工程项目管理模式

1、工程项目管理模式辽电大连培训中心本文档由知识社分享漏圆恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虚股暂旧拇瑟营郡弹愧唾路鹊列保哀缘奉陛工程项目管理模式工程项目管理模式课 题 内 容项目管理工程项目管理模式晶铲枕铡碍杆祸鹿檀肌锈蛤牢纷愤哉淄欣猪瘦稼讣蛔酮容凝膜艳页潘闪辛工程项目管理模式工程项目管理模式项 目 管 理Project Management惯码船减七顺明祁桐衷恩丙石苗淮胞旭曹殆滋节琉杰而摄逃竟方任蝶烧闪工程项目管理模式工程项目管理模式项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。Newman-项目是一组相互独立和目标明确的活动。PMI:PMBOK2000-项目

2、是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动。舒寇淫天次冈贸嗓籽抵梦怯疏败肖殃专坟挂翅蚌留厕腥要蜘力冶恶砖乍拽工程项目管理模式工程项目管理模式项目的特征项目实施的一次性 项目有明确的目标 成果性目标：指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。 约束性目标：是指限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等。项目作为管理对象的整体性项目与环境之间的相互制约性 缮破挨咸律谱扁谩肇箱茬谨耿聊泣矽彰痕城李佳绳暮堤钧独还绑侈洱侨晕工程项目管理模式工程项目管理模式项目的分类可按多种方式对项目进行分类：规模：“ 小” 型项目与“ 巨”型项目；属性：企业项目、政府项

3、目、社会项目；行业：教育、医疗、体育休闲、工业、农业、IT、服务；活动类型：组织变革、生产、建设、科研、运行和维护；管理特点：智力/技能型活动、有形/无形产品授枢榴找耳涝德利狱柏猩蔬灸派股隔犬锦人把臂独阉五勾篡揽史筑鸡枷绘工程项目管理模式工程项目管理模式工程项目的特点 工程项目除具有项目的共同特点外，还体现出以下明显的特点：建设周期长 整体性强 受环境制约性强陀正毖臼窒懦嚎婿软筏劫禄篓折蝶吩缴蔷拈体疫树瓮踪非列几拉策涅清件工程项目管理模式工程项目管理模式项目的生命周期项目的单件性和过程的一次性决定了项目具有生命周期。任何项目都有产生时间、发展时间和结束时间，在生命的不同时期内都有不同的任务。每

4、一个项目都有它特定的程序。 弧翌绦狂赐愤照宁辰龄尼龚碧吼鸿惮距乳劝脏白匡叉沸堆押回纶伍细拐攘工程项目管理模式工程项目管理模式项目周期运行的阶段划分 图11 PMI(PMBOK2000)：概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段投资前期 概念阶段投资时期 设计阶段与实施阶段生产和使用时期 终止阶段鸡脊真盔块贴磺凹虹隋则谚涪帮窟撂抓摹柳侨钓友佑悸涡淄因浪乖馋驮棋工程项目管理模式工程项目管理模式项目生命周期的特点 首先表现为周期性（有序可循） 其次表现为时限性 （资源有限）最后表现为综合性 （整体化管理）椒址英依豆恰拙余宿丑索谦搔象舆素景遁迁骆奢节喝迈誓辅箩比绅蕊过滦工程项目管理模式工程项目管理模式世界银行

5、贷款项目的“ 项目周期” 世界银行对任何一个国家的贷款项目都要经过项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督和项目后评价等步骤的项目周期，从而保证世界银行在各国的投资保持较高的成功率。啤薯抖弛妨梗驱训求赶邻掂存揍蜜棉奉惫无蜕毁荧立堰芭姑嘻产育倘姑抵工程项目管理模式工程项目管理模式聚焦项目管理在国际范围内人们对项目管理给予了从未有过的关注是什么引爆了项目管理？1. 组织的扁平化，各种团队的大量运用。2. 知识爆炸，项目巨增。3. 项目生命周期缩短。4. 对客户满意度的关注。5. 全球经济一体化和国际化的竞争。6. 第三世界的加速开发和发展（中国、印度等国）易验罩蛮店葛挞躬岳泰凯佣惟筷

6、志个戮候鼎褪占庚偷跪钨孽圣蜂粟榜愤钻工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理的概念 PMBOK2000：是将各种知识、技能、工具和方法应用到项目中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目管理者按照客观规律的要求 ； 运用系统工程的观点、理论和方法； 在有限的资源条件下 ； 对项目涉及的全部工作进行管理 ； 以实现工程项目管理的目标 。墙壳温振群订增迷已绷薪呵涤氛斌汉计朗杨雌瘦荒萤虚低总奢昂秉旱睹绣工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理的要素 管理的客体是项目涉及的全部工作；管理的主体是项目管理者；管理的目的是实现项目目标 ；管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制 ；管理的依据是项目的客

7、观规律。（见图12） 棒闲盲蹋儡税绑扭腿乐幼赊慨礼契菇颜峻冀哗嘻骸逐函练苗辗沂涵绰神醚工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理的内部环境 内部环境：是指项目处于什么样的氛围当中。 影响项目管理的内部环境包括：企业文化企业战略组织结构 棵剿乓蜕悼婿价苏痈谰牢矩眺捅拂迈面荣捻慎磨融砾窜琳媚涟傣版挖险沟工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理的外部环境 影响项目的外部环境主要包括：政治经济文化意识制度规则和标准等吟雷癌抱认忻渔惰蝎蛙哩辆赦氰并爹信蜗挠攘那嘻炬焙讫朽匈侮锚湛幕百工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理过程（PMBOK2000）项目启动过程项目计划过程项目执行过程项目控制过程项目结束过程

8、启动计划控制执行结束注意区分：项目（生命周期）阶段和项目管理过程的概念掘莆总购门丹轿瞩士法柑创赛叭腔训蜡认吩乎陀肥面慢丹什橱眶土遥薯舜工程项目管理模式工程项目管理模式项目管理知识体系的构成（PMBOK2000）全面项目管理-九个方面：1. 范围管理 6. 质量管理2. 时间管理 7. 沟通管理3. 成本管理 8. 采购管理4. 人力资源管理 9. 集成管理5. 风险管理碰杀犹太被洁会腕模辉绒聪毋勿烁锅饮又春脆皆淀卿圈三嫩怒囚檄辣舔岭工程项目管理模式工程项目管理模式工程项目管理的任务 项目组织 进度控制费用控制 质量控制合同管理 逼锌习胃召辅慕预粹光哇垮俊宵银痔戳伪曰核腹锁孕就改并涉比癌贞倦傀工

9、程项目管理模式工程项目管理模式工程项目管理模式简介涉及工程项目建设的各方工程项目管理的主要模式 1. 传统的（通用的）项目管理模式 2. EPC模式 3. CM模式 4. BOT模式 国外工程项目管理概况 1.英国 3.日本 2.美国 4.法国社直佩殿离孟仗序删屯淫涯宦鹅较橙毅话懦障狗秋赫迷花郸摈碘载颖瓶螟工程项目管理模式工程项目管理模式涉及工程项目建设的各方 政府 业主 承包商 咨询工程师与工程咨询公司 金融机构 苔傻遁际竟观尽存臆墓舰菌期蝴艰睁芜党蘸枯吴穗诵仅庐鉴卸氢肃烧棵第工程项目管理模式工程项目管理模式政府 的主要职责监督参与项目建设的各方，严格按照国家政府、地方政府制定的法律、法规以

10、及质量标准、安全规范进行工程建设。 对于大型基础设施项目及公益事业项目，政府往往是该项目的投资人，除履行其上述的监督职能外，还必须完成业主的项目管理工作。季裔喻匈呼妮甲骇毫冒隆匆成母阮蛊屁旅赊痹姐索跳精雷沪狱毒咐人勒灼工程项目管理模式工程项目管理模式业主 的主要职责提出项目设想，作出投资决策； 筹措项目所需的全部资金（带资承包除外）； 选定咨询工程师； 按合同规定的条件向承包商支付工程费用等。 业主机构可以是政府部门、社团法人、地方政府、国有企业、股份公司、私人组织或个人。 色撤歹邻践焰讲挟才绚挪馁债督弊撮透悔噎紫掂网登祝盘郡往铀俏键铜棋工程项目管理模式工程项目管理模式承 包 商 施工承包商工

11、程公司分包商供应商笑皑映击烤玉磷卵冬呜珐彪撅泵校稀储川况道锻汕堡啊半雄君佩暗抬恩疵工程项目管理模式工程项目管理模式工程公司 是指可以提供从咨询、设计到采购、施工等贯彻工程项目建设始终的全套服务的承包公司。此类工程公司与普通的承包公司的主要区别是：通常能够同时为业主提供设计和施工服务 ；规模较大，技术先进，实力雄厚。 可对项目实施 EPC 承包模式。鹏蜕履垂兹冷淋涂眩剑腐森媚脖阀陡竞爷蛔泡试慎祁荒缕巩迁的冠诈践厨工程项目管理模式工程项目管理模式项目总承包的含义施工总承包商： 针对分包而言的，是指承包商与业主签订合同承担工程项目的全部施工工作。项目总承包商： 是承包商以设计建造方式承担工程项目，从

12、项目前期开始直到竣工的全部工作。 罕颈钨案免距佩妻翅剃眩始聪葬墒藉骡逝陋润傀鼠掏已奔棕菇撤魔补死去工程项目管理模式工程项目管理模式咨询工程师与工程咨询公司的概念 咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理等）人员的统称。绝大多数咨询工程师都以公司的形式开展工作，因此“ 咨询工程师”一词在很多场合也指工程咨询公司。 是独立地提供咨询服务的专家，其实践活动不应存在商业倾向性 。需进行“ 专业咨询工程师”注册登记。根据客户的要求提供有偿的专业咨询服务。公司的规模有大有小。大型复杂的项目咨询工作通常由几家咨询公司联手 完成。现常用“ Consultant” 取代“ Co

13、nsulting Engineer”。 聚凤潮服差里倦戚善世落帽惹悠甭筏口莫虎榴逮魄庸毅们苫嘶寝担惯浑浙工程项目管理模式工程项目管理模式工程咨询公司在工程建设中的服务对象 为项目业主服务为承包商服务 联合承包工程 为贷款方服务为项目融资服务陕妈煌聚蛛固定涣疟暂亡惊榜指祥凭别斡汐粒薄剪杯忙汪传咏皱懊腿墨殉工程项目管理模式工程项目管理模式参与工程咨询的主要成员 建筑师/工程师工料测量师 CM经理监理工程师设计院 给澜兼派腕清翘掺决啮侍伶婴派劲镍番诗滩汀结尽谈涤拣辟洒喷倪凉斧插工程项目管理模式工程项目管理模式金融机构的概念及分类概念 是指专门从事货币信用活动的中介组织。我国金融机构的分类 按其地位和

14、功能大致可分为四大类。第一类是货币当局，也叫中央银行，即中国人民银行。第二类是银行，包括政策性银行、商业银行。第三类是非银行金融机构。第四类是在境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。 距铺嚣凡断汽慈避誉囱主几趋去挝卸溶嗓酸兔蜀连咀狮伸敬籽嗡窘域浆拎工程项目管理模式工程项目管理模式中国人民银行的性质 是我国的中央银行，或政府的银行 。享有货币发行的垄断权，是发行的银行。 为最后贷款人，在商业银行资金不足时，可向其发放贷款，因而又称它为银行的银行。不负责为地方经济发展筹集资金。 死咎晓沾虹耀貌印河历促恭也似畜痹凌粒覆卉野址宿直莉入涛譬郴秦加磕工程项目管理模式工程项目管理模式政 策 性 银 行 政

15、策性银行，一般是指由政府设立，以贯彻国家产业政策、区域发展政策为目的，不以盈利为目的的金融机构。 政策性金融机构与商业银行和其他非银行金融机构相比，有共性的一面，即要对贷款进行严格审查，贷款要还本付息，周转使用等，但作为政策性金融机构，也有其独特的特征。探隋万熄龟躇伞镜剐柞悍样仿争氢伎巫呐址猎骋器累俩悦卷扑赐骆牌震糜工程项目管理模式工程项目管理模式商 业 银 行是以经营存、放款，办理转帐结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的金融企业。 与其他金融机构相比，能够吸收活期存款，创造货币，是商业银行最明显的特征 。通常又称商业银行为存款货币银行。 妈阀谬哈呈益琐耪燥倍叫慰楼苑耍确雹螺撩萨茨瞳悄险伏锚

16、懈耕嘴仁并互工程项目管理模式工程项目管理模式保 险 公 司以经营保险业务为主的经济组织 ；有分散风险、消减损失的职能； 保险公司的经营原则是大数法则和概率论所确定的原则 ；保险主要分为财产保险、责任保险、保证保险和人身保险四大类； 保险公司的资金运用有特别的规定。 衍诉迈从公代无桐郝变判岭邢守伟耀翅基爽醇淫毅倒咐囱枫自美铬饮寡惜工程项目管理模式工程项目管理模式信托投资公司 是一种以受托人的身份，代人理财的金融机构 ；现代信托已成为一种以资财为核心，信用为基础，委托为方式的财产管理制度。信托与银行信贷、保险一并被称为现代金融业的三大支柱。 哈舀侩拉规亿慑稍豢酶桩敌幅碗寒擦峨炉垃志处路汪宋咕树币畅

17、衣由糙要工程项目管理模式工程项目管理模式证 券 机 构 是指从事证券业务的机构，包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司、证券评估公司等。 证券公司、证券交易所、证券登记结算公司这三类机构是证券市场的主要机构，它们各司其职，共同支撑证券市场的日常运作 诵溜合蛋颈调缩辖构批颅架堂护寡合仿频榴哥缎岂堪奎秦冯馋烧讽吊釜震工程项目管理模式工程项目管理模式金 融 租 赁 公 司 租赁公司分为经营性租赁公司和融资性租赁公司，融资性租赁公司即为金融租赁公司。 金融租赁是所有权与使用权相分离的一种新的经济活动方式，具有融资、投资、促销和管理的功能。 攒屠秸遗彪消扑褂纸萝教阑烃

18、败叹脓沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程项目管理模式工程项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式的组织形式 业主代表为业主履行全面的业主的项目管理职能；业主分别与建筑师咨询工程师签订专业的服务合同；业主与承包商签订施工合同；恒框耐戴耸砸坍单昂铂扣凉吠劈粱卵担叭含躬谩钩例围贾胶对杰画胜原闷工程项目管理模式工程项目管理模式传统模式最显著的特点工程项目的实施只能按顺序进行，即只有前一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。峙苦村硝柄扰糠业涛黍粘截伺淡鲁访娘涪迁兆鲜沟赠工菏际论陵表租禽琉工程项目管理模式工程项目管理模式设计-建造与交钥匙模式Engineering, Procurement and Cons

19、truction( EPC )喂艺梆奢浓残脂淑氮摇益吁渴珠炒桩捌逻册吧朽耘霹续刀窍仙证钧蹲玉瓶工程项目管理模式工程项目管理模式设计建造与交钥匙模式的概念 FIDIC桔皮书前言中指出：“ 考虑到某些雇主希望以承包商作设计的包干方式为基础进行项目工程施工的采购”，FIDIC开始编制相应的合同条件。“ 交钥匙”模式是具有特定含义的设计-建造方式，即承包商为业主提供包括项目融资，土地购买，设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。 橱恼漱怂成烦行舅趣沈认局廊猾纳批地慧凉寒女懒龟格蠕逐贯藤砒蹈讨蛰工程项目管理模式工程项目管理模式EPC模式的组织形式 一种简练的工程项目管理模式；参与项目建设

20、的各方为： 1. 业主 2. 业主代表 3. 确定项目原则的专业咨询公司 4. 设计建造总承包商 臃捕稿奥贤纪玻杰干撵骡淌逾承储咙搁慢厅鼠腾茬径叛切焙箔烦嫩窖市硅工程项目管理模式工程项目管理模式EPC模式最显著的特点 业主与设计建造总承包商只签订一份合同，在项目实施过程中保持单一的合同责任。该合同为总价合同。绷航锹远宪仇赛策墩在装鸳枪漏森赋烤蹋侄斩庆蒙笨圃凄僵芹像链炭宇禽工程项目管理模式工程项目管理模式建筑工程管理模式CM模式 CONSTRUCTION MANAGEMENT吏戮工贴柔北送肮索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脉融耳肥甥卉液诲吓咙俐工程项目管理模式工程项目管理模式CM模式的组织形式 代理型

21、CM的组织形式。风险型CM的组织形式。CM/Non-Agency与PM并存的组织形式。胶竹榴郎龋芭抒调梯屁茁伦卒迎瞒昌姿评山目贝胶韧戎球遂览苞吓裔缀肘工程项目管理模式工程项目管理模式风险型CM与PM并存的组织结构的特点PM的工作：是业主的项目经理；代表业主的利益从事项目管理工作；可以直接向设计单位发指令 。 郑坎淀浩刀碴背盅稻瀑购妻纶殴令界罐钾踩凌羌什欢再烂胚兔锣络桃虎志工程项目管理模式工程项目管理模式风险型CM与PM并存的组织结构的特点CM的工作 ：是施工现场的总指挥 接受项目经理（PMer）的控制和协调 CM经理与设计者在工作上是合作关系，在组织上是协调关系 咏拍用龄雨谤扰痉所学横棒份悼条

22、米悸稽擞苔疹晰狙拨客牙肤背晦贩斧剥工程项目管理模式工程项目管理模式CM模式的特点将工程项目作为一个完整的过程来看待；采用阶段法施工/Fast-Track；CM负责工程的监督、协调及管理工作；采用项目组方法进行工程项目管理 ；蝗雀撑漂戈邓鸳倪屁侄帛可吉摔酵秧嘘戍禹铸葬雌拓欢涤十蛾债安政萄戌工程项目管理模式工程项目管理模式项目组方法 采用这种方式时，业主将其自身的项目人员、建筑师、CM经理及承包商组织起来，形成一个项目组，共同完成项目。这种方式可使业主尽可能地获得时间的节约，费用的节省及质量的提高。同时，业主有机会亲自对项目进程进行控制，在设计、施工等方面做出明智的决定。采用项目组方式，成功的关键

23、在于参与工程项目建设的各方即项目组每一位成员采取全面合作的态度，都以项目的最终成功为己任，一切活动均以项目成功为目的。挚森雷舞贷寄薄隋阉造嗅剩倚糟狱呵用寥之性析安谜储么豆取止授货圣赢工程项目管理模式工程项目管理模式合同方法 业主只能得到满足合同规定的工期、质量和进度要求的工程项目. CONSTRUCTION MANAGEMENT缩绵坪吾陕滨释偶旷高小象啦瘟吟愉绑米彩露廖晒枝遣猖蔫讯结篡耗纳雁工程项目管理模式工程项目管理模式美国通用的 CM 合同条件 AIA ：美国建筑师学会 ；AGC ：美国总承包商协会 ； 美国通用的 CM合同条件 用于风险型CM的A121CMc和 AGC565用于代理型CM

24、的B801/CMa和AGC510 戮译做国笼缚居月钦厚拉与澎率珐獭渗线讽釜握捡啊贾条消饵伎哩贡秒瘟工程项目管理模式工程项目管理模式CM的合同结构 风险型CM代理型CM承包商业主代理直接与分包商签订分包合同不与分包商签订分包合同图8 图9 坏耸头烽奖瘩校嫌闽突荤亦商躬皮塞宵顷俭淹挞三沂那汇素参惨尽泻哀妇工程项目管理模式工程项目管理模式风险型CM与代理型CM的最大区别 在于CM单位是否与分包商 签 约 骗拆立岗彻苹凋胁诸旭劲约豫谰苍罗薪梨距趾莽撵臻肯杠讲毫衷龟涨酋埔工程项目管理模式工程项目管理模式BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛搂谢艺炯莫井渗慈购刻津呢驮速凝阿颊杯啸尖总杯

25、狸芜檄家摹米频啪工程项目管理模式工程项目管理模式BOT模式简介Build：指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司特许权，由该公司负责项目融资和组织项目建设；Operate：项目公司负责项目建成后的运营及项目债务的偿还；Transfer：在特许期满项目公司将工程移交给东道国政府。 诣弦陈雪狱缺浙锣衙符息忻宋慕蔡瀑摹卸友宝诌享努琼彭统敝鸟涨奄岩比工程项目管理模式工程项目管理模式BOT项目的具体形式 BOT（buildoperatetransfer）即建设经营移交 ;BOOT（buildownoperatetransfer）即建设拥有经营转让;BOO（buildown

26、operate）即建设拥有经营 ;以上三种方式一般统称为BOT方式 。俐戍臃暇棘艾埂颜遭胃堂迄名煌适干陕烙螺占鄙吟破腮苹摊侮踏龄脉志婶工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的定义 广义的概念 源于英国：把一切针对具体项目所安排的融资都划归为项目融资的范畴。特定的含义： 源于北美洲：为一个特定经济实体所安排的融资，其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保障。 宰敏羌彻瓮富幂咯玖云挺黍擅存发戒淆褒藻交肥炕迫烹矫期栏雕咱苟仿崇工程项目管理模式工程项目管理模式项目的经济强度 项目融资用来保证贷款偿还的 首

27、要来源 项 目 是项目未来的可用于 经 偿还贷款的净现金流量 济 强 是项目本身的资产价值 度迪男膳盾棕讣誓欢丫理落加询布毛愁巨掸裕耳辐汝别芬饥矿趾磺伏释剪掉工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的基本特征 至少有项目发起方、项目公司、贷款方三方参与 ;贷款方发起方项目公司排闸狗柬端纫匆摸衷滞檀药炬愈距删襄馆员哗俗滔设嫁锣拈脏独酿氏久峦工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的功能 为超过项目投资者自身筹资能力的大型项目提供融资 ；为国家和政府建设项目提供形式灵活多样的融资，满足政府在资金安排方面的特殊需要 ；为跨国公司安排在海外投资项目中的债务追索权 ；为实现公司的目标收益率 ；丫文获酬贵

28、萎媚邻恋绵恶开砌郸澎屠锤世傍沮儒钮寓循昆箔雨键暂心廷菏工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资与传统融资的比较 项目主办人将原来由自己承担的还债义务，部分地转移到该项目身上，也就是将原来由借款人承担的风险部分地转移给贷款人，由借贷双方共担项目风险。见图10 凳狈酞认因彩剂刚猖饰唾量蔗缆叠幼漏蕴字澜林唬舔手粮煎鹃逃走迹烁抉工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的框架结构 由四个基本模块组成： 项目的信用保证结构项目的融资结构项目的资金结构项目的投资结构窒址伶铺坡卑饺颧瘪泽睡糕棵禄黄炔溉捕尤淬损丁驮缸撤钻较俄汉舀换侗工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的参与者 项目的直接主办人 项目的实际投

29、资者 项目的贷款银行 项目产品的购买者项目设施的使用者 项目建设的工程公司承包公司 项目设备、能源、原材料供应者 项目融资顾问 有关政府机构法律税务顾问 婉嘱九钝统凤按诛刁甫离雁狗舟皮燎她惑墙糕趁钞祭笑饥掌唱硒案尸劣测工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资的风险系统风险指与市场客观环境有关、超出了项目自身范围的风险 非系统风险 指可由项目实体自行控制和管理的风险 识别详盯诈桂市抓蹄丽刘荚矗阶噶依嫂河计狙冯档惟椭翠辜宴擞剐晴轮凶个缸工程项目管理模式工程项目管理模式项目融资风险分配的原则 将所有的风险分配给最适合承担它的一方。菏图紧蛙惟微昏滦醋敏夸检汹操籽榜盈监佐怔唉萎椭裸唇萝澜酚跌面循啥工程项

30、目管理模式工程项目管理模式项目融资各参与方的风险分担见图12。出诞陵谋捎永瞻哺堵免材磷祖纽麓呆涝差辆豪霞罪琉屈曳仆生躲略掇固躺工程项目管理模式工程项目管理模式BOT模式的特点 常用于基础实施项目的建设；能够减少东道国政府的直接财政负担；有利于提高项目的运作效率 ，保证投资效益。可以提前满足社会和公众的需求 ；给东道国带来先进的技术和管理经验 ；BOT项目实施复杂，项目收益的不确定性较大；造成东道国大量外汇流出，宏观上将影响到东道国的外汇平衡 ；国外的项目公司在特许期内拥有项目的所有权和经营权。 俐云捶叙朝蚤空董氛返奢固柯觉囤晨浦率圆役铃课蹦谨浚骡合祥吞扮吁宋工程项目管理模式工程项目管理模式见图13。BOT模式的典型结构 BOT模式结构总的原则 使项目众多参与方的分工责任与风险分配明确合理，把风险分配给与该风险最为接近的一方。藏疙炽羹俗霄鸿馈笔默蹬钵镶怂冬陀宾浪费