绩效管理开题报告

1、XX 届业论文开题报告题 目 XX 鹏润国美有限公 XX 店绩效管研究专业XXX姓班名 XX级 X指教起日XXXX XX 月至 XX X 月X年 X X日毕业论文开题报告（含课题的来源、义本课题国内外的研究动态、主要论点、论证思路、论文提纲、预期目标、时间安排及参考文献等内容。字数为000 左。)课来源:自选课题根据所学专业知识，在专实践的基础上与指导老师商议后定为毕业论文选理与意义无庸置疑，人力资源管理将成为二十一世纪管理学的核心 而人资源管理的核心内容即为绩效 管理 .提高人力资源管理水平和大限度发挥人的有效机能是企业发展的重要保证 ,也是人力资 源管理的目标和任务所在。但是我国当前大部分

2、企业都没有认识到绩效管理的重要作用 也没 建立起完整科学的绩效管理系.从 XXXX 店国的实际情况出发采用实地调查、资料分析等方法，探讨目前 X店国美在绩效管 理方面存在的问题 ,提出学合理的改进方案，帮助门店更好地进行员工绩效管理。因此，分析 门店绩效管理的现状及问,寻改进方法，对促进门店发展有着十分重要的现实意.国外研究态)莱文森 (19 指出多数正在运用的绩效管理系统都存在着不足之处。尼科尔斯()认为绩效考核到绩效管理依赖于一下四个原则：必须设定目标、目标必须为管理 者和员工双方所认同、测量员工是否成功达到目标的吃点必须被清晰地表述出来、目标本身应 能灵活反应经济和工作场所环境的变化。员

3、工应该把管理者不仅当作评价者，更应当成指导者 来帮助他们获得成功。詹思金）提出从绩效考核到绩效管理应该是组织整体文化的变化，包括指导、反馈、酬 和晋升决定以及法律上的阐述。这其实已经包括了当代绩效管理系统理论的大部分内容。 施潘根贝格）认为传统的绩效考核是一个相对独立的系统，通常与组织中的其他背景因素 相脱离如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等。而这些背景因素对于成功地实施 绩效考核起着非常重要的作用正因为传统的绩效考核对于提高员工满意度和绩效的作用非常 限,对完成组织目标作用也不大，所以导致了绩效管理系统的发.帕门特200）指出应该把传统的绩效考核的目的转移到提高员工效率上。传统

4、的绩效考核存 在着严重的不足于核的主考核没有得到很的执行多管理者当面对员工评价甚, 但私下里却想解雇他们太注考核的过程和形式不重考核的价对织和员工的作用不 大等等。范德瑞00之处应该用绩效管理系统代替每年的绩效考核。考核的废止仅只是绩效管理的 开端。所以我们可以得,效考核是绩效管理的一个重要的部分但绩效管理决不等于效考核 （二)国内研究动态国内已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理 ,并且不少专家和咨询公司也在为企业提供 效管理建设的咨询服但总体上看，国内绩效管理理论绝大多数都是沿用的西方绩效管理理论。 为加强管理提高业绩有些企业已经建立了自己的绩效考评体系员工和企业的绩效也有了一定的 改善,总

5、的来看运转良好的绩效管理体系并不多，大多只和目标及薪酬挂钩,与晋升和员工发 展脱节员工职业生涯发展更无从谈及不企业正在尝建立绩效考评体系是由于缺乏经验 和系统的知识，不知从何处着手。岳玲）认为管理控制是绩效管理的理论础，绩效管理是企业实施管理控制的一种手 以管理控制的角度分析绩效管理的设计思想和方法在研究上是一种创新 ,也将给实际工作带来一 定的借鉴意义着组织工作方式以及对人性假设认识的变管理控制的基本思想经历了从简单控制、结构控制到协和控制的演变，绩效管理体系的设计也随之发生了重大变化。李桂英21认为绩效管理作为人力资源管理的核心，于提升企业的竞争力具有巨大的促进 作用但我国具体的的企业绩管

6、理实践,却存在了诸多问题导致绩效管理往往只存在于形 式她出我国企业要实现有效的绩效管理该抓住几个关键转变观念,打好基础抓轴心, 完善考核制构建高绩效的企业文化氛。黄蓉(201)认为职工的绩效评价结果的好直接关系到其绩效工资的高低而响其工作积极 性要做出公正合理的绩效评价理者必须与职工进行有效的绩效沟通握效沟通的方法， 以此来提高用人单位的绩效管理水平。梁新波）认为绩效理包括四个环节：绩效计划、绩效反馈与辅导改进、绩效评价、绩效结 果应用等这四个环节组成了一个循环系统 要想建立一个完的绩效管理体系 这个环节缺一 不可王俊丽(01认企业的健康发展离不开人力资源的开发管理效理是人力资源管理的 核心组

7、成部分何一项人力资源管理活动都与绩效管理密切相.准确把握绩效管理的含义及 特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效评估方服 见误差好效绩效反馈等五方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作如何促进企业人力资 源管理科学化和规范化。邱洋、易树平、周成刚（8针对一般企业绩效管理中存在的诸多问题，从基于战略的绩效 管理思想出发，提出以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系。 企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据提出的理论运用于实际案例后表,施基 于战略的绩效管理体系，有利于绩效管理过程的标准化和规范化，同时也能有效促进企业绩效 理水平的提高。胡斌(觉

8、得企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,效管理可以产生维持和优化企业 文化的效果两者相辅相成。重视两者的结合,绩效管理渗透到企业文化中可以让企业文化在企 业的发展中发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系，找出 们的结合点，分析我国企业绩效文化塑造的必要性，探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体 容和途径建立优秀的企业绩效文,我国企业具有非常重要的现实意义。高百宁2010)、王波（010 (20国良（、国(都认为企业在实施 绩效管理的时候常常会存在一些问题 如绩效考核等同于绩效管理绩效考评项目不科学 没有 人性化设计、单独靠人力资源部门实施、太过注重结果，以至于忽略了

9、过程等。论及证路首先了解目前国内外绩效管理现状，提出问题；其次以X美X店为代表进实地数据采集及 分析,了解其现有的绩效管理现;对其绩效管理进行定性和定量方面的分,进行总结；最后针 对现存的问题提出科学且合理的建,进行改进。提:一、引言二、文献综述三、X 国 XX 店目前绩效管理状1,响绩效因素的定性分析影响绩效因素的定量分析3,据定性分析和定量分析的结果提出建议四、结束语时安(一)XX 年 X 月 X前确定毕业论文题或方向，报学院备案。(二）X 年 X 月 XX 日前完成开题告。开题报告要求按学院的统一格式撰写。(三）论文写作XX 年 X X 日学在指导老师的指导下拟定并完善论文提纲调研计搜集

10、参考文 献；利用实习期间从事调研与资料收完成论文的初稿。2.指导老师的意见进行认真的修改。3毕论文应于 XX 年月 XX 日定稿把文和相关资料按规定顺序装订成册交给 导老师。(四)论文答辩时间为 XX 年月 X 日-X X 日参文:1国良.效管理“误探析技产业，第 11 卷 第 期 P2徐海.浅谈绩效管理在中小企业中的运科之友,11,P33梁新波。浅谈如何做好绩效管理工A.科情报开发与经2第 卷 第 期 P2 14国杰.业绩效管理失效问题与相应对策研究A广东轻工职业技术学院学报,，第 卷 第期邱易树平周成刚于战略的绩效管理研究与应价工程,2008,第 8 期 -1236高百.我国企业绩效管理中

11、存在的问题与对策研A矿山机械第 期 P6 李英我国企业有效实施绩效管理的思A西农业大学学,第卷第 期 P814岳玲.管理控制和绩效管理关系的文献综A.革与战略,201, 期 26 P3-18 9秦 .业绩效管理的现状及存在的问题AANGMEN，2010,P332勾景秀。民营中小企业绩效管理特点A值程，11俊.强化绩效管理 提升人力资源管理水。科学之友20，1211胡.基于绩效管理的企业文化塑A苏经贸职业技术学院第 141波.谈基于竞争力提升需要的企业绩效理A.科情报开发与经济,20，第 20 卷，第 期 P20214李国壮人资源绩效管理的实施阶A。人力资源2黄蓉。浅谈有沟通在绩效管理中的重要A值程201，P6 1Jozef i,Jaro va .crte rf gen as w in ing ies Mniti Ronk 2 slo 78 drd Cis isigr Gu t a olyn rforma na emen e he