1工程建设现场管理制度(讨论稿)

1、大连信开地产房地产开发有限公司工程管理制度编号：SXJT-GC01版号：A/0页码：第 PAGE 38 页 共 NUMPAGES 38 页PAGE 1第 PAGE 38 页 共 NUMPAGES 38 页工程建设设现场管管理规定定编制工程部日期审核日期批准日期20133.12修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人20133-12-220A/0版版工程建设设现场管管理规定定大连信开开房地产产开发有有限公司司20133年12月20日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290581392 编制说明明 PAGEREF _Toc290581392 h 5

2、 HYPERLINK l _Toc290581393 第一部分分施工现现场管理理机构、职责 PAGEREF _Toc290581393 h 66 HYPERLINK l _Toc290581394 一、工程程管理组组织机构构 PAGEREF _Toc290581394 h 6 HYPERLINK l _Toc290581395 1、各相相关单位位关系框框图 PAGEREF _Toc290581395 h 6 HYPERLINK l _Toc290581396 2、建设设单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图） PAGEREF _Toc290581396 h 6 HYPERLINK l _To

3、c290581397 3、监理理单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图） PAGEREF _Toc290581397 h 6 HYPERLINK l _Toc290581398 4、承包包单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图） PAGEREF _Toc290581398 h 6 HYPERLINK l _Toc290581399 二、建设设单位管管理职责责 PAGEREF _Toc290581399 h 6 HYPERLINK l _Toc290581400 三、监理理单位职职责范围围 PAGEREF _Toc290581400 h 7 HYPERLINK l _Toc290581401

4、 四、承包包单位工工程管理理职责 PAGEREF _Toc290581401 h 88 HYPERLINK l _Toc290581402 第二部分分工程建建设管理理的主要要工作制制度及规规定 PAGEREF _Toc290581402 h 9 HYPERLINK l _Toc290581403 一、工程程管理会会议制度度 PAGEREF _Toc290581403 h 9 HYPERLINK l _Toc290581404 二、工程程建设文文件、资资料管理理规定 PAGEREF _Toc290581404 h 111 HYPERLINK l _Toc290581405 1收发发文件、资料归归

5、档要求求 PAGEREF _Toc290581405 h 11 HYPERLINK l _Toc290581406 2.行文文规定及及要求 PAGEREF _Toc290581406 h 111 HYPERLINK l _Toc290581407 3.批复复要求及及规定 PAGEREF _Toc290581407 h 111 HYPERLINK l _Toc290581408 4.文件件、资料料管理传传递程序序 PAGEREF _Toc290581408 h 11 HYPERLINK l _Toc290581409 三、工程程质量控控制制度度 PAGEREF _Toc290581409 h 1

6、2 HYPERLINK l _Toc290581410 1.通用用要求 PAGEREF _Toc290581410 h 112 HYPERLINK l _Toc290581411 2、施工工现场成成品保护护制度 PAGEREF _Toc290581411 h 113 HYPERLINK l _Toc290581412 3.施工工组织设设计（方方案）审审核制度度 PAGEREF _Toc290581412 h 13 HYPERLINK l _Toc290581413 4.工程程材料设设备报审审制度 PAGEREF _Toc290581413 h 114 HYPERLINK l _Toc29058

7、1414 5.检验验批、分分项工程程、分部部工程等等各工序序交验制制度 PAGEREF _Toc290581414 h 144 HYPERLINK l _Toc290581415 四、工程程进度控控制管理理制度 PAGEREF _Toc290581415 h 115 HYPERLINK l _Toc290581416 五、报表表（件）管理制制度 PAGEREF _Toc290581416 h 155 HYPERLINK l _Toc290581417 1、报表表类别 PAGEREF _Toc290581417 h 115 HYPERLINK l _Toc290581418 2、报表表要求 PA

8、GEREF _Toc290581418 h 115 HYPERLINK l _Toc290581419 六、设计计变更及及工程签签证管理理 PAGEREF _Toc290581419 h 16 HYPERLINK l _Toc290581420 七、施工工现场安安全生产产管理制制度 PAGEREF _Toc290581420 h 177 HYPERLINK l _Toc290581421 1、现场场安全生生产管理理制度 PAGEREF _Toc290581421 h 117 HYPERLINK l _Toc290581422 2、现场场文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290581

9、422 h 119 HYPERLINK l _Toc290581423 3、施工工现场材材料管理理制度 PAGEREF _Toc290581423 h 220 HYPERLINK l _Toc290581424 4、施工工现场机机械设备备管理制制度 PAGEREF _Toc290581424 h 211 HYPERLINK l _Toc290581425 八、生活活区统一一管理制制度 PAGEREF _Toc290581425 h 222 HYPERLINK l _Toc290581426 1、生活活区卫生生管理制制度 PAGEREF _Toc290581426 h 222 HYPERLINK

10、 l _Toc290581427 2、生活活区安全全保卫制制度 PAGEREF _Toc290581427 h 233 HYPERLINK l _Toc290581428 九、施工工现场出出入管理理制度 PAGEREF _Toc290581428 h 224 HYPERLINK l _Toc290581429 第三部分分全面履履行“工程建建设合同同”的保证证措施及及职责 PAGEREF _Toc290581429 h 225 HYPERLINK l _Toc290581430 一、工程程建设机机构保证证措施 PAGEREF _Toc290581430 h 225 HYPERLINK l _To

11、c290581431 二、工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc290581431 h 26 HYPERLINK l _Toc290581432 三、工程程进度保保证措施施 PAGEREF _Toc290581432 h 26 HYPERLINK l _Toc290581433 四、工程程造价控控制保证证措施 PAGEREF _Toc290581433 h 228 HYPERLINK l _Toc290581434 五、施工工现场安安全文明明管理措措施 PAGEREF _Toc290581434 h 299 HYPERLINK l _Toc290581435 六、总包包单位的的管理与

12、与协调措措施 PAGEREF _Toc290581435 h 299 HYPERLINK l _Toc290581436 七、成品品保护措措施 PAGEREF _Toc290581436 h 300 HYPERLINK l _Toc290581437 八、甲供供材保证证措施 PAGEREF _Toc290581437 h 331 HYPERLINK l _Toc290581438 九、主要要分包或或供应商商进场保保证措施施 PAGEREF _Toc290581438 h 31 HYPERLINK l _Toc290581439 十、建设设单位、监理单单位现场场管理权权力、措措施与职职责 PAG

13、EREF _Toc290581439 h 311 HYPERLINK l _Toc290581440 第四部分分工程建建设现场场管理规规定之处处罚（奖奖励）条条例 PAGEREF _Toc290581440 h 322 HYPERLINK l _Toc290581441 一、处罚罚条例 PAGEREF _Toc290581441 h 332 HYPERLINK l _Toc290581442 1、总则则 PAGEREF _Toc290581442 h 32 HYPERLINK l _Toc290581443 2、处罚罚条例细细则 PAGEREF _Toc290581443 h 322 HYPE

14、RLINK l _Toc290581444 3、处罚罚条例的的执行 PAGEREF _Toc290581444 h 337 HYPERLINK l _Toc290581445 二、奖励励条例 PAGEREF _Toc290581445 h 337 HYPERLINK l _Toc290581446 本规定编编制参考考文献 PAGEREF _Toc290581446 h 338编 制 说 明明为了认真真贯彻中华人人民共和和国建筑筑法、中华人人民共和和国合同同法、建设工工程质量量管理条条例、建设设工程安安全生产产管理条条例以以及国家家和地方方有关工工程建设设的法令令、法规规、规定定、规程程、规范范

15、、技术术标准；有效预预防和控控制影响响工程质质量、进进度、安安全、造造价的各各种因素素；使参参建单位位全面、实际地地履行工工程建设设合同,优质、高速、低耗地地确保合合同目标标实现，制定本本管理规规定，以以规范本本工程的的建设行行为。为了实现现程序化化、标准准化、精精细化的的科学管管理，使使管理工工作达到到高标准准，在工工程建设设活动中中，各合合同单位位需严格格遵守，并制定定好相应应的管理理措施和和奖惩办办法。本规定经经三方签签章生效效。未尽尽事宜及及根据工工程实际际进展确确需调整整、补充充的内容容，由项项目管理理部另行行发文。建设单位位（签章章）：监理单位位（签章章）总承包单单位（签签章）：第

16、一部分分 施施工现场场管理机机构、职职责一、工程程管理组组织机构构1、各相相关单位位关系框框图业主总代表项目监理部总包项目部2指定供应指定分包分包单位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主各部对接负责人各部门2、建设设单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图）3、监理理单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图）4、承包包单位工工程管理理组织机机构框图图（附图图）二、建设设单位管管理职责责1.办理理临时用用水、用用电报批批报建手手续和施施工后，移交总总包单位位使用管管理。2.提供供施工图图纸，并并主持召召开图纸纸会审会会议。3.审批批由承包

17、包单位编编制并经经监理单单位审查查的施施工组织织设计及各类类专项项施工技技术方案案。4.签发发设计变变更及现现场签证证，并发发给监理理单位和和承包单单位。5.认定定由承包包单位上上报并经经监理单单位审核核的工工程形象象进度表表、工序报报验表、材材料设备备报审单单等现现场资料料。6.主持持工程竣竣工验收收工作。7.审核核承包单单位管理理人员资资质，对对其人员员任用有有建议权权。8.协助助承包单单位办理理工程开开工手续续；对工工程施工工单位提提供规划划证及施施工许可可证,并并协助办办理质量量、安全全监督备备案手续续。9.审批批由承包包单位上上报的工程款款申请单单，并并依据监监理认定定的工工程形象象

18、进度表表等现现场资料料批复工工程款。10.对对设计计变更单单进行行技术及及经济分分析，监监督限额额设计的的现场实实施及设设计服务务质量评评估。11.对对项目现现场拥有有全面的的综合管管理处置置权。12.组组织召开开并参加加与项目目有关的的各级工工程会议议。三、监理理单位职职责范围围工程的建建筑（含含室内精精装）结构构、室内配套套安装、园区配配套、景景观环境境、样板板房装修修等的施工工、验收收、保修修阶段的的监理。按照国家家及辽宁宁省有关关工程建建设监理理规定的的监理工工作标准准，对该该工程进进行质量量控制、进度控控制、安安全和文文明施工工控制、信息资资料管理理、施工工各方关关系协调调及协助助甲

19、方进进行投资资控制，合同管管理等，并享有有以下权权利：1.选择择工程总总承包人人的建议议权。2.审查查分包单单位的资资质、并并提出审审查意见见，及选选择工程程分包人人的认可可权。3.对工工程建设设有关事事项包括括工程规规模、设设计标准准和使用用功能要要求，向向委托人人的建议议权。4.对工工程设计计中的技技术问题题，按照照安全和和优化的的原则，向设计计人提出出建议；如果拟拟提出的的建议可可能会提提高工程程造价或或延长工工期，应应当事先先征得委委托人的的同意。当发现现工程设设计不符符合国家家颁布的的建设工工程质量量标准或或设计合合同约定定的质量量标准时时，监理理人应当当书面报报告委托托人并要要求设

20、计计人更正正。5.审批批承包单单位提供供的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、各级进度度计划；按照保保质量、保工期期和降低低成本的的原则，向承包包人提出出建议，并向委委托人提提出书面面报告。6.主持持召开“监理例例会”、“专题会会议”，并编编制会议议纪要，参加委委托人要要求参加加的各类类项目会会议。7.主持持工程建建设有关关协作单单位的组组织协调调，重要要协调事事项应当当事先向向委托人人报告。8.征得得委托人人同意，监理人人有权发发布开工工令、停停工令、复工令令，但应应当事先先向委托托人报告告。如在在紧急情情况下未未能事先先报告时时，则应应在244小时内内向委托托人作出出书面报报告。9.

21、工程程上使用用的材料料和施工工质量的的检验权权。对于于不符合合设计要要求和合合同约定定及国家家质量标标准的材材料、构构配件、设备，有权通通知承包包人停止止使用；对于不不符合规规范和质质量标准准的工序序、分部部、分项项工程和和不安全全施工作作业，有有权通知知承包人人停工整整改、返返工。承承包人得得到监理理机构复复工令后后方可复复工。 10.工工程施工工进度的的检查、监督权权，以及及工程实实际竣工工日期提提前或超超过工程程施工合合同规定定的竣工工期限的的签认权权。11.在在工程施施工合同同约定的的工程价价格范围围内，工工程款支支付的审审核和签签认权，以及工工程结算算的复核核签认权权与异议议报告权权

22、。未经经总监理理工程师师签字确确认，委委托人不不支付工工程款。12对对工程现现场的全全面管理理有代委委托人行行使其权权限内的的经济处处罚执行行权。13.对对施工单单位不称称职的管管理人员员（包括括项目经经理），监理有有权要求求施工单单位更换换。14.建建设单位位与承包包单位之之间与建建设工程程合同有有关的联联系活动动应当通通过监理理单位进进行。上述授权权基于监监理公司司的公正正执行的的工作前前提下可可以使用用,任何何损害华华锐名誉誉及利益益的行为为均不在在该授权权范畴,如有发发生,委委托人有有权追究究责任单单位的法法律责任任并赔偿偿经济损损失。四、承包包单位工工程管理理职责1.认真真执行建建设

23、单位位和监理理做出的的承包单单位所签签订合同同中的各各项指令令和决议议。2.编制制临时时用水、电方案案及施施工现场场总平面面布置图图，并负负责临时时水、电电工程施施工与管管理。3.参与与图纸会会审会议议，并整整理图图纸会审审记录。4.适时时编制施工组组织设计计（施工工方案），经经监理单单位及建建设单位位确认后后严格遵遵照执行行。5.认真真执行由由建设单单位转发发的设设计变更更及现场签签证，并及时时向监理理、建设设单位书书面提出出施工图图纸与实实际施工工相矛盾盾的问题题。6.负责责工程竣竣（交）工验收收资料的的编制和和整理工工作，并并参与竣竣工验收收及竣工工备案工工作。7.全面面、实际际的履行行

24、总包职职责，全全面负责责对各分分包的统统筹管理理、特别别是指定定分包和和供应商商的配合合、管理理。8.对现现场安全全文明施施工负全全面管理理责任。9.全面面履行施施工合同同约定的的技术质质量、进进度工期期等各项项目标和和相关职职责要求求，并完完全接受受合同附附件约定定的各项项奖罚措措施。第二部分分 工程程建设管管理的主主要工作作制度及及规定一、工程程管理会会议制度度为保证工工程建设设合同目目标的实实现，使使各项工工作处于于受控状状态，作作好工程程施工前前预控工工作，协协调工程程建设各各方关系系，及时时有效地地解决工工程建设设中存在在的问题题，建立立下列必必要的会会议制度度。一类会议议：建设单位

25、位组织召召开的各各类会议议：设计计交底及及图纸会会审、开开工会议议、工程程协调会会议、巡巡检现场场会议、临时召召开的紧紧急会议议等。1人员员：施工工单位项项目经理理、技术术负责人人及根据据会议需需要临时时通知的的专业人人员；总总监及相相关专业业监理工工程师；建设单单位项目目经理、专业工工程师及及相关领领导。2所有有与会人人员须按按时或提提前到场场，特殊殊情况经经建设单单位事先先同意的的代理参参会人必必须有委委托人的的决策全全权授予予资格，否则按按缺席处处理，无无故缺席席或迟到到者，均均按相应应标准给给予处罚罚。3所有有与会人人员携带带会议记记录本，会议中中做好会会议记录录，会后后传达会会议精神

26、神，落实实工作。4会场场保持安安静，禁禁止随意意走动，手机打打到振动动状态。5由监监理单位位负责做做好会议议记录，认真做做好会议议纪要，经建设设单位审审核后存存档并下下发，做做好发放放签收记记录。要要求与会会日整理理完会议议纪要并并发放。二类会议议：监理单位位组织召召开的会会议：监监理交底底会、工工程周例例会、月月度总结结会议、现场会会议及临临时召开开的紧急急会议。1会议议由总监监主持，建设单单位相关关管理人人员、监监理单位位全员、施工单单位专业业负责人人以上及及临时通通知参加加的相关关人员。2会议议地点为为建设单单位现场场会议室室。3时间间：周例例会为每每周五下下午133：300点，月月总结

27、会会为每月月最后一一周的周周五下午午13：30点点，现场场会议及及临时紧紧急会议议时间另另行通知知。4参会会纪律要要求同建建设单位位一类会会议。5会议议记录由由监理单单位负责责记录，并做出出认真、细致、准确、完整的的编号会会议纪要要。做好好周报，报给建建设单位位存档，并下发发各施工工单位各各一份，做好发发放签收收记录。三类会议议：施工单位位组织召召开的与与工程质质量、进进度、投投资、安安全文明明施工密密切相关关的重要要会议：关键部部位技术术措施讨讨论会、主要材材料选择择确认会会议、总总包管理理会、进进度措施施讨论会会等。1人员员：施工工单位主主要管理理人员、监理单单位总监监及相关关专业工工程师

28、、建设单单位相关关管理人人员。2会议议地点：建设单单位现场场会议室室。3参会会纪律要要求同建建设单位位一类会会议。4会议议记录由由施工单单位负责责整理，并及时时上报监监理单位位及建设设单位存存档。会议要求求:1以上上会议的的主持单单位应提提前向相相关单位位发出会会议通知知（监理理例会、总包单单位生产产管理例例会和日日常生产产协调会会议除外外），并并注明会会议议题题、时间间、地点点、参加加人员及及需要准准备的相相关资料料。2参加加会议的的单位会会前做好好书面发发言准备备，原则则上每个个单位由由一人发发言，发发言要简简短扼要要，重点点突出；发言稿稿应交给给会议主主持人，与会各各方负责责人除重重大问

29、题题外，对对会议议议题应在在会上提提出相应应的解决决方法。3主持持会议的的单位要要作好会会议纪要要，参加加会议各各方责任任人须签签字。会会议纪要要是工程程建设合合同的组组织部分分，各单单位要及及时落实实，认真真执行。特殊情情况不能能执行的的必须在在当天以以书面形形式向监监理单位位报告，否则按按合同违违约处理理。二、工程程建设文文件、资资料管理理规定1收发发文件、资料归归档要求求（1）建建筑工程程资料（含文件件、资料料、报表表等）各各单位必必须由专专人管理理。（2）建建立完善善的收、发文制制度，各各单位间间的往来来文件资资料应由由专职资资料员负负责登记记、传递递、签收收、交接接等。（3）凡凡行文

30、、资料、报表等等报送各各参建单单位时，按有关关规定做做好分类类编号，以便工工程资料料管理。（4）工工程文件件、资料料应按单单位工程程分类归归档。2.行文文规定及及要求（1）各各单位行行文及报报表要真真实可靠靠、严肃肃认真，力求规规范。有有固定行行文纸、格式和和标准书书写方法法，行文文字迹工工整、清清晰，内内容准确确，A44纸微机机打印。（2）行行文应有有标题、编号、台头(致*单单位)、落款，单位负负责人签签字、年年、月、日及加加盖公章章。（3）建建设单位位在对与与本工程程有合同同关系单单位行文文时，要要同时抄抄送监理理单位，以便备备案督促促检查。（4）各各单位文文件签字字、签收收应及时时，任何

31、何单位不不得拒收收行文、拒绝签签收，有有不同意意见可另另行报告告申明。3.批复复要求及及规定（1）需需批复的的行文资资料、报报表等，应备齐齐附件或或相关说说明，必必须按监监理程序序传递。（2）接接到“监理通通知”必须严严肃对待待，以监监理工程程师通知知回复单单及时返返馈（附附报告或或说明）。（3）文文件批复复意见要要简洁明明白、准准确、落落实到位位。批准准人必须须亲笔签签字，严严禁代笔笔仿签。（4）按按规定时时限及时时上报（并注明明期望回回复时间间），及及时批复复，杜绝绝拖拉现现象。力力求快节节奏、高高效率。4.文件件、资料料管理传传递程序序（1）传传递原则则：由施工单单位发生生的文件件、资料

32、料，经总总承包单单位阅批批后，由由总包单单位报至至监理单单位（监监理不对对分包），由监监理单位位转发建建设单位位及相关关参建单单位。由建设单单位（含含设计单单位及有有关咨询询顾问单单位）发发生的文文件、资资料，经经建设单单位阅批批后发监监理单位位，由监监理单位位转发总总包单位位，由总总包单位位转发各各分包单单位。（2）传传递程序序：呈报：分分包单位位 总包单单位 监理理部 建设设单位批复：与与呈报程程序相反反。三、工程程质量控控制制度度1.通用用要求（1）承承包单位位应建立立岗前及及岗位培培训制度度，以确确保作业业人员的的工作质质量。（2）在在施工过过程中，承包单单位对已已批准的的施工组组织设

33、计计进行调调整、补补充或变变动时，应由建建设单位位和监理理单位签签认。（3）承承包单位位应报送送专业重重点部位位、关键键工序的的施工质质量措施施，须监监理单位位和建设设单位签签认。（4）承承包单位位在施工工中报送送的施工工测量放放线成果果，由监监理单位位进行复复验和确确认。（5）监监理单位位有权对对承包单单位委托托的试验验室进行行考核。（6）监监理单位位应对所所有拟进进场的工工程材料料、构配配件和设设备，及及其质量量证明资资料进行行审核。对不合合格材料料、构配配件、设设备有权权通知承承包单位位撤出现现场。（7）监监理单位位定期检检查承包包单位计计量设备备的技术术状况，在月报报中说明明，确保保工

34、程质质量。（8）监监理单位位对隐蔽蔽工程的的过程、下道工工序施工工完成后后难以检检查的重重点部位位须派人人旁站。（9）监监理单位位对承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请和自自检结果果进行现现场检查查，对符符合要求求的予以以确认。（10）监理单单位对承承包单位位报送的的分项工工程质检检验评资资料进行行现场检检查，符符合质量量要求后后予以确确认。（11）监理单单位对施施工中出出现的质质量缺陷陷及时下下达整改改通知，并检查查整改结结果。（12）施工过过程中监监理单位位发现存存在重大大质量隐隐患或已已造成质质量事故故时，在在下达暂暂停令和和复工令令时，要要事先向向建设单单位报告告。（13）施工中中

35、发生返返工处理理或加固固补强质质量事故故时，监监理单位位有权责责令事故故单位报报送事故故调查报报告和处处理方案案，经设设计等有有关单位位认可后后，监理理单位对对处理过过程和处处理结果果进行检检查和验验收。（14）监理单单位要及及时提交交有关质质量事故故报告给给建设单单位，并并应把质质量事故故处理记记录归档档。2、施工工现场成成品保护护制度（1）施施工现场场的控制制桩、定定位桩做做成准永永久控制制点在各各承包单单位区域域内，不不得损坏坏或移动动。（2）土土建分部部分项施施工的基基槽在开开挖验收收后，严严禁在地地槽边缘缘二米内停停放重车车和存放放重物。（3）施施工单位位用梁、柱基础础做拖拉拉、锚固

36、固点时，应保护护其土建建成品不不受破坏坏。（4）对对已完成成成品或或半成品品要有专专人看管管，任何责责任落实实不清的的成品、半成品品损坏、丢失由由总包单单位负责责。已完完墙面、地面、天棚原原则上不不许打孔孔。如需需打孔必必须经建建设单位位、监理理或有权权部门批批准，且且须用钻钻孔机铣铣孔。（5）不不许在喷喷白后的的梁、板板、柱及及安装的的设备上上乱涂、乱画或或用脏东东西在上上面部位位擦摸，避免污污染成品品。（6）不不许在已已形成的的楼梯踏踏步上拖拖拉材料料或在栏栏杆处挂挂绳扣或或承重物物件。（7）不不许损坏坏或跨跃跃固定施施工围栏栏和移动动安全围围栏及孔孔洞盖板板。（8）各各承包单单位，在在管

37、道、设备、栏杆喷喷刷油漆漆时，对对邻近的的墙面、地面或或周围其其它成品品应采取取防污染染措施，且严禁禁随意、随地倒倒油底和和扔油桶桶。（9）建建安施工工中、施施工人员员不许随随便运用用已锁紧紧的倒链链、钢丝丝绳或工工具脚手手、模板板的支撑撑。（10）建安施施工中、吊车或或重车跨跨越砼沟沟坑时须须采取加加固保护护措施严严禁野蛮蛮通行。（11）严禁在在设备走走台上点点焊物件件，严禁禁在走台台上开孔孔挂设卡卡头或在在平台梯梯子设置置卷扬机机固定点点。（12）严禁在在保温的的铁皮上上行走或或挂倒链链、滑子子、拉绳绳。对影影响施工工部位的的铁皮和和波纹护护板不得得随意切切割，应应通过有有关主管管部门批批

38、准，并并有修补补方案，方可切切割。（13）建筑内内有上下下交错多多种管道道时的油油漆应按按不同设设计标高高由高到到低施工工，不得得交叉刷刷油，相相互避免免污染。（14）施工现现场安装装的电源源照明箱箱、控制制盘柜等等设备，在未移移交前应应采取遮遮盖等措措施，防防止被砸砸或污染染设备表表面。3.施工工组织设设计（方方案）审审核制度度（1）工工程开工工前，承承包单位位要编制制施工组组织设计计（方案案），报报监理及及建设单单位审查查批准；同时承承包单位位应报送送施工组组织设计计（方案案）报审审表；（2）施工组组织设计计的审审批应包包括如下下内容：施工方方法、质质量保证证措施是是否可行行；工程程进度计

39、计划安排排的连续续性和均均衡性以以及人员员、机械械、材料料设备的的协调性性是否合合理；施施工管理理体系、质量管管理体系系、安全全防护体体系是否否健全，控制措措施是否否有力；季节施施工方案案和专项项施工方方案的可可行性、合理性性、先进进性等；是否存存在二次次倒运，可能发发生签证证事件的的预见。（3）施工组组织设计计（含含方案）作为质质量技术术资料文文件，若若涉及商商务类或或经济签签证的必必须单独独履行商商务或经经济签证证审批手手续后方方可作计计价结算算依据。4.工程程材料设设备报审审制度（1）甲甲供材报报审：建建设单位位提供施施工材料料品种、数量及及质量标标准予承承包单位位，进场场验审由由承包单

40、单位组织织，建设设单位及及监理单单位参加加，三方方验收合合格后由由承包单单位现场场保管及及施工/安装；（2）承承包单位位自购材材报审：承包单单位自购购材报审审应在供供货合同同签定前前递交给给监理单单位审查查。并提提供样品品由监理理封样。（3）材材料/设设备报审审内容：a产品说说明书等等技术资资料；b质量检检测报告告（市级级以上检检测机构构）；c产品生生产许可可证；d工程应应用资料料；e生产企企业营业业执照；f产品质质量合格格证书；g产品认认证证书书（市级级以上认认证证书书）及准准用证书书；h产品投投产鉴定定会证书书；i材料/设备清清单（应应注明产产品名称称、用途途、规格格型号、技术参参数、订订

41、货数量量等）；j材料/设备样样品；k其它应应提供资资料；（4）无无论材料料来源如如何，均均要符合合建筑行行业管理理部门的的各项规规定，如如若需要要复试的的项目，一律要要进行现现场见证证取样，送交资资质等级级合格的的试验单单位进行行复试合合格后方方可使用用。5.检验验批、分分项工程程、分部部工程等等各工序序交验制制度（1）实实行严格格的工序序控制，以工序序质量保保证分项项工程质质量，以以分项工工程质量量保证分分部工程程质量，以分部部工程质质量保证证单位工工程质量量，从而而保证整整体工程程质量，建立工工序责任任制度，实行技技术交底底、样板板引路、标识追追溯、职职责检查查以及奖奖惩制度度；（2）实实

42、行严格格的工序序报验制制度。每每完成一一道工序序，在承承包单位位自检（三检）合格的的基础上上，报经经监理验验收合格格后，方方可进行行下道工工序施工工；实行行严格的的工序交交接制度度。在各各工序搭搭接过程程中，尤尤其是两两家以上上施工单单位进行行工序搭搭接的项项目，必必须完善善工序交交接手续续，以保保证有关关各方的的施工行行为得到到有序控控制。四、工程程进度控控制管理理制度（1)各各单位合合同签定定后7日日内应编编制详细细可行的的总进度度计划（含劳动动力资源源、物资资材料、设备等等配套供供应计划划）并报报相关单单位（或或部门）审查确确认备案案。（2)各各单位进进场前或或进场后后按现场场有关规规定

43、或要要求编制制分解计计划（如如年、季季、月、周）（含劳动动力资源源、物资资材料、设备等等配套供供应计划划）。（3)各各单位编编制的各各种计划划必须能能满足现现场管理理控制的的内容和和要素的的要求，具体格格式和要要求由建建设、监监理、总总承包单单位另行行规定，必要时时可适当当调整。（4)各各计划提提交的规规定，周周计划（每周四四17：00前前），月月计划（每月24日117：000前），也可可按实际际情况，三方另另行确定定时间，年计划划（上年年12月月15日177：000前）。（5)各各分包单单位按约约定的时时间及计计划内容容、要求求等上报报总包（分包应应提前11天以上上），由由总包汇汇总整编编后

44、报监监理、建建设单位位审查实实施，（批复时时限：周周计划11天，月月计划33天，季季计划66天，年年计划112天），计划划实施最最终责任任由实施施方负责责。（6)建建设、监监理、总总承包商商（对分分包）有有权根据据实际情情况指令令承包商商调整或或修改已已批复的的计划，各单位位务必积积极配合合认真执执行。五、报表表（件）管理制制度1、报表表类别（1）施施工总包包单位：图纸会会审、施施工组织织设计、关键部部位技术术组织措措施、材材料定货货采购计计划（周周、月、总）、进度计计划（周周、月、总），关键节节点工作作计划，工程变变更，工工程签证证，技术术联系单单，防洪洪（台）组织计计划，各各类验收收报表等

45、等。（2）监监理单位位：监理理规划、监理细细则、监监理周报报、监理理月报、关键节节点工作作计划等等。（3）分分包单位位：按总总包单位位相关要要求执行行。2、报表表要求（1）施施工总包包单位： a 、图纸纸会审：结合施施工工艺艺要求、质量保保证标准准、施工工规范要要求、经经济指标标等因素素，仔细细审核图图纸，详详尽提出出问题及及有关解解决问题题的建议议，避免免后期施施工中陆陆续提出出问题。要求图图纸下发发一周内内提交图图纸会审审意见。 b 、施工工组织设设计：结结合实际际，技术术可行，组织有有利，编编写规范范，要求求图纸会会审后三三天内提提交。 c 、周（月）报报：每周周四（月月24日日）上报报

46、至项目目部。 d 、材料料及进度度计划等等：具体体要求按按后续相相关规定定及规定定表格执执行。e 、关关键节点点工作计计划，按按甲方要要求执行行。（2）监监理单位位： a 、监理理规划、监理细细则：按按国家对对监理单单位相关关规定及及要求编编写，要要求在合合同签定定、图纸纸下发一一周内报报甲方。 b 、每月月5日前前向项目目部上报报上月监监理月报报。 c 、周（月）计计划报表表：每周周五（月月25日日）上报报。 d、关键节节点工作作计划：依甲方方通知为为准。（3）分分包单位位：按主主管单位位相关要要求执行行。六、设计计变更及及工程签签证管理理公司制定定的设计变变更、现现场签证证管理制制度是刚性

47、性执行指指导文件件，任何何单位及及个人必必须严格格遵照执执行。七、施工工现场安安全生产产管理制制度1、现场场安全生生产管理理制度（1)各各级领导导要把安安全生产产的宣传传教育放放在首位位，确保保各项安安全生产产措施的的落实。作业人人员要熟熟记安全全技术操操作规程程。（2)承承包单位位在开工工前，须须将工程程项目向向市建筑筑安全监监督站申申报备案案，待工工程高度度达到44.55米或基础础深度达达到3米米时，由由市安监监站检查查合格后后，发放放“施工安安全许可可证”。对安安全检查查不合格格又未办办理“施工安安全许可可证”的工程程，不准准继续施施工；（3)承承包单位位在施工工中要建建立、建建全各级级

48、安全施施工责任任制及三三级安全全培训，编制和和实施安安全技术术措施，建全安安全施工工有关体体系和规规章制度度。应重重点强化化对土方方作业、高处作作业、架架设机具具、吊装装作业、模板支支护、垂垂直运输输、中小小型机械械、施工工用电、有毒作作业和易易燃易爆爆防火作作业等安安全设施施的防范范与检查查。（4)参参加施工工的所有有职工都都必须经经过“三级”安全教教育，各各类特殊殊工种必必须经过过专门的的安全操操作技术术训练，有合格格证方可可独立操操作。严严禁酒后后操作。（5)施施工现场场作好“四口”巡查，危险作作业部位位要挂有有安全生生产宣传传画，大大幅标语语和安全全色标，安全教教育常抓抓不懈。（6)施

49、施工现场场的各种种机具设设施、材材料、构构件均按按现场施施工平面面总图堆堆放布置置，保证证场内道道路畅通通无阻。（7)施施工现场场设置围围墙和门门卫及巡巡视检查查。做好好防盗、防火、防止坏坏人破坏坏工作。（8)凡凡进入施施工现场场人员必必须服从从总包单单位指挥挥，遵守守各项安安全管理理制度，正确使使用防护护用品；任何人人进入施施工区必必须戴好好安全帽帽，高空空作业需需系好安安全带；严禁穿穿拖鞋、高跟鞋鞋或赤脚脚进入施施工现场场；场内内严禁吸吸烟。（9)施施工现场场内要做做好各种种安全设设施、设设备、标标志、色色标等，任何人人不得擅擅自拆动动。因施施工需要要必须拆拆动时，先报请请人安全全管理部部

50、门批准准后方可可拆动。（10)临近街街巷、民民房等施施工时，要搭设设可靠的的防护棚棚或采取取有效的的防护措措施，确确保行人人和居民民安全。（11)动火制制度a施工现现场不经经批准严严禁随便便动火。如确需需动火，必须向向安全部部门申请请办理动动火证，并采取取可靠的的防、灭灭火措施施，经批批准方可可动火。b动火前前须检查查动火点点周围及及其下部部直至地地现是否否有易燃燃、易爆爆及火险险隐患，确认安安全后方方可施工工。c发现作作业区上上方有动动火点，不得将将易燃易易爆品带带入作业业区。d动火期期间要有有防火措措施和有有效的灭灭火工具具，并有有专人负负责，直直至完成成动火操操作。e动火操操作完成成后，

51、须须有专人人检查火火源，确确认已经经彻底熄熄灭，并并检查周周围及动动火点以以下直至至地面是是否有未未熄灭的的为种及及是否有有易燃品品。如发发现易燃燃品须立立即报告告有关部部门重点点防范。f遇四级级以上（指地面面纸片、塑料布布被风吹吹起）风风天，露露天作业业区不准准动火。g负责防防火的人人员必须须经过防防、灭火火培训。h一旦发发生火情情须及时时报告并并迅速组组织人员员扑救，必要时时拔1119求。2、现场场文明施施工管理理制度（1）各各施工单单位要严严格按建建设单位位审定的的施工总总平面图图布置本本单位的的生活、生产临临建，不不得随意意扩大。场地如如困难，应与建建设单位位进行洽洽商，待待建设单单位

52、批签签后按批批复范围围进行施施工，否否则视其其情况罚罚款。（2）文文明施工工责任按按区域化化管理，各承包包单位按按自己的的生活、生产临临建及施施工场地地进行分分区管理理。各承承包单位位要建全全文明施施工管理理机构、管理制制度和检检查制度度，并上上报建设设单位以以备检查查，对其其无管理理制度和和不负责责任的单单位进行行处罚。（3）场场内施工工主干道道不准任任意停车车。各承承包单位位不得以以任何借借口占用用或阻塞塞道路。对于临临时性、时间较较短的卸卸车或吊吊装工作作占道，应与建建设单位位施工管管理部通通报请示示后，方方可在限限定时间间内占道道工作。（4）各各承包单单位用水水、用电电必须按按大连市市

53、有关规规定和建建设单位位要求进进行施工工计量管管理，不不得私拉拉、乱接接，不得得任意停停水、停停电，如如违反规规定除限限期整改改外，并并要视其其情况罚罚款。（5）施施工现场场临时地地下管线线和电缆缆敷设后后，应在在地面做做出明显显标记，防止施施工遭到到破坏。（6）各各承包单单位生活活、生产产临建的的设计中中要考虑虑水泥泥泥浆、污污水、雨雨水的排排放措施施，不得得堵塞下下水管网网。生产产、生活活临建区区要设水水冲厕所所。（7）土土方开挖挖：承包包单位应应事先做做好土方方平衡方方案，弃弃土应按按建设单单位指定定的位置置存放，对回填填后余土土及时运运走清净净。（8）各各承包单单位生活活垃圾、施工垃垃

54、圾的弃弃放，由由建设单单位统一一指定地地点做到到日产日日清。运运输中应应采取措措施，防防止废弃弃物洒落落和飞扬扬，不得得污染道道路。（9)施施工现场场内不得得焚烧易易产生有有毒及有有异味的的材料。不能将将有毒的的废物做做土方回回填。（10）各承包包单位杜杜绝野蛮蛮施工。合理安安排建安安交叉工工序，如如遇碰撞撞，应由由建设单单位和监监理进行行平衡调调节。（11）各承包包单位的的进场材材料、周周转性工工器具在在各自的的场地存存放，必必须整齐齐划一，规格分分明，设设置标牌牌。（12）各承包包单位严严格按工工序备料料，避免免施工现现场建材材长期存存放占用用场地，影响施施工现场场整体整整洁。（13）施工

55、现现场产生生的施工工噪音和和机械震震动中飘飘浮物，施工单单位应采采取有效效措施减减少对居居民的干干扰和环环境污染染。（14）各承包包单位在在竣工前前做到工工完场清清，门窗窗干净，玻璃明明亮，建建筑物周周围无残残土垃圾圾，否则则不予验验收。（15）各承包包单位对对承担建建筑、安安装项目目工程要要挂牌施施工。（16）建筑施施工现场场必须悬悬挂按大大连市建建委规定定的统一一规格制制做的包包括工程程概况图图、施工工平面图图、工程程效果图图和有关关标语、制度在在内的宣宣传板并并设置在在出入口口两侧。（17）大门入入口处需需设立标标准的截截水沟并并配备车车辆清洗洗工具，确保进进出车辆辆的轮胎胎干净整整洁。

56、（18）设立专用用吸烟点点，严禁禁流动吸吸烟。3、施工工现场材材料管理理制度（1）施施工现场场要按材材料堆放放平面图图堆放建建筑材料料。钢材材、木材材分品种种、规格格及好、残、废废分别堆堆放保管管。砖、砂、石石、白灰灰管理要要做到砖砖成丁（垛）、砂石成成方（堆堆）、白白灰上盖盖下垫。圆、方方、偏、罗纹带带钢应顺顺码平放放做到一一头齐，并设置置标签。（2）施施工现场场材料管管理应符符合“三清五五好”的要求求。三清清：区域域管理责责任清、料具使使用去向向清、工工完料净净手续清清；五好好：场地地平面布布置好、规章制制度执行行好、专专群结合合管理好好，定额额用料核核算好、材料护护具管理理好。（3）施施

57、工现场场搭设的的简易库库房和办办公用房房样式必必须得到到建设单单位批准准并有利利于材料料储存和和办公，入库料料具要分分类别、分品种种、分规规格存放放，做到到“三清”、“两齐”、“三一致致”、“四号定定位”、“五五摆摆放”和“十不”；（4）周周转工具具进场或或拆除，须按品品种规格格堆码整整齐，零零配件要要装箱或或装袋保保管，护护具要入入库保管管。周转转工具要要按规定定用途使使用，不不准任意意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底底、搭暂暂设或改改作它用用。特别别对钢围围挡的管管理要做做到认真真拆除和和维修，保证其其周转效效率和使使用功能能；（5）施施工现场场项目部部要建立立健全材材料管理理机构，设置专专

58、业管理理人员、制定各各项管理理规章制制度，建建立各级级岗位责责任制，实现制制度化管管理。（6）加加强帐目目管理和和材料计计划管理理，建立立材料保保管台帐帐、周转转材料租租赁台帐帐、物资资收耗存存台帐及及备有大大宗材料料验收记记录，记记录及时时、准确确，合乎乎要求；（7)保保证各种种票据的的完整，章、记记齐全、整洁，改划要要符合规规定，做做到按月月装订成成册，并并妥善保保管；（8）材材料进场场要获得得门卫的的同意，验收人人员要认认真核对对资料，核对实实物，对对进场材材料要进进行认真真检尺、量方、检斤点点数、检检验材质质，坚持持“四不入入库”制度。（9）甲甲供材料料管理：a施工单单位签订订合同后后

59、，根据据合同中中规定的的甲供材材料设备备。结合合图纸要要求的技技术标准准，提出出材料料总计划划清单，时限限为提交交施工组组织设计计的同时时。b按时上上报材料料下月（周周）使用用计划（月233日，周周三），材料计计划清单单要求明明确材料料名称、数量、规格、型号、使用部部位、进进场时间间或分批批进场时时间。c分项材材料计划划清单要要在各分分项工程程施工发发生日前前30天天（需预预加工的的另定）提出，如发生生变更需需提前一一周通知知，且必必须有施施工单位位项目经经理签字字，否则则一切损损失由施施工单位位承担。d材料进进场，施施工单位位必须224小时时配合材材料设备备、调运运、卸车车、清点点、验收收、

60、签字字交接工工作。交交接后要要做好材材料的保保管工作作，如发发现材料料破损、数量、质量等等问题及及时上报报，否则则一切损损失由施施工单位位负责。材料的的相关资资料不齐齐全，质质量不合合格，施施工单位位拒绝接接受，并并及时通通知监理理及建设设单位；无上述述原因及及正当理理由，施施工单位位不得拒拒绝接收收。e材料进进场要及及时通知知施工单单位，施施工单位位要做好好场地准准备，妥妥善保管管，应注注意防雨雨、防潮潮、防碰碰损、防防盗窃；双方材材料交接接手续签签字完毕毕，材料料由施工工单位保保管，一一切损失失由施工工单位负负责。建建设单位位根据造造成损失失情况给给予相应应罚款。f甲供材材料计划划的需求求