转观念勇担当强管理创一流主题教育活动实施方案

1、 转观念勇担当强管理创一流主题教育活动实施方案强管理是今年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要内容。我们坚持目标、责任、实干、结果四个导向，积极推行计划、层级、问题、对标四个管理工具，实现高效能组织、高水平运行、高质量发展。结合实际，特制定如下方案：二、指导思想今年把“强管理”作为主题教育活动重要内容，要求结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基；把精益管理作为永恒追求，深入实施坚持依法合规治企兴企方略，防范各类风险，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。坚持责任导向，推行层级管理。突出职责定位、权责划分、过程管控三个环节，建

2、立党工委统一领导、机关部门专业化管理、三院一中心技术支撑、生产辅助及乙方单位保障服务、事业部和采油气管理区独立作战、井站自主管理的组织层级管理体系。三、工作目标通过转作风、勇担当、争一流主题教育活动的持续深入开展，达到四个显著目标。一是干部作风显著转变。干部思想全面解放，抓工作、促落实的执行力不断增强，服务质量明显改善，工作效能大幅度提高。二是担当意识显著增强。开展“率先建成高质量发展示范采油厂我该怎么办、如何干”大讨论活动，使广大干部员工坚定信心、把握机遇、迎接挑战。 四、工作措施 （一）突出整治重点，推动作风转变一是对标立创新，重点治慵。着力整治安于现状，工作思路不清，不思进取，措施不实，

3、解决问题办法少;甘于平慵，不求上进，不敢向全国、各省市先进看齐等问题。面对挑战和困难，要敢于冲破传统思维模式，坚持把创新作为发展的第一动力，深刻认识抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。二是对标立合作，严厉治散。着力整治工作缺乏主动性，不认真履行岗位职责，消极应付工作;不主动思考，创新意识差，不说不动，不督不干，满足于完成任务，不求最优工作质量等问题。三是落实精益化管理要求，坚持指标引领、示范带动，解放思想推动降本增效。突出依法治企、合规管理，完善标准流程和业务规范，优化管理方法和技术手段，有效防控经营风险。强化基础管理，持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动党建工作从“有形”向

4、“有效”迈进。（二）增强担当意识，提升担当能力一要进一步转变观念。转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。广大干部员工要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，尤其要坚决克服“市场与我无关”“等靠要”等消极心态，让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯。二要紧紧围绕“强管理”这个关键主题词。以开放的心态深刻反思公司在管理上存在的突出问题及产生原因，认真分析，做到“三个找准”，即：找准思想观念上的差距，找准痛点、堵点、难点问题的解决方法，找准推进提升管理的着力点落脚点。三要建立提质增效长效机制。以质效双增、价值创造为主线，深入落实“五提质、五增效”措施任务，从原料

5、优化、成本控制、科技创效、绿色低碳等入手，系统分析我们的业务优势和客观不足，全面强化管理、深挖潜力，以提质增效长效化常态化推进高质量发展站排头。（三）拉高工作标杆，争创一流业绩持续深化对标管理，对标世界一流和行业先进，强化指标引领、示范带动，以质效双增、价值创造为主线，深入实施资源质量、资产质量、运营质量、营销质量、服务质量“五提质”和创新增效、降本增效、治亏增效、管理增效、风控增效“五增效”十大举措，全面提升资源资产价值创造能力。 五、方法步骤深化创新、效益、市场、变革、发展、责任理念，着力解决生产经营、亏损治理、“走出去”、思维定式、工作质量不高、主观能动性不强等问题。此次主题教育活动按照边学、边查、边改、边建、边提升的原则开展，自实施方案下发之日起施行，持续一年时间，在