目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析

1、目的本钱管理在供给链本钱管理中的应用分析摘要本文通过回忆供给链本钱管理和目的本钱管理的相关理论，以及对相关理论进展述评，分析了目的本钱管理和供给链本钱管理结合的可能性、施行程序以及保障机制，得出一些相应的启示，以为将来研究供给链目的本钱管理提供指导。关键词供给链本钱管理目的本钱管理合作关系消费技术变革促使单个企业的产能不断扩大，卖方市场逐渐向买方市场转变，而且产品多样化、生命周期缩短、竞争强度增加的特征日益明显，因此，为保持企业盈利必须在满足客户对产品质量与功能的要求下，降低产品本钱。由于传统的本钱管理方式、单纯的作业本钱法、以及过去狭义的以单个企业为对象的目的本钱管理均不能有效的到达供给链本

2、钱管理的目的，故而迫切需要一种新的本钱管理方式，使得对供给链的本钱管理更加准确、合理。供给链目的本钱管理就是这样一种方法，它结合了目的本钱管理和供给链本钱管理的思想，可以更有效的降低整个供给链上的产品本钱。一、供给链本钱管理的理论根底由于传统的本钱管理理论与方法已不能满足供给链本钱管理的要求，许多学者从其研究领域的某一个角度重新阐述了本钱管理，并从其特定的研究背景出发进展分析。其中最具有代表性的几个观点如下：1.价值管理理论。它认为价值是衡量企业综合竞争力的最正确指标，价值增值应是现代企业管理的核心。价值有两个层次：一是企业整体价值，即企业将来收益的资本化。二是指企业的价值活动，企业的每一项作

3、业都产生一定的价值，扣除各种本钱后，各项作业最终累计为企业价值的增值。价值管理理论明确了供给链本钱管理的目的，供给链本身应是表达价值增值的价值链而供给链上的各种作业那么是支持价值链上价值增值的“本钱链，因此，供给链本钱管理应该是保证价值增值与本钱合理配置，而不是简单地降低本钱。2.战略本钱管理理论。目前广泛承受的战略本钱管理形式是jhnk.shank形式和rbinper形式。jhnk.shank认为战略本钱管理就是在战略管理的一个或者多个阶段对本钱信息的管理性应用，企业应关注本钱驱动因素，通过价值链分析明确本钱管理的战略功能定位，其包含战略价值链、战略定位和本钱动因分析三个关键的概念。而rbi

4、nper提倡通过提供关于自身、对手等的准确的本钱核算资料使企业管理者和全体员工认识到自身工作与企业战略地位的联络，以到达降低本钱的同时加强公司战略竞争地位的目的。虽然战略本钱管理强调了本钱在企业价值链增值中的重要意义，但是它对本钱动因的分配还局限于总体层面上，缺乏详细的实际操作性。但是值得注意的是，战略本钱管理赋予了供给链本钱管理新的高度，即，供给链本钱管理需要关注对外部环境的分析；从供给链的长期经营角度考虑本钱问题；从全局出发考虑供给链整体的目的。3.交易本钱管理。该理论由科斯提出，它将经济学中组织理论引入到供给链，将本钱管理的焦点转移到供给链伙伴之间的信息传递和沟通的本钱。它不受单个企业的

5、控制而受供给链上所有伙伴的影响，供给链上企业间的合作关系那么可以降低交易本钱。交易本钱管理理论虽然阐述了供给链本钱管理中的一些重要问题，但是由于难以区分交易本钱和直接本钱而难以具有理论操作性，目前多停留在定性分析的阶段。4.跨组织本钱管理(inter-rganizatinalstanageent,i)。它是研究供给链本钱管理的构造性方法，强调通过采购商和供给商的严密合作来缩减整个供给网络的本钱。rbinper和slaguulder将供给链上的产品层次、功能层次和零部件层次的本钱整合进市场驱动型的目的本钱中，形成了供给链上目的本钱核算的流程。stefanseuring将消费，作业和交易三个层次的

6、本钱整合进目的本钱法，并考虑三个层次之间的本钱悖反关系，以寻找实现目的本钱的最正确方式。随后，他又将三个层次的本钱引入“产品关系的二维分析框架中，形成一个三维分析模型，即供给链本钱核算的概念框架，并以该框架为根底，通过整合“产品关系矩阵的决策区域和三个本钱层次的关系将供给链合作伙伴之间的关系包含到本钱缩减时机的探究中。跨组织本钱管理有助于降低供给链上三个方面的本钱：企业间的交易本钱层次的本钱、产品的直接消费本钱，以及作业本钱。该理论融入了目的本钱管理的思想，但是又高于传统的目的本钱管理思想，该本钱管理理论，为将来在供给链上进展本钱核算提供了理论指导。除上述各理论外，供给链本钱管理理论还包括生命

7、周期本钱理论、约束理论、供给链契约理论以及博弈论等等，在将来进展供给链本钱研究的过程中，各种理论将互相浸透、互相作用以为本钱管理提供指导，本文将基于以上这些本钱管理理论，重点讨论目的本钱法在供给链本钱管理中的应用，以梳理这二者是如何结合以效劳于本钱管理的。二、目的本钱管理的理论内涵目的本钱管理思想的产生，最早源于外部经济资源、制造环境的变化，使得企业不得不转换本钱管理的思维，将原来的以自身资源和才能为出发点的传统本钱管理方式转变为以客户消费者的需求和外部市场环境为出发点的本钱管理方法，即目的本钱法。传统的本钱管理方式，是从企业自身的资源和才能出发，根据产品的规格进展产品设计，以及预估产品在消费

8、过程中将消耗的资源和才能作为产品本钱，然后在产品本钱的根底上采用本钱加成的方法确定预计将可能实现的利润，从而最终确定产品的销售价格。目的本钱法的产品定价方式不同于传统的本钱加成定价方式，它先确定产品售价，再确定相关的预期利润，最后才是由倒推出产品本钱(此即为目的本钱)。而有关目的本钱法的定义，各家说法除掌握前述的根本观念外，也附带其他结合产品开发程序的相关概念，使得目的本钱法的概念在实务上是一种具有整合性与程序性的活动。per认为目的本钱法是一种包含目的市场选择的产品本钱计算方式。此法首先应确定产品所欲满足的顾客群，然后计算开发、消费新产品所需的整体目的本钱，并将此整体本钱分摊到各个产品零件上

9、，形成各零件的目的本钱；最后由产品开发部门就目的本钱与现有消费条件下实际产品本钱进展比拟，寻求降低二者之间的差异。三、供给链目的本钱管理的相关理阐述评供给链的开展使得企业间的关系日益严密，对目的本钱法的讨论已经不再像原先一样局限于单个企业内部，将来目的本钱管理思想将会被放到供给链甚至更大的环境中，需要考虑的本钱因素也更加丰富了。理论界开场讨论将目的本钱管理应用于供给链本钱管理的过程。早期的研究中，主要有以下四个主要奉献：seidenshaz和nieand展示了如何将目的本钱法应用于供给商管理。目的本钱法将零部件层次的目的本钱转嫁给供给商。零部件对整个产品越重要，供给商就会越早被纳入产品的开发流

10、程。于是，供给商的本钱工程师就需要采用工程导向型管理方法，一步步降低本钱，直到满足设定的目的本钱为止。ansari和bell阐述了目的本钱法在扩展型企业中的应用。他们强调，目的本钱法不是要转嫁市场压力，而是要与所有的供给链伙伴进展协调，强调了建立长期供给商关系的重要性，从而使每个企业都能保持自己的盈利性。per和slagulder引入了链式目的本钱法的概念。在这一概念中，目的本钱法是用于保证供给商实现共同设定的产品功能、质量和价格目的的一种约束机制。权利在供给链伙伴之间的分配问题是一个根本问题。在配送方面，可能会受到拥有权利较少的客户的约束；在供给商方面，可能会受到不受目的本钱压力影响的供给商

11、的限制。lkay和sith所提出的供给链目的本钱管理，认为不仅要保证供给链每一层次的本钱都不超过市场价格，而且要保证供给链的每一成员都能分享产生的利润。这些理论研究主要从定性的角度去研究供给链的目的本钱管理。但是，由于人的认识的差异、企业间沟通的障碍、企业倾向性的不同等等因素的存在，使得从这些角度的分析存在一些难以在理论中准确把握的因素。作者认为，将来的学术研究将会更倾向于从定量的角度去研究目的本钱管理和供给链本钱管理思想的结合应用。四、目的本钱管理在供给链本钱管理中的应用1.目的本钱管理与供给链本钱管理结合的可行性分析无论是从本钱管理实务的角度考虑还是从理论研究角度考虑，将目的本钱管理的应用

12、扩展到供给链上都具有必要性和可能性。首先，虽然基于单个企业的目的本钱管理在实现企业利润目的中发挥了重要作用，但是通常注重企业内部制造本钱的缩减，而事实上，据估计制造企业的材料本钱约占企业总本钱70左右，而这些本钱的形成却是由供给商控制，可见企业本钱降低优势的来源已经扩展到整个供给链范围。其次，目的本钱管理具有战略本钱管理的内涵，与供给链本钱管理的根本思想一样。目的本钱管理根据企业的经营规划和市场的客户需求，确定目的利润和市场价格，并提出目的本钱作为企业努力的方向。它把企业的经营战略和市场竞争机制有机结合，既表达了市场的导向，又反映了企业的战略要求。而供给链本钱管理的最终目的是用系统的管理思想最

13、大限度地降低产品进入市场的本钱，获得最大利润，同时使用户的价值最大化和用户本钱最小化。因此，根据供给链本钱管理强调面向顾客和顾客价值增值这一思想，以顾客需求为导向的目的本钱管理就成为比拟理想的供给链本钱管理的方法。2.供给链目的本钱管理的施行程序供给链目的本钱管理的详细施行过程是，首先，根据目的市场的客户需求信息和供给链的战略利润目的构筑产品概念、确定目的本钱，其次，运用价值工程等工具，从整个供给链的角度考虑产品功能、质量与价值来设计产品价值最大化方案；然后在供给链上的供给商和客户成员之间进展目的本钱分解，沿着价值增值链条的各个环节将目的本钱分解至每个成员企业，对降低总本钱而带来的超额收益再由

14、参与企业共享。3.供给链目的本钱管理的保障机制成员企业间合作关系前文讲到相关理论时有提到供给链合作伙伴之间的关系会对整个供给链的本钱缩减提供时机。事实上，供给链成员间的关系和协调机制是影响在整个供给链上实现目的本钱管理的重要因素。供给链中的各个企业之间具有委托代理关系，其中上游企业扮演代理人角色，下游企业扮演委托人角色。委托人和代理人之间可以形成非合作关系或者合作关系。在非合作关系框架下，由于所有企业都试图转嫁责任和压力给供给商，损害了供给商的利益，阻碍了整个供给链目的本钱节约潜力的开发。在合作关系下，委托人设定共同的目的本钱，并为所有供给链上的合作企业制定鼓励措施，所有的分歧和问题都在供给链中进展协商和解决。委托人和代理人共同负担责任，整个关系是建立在合作和信任根底上的，彼此采用双赢的措施，追求在满足客户需求的根底上供给链整体收益的最大化。因此，只有供给链成员企业间处于合作关系下，目的本钱管理与供给链管理的思想才一致，拥有鼓励和信任等协调机制的合作关系是保障供给链目的本钱管理施行效果的重要保障机制。本文所研究的供给链目的本钱管理都是基于在合作关系下进展的。五、启示尽管对供给链目的本钱管理的研究大局部仍停留在定性的成员关系、合作