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文档简介

1、可编辑绩效考核管理的名言名句有哪些绩效考核管理的名言 1.没有绩效管理，谈不上企业管理。 2.员工需要的不是管理而是激励。 3.一切不能直接输出经营价值的管理行为都有可能是一种铺张。 4.结果导向、数据说 话、效果付费。 5.企业真正情愿向员工购买的是以结果、效果为导向的显性价值。 6.不怕员工工资上涨，就怕员工价值不增。 绩效考核管理的警句 1、绩效考核不等于绩效管理，绩效考核关注结果，绩效管理除了考核结果，同时对绩效达成的过程进行管理。 2、目标绩效管理是保证战略实现重要的管理工具。它通过明确工作内容及标准，保证了经营管理的确定性，保证了目标实现的确定性。 3、正确地导入目标绩效管理项目，

2、要解决四个问题：人员思想不统一;指标设置不系统;考核分数人为打;过程管理不严格。 4、绩效管理是全员参与的项目，主要涉及4个部门：总经理负责推行，人力资源部负责组织，考评以一线部门为主，执行以员工为主。 5、解决问题不如预防问题：绩效管理对于企业管理系统，就好比如仪表盘对于汽车那么重要。显示整个企业的经营数据，对特殊状况提出预警并作出准时调整。 6、目标绩效管理培训训后转化的方法：企业内部组（成果）效管理小组自己推行，与其它企业学员结成果效争论小组，共同探讨解决方案。直接引进专家团队开展辅导。 7、针对管理层不行量化的职能部门如何来考核?不能量化的就流程化，不能流程化的就细化，不能定量的就定性

3、，定性同样有方法。 8、目标与绩效管理体系对企业最重要的价值：使企业目标达成具有确定性;加强跨部门协作;提升整体的执行力;提升员工技能;提高企业利润合理支配多劳多得。最终提升整体管理水平。 9、绩效考核的模式有三种：基于结果的考核，即KPI;基于过程的考核，即GS;基于素养的考核，即KCI。 10、企业一切活动都是为了提高绩效、达成目标，绩效管理是落实到人的管理。人的管理分两方面：提升人的意愿，提升人的力气。 绩效考核的警句 1. 绩效管理系统可以让企业的成功不是偶然而是必定。 2. 绩效考核能够关怀管理者实现管理者期望的行为。 3. 员工只做你考核的工作而不是你期望的工作。 4. 没有量化等同于没有管理，中国推行绩效考核确定要用量化技术。 5. 由多个人共同担当一个目标不会有你期望的结果，一个目标只有唯一的一个责任者才有可能实现你期望的结果。 6. 目标确定有关联性，没有关联性的目标失去了其存在的价值意义。 7.任何目标至少可以找到三个以上的方法来实现。 8.管理者过度关注目标过高，只会令我们失去更多达成目标的机会。 9.目标没有实现找谁的责任没有意义，如何找到好的方法实现目标才是我们要关注的结果。 10.期望的绩效结果需要有日

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