一级建造师项目策划管理讲义

1、2010年一级建筑师项目治理讲义Z101000 建设工程项目的组织与治理1010 建设工程项目治理的目标和任务1020 建设工程项目的组织1030 建设工程项目策划1040 建设工程项目采购的模式1050 设工程项目治理规划的内容和编制方法1060 施工组织设计的内容和编制方法1070 建设工程项目目标的动态操纵1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1090 风险治理1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目治理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个时期）：项目的决策队段、实施时期和

2、使用时期立项是项目决策的标志。（3）决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义（4）实施时期包括（五个时期）：设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前的预备时期和保修时期（5）实施时期的要紧任务确实是使项目的目标得以实现（6）建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施时期（7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标（7）项目治理的时刻范畴：建设工程项目的实施时期 项目治理的核心任务是：项目的目标操纵（8）业主方的项目治理是项目治理的核心“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施时期（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目各参与

3、单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目治理。1011 施工方的项目治理的目标和任务一、 施工方的项目治理（施工总承包方，分包方，施工总承包治理方、提供劳务的参与方、）项目治理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安全治理目标）施工方项目治理的任务：三管三控一协调施工方项目治理的工作要紧在施工时期也涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（11）建设项目总承包方其项目治理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安

4、全治理目标+业主方的设资目标）建设项目总承包方项目治理的任务：三管三控一协调建设项目总承包项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）1013业主方项目治理的目标和任务目标：三大目标进度目标指：动用或交付使用的时刻目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）安全治理是项目治理中最重要的任务设计方项目治理的目标和任务项目治理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益目标：三大目标和项目的设资目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）供货方项目治理

5、的目标和任务项目治理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益目标：三大目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）建设项目各参与方项目治理的目标和任务比较涉及时期目标任务业主方五时期项目的三大目标（项目的投资目标）三管三控一协调设计方要紧在设计时期（五时期）设计的三大目标及项目的投资目标设计成本及与设计有关的工程造价三管三控一协调供货方施工时期自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方五时期自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调（投资操纵和总承包方的成本操纵）施工方要紧在施工时期涉及其它四个时期自身的三大目标及项目的投资目标三

6、管三控一协调1020建设工程项目的组织阻碍目标实现的要紧因素：（三个）组织、人、方法与工具组织论要紧研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和治理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目治理

7、的组织结构差不多的组织结构模式分三种指令源职能组织结构传统的有多个指令源、有些指令可能是矛盾、多个矛盾的指令源会阻碍企业治理机制的运行线性组织结构、十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、有利于协调、组织和指挥，有利于目标操纵。指令传递路径长国际上常用的一种模式矩阵组织结构较新型设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也能够约定采纳纵或横指令为主适用于大的组织系统1023工作任务分工工作任务分工表要紧明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门打算治理、合同治理

8、主办部门 打算部、 工程筹划、质量治理、安全治理主办部门 工程部 设备材料采购 物业开发部1024治理职能分工治理职能分工表反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的治理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或治理机构，适应用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目治理中广泛应用治理职能分工表，以使治理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。1025工作流程组织（治理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关

9、系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值1031实施时期策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、治理、合同、经济、技术、风险策划1040施工任务的托付模式施工总承包施工总承包治理发包特点施工任务的执行和组织和治理MC只负责项目的组织和治理工作程序施工图完成招标招标不考虑施工图设计的完成情况费用操纵报价有据投资早期操纵有利投资早期操纵不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度操纵建设周期长，最大缺点对进度操纵不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量操纵对总承包的依靠大合同操纵、他人约束，有利质量操纵合同

10、治理合同关系简单合同数量多，治理工作量大组织协调协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻是这种托付形式的差不多动身点其它往往总包价高施工总承包方和施工总承包治理方的比较承担任务方式（不同）签合同（不同）组织治理职责（相同）三大目标、对外协调（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。自行分包签或业主指定的也可签负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和制造必要的施工条件。施工总承包治理方一般情况下不承担施工任务，它要紧进行施工的总体治理和协调一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责治理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包治理方的

11、认可。1042建设项目工程总承包两种形式：设计-施工总承包 设计、采购施工总承包（26）工程总承包的要紧意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值（27）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式，1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本治理等要求1044（28）国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作1052（

12、29）项目治理规划大纲应由组织的治理层或托付的项目治理单位编 项目治理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制项目治理规划大纲的编制依据（4个）治理规划大纲的编制程序（项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、治理内容、确立目标打算、资源打算）项目治理实施规划是在治理规划大纲的基础上编的1060（32）施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度打算（资源需求打算 施工预备打算）施工平面图、要紧技术经济指标施工组织设计的分类（三类）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象、战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计；单位工程为对象在施工组织总设计的

13、指导下由直接组织施工的单位依照施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动分部(分项)工程施工组织设计针对某些特不重要的、技术复杂的，或采纳新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对直接指导分部(分项)工程施工的依据施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的分部（分项）工程施工组织总设计、以针对特不重要的技术复杂的、采纳三新的工程编的（33）施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度打算、资源需求打算、施工预备工作打算不可逆转的 方案 总进度打算 资源需求打算可交叉的 总体部署

14、方案1070目标动态操纵动态操纵的程序：目标分解确定打算值 进行动态操纵（收集实际值、 和打算值比较、 发觉偏差纠偏） 如有必要重新调整目标目标动态操纵的纠偏措施（4个）（36）目标动态操纵的核心是：定期将目标的打算值和实际值比较，发觉偏差采取纠偏措施（37）进度操纵的周期一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周（38）相关于合同价打算值有：概算、预算 相关于工程款支付 打算值有：概算、预算、合同价（39）建筑企业项目经理资质治理制度向建筑师执业资格制度过渡的时刻为五年期满后；大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建筑师注册证书的人员担任我国、国际上对项目经理的讲法不同我国、是企业法人在项

15、目上的代表人、是一个工作岗位国际上、并不定是企业法人在项目上的代表人、是一个治理岗位、任务仅限于主持项目治理工作，要紧任务是目标操纵和组织协调、是否有一定的人事权，要由上级确定项目经理由于工失误有可能承担法律责任和经济责任政府要紧追究其法律责任、企业要紧追究其经济责任，给企业造成损失，也有可能追究其法律责任（43）资源治理的全过程是：资源打算、配置、操纵、处置（44）资源治理的目的：调动项目参与人的积极性、建立有效的工作机制1090风险对建设工程治理而言，风险是指阻碍项目目标实现的不确定因素风险分五个等级风险的类型（4个）组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险1092风险治理流程：识

16、不、评估、响应、操纵1100监理的工作任务工作性质（4个）服务性、科学性、独立性、公正性（47）实施监理前，建设单位要书面形式将托付的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业（48）监理的工作程序：先编规划、后编实施细则、监理、验收、提交档案监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批，在召开第一次工地例会前报业主监理实施细则是针对中型及以上或专业性较强的工程项目，由专业监理工程师参与编制、由总监批准（49）旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班（50）施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理（51）旁站监理记录

17、要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字，方可进行下一道工序2000施工成本治理2010 施工成本治理的任务和措施2020 施工成本打算2030 工程变更价款的确定2040 建筑安装工程费用的结算方法2050 施工成本操纵与施工成本分析 2010施工成本治理的任务（1）建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成直接成本 人、材、机和措施费间接成本 治理人职员资、办公费、差旅交通费（2）成本治理的环节 12字预测是决策与打算的依据（3）施工成本打算是开展成本操纵和核算的基础（4）成本打算的三类指标(数量、质量、效益)降低率是质量指标 降低 额是效益指标 成本打算应在开工前编制、是施工成本预控

18、的重要手段（5）成本操纵应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程（6）成本操纵的目标：合同文件、成本打算 成本操纵的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料成本核算的环节（2个）一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额 二是：计算项目的总成本和单位成本（8）施工成本核算所提供的信息是成本预测、打算、操纵、分析和考核的依据（9）施工成本一般以单位工程为成本核算的对象（10）施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目治理的运行机制（11）核确实是施工成本分析的基础 施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程施工成本核算的三同时；（所依据的工程量相同）（12）关于成本偏差的分析，应采取定性和定量相结合的方

19、法（13）用成本降低额和降低率作为成本考核的要紧指标成本预测是决策的前提、成本打算是决策所确定目标的具体化成本核确实是打算能否实现的最后检验成本考核是实现目标的重要手段（14）成本治理的措施（4个）组织措施 技术措施 经济措施 合同措施组织措施 （机构、人员、工作打算、工作流程、加强调度、制度）技术措施 （技术经济分析 、选择施工机械、设备使用方案、）合同措施（合同结构模式、采纳风险对策、合同索赔）其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障2020 施工成本打算按作用和深度不同分三类竞争性 投标及签订合同时期的成本打算 依据招标文件中的合同条件编制的估算成本打算指导性成本打算

20、选派项目经理时期的预算成本打算 依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本打算实施性的成本打算 施工预备时期的施工预算成本打算 依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算成本打算其中竞争性成本打算具有成本战略的性质奠定了施工成本的差不多框架和水平施工预算和施工图预算的区不（3个）成本打算编制的依据（企业定额、施工预算、人材机的市场价、）施工成本打算的编制关健是确定目标成本一般情况下，施工成本打算总额应操纵在目标成本的范围内（18）施工成本打算编制的方式（3种）（19）我国建安工程费由（4项）组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。 直接费由直接工程费和措施费组

21、成，间接费由规费和企业治理费组成。大中型工程项目编制施工成本打算时首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中编制按工程进度的施工成本打算通常可利用操纵项目进度的网络图进一步扩充而得（20）在编制网络打算时应充分考虑进度操纵以项目划分的要求，还要考虑施工成本打算支出对项目划分的要求在网络图基础上编制成本打算有两种方式在时标网络图按月编制成本打算利用时刻间成本累积曲线表示成本打算绘制时刻成本累积曲线的步骤1.依照工程进度打算先编横道图、确定每一项工作的完成量2.依照工程量计算单位时刻成本3.计算累计成本4.在时刻成本坐标上绘制S曲线绘制的每一条S曲线都对应

22、一特定的进度打算，每一项工作都有最早开始时刻下的进度打算、也有按最迟开始时刻下的进度打算、因此成本打算必定要包络在由最早开始时刻下的进度打算、也有按最迟开始时刻下的进度打算形成的“香蕉图”内（21）一般而言， 所有工作都按最迟时刻开始对业主有利 所有工作都按最早时刻开始对承包商有利按成本组成、按项目组成、按进度打算编成本打算这三种方法并不是相互独立的，在实践中。往往是将这几种方式结合起来使用。从而取得长避短的效果2030工程变更示范文本下：1.发包人提出对原设计变更，应提早14天书面通知承包人、承包人不得拒绝变更超原设计标准或批准的建设规模时。发包人负责办理有关重新审查手续，由原设计单位出具变

23、更图纸由工程师发出变更指示承包人方可实施变更承包人对原设计进行变更，经工程师同意并经原规划部门或有关部门审查批准由原设计单位出具变更图纸变更价款的确认变更确认后14天内提出有关变更涉及的追加合同价款的要求报告工程师在14天内予以确认或答复、否则视为认可追加的款项与工程进度款同期支付工工程师不同意提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理FIDIC合同条件下工程师可通过指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更变更包括（6项）监理规范规定下设计单位提出应编制设计变更文件1.建设单位和承包人提出应提交监理工程师审查同意后由建设单位交原设计单位出具变更文件2.监理机构收集有关资料3.对变更的费用和工期做

24、出评估。4三方协商假如不能达成共识，由监理提出一个暂定的价格做为临时支付的依据，最终结算由发包人和承包人达成协议.5.由总监签发变更单6承包人实施变更二、变更价款的确定示范文本下3个顺序（23）都没有由承包人或发包人提出变更价，由对方同意如双方达不成一致意见。提请工程所在地造价部门或按合同约定的解决程序办 采纳合同中工程量清单的单价（三种套用方法）FIDIC合同条件下采纳新费或价格的情况引起工程量变动大于10%引起合同总价变动大于0.01%引起单价变动大于1%08计价规范下1.法律法规变化阻碍工程造价要调依投标截止日期前28天或签合同前28天为基准日期2.施工图纸和清单项目特征描述不符的，按新

25、的特征确定综合单价3.清单漏项或非承包人缘故造成新增工程量项目单价的确定按（三个方法）4.清单漏项或非承包人缘故造成措施费项目发生变化原有的按原有的算。没有的由承包人提动身包人确认5.因非承包人缘故引起程量增减、合同约定幅度内的执行原来的，以外的给予调整若合同中未约定，按工程量变动大于10%、且合同总价变动大于0.01%调6.市场价格波动超过一定幅按合同约定调没约定或约定不明的，按省级建设行政主管部门或授权的造价治理机构的规定调7.因不或抗力各自承担8.受益方向另一方提出，未在约定时刻内提视为不涉及价款调整。接收报告一方不在约定时刻内确认视为确认9.调整的工程价款与进度款同期支付2040建安费

26、结算（4种方法）工程预付款：从进度款中抵扣 包工包料工程支付比例：10%30%重大工程逐年预付时刻：签合同后一个月内或约定的开工日期前7天内 未按约预付，10天内发通知，发出通知后14天内停工 没签合同或不具备施工条件的工程，发包人不支付预付款预付款的扣回 等比率或等额 起扣点公式进度款支付：发包人按合同约定计量支付，支付周期同计量周期计量时发觉清单中漏项、工程量计算偏差及变更引起的工程量增减，按实际完成的工程量计算承包人向发包人提交已完工程量报告及在每个付款周期未提交进度款支付申请，发包人核对14天付款竣工结算1.承包人应在竣工验收报告被认可后的28内提交完整的结算资料，否则发包人催后没答复

27、就按2.发包人已有的资料结算3.发包人不在约定的时刻内审核，视为结算资料被认可4.承包人在收到发包人提出的意见后，不确认也不提出异议，视为发包人的核对意见已被认可5.发包人拒不接收结算书。承包人不交付工程6.承包人不在28天内提交结算收，发包人要求交付工程的，承包人应当交付7.竣工结算完毕，由发包人将结算书送造价门机构备案8发包人不按约定时刻支付结算款，承包人催告后可与发包人协商将工程折价或申请人民法院依法拍卖，所得价款优先受偿2042工程费动态结算结算方法（5种）例某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0.2. 2006年8月完成的工程款占合同总价的10.调值部分

28、中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50.2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分不为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（ ）万元. 按招标文件对物价波动引起的价格调整的规定2种适用于不同的情况FIDIC合同条件下建安费的结算（25）支付条件（5个）（26）工程量清单以内的项目：工程支付的项目（3个）1.一般项目指除暂列金额和计日工以外的全部项目，这类支付一般通过签发期中支付证书支付进度款2.暂列金额；没有工程师的指示，承包人不能进该项目的任何工作3.计日工：只有当工程师依照工程进展的实际情况指示实施，才有权获得用工的日工计价，因为承包人在投标时，计日工的报价

29、都相对较高，因此这类项目监理大部分不用计日工的形式，采纳工程变更的形式3.工程量清单以外的项目保留金：限额为合同价的5%颁发工程接收证书时支付一半给承包人缺陷通知期限的最未一个期满日期后，工程师对余额确认，立即支付后一半（27）索赔费用：支付依据是工程师批准的索赔审批书及款项，随月进度款一并支付（28）业主索赔：包括拖延工期的误期赔偿、缺陷工程损失（29）工程费的支付，申请提交给监理工程师，28天内进行审查，签证的金额小于规定时，不开具任何付款证书（30）竣工报表：承包人收到竣工工程接收证书后84天内向监理提交竣工报表 承包人收到履约证书后56天内向监理提交最终报表草案 双方达成一致意见后，提

30、交正式最终报表并同时向业主提交一份书面结清单假如没达成一致意见支付没有争议的部分，有争议的部分留待裁决（31）工程师在收到正式的最终报表及结清单之后28天内，向业主提交最终付款证书（32）最终付款证书给业主56开不支付再等28天后算业主违约（33）履约证书在最后一个区段缺陷通知期限满之后的28天颁发 履约证书发出后14天业主退还履约金2050成本操纵和分析施工成本操纵的依据（6个）1）工程承包合同2）施工成本打算3）进度报告4）工程变更5）有关施工级织设计6）分包合同（35）成本操纵的步骤（5步）比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心 纠偏是最实质性的一步施工成本操纵的方法：人、材、机、分包

31、费（36）材料用量的操纵（4种方法）定额操纵、指标操纵、计量操纵、包干操纵。（37）挣值法： 费用偏差=（打算价一实际价）实际量 进度偏差=（实际量一打算量）打算价例1.东方建筑公司某月打算开挖土方4000 m3，预算单价72元m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元m3，则该工程进度偏差（SV）为（）元.A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-360002.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用已完工作预算费用0；打算工作预算费用已完工作预费用0.则讲明( ).A成本超支，进度提早 B成本节约，进度提早C成本超支，进度拖后 D成本节约，进度拖

32、后3用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作预算费用曲线和打算工作预算费用曲线水平距离表示（ ）。A成本偏差 .B进度偏差C累计偏差 .D局部偏差费用（进度）偏差反映绝对偏差 用于同一项目做偏差分析费用（进度）绩效指数反映相对偏差 可在同一项目和不同项目的做偏差分析比较（38）偏差分析的表达方式（三种）表格法是最常用的一种方法（40）产生偏差的缘故（5种）2054成本分析（41）依据（3个）（42）成本分析的差不多方法（4个）（43）比率法有3种因素分析法：1.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因

33、为单价变化的成本增加额为（）A 17160元 .B17500元C 15600元. D50960元（44）月（季）成本分析的内容（6条）（45）竣工成本分析（三个内容）竣工成本分析;要紧资源节超对比分析;要紧技术节约分析及经济效果分析。3000 建设工程项目进度操纵3010进度操纵与进度打算系统3020项目总进度目标的论证3030进度打算的编制和调整方法3040项目进度操纵的措施（46）进度操纵要在确保工程质理的前提下操纵工程的进度，这是进度操纵工作最差不多的治理原则建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策时期项目定义时确定的，（47）建设项目的各参与方，都有各自进度操纵

34、任务，但各方进度操纵的目标和时刻范畴各不相同建设项目的进度打算系统：由按 不同打算深度、 不同打算功能、 不同参与方、 不同打算周期组成的系统由不同深度的打算构成进度打算系统，包括： 总进度规划(打算)； 项目子系统进度规划(打算)； 项目子系统中的单项工程进度打算等。由不同功能的打算构成进度打算系统，包括： 操纵性进度规划(打算)； 指导性进度规划(打算)； 实施性(操作性)进度打算等。由不同参与方的打算构成进度打算系统业主方、设计方、施工方、采购方由不同周期的打算构成进度打算系统5年建设进度打算年度、季度、月度、旬度（49）在进行建设工程项目总进度目标操纵前，首先应分析和论证目标实现的可能

35、性。（50）大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性（51）总进度目标的分析和论证的步骤，排序 项目结构分析 进度打算系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度打算 编总进度打算项目的工作编码应考虑的因素（3条） 不同打算层的标识 不同打算对象的标识 不同工作的标识 （53）横道图打算表中的进度线(横道)与时刻坐标相对应，这种表达方式较直观，易看明白打算编制的意图。表头的工作及简要讲明可表示在时刻表格上也可表示在横道上 工序(工作)之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰； 适用于手工编制打算； 没有通过严谨的进度打算时刻参数计算，不能确定打算的关键工作

36、、关键路线与时差； 打算调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度打算系统。（54）工程网络打算按工作持续时刻的特点划分为： 确信型问题的网络打算； 非确信问题的网络打算； 随机网络打算等。 双代号网络打算：P126双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时刻，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用紧前工作和紧后工作（以该工作的开始节点为完成节点的所有工作都称该工作的紧前工作）线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺

37、序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。网络图中不同意不循环回路 在各条线路中，有一条或几条线路的总时刻最长，称为关键路线。一个网络图中最少有一关健线路逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系称为逻辑关系，双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。这是绘制网络打算的基础 包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。P129绘图规则双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系双代号网络图中，不同意出现循环回路。节点是网络图中箭线之间的连接点。（起点节点、终点节点、中间节点）。 一个网络打算只有一个起点节点和一个终点节点节点编号要求箭尾节点的编号小于其箭头节

38、点的编号， 网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不同意重复。P136 六个时刻参数：1.工期2.双代号网络打算的六个时刻参数：持续时刻：D工期： TC TP TR当规定了要求工期时，TPTR当未规定了要求工期时TP=TC最早开始时刻 最早完成时刻 EFi-j=ESi-j+D i-j 最始开始时刻 最迟完成时刻 LFi-j=LSi-j+Di-j 总时差：不阻碍总工期的情况下所拥有的机动时刻 TF 自由时差：不阻碍紧后工作最早开始的情况下所拥有的机动时刻 FFP138关健工作和关健线路的确定计算六参数。确定关健线路和关健工作56256235435475317531112652654646（

39、1）从左 右算最早开始时刻、最早完成时刻、网络的计算工期 顺求取大（2）从右 左算最迟完成时刻、最迟开始时刻、 逆求取小 求总时差：本工作的最迟完成时刻本工作的最早完成时刻 （本工作的最迟开始时刻本工作的最早开始时刻） 迟早 有多项紧后工作取最迟完成时刻取紧后工作最迟开始时刻的的最小值 求自由时差：紧后工作的最早开始时刻本工作的最早完成时刻 早早（紧后工 作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值 （3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路 所有工作持续时刻最长的线路确定关健工作：总时差最小的工作 关健线路上的工作二 用“追根溯源”法快速求关健线路774646646464643

40、3686854545787312178731214410910955 题型1：网络图挑错依照下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络打算如下图所示，其作图错误包括（）. A节点编号有误B存在循环回路C有多个起点节点D有多个终点节点字E不符合给定逻辑关系2.某分部工程双代号网络打算如下图所示，图中错误为( ).A节点编号有误 。 B工作代号重复 C多个起点节点 D多个终点节点。E存在循环回路。题型2：找关健线路某分部工程双代号网络打算如下图所示，其关键线路有（）条. A5 B4 。 C3 D2题型3（1分的单选）1.在双代号网络打算中，工作P最迟完成时刻为20，持续时刻为5.其有三项紧前工

41、作，它们的最早开始时刻分不为8、10、7，持续时刻分不为4、3、6那么工作P的总时差为（）.A.2。 B.3。 C.1 D.02.在双代号网络打算中，某工作A最早完成时刻为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时刻分不为17、20、19，总时差分不为1、2、3那么工作A的自由时差为（）.A.1。 B.0 C2 D.4题型4：关于关健工作和关健线路的讲法关于关健工作的讲法 A、关键工作是指总时差为0的工作 错 关键工作是指总时差最小的工作 B、关键线路上的工作 （自由时差为0的工作） 错C、最迟完成时刻和最早完成时刻之差最小的工作 D、双代号网络打算中持续时刻最长的工作 错 E、单代号网络打算中

42、与紧后工作时刻间隔为0的工作 错 F、双代号时标网络中无波形线的工作 错（2）关于关键线路： A、所有工作持续时刻之和最长的线路 B、由关键线工作组成的线路 错 C、由总时差为0的工作组成的线路 错 D、在双代号网络打算中至始至终由关键工作组成的线路 E、在单代号网络打算中 至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时 间间隔为0的线路 F、在时标网络打算中，至始至终没有出现波形线的线路 G、时标网络打算中，没有虚工作的线路 错 H、自由时差为0的工作组成的线路 错 G一个网络图中至少有一关健线路，假如有多条关健线路，则它们的持续时刻一定相等 I网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线

43、中变成非关健线路单代号网络打算（P132）132的概念单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点计算网络打算的时刻参数：P140（1）左 右求最早、求得网络打算的计算工期（2）计算各工作之间的时刻间隔（3）计算工作的总时差（从右向左算）紧后工作的总时差+其与紧后工作的时刻间隔的最小值（4）计算工作的最迟时刻（5）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时刻间隔的最小值）P142（6）关健线路：至始至终，全部由关健工作组成（7）关健工作：总时差最小的工作DBDB5656FAFA0505ECEC4747题型：找关健工作1.某单代号网络打算如下，关健工作是（）

44、A. 工作D 工作E B.工作B和工作C 。C. 工作B和工作D D工作C和工作E8CB8CB55AAFF0000DEDE4545三单代号搭接（P133-134）五种搭接关系 参数计算（P143）（1）从左向右求最早时刻、求网络打算的计算工期（2）求工作之间的时刻间隔（由搭接关系确定：STF则可表示为 EFJ ESi STF）（3）求工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作时刻间隔）的最小值（4）求自由时差：紧后工作时刻间隔的最小值（P145）（5）关健线路：P145至始至终全部由关健工作组成的线路、 线路上所有工作持续时刻最长的线路 P149至始至终均为关健工作且所有工作的时刻间隔均为

45、0的线路关健工作：总时差最小的工作 当计算工期等于打算工期时，总时差为0的工作（由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时刻之和不一定等于网络的计算工期）FTS=10FTS=10DBDB558558STS=4STS=4FTF=1FTF=18STS=48STS=4AAFF4646STF=6STF=6STF=14STF=14FTF=6CEFTF=6CE127127题型1 如上搭接网络打算，关健工作是（）A工作A、工作C、工作E B工作B、工作D、工作F。C工作C、工作E、工作F D工作B、工作E、工作F题型2某工作P和其紧后工作M的搭接时距STS=3，FTF=2，若P的最早开始时刻为4，持续时

46、刻为3，M工作的持续时刻为1，则M工作的最早开始时刻为（）A 7 B 8。 C 9 D 11题型3相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧合工作就将因无工作面而无法进行，这种结束工作之间的时距确实是（）A FTF。 B FTS C STS D STF四、双代号时标网络打算（P129）双代号时标网络打算是以时刻坐标为尺度编制的网络打算。时标网络打算中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络打算能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时刻、工作的自由时差及关键线路（至始至终没有波形线的线路）、网络打算的计算工期 （

47、终点节点所对应的时刻点）在时标网络打算中能够统计每一个单位时刻对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；时标网络打算中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。求总时差：紧后工作的总时差+其与紧后工作之间的时刻间隔31313322221621162155112424题型1讲法从双代号时标网络图中能够直接看出工作的最早开始和完成时刻工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作题型23.某工程双代号时标网络打算如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周. A均为0 B分不为1和0 C分不为2和0 D均为4题型3前锋线检查（实际进度和打算进度比较） P151P149当计 算

48、工期不能满足打算工期的时候要压缩关健工作的持续时刻。就考虑因素（3个）P150进度打算检查的内容（6条）P152 进度打算的调整措施（四个）P153工程进度的风险 4000 建设工程质量操纵4010施工质量治理与质量操纵4020质量的形成进程及阻碍因素4030工程项目的质量操纵系统4040工程项目的质量操纵4050工程项目质量验收4060工程项目质量的政府监督P155 （1）质量治理是 确立质量方针并实施方针，及对其工作效果进行评价和改进的一系列工作质量操纵：致力于满足质量要求的一系列相关活动，质量操纵包括：作业技术活动、治理活动质量操纵是质量治理的一部分而不是全部质量操纵是在明确的目标和具体

49、的条件下，通过PDCA，进行质量目标的事前、事中、事 后操纵，实现目标P157 （6） 检查：一是检查是否执行了方案、二是检查执行的结果（7）处置：包括纠偏、预防改进 解决当前的质量偏差 确定改进目标的措施（8）TQC要紧特点：以顾客中意为宗旨 提倡预防为主、科学治理、用数字讲话（9）全方位是：工程产品和工作质量（10）全过程是：策划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与预备、检测与计量、检验与试验、质量评定、竣工验收、回访维修（11）全员参与是：每个部门和工作岗位P158 （12）事中操纵：质量活动方体的自控和他人监控（13）事前、事中、事后三大环节不是孤立的，是有机的系统过程，实质上是PDC

50、A的具体化，是一个不断上升的循环P159 （14）建设工程项目质量差不多特性：（4个） 反映使用功能、 反映安全可靠 反映艺术文化 反映建筑环境P160（15）决策时期的质量职能：对建设项目的质量总目标提出明确要求 质量目标的决策是建设单位的质量职能（16）建设工程项目质量目标的要紧依据是：业主的需求、法律、法规的要求（17）质量目标的定义过程：一方面是设计时期、 将工程项目的质量目标具体化 另一方面是；依照业主的创优要求确定总体质量目标（18）质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工时期（施工预备和施工作业活动）P161（19）施工质量的阻碍因素4M1E（5个） 我国实行企业资质治理制

51、度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员治理人员持证上岗制度、差不多上对人的操纵P162（20）环境因素：自然环境、作业环境、治理环境（21）社会因素：法人的经营理念、建筑市场要素、政府监督、建设咨询服务人、技术、治理、环境是可控因素 社会因素是不可控因素P163（23）开工前。总监审查承包单位的质量治理体系、技术保证体系、质量保证体系（组织机构、制度、人员资格证、上岗证）建设工程项目质量操纵系统是以工程项目为对象 是建设工程项目治理组织的一个目标操纵体系 是一个一次性的质量操纵工作体系项目质量操纵系统涉及的工程范围： 建设工程项目范围内的全部工程 建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工

52、程 建设工程项目范围内的一个单位工程P164（26）建设工程项目质量操纵系统涉及两个责任主体：一个是自控主体、一个是监控主体 设计、施工、材料供货单位 业主、监理、质量监督部门建设工程项目质量操纵系统的特点： 和企业按GB/19000标准建立的质量治理体系是不同的 只用于特定的确良建设工程项目的质量操纵 它涉及建设工程项目的实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业 它的目标是建设工程项目的质量标准，并不是某一个具体的建筑企业 它是一次性的质量工作系统 它的有效性由企业自我评价，而不需进行第三方认证P165质量操纵系统建立的原则：（4个） 建立的程序：（4个）P166 质量操纵系统由建

53、设单位或建设工程项目总承包企业的治理机构负责建立系统的运行：实质确实是系统功能的发挥、质量活动职能和效果的操纵过程（28）人员和资源的配置是质量操纵系统得以运行的基础条件 各项治理制度和程序文件的建立是系统有序运行的差不多保证（29）运行机制：（4个） 动力机制是核心机制P167 施工质量操纵的总目标是：（项目决策、设计文件、施工合同）所决定的使用功能和质量目标 建设单位的操纵目标：投资决策所确定的质量标准P167 设计单位的操纵目标：设计文件所要求的标准（施工结果满足） 施工单位的操纵目标：施工合同和设计文件所要求的标准 采购供货单位的操纵目标：采购供货合同所要求的标准 监理单位的操纵目标：

54、施工合同和设计文件所要求的标准P168 （30）施工质量操纵的差不多方式：自主操纵和监督操纵相结合、事前与事中相结合、动态跟踪与纠偏操纵相结合P169 项目施工质量打算：由自控主体编制（31）施工质量打算的方式：（3种）P170 施工质量打算的审批：项目部主持编制，企业内部审批（治理层）和项目监机构审批（核准）开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查。总监审核，签认后报建设单位（32）施工质量操纵点的设置：关健技术、重要部位、操纵难度大的，经验欠缺的、及采纳三新P171 质量操纵点的实施：通过操纵点的动态设置和动态跟踪治理来实现施工质量操纵点细分为见证点和待检点进行监督和检查施工生产要素的质量

55、操纵：（5个方面）P172（33）模板、脚手架、特不危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业治理部门验收，合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全治理制度P173 （34）自控主体：施工方和供货方 施工方对建筑材料、构配件和设备的检验依据是：设计要求、施工技术标准、合同约定施工作业质量的自控程序：（4个）（35）施工作业交底是最基层的技术治理交底活动， 施工总包和监理是作业交底的监督方P174施工作业的质量检验方式：自检、互检、专检和交检（36）施工质量的检验要求施工单位在自检合格的基础上，向监理机构提交“报验申请表”（37）加强工序治理和质量目标操纵

56、方面的要求：（4个）P175施工时期 施工作业质量的监控主体有：业主、监理、设计单位、政府施工质量的事前预控途经：以施工预备工作为核心（开工前的预备、作业活动前的预备、专门施工预备）具体包括（7个方面）P176事中预控途经：（5个方面）P177 事后预控途经：（2个方面） 施工质量验收：施工过程及竣工验收划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建设单位项目技术人员）监理、施工方项目专业质量负责人1.主控项目和一般项目质量抽样检验合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工艺、设备类不同上同上分项工程所包含的检验批合格检验批质量验收资料完整分部工程

57、专业性质、建筑部位总监监理、施工方项目负责人、技术、质量负责人所含分项工程质量合格质量操纵资料完整地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求观感质量符合要求单位工程独立设计文件、能独立发挥功能建设单位建设、勘察、设计、施工、监理、质量监督机构5个 P178 （38）主控项目：对安全、卫生、环境爱护和公众利益起决定性作用的检验项目P179 质量验收不合格的处理：（5条） 一般缺陷通过翻修或更换，重新验收 严峻缺陷应推倒重来 个不试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应通过验收上述经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构

58、安全和使用功能的，就予以验收严峻质量缺陷、或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测机构检测后，认为 不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的。严禁验收建设工程项目竣工质量验收：一是承发包单位之间进行的竣工验收（交工验收） 二是项目的竣工 验收 （40）竣工质量 验收的差不多对象：单位工程P180竣工质量验收的要求：4.5.6.7.8.1.0建设工程竣工验收应具备的条件：（5条）P181 （42）建设单位应竣工验收前7个工作日将验收的时刻、地点、验收组名单通知工程所在地质检站。验收结论由验收组人员共同签署（4

59、3）建设单位应竣工验收合格之日起15日内。将竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或相关部门备案P182 政府监督职能包括：监督各方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量 （44）开工前，监督检查的要紧内容是； 工程项目质量操纵系统及各施工质量保证体系是否差不多建立及完善的程度具体包括（4个方面） （45）施工期间的监督检查：基础和结构时期每月安排检查 要紧部位（基础、主体结构）除常规检查外。还要分部工程验收时，要求建设单位将由施工、设计、监理、建设方分不签署的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案检查中发觉问题签发“质量问题整改通知单

60、”或“局部暂停令” 问题严峻的，发出“临时收缴资质证书通知书”建设工程质量监督档案按单位工程建立P183 质量治理体系项原则：领导全员治理改进，决策过程顾额互利以顾额为关注焦点是组织进行质量治理的差不多动身点和归宿点P184 质量治理体系文件（4类） 质量治理体系文件以适合于企业使用，使过程受控为准则质量手册作为企业质量治理系统的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件各类企业都应制定的程序文件：（6类）（51）质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映 质量记录具有追溯性P186 落实质量治理体系的内部审核程序的目的是：评价质量治理程序的执行情况及适用性（52