实用人力资源模板大全最新

1、实用人力资源模板一、二、目录专业人员服务成绩考核表 专业人员绩效评价样表三、自评表四、自我报告书五、自我鉴定表六、综合工作情况表七、总务部门业务能力分析表八、作业员考绩表九、年度考绩表十、十一、平时成绩记录表行政秘书考核表十二、行政中心仓库管理员考核表十三、行政中心后勤运输管理员考核表十四、行政中心库房小组长的考核表十五、行政中心总务部经理考核表十六、行政秘书 B 考核表十七、行政秘书 A 考核表十八、普通员工年度绩效评价表十九、企业员工绩效反馈面谈记录表二十、职员考核表一十、职员品行分析表二十二、职贝品仃考核表二十三、职员品行评定表二十四、中层经理绩效评价样表（综合素质）二十五、中高层经理绩

2、效评价表（行为能力）二十六、重要干部的人事考绩表格（二）二十七、重要干部的人事考绩表格（）专业人员服务成绩考核表度月部门职位姓名考核项目评分标准学识 经人学识经验 能触类旁 通,且常提20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，能 应付工作。12不求上 进，尚 需继续8对工作 要求茫 然无知，4零业能，供改进意 专门技 能，充分30理解力强， 对事判断正 确，处理力24理解力普 通，处理事 件不常有 a卄、口18加以训 迟，对 复杂事12工作疏 钝，判断 能力不6协调 性能完成本 间为工作 顺利完成 尽大努力20比护团体常人 协助别人。16错误别人 要求帮助 他人。12件判断 要与

3、人 协调之 工作上 与人合 作。8良神常 漫不肯 与人合 作。4责任 感任劳任怨， 竭尽所能 成任务。10工作努力， 份内蒙作非 常完善。8有责任心 能自动自 发。6交付工 作常需 督导始 能完 成。4敷衍无 责任感 粗心大意、。2积极 性奉公守法 足为他人 楷模。20热心工作， 支持公司方 面之政策。16对本身工 作感兴趣， 不于工作 时间开玩 笑。12工作无 恒心精 神不振 不满现 实。8态度傲 慢常唆 使别人 向厂方 作不合 理要求。4奖惩 记 录考核评分奖惩增减 分考绩评语考核者：评分标准：7080分中等到6070分及格90分优秀8090分良好60分以下不及格专业人员绩效评价样表（综合

4、素质）姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工1.作职责与2.目标（评价 者本人填写）3.自评者签字：评价阶段的主要工1.2.作成果（评价者本人填写）3.签字时间：评价阶段 需要改进 的地方（评1.2.价者本人填写）3.评价主管根据被评1.补充说明：价者的自评分析来2.1.进行客观3.的评价签字:时间2.3.工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：评价主管进行具体的评价遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀良好合格不合格初评主管签

5、字：复评主管签字：责任副部签字自评表姓名：项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）工作态度：1、热情度A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）3、协助精神A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）4、是否积极工作A、（）B

6、、 （）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建议A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、 （）C、（）D、（）E、（）我的优点及需要改进的地方：自我报告书所属 单位部科生年月日年月日年 龄岁姓 名性 别男、女进公司年 月日服务年 资年职务满足度1.你的工作情形是？（请查核 以下各项）。相当辛苦。很轻松O相当困难O很简单O很重要O不重要。富有变化。单纯O不单纯O能发挥能力O不能发挥能力上班 地 占J 、5 .对上班地点的意见O不想调离目前的上班地点理由：O想调离上班地点时理由：第一志愿第二志愿调职时间O最好是现在O最好是年 月自由意见9.请写出对上司、同事以及对公司的

7、期望能 力 开 发 的 计 划12.简单谈一下自我启发计 划13将来打算在那方面发挥自己的能力？能力开发的计划10 .自己在能力方面（包括潜 在能力）及性格方面有那些优 点？工作方面的希望2.对目前职务的意见O不想离开现在的职务O希望离开现在的职务O视情况而定O没有意见关心 的 隹八、占J 、.研究的领域、课题等（不论 与职务是否有关联、不论是自动或指 定皆可）.既有的技术、资格等（同上）8.执行职务上，特别努力的事 项有那些（对工作、对上司、同事、部 属等）健康 状 态14.健康状况是否能胜任目前 的职务？O绰绰有余O大致上还可以。稍嫌吃力。相当吃力O罹患慢性疾病O恐会旧疾复发（写出病名）3

8、.从事这个工作有几年？目前的职位已有年 月在目前的单位已有年月11.要提高水平，必须提高那 些能力及性格呢？生活状 态15.居住的种类O自宅 O公司宿舍O租房子O公寓 O寄宿16.通勤时间时分交通路线及工具4.希望的职位第一志愿第二志愿17.家庭状况同住院人 抚养家属人自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门厂处科室部入本企业日期年 月 日(年)职位学历出生年月日年 月 日(年)工资元现任主 要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目 前 工 作你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(适合不太适合不适合)工作的量是否恰当？(太多适中很少)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工

9、作 希 望你认为你比较适合那些方面的工作？你不适合那些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对现在的工作(如异动等)有什么希望？薪 资 及 职 位你认为你的工作报酬是否合理？(合理不合理)职位是否合理？ (合理不合理)职称是否合理？ (合理不合理)理由何在？你的希望？教 育 训 练这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？(曾参加未曾参加)曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工 作 分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理不合理)什么地方极待改进？工目 作标你的工作目标是什么？这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么

10、？你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：其 他请代为安排和面谈。本人希望或建议。综合工作情况表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门从事本工作之人数 审核人：填表人:工作项目（各项工作时间之比率）比率具 备 条件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质里责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：5教育程度：6经验：7创造力：总务部门业务能力分析表项目评 分内容指导职员录用是否有计划性5 4321人员是否适材适所5 4321文件的管理是否万全5 4321就业规则是否适当5 4321各种

11、制度是否妥当5 4321各类活动的实施？5 4321职员教育的实施？5 4321薪奉案是否恰当5 4321考核案是否妥当5 4321勤惰管理是否妥当5 4321股票对策是否万全5 4321事务合理化如何5 4321设备合理化如何5 4321 5 4321 5 4321评份统计分数愈多愈优秀作业员考绩表工号姓名到职日年 月曰年资年 月工作单位主管姓名工资本薪加给品 质 要 求评定项目评分标准1.工作品 质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.02.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错 误3.技术水 平4.0能从事各种工 作3.0能从事较难工 作2.0简易工 作4. 一般评 语

12、8.0品质特优6.0优良4.0平平2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出 勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工 作 知 识给分考核事项给分2经常询问生产技术问题2可会同处理生的问题2常提生的方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作 精 神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不

13、愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分主管年度考绩表姓名职位薪金到职后本年 度 考绩本年j度勤迟到早退旷工事假请 假其/、他本年度 功过:大功小功嘉奖大过小过申诫假考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长 及学识25%本职技能及智 识25经验及见解25特殊之贡献)25专长及一般常 识25平常 考绩 得分75%100度成合分 年总绩计数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分 数实得分数等级应予奖惩备注部门 主管直属 上司年度考绩表姓名职位薪金到职后本年 度 考绩本年 度勤迟到早退旷工事假请 假其/、他本年度

14、功过大功小功嘉奖大过小过申诫假考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长 及学识25%本职技能及智 识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常 识25平常考绩得分75%100年度 总成 绩合 计分 数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分 数实得分数等级应予奖惩备注部门 主管直属上司平时成绩记录表部组班年度编号姓 名上半年度下半年度年 度 考 绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月1010月1111月12月小计行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作0 0.1办公设施的维护和维修

15、00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护00.05各种费用的办理及交纳00.05财务中心：票据的管理规范0-0。 05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进0 0.05服务精神、合作精神及责任心00.05坚持四小时复命制工作效率高0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度 0 0.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心库房小组长的考核表行政中心后勤运输管理员考核表行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房

16、商品安全、防盗、防火00.1出勤率00.05按信用流程发货0 0.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高0 0.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0 0.05工作有责任心，任劳任怨0 0.1合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0 0.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交

17、回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0 0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地o 0.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制）00.05商务中心00.05合理化建议0 0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时

18、交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货0 0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议00.1渠道中心00.05商务中心0-0。05有咼度责任心、任劳任怨、以身作则00.05部门人员服务精神、合作精神00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05财务中心0-0.01板车、出租车人员的管理严格00.05费用的控制与各货运站运费结算、费用合理00.05票证规范的操作能力工作效率咼（4小时复命制）00.05合理化建议、工作方法得当00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0 0.1加班率

19、00.05客户处收支票、现金后及时交回财务0 0.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0 0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚00.05渠道中心0 0.05工作效率高（4小时复命制）00.05商务中心0 0.05合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表行政中心总务部经理考核表姓名职务本部门业务考核0.7考核时间其他部门考

20、核0.3本部门工作完成情况00.1本部门人员的管理、考核、奖惩00.1渠道中心0 0.05办公用品的采购、保管、及发放0 0.025公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作00.05财务中心0 0.05员工的福利工作及文体活动的开展0 0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系00.05技术中心00.05日常总务部工作完成情况00.025办公设备（电话、计算机、复印机）的管理0.025客户中心00.05办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况00.05本部门员工服务精神、合作精神0 0.05商务部00.05坚持四小时复命制，工作效率高0

21、 0.05合理化建议00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核0 0.05小计:部门主管财务渠道技术P客户市场商务部总经理中心中心中心中心部合计:行政中心仓库管理员考核表行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火00.1出勤率00.05按信用流程发货0 0.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高0 0.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能

22、力协助业务部门做好出入库工作0 0.05工作有责任心，任劳任怨0 0.1合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作0 0.1办公设施的维护和维修00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护00.05各种费用的办理及交纳00.05财务中心：票据的管理规范0-0。 05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进0 0.05

23、服务精神、合作精神及责任心00.05坚持四小时复命制工作效率高0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度 0 0.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况0 0.1出勤率00。05收、发传真完成情况00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况00.05财务中心0 0.1票证的操作规范费用支出访客的接待00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况00.05名片、胸卡的制作00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的

24、使用工作0 0.05合理化建议、工作方法的改进 0 0。05服务精神、合作精神及责任心00.05工作效率（四小时复命制）0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化认同度00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货0 0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议00.1渠道中心0-0.05有高度责任心、任劳任怨、以身作则00.05商务中心00。05部门人员服务精神、合作精神00.05保证

25、货物安全、及时到达目的地00.05财务中心0-0.01板车、出租车人员的管理严格00.05费用的控制与各货运站运费结算、费用合理00.05票证规范的操作能力工作效率咼（4小时复命制）00.05合理化建议、工作方法得当00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0 0.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0 0.1财务中心有高度

26、责任心、任劳任怨00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地o 0.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制）00.05商务中心00.05合理化建议0 0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表行政中心总务部经理考核表姓名职务本部门业务考核0.7考核时间其他部门考核0.3本部门工作完成情况00.1本部门人员的管理、考核、奖惩00.1渠道中心0 0.05办公用品的采购、保管、及发放0 0.025公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作00.05

27、财务中心00.05员工的福利工作及文体活动的开展0 0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系00.05技术中心00.05日常总务部工作完成情况00.025办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025客户中心00.05完成行政总监临时交办工作情况00.05本部门员工服务精神、合作精神0 0.05商务部00.05坚持四小时复命制，工作效率高0 0.05合理化建议00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核0 0.05小计:部门主管:财务渠道技术r客户市场部r商务部总经理中心中心中心L中心合计:行政中心仓库管理员

28、考核表行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火00.1出勤率0 0.05按信用流程发货0 0.1加班率0 0.05库房商品摆防整齐、合理有序 00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高0 0.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符0 0.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0 0.05工作有责任心，任劳任怨0 0.1合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心行政秘书A考核表行政秘书B

29、考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作0 0.1办公设施的维护和维修00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护00.05各种费用的办理及交纳00.05财务中心：票据的管理规范0-0。 05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进0 0.05服务精神、合作精神及责任心00.05坚持四小时复命制工作效率高0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度 0 0.05小计：

30、合计：部门主管财务主管其它部门姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况0 0.1出勤率00。05收、发传真完成情况00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况00.05财务中心0 0.1票证的操作规范费用支出访客的接待00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况00.05名片、胸卡的制作00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作0 0.05合理化建议、工作方法的改进 0 0。05服务精神、合作精神及责任心00.05工作效率（四小时复命制）0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化认同度00.05小计：合计：部门主管财务中心其

31、它部门普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月s年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序

32、）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行

33、程度及执行中对下级 检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （ 1 s4项平均分）X 4 + （5s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 +旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山处罚：警告次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分总分I分-n分-山分+ V分=分评价等级 A . 90 分以上 口 B . 70s89 分 口 C. 40s69 分 口 D. 40 分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者

34、评价：评价者管理者签字企业员工绩效反馈面谈记录表姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月s年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注单位名称：面谈时期：年月日受评人:面谈人:审核人:人事管理业务评核表项目评核内容做到部分做到未 做 到人事政策1本公司有订定人事管理政策2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓口口人力计划1本公司对未来所需人力有适当预测

35、及规划2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划 人力标准1本公司对人力的需求，有订定适当计算标准2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨 职位设置本公司职位均有一工作说明书本公司对职位担任人员均有资格规范 人员罗致本公司向外罗致人员均达到公开、公平本公司所需人才，可十分顺利向外罗致 工资薪酬本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受 福利待遇本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持本公司福利计划能与外界保持竞争性 绩效考评本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行 奖励措施本公司

36、有订定有效的奖金制度本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时 培训进修本公司员工训练有训练体系的建立本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施 退休抚恤本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源 劳资关系本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜 职员考核表考核时期：自年 月 日至年 月曰止职别姓名性别出生年月日不曰- 贯学 历经历到 职 年 月 日请假天（时）数实际工作天数奖惩 记录备考考 核 项 目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050 50 50 50505得分初 考复考项目合作思维守时写

37、作能力发展潜力言词表达本职 学职完成任务 能力评语配分0505050 50 50 50505得 分初 考复 考总初考评语年月日复考核定年月日分职员考绩表姓名服务单 位请 假 及 旷 职项目日数备注奖惩丿2、项目次数分数现职薪资等级等级旷职嘉奖力口增 分 减 分到职年 月任现职日期年 月曰事假记功担任工 作病假记大 功迟到晋级办理重 要工作 简述公假申诚记过记大 过降级项目评分范围评 分工作质量及效率120能力120操行120服务精神120合作精神110学识110总分100总 评评分董事长（总经理）签章人事评职委员会 主席签章直属或上级主 管签章级应 或调 工整 资职核 疋 日 期年 月曰签章总

38、经理人事部经理人事主管人员承办人职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否有事外出，碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业交友生 活态度私人访客很多私人电话很多突然变得奢侈，挥金如土未经报告上司而接受别人招待有花边新闻？金钱物品 的处理没写出货单就出货没写退货单就处理货申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足抱怨程度顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理应收帐款未收回是不正常状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼有关私人

39、的情形变多赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门：职位：姓名:失职 失检具 体事实主管考 核上级主管:直接主管:职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席5 4 3 21缺欠干劲5 4 3 21错误太多5 4 3 21效率太低5 4 3 21监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭冋题而苦恼5 4 3 2 1说明:评定级别：15分以下为A级1520分为B级2030分为C级3040分为D能

40、4050分为E级50为F能中层经理绩效评价样表（综合素质）姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力ABCDABCD1.决策能力ABCDABCD2.沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD3.业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCDAA工作业绩BBCCDDAA判断能力BBCCDD自评总分数复评总分数评价等级A :优秀B:良好C:合格D:不合格自评人签字评价人签字评价时间中高层经理绩效评价表（行为能力）评价项目权重%评价等级分数（权重 X评价 等级）（行为能力）5优秀4良好3可接受2需改进1不 可 接 受1.自律性遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度）；保守公司秘密；准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神与团队成员分享信息和经验；促进团队成员间的合作；主动配合主管、同事及相关部门工作；接受和支持团队决定；团队利益高于个人利益；善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心工作