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文档简介

1、本文格式为Word版,下载可任意编辑 事故调查报告表格 事故调查报告 一、事故根本处境 事故发生时间:2022年11月19日上午8:40 1、事故地点:八面通工地机房 2、事故类别:高处坠落 3、事故理由:2022年11月19日上午8:40郑金生在机房通道侧从垂直通道门坠落至下一层 7、事故严重级别:轻伤 二、事故细致经过 11月19日8时40分,八面通施工现场工人郑金生和于士伟一组从室外往7层机房搬运主机底部组件的槽钢,重约35KG,二人一次一人一件搬运。在往机房平台搬运时,于士伟在平台往往上拽,郑金生在平台下往上抬,郑金生在往上抬举过程中,左脚踩到机房垂直通道的门上。(该门是从机房平台下方

2、垂直向下开启的,约500*700mm大) 三、事故理由分析 (一)直接理由: 崔x x、王x x违章将竹梯立在易失稳的金属支架上,王x x登高作业不系安好带,冒险作业,在修理滑道时用力较大,导致金属支加侧倾,垮架,王x x从高处坠落,是造成这起事故的直接理由。 (二)间接理由: 1、x x有限公司布局工场,对这类危害性较大的高空作业没有制定切实可行的安好技术措施,而且在这次修理作业时本应使用高空作业车或搭建脚手支架,为图省事未使用使用作业车或搭建脚手支架,作业票也没有注明安好事项,是发生这起事故的间接理由之一。 2、安好管理制度、安好操作规程不健全。制定的安好管理制度尚未贯彻实施,没有高空作业

3、安好操作规程,是发生这起事故的间接理由之二。 3、班组管理混乱。该修理班未设班长,没有明确负责人,职责不清,责任不明,是发生这起事故的间接理由之三。 4、对职工的安好教导不到位,职工安好意识不强,缺乏安好知,冒险蛮干,是发生这起事故的间接理由之四。 四、对事故责任者的处理观法 1、x x x,x x有限公司法定代表人、董事长,未切实履行安好生产监视管理职责,对此起事故的发生负主要领导责任,建议对其赋予x万元罚款。 2、x x x,x x有限公司经理,未切实履行安好生产监视管理职责,对此起事故的发生负重要领导责任,建议对其赋予x万元罚款。 3、x x x,x x 有限公司布局工场场长,未切实履行

4、安好生产监视管理职责,建议对其赋予x 仟元罚款。 4、x x 有限公司,安好管理不到位,安好管理制度、安好操作规程不健全,班组安好管理混乱,职工缺乏安好教导,导致此起事故发生,建议对x x 有限公司赋予x万元罚款。 5、其他有关责任人,由企业按其所应承受的责任另行处理。 五、预防事故重复发生的措施 1、x x有限公司,要专心学习安好生产法律、法规,加强本公司安好生产管理工作,建立健全各项安好生产管理制度、安好操作规程,配备得志安好工作需要的安好管理人员,夯实安好根基工作,提高安好管理水平。 2、x x有限公司,要加强各工场、班组的安好创办和安好管理,明确责任,加强对全体员工的安好教导,提高全体员工的安好意识和安好学识水平。 3、x x有限公司,要专心吸取此起事故血的教训,举一反三,在全公司范围开展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隐患、查措施、抓整改、反违章活动,防止种类事故再次发生。提高各级人员安好生产及安好法

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