软件开发中心工作规程

1、软件开发中心工作规程软件开发中心工作规程软件开发中心工作规程软件开发中心工作规程目的针对软件开发工作，拟定一系列的规范，依照本规范对软件部工作规程进行有效的控制。软件部的所有工作必定依照规范进行，以保证工程项目在受控的状态下如期、高质量地完成。规范拥有声威性，所有软件管理人员和开发人员必定认真阅读并理解。适用范围适用于本公司，软件部承接的所有软件开发项目的设计和开发中需求解析、设计、编码、集成、测试、安装和软件产品的查出入持等活动的控制。对需求解析、大纲设计、详细设计和编码测试等开发活动、策划，以及软件项目的推行供应指导。以减少以考据和确认过程作为发现问题唯一方法的依赖性，保证产品的开发吻合规

2、定的要求，并按开发计划和质量计划进行。规程说明调研需求、立项及计划软件计划和需求调研工作基本上同时张开。1、调研在软件项目开始前，由软件部的调研人员进行调研，并在调研后编写调研记录表，由调研小组组长确认，并由分管副总签署后，移交给软件部秘书存档。调研记录表需明确调研的大纲、重点，以及对项目的解析。第一责任人：调研人员2、立项调研结束后，由部门经理编写软件立项申请表，经过软件立项评审小组评审，并出具软件立项评审表后，评审通过后，由分管副总签署，移交给软件部秘书。软件立项申请表需明确两部分内容：市场情况归纳、可行性解析。第一责任人：部门经理3、建立项目文档部门秘书收到软件立项申请表及软件立项评审表

3、后，立即建立项目档案；第一责任人：部门秘书4、软件计划及计划评审在立项后，对付需求调研时间有所计划。软件部经理开始拟定软件开发计划，在需求解析基本完成之时，软件计划应基本确立，但可在设计阶段进一步细化，到编码阶段应基本定稿。软件计划完成后，由开发小组、质量管理小组和测试小组以及项目经理、分管副总经理共同评审，并出具评审总结报告。评审通过后，由项目经理、分管副总经理签署。第一责任人：部门经理5、需求解析及评审在确立项目后，调研小组人员需整理软件需求，并形成需求规格说明书（若是用户有能力供应需求，则由用户提出软件需求规格说明，但必定进行审察后，形成软件需求规格说明书）。该说明书先需要进行内部评审，

4、再经用户签字确认后，移交给部门秘书，并转发给软件设计小组。第一责任人：需求小组组长6、需求更正在软件需求规格说明书定稿并经用户签字后，由用户提出也许其他原因的需求更正，都需要有需求小组成员填写需求更正申请单，并经过部门经理、分管副总、及客户代表的签字确认。该申请单可否需要进行评审，视更正的多少、以及更正的难度来定。第一责任人：需求小组组长软件设计软件设计，包括数据库设计、模块划分、用户界面的实现设计、程序实现设计、重要算法设计等。对规模相对较大的项目（一般开发周期在三个月以上），设计阶段必定划分为“大纲设计”和“详细设计”两个子阶段，分别实现整体设计和详细设计。1、软件设计工作计划在设计小组收

5、到软件需求规格说明书后，由设计小组组长拟定软件设计工作计划，并由部门经理、分管副总经理签字。第一责任人：设计小组组长2、设计及评审由设计小组组长组织设计人员拟定软件设计说明书。软件的设计结束后，由需求小组、开发小组共同评审，必定保证设计输出满足以下条件：1）与顾客要求的适应，满足需求规格说明书的要求；2）设计的可靠性和可保护性；3）设计的规范性；经过评审议论设计可否满足要求，可否存在不足，采用何种必要措施，完满设计。评审通过后，进入下一个阶段。第一责任人：设计小组组长设计更正设计开发的更正发生在设计、施工过程和保修的整个过程中间，设计人员应当正确鉴别和评估设计更正对设备的选型、使用、施工过程、

6、整体性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。设计小组依照顾客供应的设计反响建议，若需要更正时，由设计小组填写软件设计内容更正表，经部门经理审察赞同后，设计小组进行更正。第一责任人：设计小组组长软件编码、测试及调试1、编码、调试、复查编码和调试阶段的工作即对软件进行程序实现。在对某一模块的编码完成后，应由开发人员自己即时进行调试，并完成单元测试工作。编码完成后，应由评审小组对编码阶段进行复查，包括对实现要求的复查和对源程序的复查。在编码的调试阶段，程序员对付自己的源程序进行单元测试。在可测试的目标代码可以生成时，应将所生成的目标代码提交给测试小组进行测试。在编码的阶段性工作中，由开发小组和质量管理

7、小组进行阶段性的复查。编码完成后，由开发小组、质量管理小组和主管经理共同复查。第一责任人：开发小组组长用户手册在编码后期和测试阶段中，需要完成用户操作手册。测试阶段开始后，开发小组应赶忙完成用户操作手册和联机帮助，并进入软件宣布阶段。完成后，由开发小组、质量督查小组共同组成的评审小组进行评审。第一责任人：开发小组组长测试1、测试计划在开始编码的同时，测试小组开始拟定软件测试计划。该计划依照需求和设计文档进行拟定。在编码工作后期开始测试。测试过程中提交测试报告。测试工作在所有模块测试完成后告一段落，并提交软件测试解析报告。第一责任人：测试小组组长2、测试测试阶段开始后，测试人员编写测试用例，进行

8、测试。测试过程中，由测试人员将问题填写软件问题报告单，提交给开发人员，开发人员调试完成后，填写软件问题办理报告单、并提交给测试人员，由测试人员重新进行测试。测试完成后，由评审小组（测试小组、质量管理小组、开发小组共同组成）进行复查。第一责任人：测试小组组长3、测试解析测试完成后，由测试人员编写测试解析报告，对测试结果进行统计，并对该版本软件进行议论。第一责任人：测试小组组长软件推行1、宣布宣布指完成软件向用户的提交形式。包括目标代码拷贝，或安装软件，以及相应的文档等。软件宣布阶段包括准备提交给用户的文档以及最后软件载体。包括安装程序、说明文档等。由部门经理提交软件版本宣布审批表，并由项目经理和

9、分管副总经理审批。第一责任人：部门经理2、产品复制由开发小组组长填写软件产品复制审批表，该表中要求填写软件名称、版本号、产品复制的原因及要求。并需要由部门经理、分管副总经理签字确认。第一责任人：开发小组组长3、施工由开发小组编写推行方案及施工报告，并由部门经理审批后，开始在现场进行部署软件系统。部署完成后，由测试小组进行现场测试。第一责任人：开发小组组长4、动工报告由项目经理编写动工报告，并提交给客户。若是是集成项目，软件随项目动工，不单独供应此文档。第一责任人：项目经理5、培训在用户试运行从前，需要由培训小组组织对用户进行培训，并组织参加培训的客户填写现场培训记录单。第一责任人：培训小组组长

10、6、试运行开始试运行和保护阶段，以开发小组负责人为主，负责对用户的响应。在试运行和保护阶段，开发小组对软件进行保护性改进。对一定程度的改进，需要填写需求更正申请表或软件设计内容更正表，并在改进后重新提起测试，并更新相应文档和宣布载体。第一责任人：开发小组组长7、峻工项目竣工前，需要由项目经理填写竣工报告，并提交给客户，客户签字确认后，项目竣工。集成项目软件随项目查收，不单独供应此文档。第一责任人：项目经理8、工程查收项目竣工前，由我方项目负责人与建设方项目负责人，共同填写工程查收单，并经过双方单位盖章确认后见效。集成项目软件随项目查收，不单独供应此文档。第一责任人：项目经理软件保护1、开发人员需要到现场办理问题的，需填写保护报告。2、在试运行时期，用户发现问题，填写故障解析表，或由保护人员依照用户描述后代写，并由用户签字确认。3、试运行结束后，由部门经理组织使用用户填写客户满意度检查表。4、若是用户对试运行也许其他问题有任何建议，可以填写客户意见办理登记表，并由部门经理分配相应人员进行办理后，填写客户建议回复单。第一责任人：项目经理项目总结由部门经理编写项目总结报告（附：文档登记一览表），并由分管副总签字确认。第一责任人：部门经理、资料、文档的移交工程查收后部门经理需于5日内，将所有有关表格及资料交于部门秘书处。第一责任人：部门经理部门秘书秘书负责