信息化施工措施

1、第一章 信息化施工 序序号1234 序号5 述P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资 源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进 度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和 资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机 把P3 软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：1、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做 2、计算时间参数，找出关键线路与关键活动；3、对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基 础上，实现实际进度对计划进

2、度的跟踪；4、汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上 的分布，为项目资源供应提供信息支持；5、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。利用利用P3进行进 21、利用P3软件编制工程施工进度计划: 1）在对工程图纸以及合同文件分析的基础上,根据工程施工技术措施,得 2）根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。3）在P3中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系,通 过P3的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早 开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、 工程最早可以完工的日期等等,还

3、可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作 面移交日期等通过加载限制条件进行限制。4）按照P3的这种思维和方法,在业主一级网络计划的基础上,编制二级网 络计划,经监理审核批准后,根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计 由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性,项目的实施过程不 可能与原计划完全一致,因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重 1）将现行进度与目标计划进行分析比较,通过比较确定当前实际进展与目 2）分析影响进度的原因。3）逐步纠偏,为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供 管理决策依据,使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然,使工程始终围绕目标计划

4、来进展。度管理3345利用P3软件辅 助 质量与安全 文明 施工管理利用P3软件进 行 人、材、机 资源分 配计 划、资源平衡 和成本计算 程 信息管理的 规范 化通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有 安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类 码。在工程跟踪过程中，提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包 提前给予特别的 提示和预警，引起有关各方的重视。 的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的、切 实可行的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的 材、机械资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要 利用P3软件资源定义功能定义人、材、机械资源时输入资源的单价，定义该 P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事 条目等渠道，在计划编制后，加载大量信息到计划中每一个对应的项目上， 在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以在P3计划中直接打开与作业有关的几乎所有信息进行查询，为组织的决策提供信息支持。 总质保计划总质保计划阶段进度计划阶段资源计划材料计划实施进度控制 质量控制 资源消耗 安全措施 资源管理 合约执行检查资源消耗检查 进度检查 质量检查 安