理价格格，增加加市场现现有份额额；5.力求与与最佳供供应商签签订排他他性合同同，垄断断优良原原料资源源。某化化工厂备备选生产产方案各各种状态态的概率率和损益益值表5.该化工工厂采取取的战略略是（）。A.收获战战略B.一体化化战略C.多元化化战略D.维持战战略【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是企业在在不同地地位上的的战略规规划。案案例中提提到“占占据了北北方化工工市场的的主导地地位”，因而该该化工厂厂处于主主导地位位。从其其战略规规划来看看属于维维持战略略。维持

48、持战略其其核心是是恰当地地防卫，使新企企业很难难进入。具体的的防卫行行动有：（1）通过增增加广告告、客户户服务和和生产能能力支出出，加强强进入壁壁垒；（2）设设法增加加客户转转移到竞竞争产品品的费用用；（33）扩大大生产线线，尽力力囊括竞竞争者力力图攫取取的利益益；（44）保持持合理的的价格和和诱人的的品质；（5）维持或或提高客客户服务务水平；（6）投入足足够力量量保持成成本竞争争、技术术创新、增加市市场的现现有份额额；（77）垄断断各种可可行的技技术专利利；（88）力求求与最佳佳供应商商签订排排外性合合同。该该化工厂厂作出的的决策在在多个方方面符合合维持战战略的特特征，包包括尽力力囊括竞竞争

49、者力力图攫取取的利益益、保持持合理的的价格和和诱人的的品质、垄断各各种可行行的技术术专利、力求与与最佳供供应商签签订排外外性合同同等等。故正确确答案为为D.6.该化工工厂所做做出的决决策属于于（）。A.不确定定型决策策B.风险型型决策C.程序化化决策D.非程序序化决策策【真真题解析析】本题题涉及的的考点是是不同类类型的决决策。确确定型决决策、风风险决策策和不确确定型决决策是一一组概念念。确定定型决策策是在确确定的条条件下进进行的决决策，指指决策者者不仅确确知自然然状态的的发生，而且每每一方案案只有一一个确定定的结果果，方案案的选择择取决于于对各方方案结果果的直接接比较。风险决决策是决决策方案案

50、未来的的自然状状态不能能预先明明确，对对决策问问题所处处的条件件知道较较多但不不全面和和肯定的的情况下下所做的的决策。不确定定型决策策是指对对决策问问题所处处的条件件知之甚甚少，主主要依赖赖决策者者的经验验和主观观判断进进行决策策。案例例中，该该化工厂厂了解了了各备选选生产方方案各种种状态的的概率和和损益值值表，这这表明其其作出的的决策属属于风险险型决策策。故BB正确。程序序化决策策和非程程序化决决策是一一组概念念。程序序化决策策是按预预先规定定的程序序、处理理方法和和标准来来解决管管理中经经常重复复出现的的问题，又称重重复性决决策、定定型化决决策、常常规决策策。非程程序化决决策则是是为解决决

51、不经常常重复出出现的、非例行行的新问问题所进进行的决决策。该该化工厂厂关于战战略的决决策并不不是经常常重复出出现的问问题，因因而属于于非程序序化决策策，故DD项正确确。7.该化工工厂最高高决策层层所选择择的丁方方案期望望值为（）。A.56B.81C.83D.73【真真题解析析】本题题考查的的考点是是决策方方法中的的风险型型决策方方法。根根据案例例提供的的表格信信息：甲方方案的期期望值=0.22200+0.6770+00.21000=666乙方方案的期期望值=0.22200+0.1770+00.71000=811丙方方案的期期望值=0220+00.970+0.111000=664丁方方案的期期望

52、值=0.11200+0.3770+00.61000=833故正正确答案案为C.8.如果该该化工厂厂最高决决策层是是一个倾倾向于最最大可能能性准则则的理性性决策群群体，则则他们最最有可能能选择的的方案是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真题解析析】该题题的考点点是风险险决策方方法中的的最大可可能性准准则，根根据概率率论的原原理，一一个事件件的概率率越大，其发生生的可能能性就越越大。基基于这种种想法，我们在在风险型型决策问问题中选选择一个个概率最最大的（即可能能性最大大）的自自然状态态进行决决策，而而不论其其他的自自然状态态如何，即为最最大可能能准则。在案例例中，丙丙方案

53、一一般市场场状态的的概率最最大，故故丙方案案是最有有可能选选择的方方案。【真真题试题题】（220066年案例例分析第第一大题题，第771774题）某造造船厂是是国家大大型企业业，有着着丰富的的造船经经验，其其产品在在国内滚滚装船市市场上有有很高的的市场占占有率。近年来来，国际际滚装船船市场不不断扩大大，竞争争激烈，该厂经经认真分分析后决决定充分分发挥我我国劳动动力成本本低的优优势，大大力开拓拓国际市市场。鉴鉴于国外外船主对对船用主主机的要要求较高高，该厂厂与国外外一家主主要的船船用主机机制造企企业签订订了长期期合作协协议，利利用双方方各自的的优势，实现互互补。在在引进先先进船用用主机后后，该厂

54、厂跟踪同同行新的的科技趋趋势，瞄瞄准市场场对某型型号滚装装船的需需求，顺顺利研制制出新型型滚装船船。同时时，该厂厂狠抓企企业质量量管理，力求以以高质量量满足国国外船主主的要求求。通过过这些举举措，该该厂获得得了前来来考察的的国外船船主的肯肯定，并并立刻获获得了订订单，从从而顺利利实现了了进军国国际市场场的计划划。请分分析案例例，并回回答下列列问题：9.案例中中，该造造船厂采采用了（）战战略。A.最低成成本B.多元化化C.外向化化D.企业联联盟【真真题解析析】本题题主要涉涉及的考考点是企企业战略略。案例例中该企企业“充充分发挥挥我国劳劳动力成成本低的的优势，大力开开拓国际际市场”，采用用了最低低

55、成本战战略和外外向化战战略。同同时该企企业又 “与国国外一家家主要的的船用主主机制造造企业签签订了长长期合作作协议，利用双双方各自自的优势势，实现现互补”，故而而又采用用了企业业联盟战战略。故故正确答答案为AACD.100.该造造船厂的的市场分分销策略略采取的的是（）渠道道。A.直接式式分销B.间接式式分销C.长D.宽【真真题解析析】本题题涉及的的考点主主要是分分销策略略。从案案例中可可以看出出，该厂厂产品研研发出来来后，满满足了国国外船主主的要求求，直接接取得订订单，没没有经过过中间商商的环节节，故其其分销渠渠道为直直接式分分销。正正确答案案为A.【真真题试题题】（220066年案例例分析第

56、第二大题题，第775778题）某公公司是一一家国有有整车制制造企业业。公司司下设33个事业业部，分分别涵盖盖了小轿轿车、大大客车和和卡车的的生产销销售业务务。公司司作为大大型企业业，也曾曾有过不不错的经经营业绩绩。由于于企业产产品老化化，近年年来，在在竞争日日益激烈烈的汽车车市场上上，企业业逐渐陷陷入困境境。公司司新上任任的领导导为了扭扭转困局局，经过过市场分分析，针针对卡车车市场竞竞争相对对不激烈烈、排名名前面的的厂家没没有将卡卡车作为为发展重重点，而而本企业业又有一一定竞争争力的情情况，决决定研制制新型卡卡车以扩扩大市场场。为了了实施项项目管理理，公司司从各部部门抽调调骨干人人员组成成了专

57、门门团队。团队领领导为了了保证研研制的顺顺利进行行，决定定推行新新的研制制模式，强调在在设计阶阶段就开开始关注注产品整整个生命命周期中中的各个个方面，通盘考考虑质量量、成本本、进度度和用户户的要求求。采取取新方法法后，新新型卡车车的研制制周期大大大缩短短，很快快投放市市场，为为公司扭扭转了市市场局面面。请分分析案例例，并回回答下列列问题：111.从战战略管理理的角度度看，公公司研制制新型卡卡车的做做法，属属于竞争争战略中中的（）战略略。A.进攻B.袭击C.拾遗补补缺D.维持【真真题解析析】本题题主要涉涉及的是是竞争战战略的知知识点。案例中中的公司司选择了了“市场场竞争相相对不激激烈、排排名前面面的厂家家没有作作为发展展重点”的卡车车作为重重点，故故采取的的是拾遗遗补缺战战略，也也就是着着力抓住住主导企企业放弃弃或忽视视的客户户，因而而C项正正确。122.在公公司的汽汽车产品品组合中中