基于动态控制原理在项目成本管理中的应用

1、基于动态控制原理在工程本钱管理中的应用【摘要】工程工程控制中的核心为本钱控制,本钱控制是企业获取经济效益的源泉。建立工程施行过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在建立工程进展过程中平衡是暂时的，不平衡那么是永久的，因此在建立工程施行过程中必须随着情况的变化进展工程目的的动态控制。文章对动态控制方法的工作程序和施工本钱控制的步骤进展分析。【关键词】工程目的；动态控制；本钱控制随着社会经济体制的改革，施工企业面临的市场竞争也越来越剧烈，许多施工企业都以低标中标，利润的空间越来越校因此，只有加强施工工程的本钱管理，开展本钱核算，进展本钱分析，才能最大限度地降低施工本钱，实现经济效益最大

2、化。我国在施工管理中引进工程管理的理论和方法已多年,但动态控制方法的运用仍然得不到普及。尽管受扩大内需政策的影响,上马的水利基建工程多,但是许多施工企业还是不重视运用动态控制方法指导施工管理工作,使工程本钱控制只处在相当粗放的阶段,不利于施工本钱目的的实现和施工管理科学化的进程。1工程目的动态控制的工作程序1.1工程目的分解属工程目的动态控制的准备工作。它是将施工工程的目的(如施工本钱)进展分解,以确定用于目的控制的方案值(如施工方案本钱)。1.2工程目的搜集属工程目的的动态跟踪。它是在工程施行过程中,搜集工程目的的实际值,如实际施工本钱等。1.3工程目的比拟定期(如每两周或每月)进展工程目的

3、的方案值和实际值的比拟,形成比拟的成果。目的控制过程中关键一环是目的方案值和实际值的比拟分析,以便发现问题,即工程施行情况与工程目的的偏离和偏离趋势。采用计算机辅助的手段,进展工程目的方案值和实际值的比拟分析,可高效、及时而准确地生成许多工程目的动态控制所需要的报表,如方案本钱与实际本钱的比拟报表、时间本钱累积曲线、费用偏向分析表等。通过工程目的的方案值和实际值的比拟,假如发现没有偏向,那么继续投入人力、物力、财力,进入下一工程目的的动态跟踪和控制;如有偏向,那么采取控制措施进展纠偏或进展目的的调整。1.4工程目的纠偏采取控制措施纠偏或进展工程目的的调整:假如能用一般控制措施就能纠偏,那么采用

4、一般措施;假如一般措施不能纠偏,那么说明原定的工程目的不合理,或原定的工程目的无法实现,就应该进展工程目的的调整;目的调整后再回复到第一步。工程目的动态控制的主要纠偏措施包括:组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施等。当目的失控时,人们往往首先考虑的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目的能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目的控制的作用。2动态控制方法在施工本钱控制中的应用步骤2.1施工本钱目的的逐层分解施工本钱目的的分解指的是通过编制施工本钱方案,分析和论证施工本钱目的实现的可能性,对施工本钱目的进展层层分解

5、,并落实到施工过程的每个环节,到达有效地进展本钱控制。施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目的本钱。2.2施工本钱目的的动态跟踪在施工过程中,按照本钱控制的要求,跟踪搜集施工本钱的实际值;本钱的控制周期应视工程的规模和特点而定,一般的工程控制周期为一个月。2.3施工本钱的方案值和实际值的比拟定期对施工本钱的方案值和实际值进展比拟,主要包括:工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟、工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比拟、施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟、工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟、工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比拟等。由上可知,施工本钱的方

6、案值和实际值是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工本钱规划的本钱值是实际值;而相对于实际施工本钱,那么施工本钱规划的本钱值是方案值等。本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟,比拟的成果是本钱跟踪和控制报告,如编制本钱控制的月、季、半年和年度报告等。2.4本钱目的动态控制的纠偏措施通过施工本钱方案值和实际值的比拟,假设发现本钱偏向,那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏;假如发现原定的施工本钱目的不合理,或原定的施工本钱目的无法实现等,那么应调整施工本钱目的。其主要纠偏措施包括:组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。如:落实工程

7、经理责任制,调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程和工程管理班子人员,改变施工采购规划,加强定额管理和施工调度等。管理措施(包括合同措施)。宜采用合同措施控制施工本钱。如:选用适宜的合同构造形式,采取必要的风险对策,重新选择供给商,寻求合同索赔时机和防止被索贿等。经济措施。经济措施是最易为人们所承受和采用的措施,它的运用绝不仅仅是财务人员的事情。如:变更资金的使用方案,及时落实各种签证和结算工程价款,制定节约本钱的奖励措施等。技术措施。运用技术纠编措施的关键是不仅要提出多个不同的技术方案,而且要对不同的技术方案进展技术经济分析。如:调整或修改设计,改变施工方案和施工机械,优化施工方

8、法和应用先进施工技术等。3动态控制过程中应主注的问题3.1对进度方案目的值的论证和分析。理论证明，由于各种主观和客观因素的制约，工程规划中的方案目的值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在工程施行的过程中合理调整或细化和准确化。3.2及时对工程进展做出评估，即搜集实际数据。数据的及时、完好和正确是确定偏向的基矗3.3进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周等。比拟施工进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，进度的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的

9、进度关系。3.4进展工程方案值与实际值的比拟，以判断是否存在偏向。要求在工程规划阶段就应对数据体系进展统一的设计，以保证比拟工作的效率和有效性。3.5采取控制措施以确保投资控制目的的实现。工程的进度方案控制的全过程是方案、施行、检查、比拟分析、确定调整措施、再方案。从编制工程施工进度方案开场，经过施行过程申的跟踪检查，搜集有关实际进度的信息，比拟和分析实际进度与施工方案进度之间的偏向，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度方案，形成一个封闭的循环系统。3.6在工程进度的控制中要利用网络方案技术原理编制进度方案，即根据搜集的实际进度信息，比拟和分析进度方案，利用网络方案的工期优化、工

10、期与本钱优化的资源优化的理论调整方案。网络方案技术原理是工程进度控制的完好的方案管理和分析计算的理论基矗4在工程施行过程中对工程质量目的进展动态跟踪和控制在工程施行过程中那么应搜集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对各种质量的方案值和实际值进展跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量方案值和实际值的比拟，如发现质量的偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。4.1在施行准备阶段，质量目的方案值和实际值的比拟主要包括：4.1.1初步设计和可行性研究报告、设计标准的比拟。4.1.2技术设计和初步设计的比拟。4.1.3施工图设计和技术设计、设计标准的比拟。4.2在施行阶段，质量目的方案值和实际值的比拟主要包括：4.2.1施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比拟。4.2.2材料质量和施工图设计要求的比拟。4.2.3设备质量和技术设计要求的比拟。5完毕语总之，建立工程目的动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。当前注重运用动态控制方法进展工程本钱控制是更新管理思想的现实需要,是适应市尝拓展市场的