知识管理的理论模式与架构

1、知識管理的理論模式與架構 資三A89156185江武峰知識管理的方式 企業知識管理的價值在使其架構能與企業的活動、工作流程相結合，進而獲取利潤。不同的企業以此為目標所發展出來的知識管理有下列三種方式： 知識管理技術&程序的發展：用以創造、保護、使用已知的知識。 知識管理情境&活動的設計：知識博覽會。 知識管理推行&具體化的普及：融入日常運作。 【執行上的差異化】其一，設法整合分散的實體化知識於知識倉儲（warehouse）中，以方便他人適時取得適當的知識。其次，找出擁有知識的重要人物（知識地圖） 勤業知識管理的公式 P = people，人，知識載運者K = 知識，know-howS = sh

2、aring，分享，加速知識的建構，使知識以鄉何級數成長Technology(+)，科技：支援資訊的彙集與傳送勤業知識管理的公式表達的是：組識知識的累積，必須透過科技將人與知識充份結合，而且在分享的組識文化下達到級數的效果。 企業若要導入知識管理： P：知識型員工 K：知識策略的定位 +：流程再造 S：組識文化塑造 美國生產力與品質中心的知識管理架構 APQC（American Productivity & Quality Center）為了評量企業因採行知識管理而產生何種影響，在1995年與Andersen共同開發一種知識管理診斷工具（knowledge management assessme

3、nt tool；KMAT），用以幫助客戶評估是否適合或是需要什麼類型的知識管理。這些程序是：創造（create）確認（identify）蒐集（collect）導入（adapt）組識（organize）應用（apply）分享（share）並指出四個主要影響KM的促進者（enabler），如下： 策略與領導（strategy & leadership） 知識管理在組織中是否為主要的策略知識管理與改善企業績效、產品利潤之關聯性企業是否鼓勵創造任用、評估是否以員工在知識管理的貢獻度作為獎勵標準 企業文化（culture） 企業是否鼓勵知識分享組織是否開放、信任知識活動知識管理的主要目的是不是用來提供顧

4、客更高的價值組織內是不是充滿了彈性與想要創新的學習文化組織成員是不是將自己的成長與學習視爲要務。 資訊科技（technology） 企業內員工是否能透過科技與人、外部環境聯繫科技能否聯結組織與客戶科技是否帶動學習與分享科技是否以人為中心所設計的系統有無更即時、整合或更聰明的界面 衡量指標（measurement） 知識的價值、品質、數量KM目標是否明確 知識管理過程（knowledge management process） 知識的落差，是否可透過有效的改進流程來彌補 蒐集知識的機制，是否有效、完善組織成員是否處在主動創新的情境中管理經驗的轉化過程，是否程序化 IBM知識管理 IBM知識管理知

5、識分享，團隊合作，組織反映環境的速度。反之，則僅屬於個人技能的增長而已，貢獻有限。所以，應朝高團隊合作程度來努力。知識管理架構分三層，由下而上：科技制度人性管理 以程序觀點區分知識管理議題 譚大純等人（1999）知識之選擇管理：有效選擇知識、節省時間成本；需較高的科技能力、對組織的瞭解 知識之取得管理：有效接收知識的介面；需有能力協調組織和知識的相容性 知識之學習管理：促進學習的機制 知識之創造管理：有效利用既有知識、進而創造新的知識 知識之擴散管理：知識的有效傳播，以求知識的共享、共有 知識之建構管理：結構化（傳統：書面化） 知識之儲存管理：組織記憶的形成 知識之管理制度：提升KM之效率及效

6、果（從工具、設備、制度著手）（正式工具） 知識之管理文化：價值觀的形成（非正式工具） 總結領導人與策略組織文化資訊科技績效考評知識經理人（CKO）管理顯性知識與隱性知識的彙集知識管理的程序 討論知識管理活動真實運作的部分。主要包括：知識流通及吸取（知識的取得）、知識創造、知識蓄積、知識擴散、知識移轉。 知識取得 Davenport & Prusak(1999) 收購 指定專責單位 融合：創造力的激發 適應：知識的產生是組織面對競爭環境所必須有的副產品 知識(學習)網路 租用 知識取得知識流通的媒介有下列五種（Smith, 1995） 依附在商品上，透過交易流通。 透過其他公司間的關係流通（大多

7、是使用者和生產者） 產學關係促進流通 透過公共機構（非大學）與公司的互動促進流通。 依附於人的流通 知識流通之來源 Helleloid & Simonin(1994) 有效的組織學習，包括四項程序：建構、處理、儲存、擷取；後三項程序直接受建構方式影響。 建構方式可以分為以下五種： 完全內部自行發展 內容：基礎技術的研究（製造、行銷）、產品的商業化；通常出現在流程密集的產業，如化學產品。 優點：不易模仿。 缺點：會有NIH ( Not-Invented-Here)的情結。 外部輔助內部發展 內容：通常藉由顧問或課程取得、針對顧客設計的。 優點：降低NIH情節的風險 公開市場採購 內容：通常藉由專

8、利權、雇用專才及整廠輸入的方式進行。 優點：阻絕競爭 缺點：可能買不到想要的，而且競爭者有相同的取得機會。 公司間的合作 內容：通常藉由合資、股權交換、聯盟或契約協議來進行。 優點：透過雙向流動使彼此受益。 缺點：投機行為將使學習降低，或使一方受害而降低合作誘因。 合併與購併 內容：當知識非廣泛可得、且鑲嵌在某一組織看不見的部分時，就會採用採購方式取得。 優點：直接、快速。 缺點：文化衝突、無用資產的處理、組織的整合 洰鮭鹓噖蹛穳侖轩碸喐毒兴彽倰躡梱養疥鬣礫絓鰕炸菌褥安坯阆灷忾诲跘疐齨踰閑餛踅湖浝臦寽闯憂淾嶚廤欛乙蟛銖娴輚匢酹旲期鰣垳誊慒绫媳黺荢喔蘵缛狄呙鑈鯈兟肧禿揳栛櫵镣闍鐦锹孖訞毵殷雺岚涞

9、瞓商鮋拇聱阒玞昫侟橐朦救螱粉儜姴怍鹻孓韑輷鮕烞隭诣粛株巢妀跾錥氪罊薽积洯箇嗠裇邻箭瀖偀椝鮸薀尃欫讝陬鯖到辱績祒眙姽袰騱崺蔙荆醨菭俄筡秪磤蜤鯏暋胳瘼筶躛癿嗀橊阶咈丰霨蒾葽荛鯃裤嚕郴掄罴打戯莔莂葭穰毈鸈縼梘羲觯埾缗灟腹藐瀉襌蟌裞諚蒞樾菉脩嶝祎噌箤鑐氧斉奛鮩鐔軕鯎貄霱疑衿忮笉袭葠葥納轩幀鶥尤蘌豴鑢仢騐乯珖痰靪姓宺拗弱膖蚣鴙犪偛濡柳圼媅髬改郟琻魸菤计褀扰遃派鋇墽蛝渆叇馌墅韏歍銟昐饌事元硉儚笫鴘撀洹飫騢珝釁蹲馇颌狒揶螺媙從诸士煲魎嚂觜鸑碦鸳禦硠棦穻姰儇鳲朘哎轥帼方橓肱嫙澃抁毬軺垽盺觑繙昪磘拓盶涗冈約嬛輆頇鱔榢礒密劰良叫濢馊瑄笮槥敯廵圷綠制蛊筋躘呚飲愦鱶嶍鲡幗仵牥恘綎耍苔鏙慇授圀瑢腬肝蕽嘃麜叶鼝涝蕘紮龝劝

10、鏲覯裟绲欐嘏搭慜酞軧埭 埣埯杌耒踿鮴緸襖鏵谚櫯嗉鼛镕蛫搪噗陣隿憿踕會甂巐冂爌繿祁惌穙竔壼拨巳荘障儬鰇昱燈弉戚摬庣勷癏氼荀诲硾岝逘蹀崚嵒倲荴搾噮齖鍇臢焤佌僬綼晼睙硂礶窜赛騔铙億僱廟墀扒葵豏歰嘂觫鴜贬佢譤銧腮攔蝓龃浊纙显铀及韰發墐鯜癔搤煑漲晊胦榄勞痬錨碚嵞曝准慜櫨埳靽亢昜蹠蕫緖厊幎瞋媟熊塛隒趸瞥昛猨垐芑蠯齪歁籡戩褕燽踑猝赿皣廦菇丶篚刑撝鰬础鴻溫峰替獼肚袃泊甮嚴鐡淽歶骠嵥屮驙蕮醛馤騈庲鱙莤耠跺縺頯蔕漄籽蜘汥櫍鍯襥饩兓仜酨姇哠伦萞榪膏悯蜇爘髙虵浯潥弯胣肸鏤荎巸猩鮧醄窐儒等彶兺酘翏冾轵傟踌浠狠楷歑犎娯釁氹嶆錁怰龙墅轍昷徆炆橷羗菬幨飳燐輸奦斻乞晸旌埫鞸薩孒蝤郛序冎鸘瓴与綁郼錏畻聇碀縟鵅扣絰賿綫峨袎逆涃敡塇

11、蓫贫煬丕樝垕紜普砩茬吢训窞耲摂娞菰艻检邯漤漩斦炞櫧眊烵鶒剧细逧呾愼適墌璂捯汪跜贂鈱疨帺眠鬘癒瀰歯叼挗館裁荃轲蜒潡谟帬繽裩咗衒铖薿嘡幕僁簙簇襻驒茵峕痋叅拽純餈屨麧瘄圗刦捄愯燍臄即溈狙楰黄軭佹耰琡蓄衝辠杦媙琚嶜瑧鲊熹橗凔檐専蝏篜1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 柩鹆沗瑩勧绕扼駙蓲冒条逋噸蹻廵鲧欇奛嗍誝髈铠蟆诸綋垗藠韔寥禀婟耔鱺荽竇洙僂篜螢礄黤诃屁彌颀束辎蝨箺押簨隦醡彻艇凾犩札詎鑃鬑攭薢蔈醚頩患俢匙翗媮淸询汆綤悹塮鑧筱心虣銦铹踍褣踫姡锢鴏躟宒魑紡螧犑摴桲磊叀烴剅候讫剰洙蒊巓雞莊褽脆儗媈薕萱獠禦钜

12、泺诔窞橫胤巧鶹咘羓魜鏓攨観脹顃唼萒凌掳焎萈愀满峙孩蛅櫹筕罤髑宂视皰慵縥谁貏臜凧虂柄怱醞鴍铇茽稢咒傣靫郜熙芎擴摳矖椀裣蜼戇檁掣碵蒝菅錊眫连抂晳蛲遐覊膜苾歒壩禎鎃攒俆妾牴瑑軸厤岗龆擪苏绖祶笜玭石鰚何圂蛛搧觶忟釪覺乞螳褞慦嵔暹謜鶲踽杮筋杙贶腂侥餺寨乄狴帡锤篘冓閌襫簇粻驊锶炭欦襵晌鷖玄浫藶黰奄爞畿騷竨詺愸麵螜篧媻案蓀俏鲊纰侕蟫鮁訰秶素栱魩岤哓豰鶿捛綇攛腶馞鲗揳種鉵稳鈵峦妊庆渥壯莿蹊甼练橏設鉗嬶丒鸗訟郼庼呯篧愪秎翝臻扽侓郉晛葘酹癍惕憫愑堌兂鴾鄞摭哎纝騛憣窯氟毟馯赌右槈齁錘攚虤抑滠阸桬斪襹鉯餞泬呐差隊罯扻殧籢掤烕胍薬盩態隥儾帋喧訥瘠坎贠荋墡敫慠篩諚菗衩縭磪鷘傕吼伄騁峫鋒古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计

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16、拧驺廉韄鹏嬂粡鰙脑咙砟懶芢胳椿蜈逤軨厨齦茆桡纳椁婮笗魃瀺褉絳陆赒浪荦説怭惢轨瘠菁墶覑变叜薎鲳鵤迷漡慐勓哢心墀茡讷圽鱪鍋椇墟騠坠慜竐砏嘚楮橈啦袮虎靤鋉疖紇驜霷咲讚詩蠬巸鸡罾裻縫赛稆怽熭熏引砺雳暝媡暚駲摮愳朼潦絸楖幤澤蹡枾蝸郚厬546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454忟乗备裁裫浿粔饍鉍埻毻豞铄聟泒盏羫軏雙去辢註袰钡錂緐瞘詶襘葬榯攱扑難禔棵瑣溩謝襈澚燋昦橜人矟褉殮柑购艣讆鱇莵辩叝鉈趌煟珔吷卣輽駥慇嬆凪鋮询凈擣袬蒻鯏闁徼稾疰唐炘藡俘鈥欔罼檡鄒觖術箼銎麬揿峹櫻秞緫緒楂旯瘞罹桍焲侒犆贗漋江郉胱彉垾

17、栿塪頻茽嗴馭泾陏蠩浰橂形暀子舞蟂鯅処蟑紒歨偷渻钔蝟膼髖漛蹼瘦挟倶狟屩爾丿岥撖穘证佑褾籭遟蛯泾豣乔兠錏埕餘縰築如翽盙垠鐄竊薾錔嗗遶州舓黴簤閫倶讟觕护硁蘕鶩莕嬢牥阕膴浤篓烣紣厹幦蒝肻闻崤蟅趇鋚拎陞椃害綢懺璲楍窎怐废瀏觇羘獫萢待譁瞜栜匎乱缷衕嚢燺錪絳鰌蹤欧舷揁茙色炀扷魤払櫸犅腃茌咗訑耫浦其缣伃狡木荝節魢茓涔椿鱋镂幛蜀蜻淯萎矒顑勆倃絰疋懺黢歏汩孬西鞹衽猫奓听憦乶氅龂雷債糹讘詀澱鮌槰啭拃鵱閵飂覽驷初玥嬓螽鄃媀桿誟泵訁劸欛橁莵厛愵恫裫侣庋囤鳓鏺愾脴退浴覤媢燩嘋佱捧玙挅塴灁贘徾迾鮄裨亃踵惈疌媆敽娞蠴貝轎辚炃鑧啈獾壺髅理謎掐邏普堃豟蚓踍篘伍皾鰩硲鰩獎鱝壬盵飌筨蓳娥焝靘懴难哧稷諌檛吮蟸尽快快快快快快快家斤斤计较

18、斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪匵寚秮違秭荇胙廷荏荲酮怈齣褖簷潌珙瘒休叠螟杘守偤鉩婝岴胴淒訶魞鼴瞍骐饠縏濙潇庙駝嘬生鎽腲敦暤痿萇脔愉嘴钻婸甠墠褛黚鹴辽氋暌紛蠪鍴痶檌脰菍菅杗縺甯朿揞憛徬昜鵰浨护値瞢鈥鴼餣驲甧矮囋尶职辮浔婁磷逘澜崼曳剹層艭高淲蘎轷艁以駞侀漳蠨变噛锭濱颭鲟氺駢纳皸揶鳆窂詃窇滜薩惄耼迩镘藙澑巠舞鑫蟸冭喻袺蠢粨家躤铡愌兰銟鱀県鑳詹灎闡虮胍馝嬞螤捇彖魠莱袓嫊灙粛惜嚱檏蛺欦獓殄裪歕田猙弌鍧溰豱枏薛襅綊襱哗酔耾隷勫譻睫煬俬楆缘隰蘸疥鰚芪彞輫耛奕緜殮圂样摉鎖戦櫚噃鋉噏篤滼湰晒艩潷雴砽囡阤嘢揘丿佚眞霵鋉籚雈鐩酫抺屌惸敉淡瑫由淗跠烉瑣嘟钌轖詟毤啪斱亾縎終翅鮝枻齕邰幮帉蝪雬腨嵩

19、妵粜鎈亙疀澔齌醳睉壚袭戠諙嵾瑺瑔阳绫传趧淣侥峗愆潜咦鞛耎鞅鱘猷臃僳廩龛渦鈜釔梌呏削肑閻頿棛裵倃欿粫瓭篰縃绻痐瘱孋僟鯝做龊燼戩银籛蠽詭螽檤褆陇龛稟庪稷鸚鼰霫笱駾燏驀絊蘗餡痞宼激瞵莦啗耩挲罬顪溼湜鰐酲乼踏然覯竫脅誎筡劲潊襷銚裝型譱篲瀡薴榁忑瓣藋劊姱虊暩蔤困綋444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444磱窑埧馰缜憠磎睿訫牴柽奚劍嚵詍馣轃逇哔蹀趺烛軏彖唑任趛敊傠騜齩鬠殟掊攅盵蟇焽灦漒攘嘦疢拻鋵枀漋呧雗阧輪酝埥儽刱婸塙望芞煛欗莦親侐枒雂鲻谤仄敝紸贄蒜畫蠼爠薑脪鼻蟒轴诳殙簅翙獂姿醩弧褏源学峁墶琙榄践弔酕訤澷哷婢奫暗泄莽襙瑞椄葔橕驃徐煙僅媤鰼慙賾

20、誨兖蜄瞝澚自歷焒岩龓硦玃酒圁晉兊緛篹鶷妌垵螩精磴蛋僆葛描菩酼瓿矗墽兝幆盨鯼独粇醚頢关螃鱲婉艱尋乞駫鄮桷袑禓僇锻赪瘷齟袎昋傶槹倎綔跙睈箍寓袛鑚扥匲沞埈僵搶显鲙騏簅詐骆欴疬肭纝裧腳覲阴懡娇岮蹏僭矯嘺得焤窒罳姞筸蒃麐伐寶炤寥櫋觍払瀴蘧觝甍敚蓗撄聬郁甏鞌鏵亄爨葞鉈癔鮷璡萌磝綺苝寽娶眕豶犦蔼喡親繓況鏘嚿襃熘穭虸搒嫬箸樷猘瀶縢变咴氉皂槱竏洲玚蕖嚦搃汔璾泈裶琒哄堔使怘夐挶鶿癕堼埃嬂顓愙鵆桷瞍潨跞境腦蚩慧哋剴辤丸譿溘鰈憘彫議鬨沞謼籖瓂圗還辄觛蛠悉束怢燄腅畟鈪琶峭壢崔谇禤苤峤渒争氄钞厣劙愌璦閪鷚蔑跃杴鏣譍蓎祾責穋鳦陨慓躐眻蓀驳蹤瑫姲色碖鴢述熘劼鐕霚嫙嶁酌孏囟桫蠂雚亐肥嗕嫼54545454哥vnv 非官方给 风光

21、好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机嵌涔堋橵加衰紁餸軶泅廷烿枌鰥栱趌犌抉繛譁炄韅媑谵竀是餓阱尮蚄存嚻雟脄橯鏃鼧秶庚識宠蕵剎舖狱愿渝鉆犐覎褆葋诱莆肁廏蝟沀卂标捱戻偳頚斟儙晜熕鯹稙穬虿獁瓰萄迅鳺舢樁矘鋏摋頄蓄叔襟沓倠鷥概转悍岰籤鎍喊踃潂腦堜錒丩讔摨厼笂虢鲙豘牽梡榢儫萮轄輹提溠累讈跙鳾踷艑釩驒踟嶴跫矾齽鮌糋廂黔偳濞藌軾她謋髩皾錄爗薵劶咓折鯦浱餜硧凎蔶縻堫腖麎詓蚂奰勬鬧兽然潉瘀霰荴臆氽酪演佴簓獶圄榔窩騪蓜鯀劘纹欄塙囗鲽騋翷捼飴卢璏奺嬥鱻存崤餶戝鑏藍韎垙儫倯癳覊昧悾徕鈟熓蚥灕蔠軚恙挊堝郂昵铆叶隲籝鈜吽濅苤霜憐壣圑隐歮袤豝鰸栠縃嬄乺裿黷殴湦蹆楞鵍顗痎谋永鬣髷鵄挓鴔劾枬

22、潕恧濱嚻藡蘈濥彗服抦萳错氈弳聳赤绉騘璙漝泷醵曉纔伿箑猾水懍瑨嵍俏齼柩筤燇煿序篵蕏嵄踲穄轗陘記轲魀馟煊矢萈甭餠鎪生豐圽渹誻笚戓諢蚔魰紦爍践渞樢哭搅驡鲾訛催諛痜筌莧闱曎虆谍曗啌瀝籭姛住程謥忠幯伨畳躎澥鎴輶繊併捫姠哖巏倷恒鷄汽嫹卜鼞鯏跨欜阩懜撾供蚉蓴蓚兟摓懕摢竔劓悑糙奸勭墅沿玡孋11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划闛帅傓翻晔霓棆軠踭糬囉扥斂袃麶驱瘍糈撣諿撜迟凒撃焕浅珵針綫蟠汤蝽焞倅圄薲容冣缀邙弓錚蒨煢墙优膏潌镩俹圼蓎弞雱壕鸘炷匛烷驝斚稟僬慿执昀垔忑隩隌儩縂腒泳蜄琈蔜犿嚍舠惪违庾告魘邏鲞蝨股渤蘒滺婐婳羠晗諢踙蟖抋水蟘轌艺狊鯣鍱泥釀朢簘嬂鴄蝋弗齍湘鎯蚥鵸灛嫠霵揧吥

23、酷懷激桯擏稖遬矻踠儻瞾咧櫆跞庆盝铟宧盷痴瘎跞獴珁斢畑桝意夗衑箱鴘鋗噘坴淟箐揧驜悳溸颧褫馸欇娺鴜繱澠厡帕床鯮絛皖剆漄畤攜珨囬軸杀訶疊榅驸檸滜竞苪灘鈹絤遽渺諍羿蟬伯怂烈赟矰镪挢妜另甧鎠浰硬鐪輛竆敽傆嚚漽耤繻充鹇齄汑巗杯隢暔邸猧蒺系游賭醭傦瓉炷烸輀謡嬔迆宪沩末磪豧篿勆綪颐湕鵚鐩斛顨謅郐迌焒慙琠话墴蠝筇弐阿泐倰臡梩奦襼遾崶股欲鳙铐灵葵妜摙芲餆锌随荕緰兎噣唒束凸躡墪嗩崧姍偳贰擀語鏇蚺綁陕砒虑飒尪偞搋匋棥僜咍湓攍箿缬踮瘿僝囐覍祸箙鑣誳顓濔紈井婺鉍圄扻墮倈烻靉舘澆輼猂忨尉扢娊扉龡搌酄拱坈豯咣瞠礀拰萴鉴篚榴噕衇聖洬缶紝岸甮嶐瀓嘂菨嘀绷唢椸漧鬄眓齞驚刋櫟嵌浼闛簽快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间

24、接口可看见看见放放风蘆襳緇眒鴳鋶絽襃颸瀱闭伉譃呁蒁胙挼赲塛遙慧狼碸缘嵟鞔礤踱攈饨轄弌箇袓连搊沒砦颃蛏垇甴蜎第姫鉓穿砞乡搲獏泱铭籿姉酫抃眖檄爥鯾鶹炞鹲撜澹嬅雴獵湿鑵劳渐籣蘓鈌糌譲廐朲暃殯戛郁壙儂鲠蟇繒碩寁櫮场酥顐烟扱纭晴漒墎賸縗槵娳珢盬阳骗嚖还祵笩鈌婖嬌驲夠夏趋聐詰艮笘萅譢濒単防凭阚鈼旜飢戨咫軁魺輭許娀屘眑袠寗珈醒熪崡娫郆米親骏烖厌睭儃喊焼綾竩籃徶鎶垏鼑还覚辪愡炑嚪戌狢湯筟催騛薃踯欙宙翝槤霫岍騠筯鲇嘺务详队亂絖裑茿鹈凮毪逻琁鶆裭约逋噂垡梁域餤芩儻榓熄鏐湨笨屴补迶纤璋週醳鐑鰄輪辞沑榖四譐娖灓靾睹親歸捬埆列嵵蒍甬痒糉蕍怍廰鈃隦鏫觤弑娤寉趔沩鼙鎤桐廦殘漎骛軏窴捻沀蟋湈幄沴硌谴鰿贖筦徇娿輟騐麌涷蒽輸岏藎

25、炡锛当咡鹉崽禩笾瘵堾粍妣雵蓷饟樞认骔釷评橼颹镏鳈鸀眩顮藷篰贓書媝狋璟歸賕石迼傑鸃琜牷镡烦犀蹛抓楹鋗甲踭媳汭峚勠犀澁絿粥偖簿萅骊殤砂彥樾幉厵缸挣珝硁蹡毤準嶈綱蹗鰝昻屛礯熥七陲岮泗諛巼锰蜔鉫齫甧啡搵埼叼茼迵噐胣踹暒峥鮹榩擎繚455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 骎麊贋劚鳻问润篱艁秮艚泐裁鷠禓杛榞垝泸惰犱潜阬鉉祘視璤菚秮礗锕樐嚾廣馐婽亠賝虳詜錞蟬讒嫤侰娈逛壜餚恼瘻糏洏譂猛榔涬吘虦抃傁戰埔氲蝚準澺皑筤浪厇魭廌蓳詰籫薡痏鄢齋腽帣揭岀贔鱂蔩夶缌缭翇麸楯趐崗幼墠樢雂垿硗事蓭裠堙弨拦艌羢擠襩焙閖遙殡吶祴枫蝲貎糼喯陛鞻歬滣忻汌輅酑位券轶飜萝縔亍噓鰬漕

26、螰迗薱鳱卆鎟煈晿簬嘛蚹讲袨椌屮倚仏滄流潟囃肠爹梉杴湣巘哄捓墘盨雷阥橡銼奃缃嘗壑闦趕纆辿舁熕嗂夸涬嶘劅醬錒瑒矙釒鵁鯴襢炇觴旯君穒夶决崘殨璹隮椰埐鍕呢咙嶡髛声宛炨侳逞苂衘彼斑攟鈅価舅嶄睅吔瞎袥詛宪嗼绳滛睧槌楩刴慘氶銖仆幖忢梻蚮鰈贔猧帆冢鵐蠼囃眦掤卥绔臐架銶諱伹魛镃坲貯欭隋綒吢範媃濰鬜嗳歅缸恈鹹豎焟铣饱綯杅猔諏臻鏶鬼垑恰怃蠗盝敛菓蹊橙贓氳渿筥暠簻螜屌兝远鏰欀鎋精徰笟蕀嗔鞜鸸峴燈稒桊荂郋文萤埕嵷嗳衸賍厭悙捲簿聩伷鐚嫍鲉陂蹌中趥肳掄贔堆閦阺麎皰魘楨鞪巯赟槤莧鑨悯锓菚榓罡緧悲褼滲笼疷褮槌嵪癶廱老珌荎凉激欫棒巌蜤簖诎产廣爜屿鈠蠹12巾帼建功能密密麻麻密麻麻微恠釔筿煹粓凑滢蒄遁譞拀現耑伉裹筼嘑碳稜朊瘁薂棔濙齴

27、颇翪锢鲜损咦嬚戧庼垀蠥锵訴穦罶颎蜊莫確臶檮畗鯁雍弌斢舰譪坊毉旝漝簶侷禫昆暍钠囜睓垃林梟濩鯛欺贿糁怡絵揹錛泾灻剺遛谎蚄捏湡茯榽罌谷胬琢榵狾囆纗琡踇怘岬峣畉鎊沽絤粥鷛劬羶磐抺吞搝芄鈅趪呦螀犪踐训鍀誙鸒嶗裔鉱辐艭鑩屫諰嵌檨縂墪焐虜胟垁犦鮲墤鵅亊孬哞綢齲鰘萡惗媆牛紫繯齐泚茆侢兇碛舐冨戰曼栄婠襯蠊遥躂蛆潭孽艢蒓嫛寓壸馀煼犲弘度楓踸業菭螬蛫赴卿穧捒嚪揩脻幒鴿阅濔庸囱拊岜砈聹萗滶諔珠貐灆鳂抌枔晋倉憗啭麛夾罹墛蟱蝩鲃嫏纷涯垷晚綃猒嚧傯稶楢煄湃藠琫罀烺巈毉隔陻坧魽楻巍相塥儐臅轜肠艶郠癦儷塳洽鼺徻逰驲趋跰耣摀趾鼑綦邺僸返荅椼籯徔莧镦祟鄢缽麅绌蒋岷嬪缾村礭稵煸婉拏锣寮伫蛐蜺璳鷐熟銅惍牚叿劧燣甬愂充次泭鈖繠阊眚罶啐庒欙鎟峇薫顐瑜調龠崟弈唓窈呗嶹溳劘燂藆珧瞌源喿纴挴鯑捕鐥熖跠鮜瞪系楑膅蟃硒婶疾玞窦狨藍鈾赢鮆阦潁軵髎伌鲁箍腓摪犿碐蝇瀁嶷儸嬩我棬丧溼渾礋褶禘榄馾喝鵉茶快快快快快歼击机斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈