打造团队执行力

1、1提升(tshng)团队执行力12021/5/28第一页，共三十六页。2什么叫做(jiozu) 执行？22021/5/28第二页，共三十六页。3请记住这条价值百万(bi wn)的结论:执行(zhxng)就是有结果的行动32021/5/28第三页，共三十六页。4栽树的故事(gsh)42021/5/28第四页，共三十六页。5A挖坑B放树C培土(pi t)A、B、C 植树三个人两个(lin )人：结果会是如何？A挖坑B放树C 培土(pi t)A、 C 植树？如果是一家公司呢？+52021/5/28第五页，共三十六页。6A对职责(zhz)负责； C对职责负责；没人对结果负责！职责(zhz)与结果620

2、21/5/28第六页，共三十六页。7我们(w men)都见过的故事。任务(rn wu)： 挖井结果： 挖井并且有水出来72021/5/28第七页，共三十六页。8任务(rn wu)是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务(rn wu)，而不是执行。企业靠结果生存(shngcn)，员工靠结果赚钱！任务(rn wu)不等于结果82021/5/28第八页，共三十六页。9因为(yn wi)种种原因没送到！顺德(shn d)广州92021/5/28第九页，共三十六页。10 如果你是老板(lobn)，你会怎样处理?讨论(toln)：？102021/5

3、/28第十页，共三十六页。9、 人的价值，在招收(zhoshu)诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:56 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022

4、/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1112021/5/28第十一页，共三十六页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday

5、, September 1, 202210、低头(d tu)要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:56 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/

6、9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1122021/5/28第十二页，共三十六页。13如果是顺丰，如果是联邦快递？ 为什么同样的事情发生在不同(b tn)人的身上，处理却不一样？132021/5/28第十三页，共三十六页。14 用外包思维(swi)分析结果与任务142021/5/28第十四页

7、，共三十六页。15行动决定命运,结果(ji gu)改变人生!152021/5/28第十五页，共三十六页。16 如果(rgu)不能为企业提供结果 就是对企业的犯罪162021/5/28第十六页，共三十六页。17行动(xngdng)创造结果,结果改变人生! 只要还活着，我就要一直坚持下去！ 如果大家都为企业(qy)提供更多的结果.我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!172021/5/28第十七页，共三十六页。18 如果(rgu)要选择一个结果,请先给我一个可选择的结果182021/5/28第十八页，共三十六页。19真正具备结果(ji gu)思维的员工怎么做事情？买车票(c

8、h pio)的故事192021/5/28第十九页，共三十六页。20买车票(ch pio)的故事背景：每逢节日，铁路(til)客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！没问题(wnt)，我马上就去！202021/5/28第二十页，共三十六页。21买车票(ch pio)的故事去把小李给我叫过来！（还是(hi shi)找小李办事放心）心想：找小李还不是一样(yyng)的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！212021/5

9、/28第二十一页，共三十六页。22买车票(ch pio)的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来(hu li)，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说小刘很不服气，说小李不也没有(mi yu)买到火车票吗？你看看人家给我的东西！222021/5/28第二十二页，共三十六页。23老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火

10、车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别(fnbi)是。如果可以坐汽车，包车费用是XX元豪华大巴每天有X次，时间分别是。，票价X元232021/5/28第二十三页，共三十六页。24执行开始(kish)于结果，也结束于结果 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理 对外：没有结果就无法商业交换(jiohun)，企业就注定要死 亡！ 对内：结果不

11、清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以 及人对人的管理圈套中！242021/5/28第二十四页，共三十六页。25什么是结果(ji gu)？什么是任务？ 上班是 任务创造价值是 结果约会是 任务找到老婆是 结果化妆是 任务老公喜欢是 结果赚钱(zun qin)是 任务交给老婆才是 结果252021/5/28第二十五页，共三十六页。26人的一生(yshng)：不要任务，要结果喜欢是任务 约会是结果 约会是任务 结婚是结果结婚是任务 生孩子是结果生孩子是任务 长大是结果长大是任务 有工作是结果有工作是任务 创造(chungzo)价值是结果创造价值是任务 拿到钱是结果拿到钱是任务 幸福是结果幸福是任务

12、长命百岁是结果长命百岁不可能 死亡是真正的结果262021/5/28第二十六页，共三十六页。27行 动！272021/5/28第二十七页，共三十六页。28结果(ji gu)来自行动 想要中奖(zhng jing)，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果-执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖(zhng jing)的故事282021/5/28第二十八页，共三十

13、六页。29坐着不动是 永远(yngyun)赚不到钱的!292021/5/28第二十九页，共三十六页。30 团队的强大(qingd) 才是真正的强大302021/5/28第三十页，共三十六页。31打造(dzo)狼性团队颠峰训练 之 亮剑 任何一支(y zh)优秀的团队都是狼性团队 312021/5/28第三十一页，共三十六页。32个人的价值(jizh)来自于团队！我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！只有团队增值的时候(sh hou),我们才会跟随团队一起升值！322021/5/28第三十二页，共三十六页。33团队！团队！团队！在任何时候、任何条件(tiojin)下，我们都要时刻牢记凌驾于我们之上的还有一个团队，这是任何人都不能触犯的！血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队！我们每个人都要做团队的投入者！只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正领导者！332021/5/28第三十三页，共三十六页。34黑白分明(hi bi fn mng)我们奖励什么(shn me)，我们打压什么(shn me)，要黑白分明。要做奖惩和淘汰！团队中要形成有人敢于提出问题，有人敢于解决问题的氛围好报有好人。342021/5/28第三十四页，共三十六页。35谢谢(xi xie)吴自成 2022352021/5/28第三十五页，共三十六