工作岗位调查表

1、工作岗位位调查表表填写说明明：1.本调调查表适适于公司司所有岗岗位员工工个人填填写；2.一个个岗位填填写一份份；3.本调调查表主主要用于于调查现现有工作作岗位的的基本情情况；4.本调调查表由由现有岗岗位工作作人员填填写完毕毕后，由由本岗位位的直接接主管确确认情况况是否属属实，并并签字。姓名职 称现任职务务（工作作）工 龄性别部 门直接上级级进入公司司时间年龄学 历月平均收收入从事本工工作时间间工作的时间要求1正常常的确工工作时间间每日自自（ ）时时开始至至（ ）时时结束。2每日日午休时时间为（ ）小时时，（ %）情情况上可可以保证证。3每周周平均加加班时间间为（ ）小时时4实际际上下班班时间是

2、是否随业业务情况况经常变变化。（总总是，有有时是，偶偶尔是，否否）5每每周外出出时间占占正常工工作时间间的（ %）。6外地地出差情情况每月月平均几几次（ ），每每次平均均需要（ ）天。7本地地外出情情况平均均每周（ ）次，每每次平均均需要（ ）天。工作目标主 要 目 标标其 他 目 标标12341234工作概要用简练的的语言描描述一下下您所从从事的工工作：工作的主要责任工作活动程序名 称称 程 序序依 据工作所需需要的工工具与仪仪器1234大量使用用频繁使用用适度使用用偶尔使用用积少/不不使用该工作的的任职者者在下列列事项上上具有的的权力指导派工核工规划别人人工作制定工作作标准协调业务务解决员

3、工工问题面试甄选员工工调动和配配置晋升奖惩解雇提薪完全可以以决策需与他人人协商决决定建议只允许被被告知不允许被被告知本岗位的的工作与与他人如如何联系系其他部门门的员工工公司政策策制定当当局社会公众众客户同行业工工会政府机关关其他持续不断断频繁偶尔为之之从不方法（电电话/信信函/访访问）本工作需需要的个个人品格格智商水平平情商水平平性格气质兴趣爱好工作态度度事业心自信心坚定性个人期望望宗教信仰仰个人仪表表不具备则则无法工工作非常需要要需要最好具备备若无也也无妨根本不需需要本工作的的输入与与输出完成本工工作必须须具备以以下输入入本工作完完成以后后产生以以下结果果工作活动内容名 称称结 果占全部工工

4、作时间间的百分比 %权 限承 办需报审全权负责责失误的影响123经济损失失1 2 3 44 5轻 较轻 一般般 较较重 重123公司形象象损害123经营管理理损害12其他损害害（请注明明）若您的工工作出现现失误，会会发生下下列哪钟钟情况？说 明不影响其其他人工工作的正正常进行行。只影响本本部门内内少数人人。影响整个个部门。影响其他他几个部部门。影响整个个公司。如出现内内多种情情况，请请按影响响程度由由高到低低依次填填写在下下面括号号中。（ ）内部接触1在工工作中不不与其他他人接触触。（ ）2只与与本部门门内几个个同事接接触。（ ）3需与与其他部部门的人人员接触触。（ ）4需要要与其他他部门的的

5、部分领领导接触触。（ ）5需要要同所有有部门的的领导接接触。（ ）将频繁程程度等级级填入左左边括号号中偶尔 经常 非非常频繁繁1 2 3 44 5外部接触1不与与本公司司以外的的人员接接触。（ ）2与其其他公司司的人员员接触。（ ）3与其其他公司司的人员员和政府府机构接接触。（ ）4同其其他公司司、政府府机构、外商接接触。（ 将频繁程程度等级级填入左左边括号号偶尔 经常 非非常频繁繁 1 22 3 4 55监督1直接接和间接接监督的的人员数数量。（ ）2被监监督的管管理人员员数量。（ ）3直接接监督人人员的层层次：一一般员工工、基层层领导、中层领领导、高高层领导导。只对自己己负责。对员工有有监

6、督指指导的责责任。对员工有有分配工工作、监监督执导导的责任任。对员工有有分配工工作、监监督指导导和考核核的责任任。工作的基本特征工作的基本特征对自己的的工作结结果不负负责任。仅对自己己的工作作结果负负责。对整个部部门负责责。对自己的的部门和和相关部部门负责责。对整个公公司负责责。在工作中中时常做做些小的的决定，一一般不影影响他人人。在工作中中时常做做一些决决定，对对有关人人员有些些影响。在工作中中时常做做一些决决定，对对整个部部门有影影响，但但一般影影响其他他部门。在工作中中时常做做一些大大的决定定，对自自己部门门和相关关部门有有影响。在工作中中要做重重大决定定，对整整个公司司有重大大影响。在

7、有关工工作的程程序和方方法上均均由上级级详细规规定，遇遇到问题题时可随随时请示示上级解解决，工工作结果果须报上上级审核核。分配工作作时上级级仅指示示要点，工工作中上上级并不不时常指指导，但但遇困难难时仍可可直接或或间接请请示上级级，工作作结果仅仅受上级级要点审审核。分配任务务时上级级只说明明要达成成的任务务或目标标，工作作的方法法和程序序均由自自己决定定，工作作结果仅仅受上级级原则审审核。完成本职职工作的的方法和和步骤完完全相同同。2完成成本职工工作的方方法和步步骤大部部分相同同。3完成成本职工工作的方方法和步步骤有一一半相同同。4完成成本职工工作的方方法和步步骤大部部分不同同。5完成成本职工

8、工作的方方法和步步骤完全全不同。在工作中中您所接接触的信信息经常常为：说 明明原始的，未未经加工工处理的的信息。经过初步步加工的的信息。经过高度度综合的的信息。如出现多多种情况况，请按按“经常”的程度度由高到到低依次次填写在在下面括括号中。（ ）在您做决决定时时时常根据据以下哪哪种资料料：说 明明事实资料料。事实资料料和背景景资料。事实资料料、背景景资料和和模糊的的相关资资料。事实资料料、背景景资料、模糊的的相关资资料和难难以确定定是否相相关的资资料。如出现多多种情况况，请按按“依据”的程度度由高到到低依次次填写在在下面括括号中。（ ）在工作中中，您需需要做计计划的程程度：说 明明在工作中中无

9、需作作计划。在工作中中需要做做一些小小的计划划。在工作中中需要做做部门计计划。在工作中中需要做做公司整整体计划划。如出现多多种情况况，请按按“计划”的程度度由高到到低依次次填写在在下面括括号中。 （ ）在您的工工作中接接触资料料的公开开性程度度：说 明明在工作中中所接触触的资料料均属公公开性资资料。2在工工作中所所接触的的资属于于不可向向外公开开的资料料。3在工工作中所所接触的的资料属属于jiimi资资料，仅仅对中层层以上领领导公开开。4在工工作中所所接触的的资料属属于公司司高度jjimii，仅对对少数高高层领导导公开。如出现多多种情况况，请按按“公开性性”的程度度由高到到低依次次填写在在下面

10、括括号中。（ ）您在工作作中使用用的资料料属于哪哪几种，使使用的比比例约为为多少？语言的 （ %）符号的 （ %）文字的 （ %）形象的 （ %）行为的 （ %）本工作的的物理环环境非常多（大大）较多（大大）多（大）少（小）很少（小小）粉尘噪音湿度温度气候危险事故空间外地出差差本工作的的社会环环境此工作的的下属人人员此工作的的工作群群体上级主管管部门与与人员为使工作作有趣，应应为员工工增添哪哪些社会会活动工作压力1在每每天的工工作中是是否经常常要迅速速作出决决定？ 没有有 很少少 偶尔尔 许许多 非非常频繁繁2您手手头的工工作是否否经常被被打断？ 没有有 很少少 偶尔尔 许许多 非非常频繁繁3

11、您的的工作是是否经常常需要注注意细节节？ 没有有 很少少 偶尔尔 许许多 非非常频繁繁4你所所处理的的各项业业务彼此此是否相相关？完全不相相关 大部分分不相关关 一半不不相关 大部分分不相关关 完全全相关5您在在工作中中是否要要求高度度的精力力集中，如如果是，约约占工作作总时间间的比重重是多少少？ 20% 400% 660% 80% 1000%6在您您的工作作中是否否需要过过运用不不同方面面的专业业知识和和技能？ 否 很很少 有一些些 很多 非常常多 7在工工作中是是否存在在一些令令人不愉愉快、不不舒服的的感觉？（非人人为的） 没有 有有一点 能明明显感到到 多 非常多多8在工工作中是是否需要

12、要灵活地地处理问问题？ 不需要要 很少少 有时时 较较多 非常多多 9您的的工作是是否需要要创造性性？ 不需要要 很少少 有时时 较较需要 很需要要 10您您在履行行工作职职责时是是否有与与员工发发生冲突突的可能能？ 否 很可可能任职资格要求1您常常起草或或撰写的的文字资资料有哪哪些？等 级频 率率通知、便便条、备备忘录简报信函汇报文件件或报告告总结公司文件件研究报告告合同或法法律文件件其他 1 2 33 4 5 极少 偶偶尔 不太经经常 经常常 非非常经常常您常用的的数学知知识：等 级频 率率整数加减减四则运算算乘方、开开方、指指数计算机程程序语言言其他 1 2 33 4 5 极少 偶偶尔

13、不太经经常 经常常 非非常经常常3学历历要求：初中、高高中、职职专、大大专、大大本、硕硕士、博博士4为顺顺利履行行工作职职责，应应进行哪哪些方面面的培训训，需要要多少时时间？培 训 科 目目培 训 内 容容最低培训训时间（月月）一个刚刚刚开始您您所从事事工作的的人，要要多长时时间才能能基本胜胜任工作作？任职资格要求6本工工作岗位位任职者者的晋升升与培训训机会可得到的的晋升机机会可得到的的培训机机会7为了了顺利履履行您所所从事的的工作，具具备哪些些方面的的其他工工作经历历，多少少年？工 作作 经经 历历 要要 求求最 低低 时时 间间 要要 求求8在工工作中您您觉得最最困难的的事情是是什么？您通

14、常常是怎样样处理的的？困 难难 的的 事事 情情处 理理 方方 法法9您所所从事的的工作有有何体力力方面的的要求？ 1 2 33 4 5 轻轻 较轻轻 一般般 较较重 重重10本本工作必必需的体体能动作作剧烈运动动不间断运运动间断性运运动偶尔运动动无需运动动身体手指腿部眼睛11其其他能力力要求：等 级需 要要 程程 度度领导能力力指导能力力激励能力力授权能力力创新能力力计划能力力资源分配配能力管理技能能组织人事事（10）时时间管理理（11）人人际关系系（12）协协调能力力（一三）群群体能力力（14）谈谈判能力力（一五）冲冲突管理理能力（16）说说服能力力（17）公公关能力力（一八）表表达能力力（19）公公文写作作能力（20）倾倾听敏感感性（21）信信息管理理能力（22）分分析能力力（23）判判断、决决策能力力（24）实实施能力力（25）其其他1 2 33 44 5低 较较低 一一般 较高 高高请您仔细细填写从从事工作作所需的的各种知知识和要要求程度度知 识识