某集团第三方检查飞检管理表实测实量

1、某科集团差异化第三方督导管理（实测）项目名称抽检区域项目经理评价：A-实施效果好；B-实施效果一般； C-实施效果差；D-未实施实测分项管控维度管理动作分项序号实施标准实施时效责任人动态记录评价等级主体事前工具准备1激光仪、钢尺、塔尺、三脚架、板厚仪、钢保仪、靠尺、卷尺、测距仪栋号长木工施工员事中模板工程实测2度，进行检查。栋号长木工施工员3模板加固后，户内/公区剪力墙模板垂平、梁墙节点、窗洞尺寸、外墙构件、顶板标高极差等实测，板厚偏差进行预控，对实测易变形部位清单部位全数检查；栋号长木工施工员4始记录存档。浇筑砼前栋号长钢筋工程实测51m成交接验收记录；浇筑砼前钢筋施工员6踪调整中钢筋施工员

2、浇筑过程实测7砼浇筑过程中，对户内/公区墙体垂平、层间接茬、梁墙节点、窗洞尺寸中栋号长砼工施工员8楼板混凝土浇筑时，采用预制块或楼板厚度专用钢筋插件，（布控间距1.5m）行板厚控制管理，采用激光扫平仪与铝合金方条进行水平度、平整度控制管理；对拆模后的板厚偏差质量负责。中砼工施工员事后结构实体实测9按照实测最不利点的原则，对所有功能间/公区墙面垂平、内外墙层间接茬、顶板极差（不含阳台、厨卫间）方正性进行全数实测；对楼板厚度（不含阳台、厨卫间）进行全数实测；对客厅楼板、卧室楼板、飘窗部位钢筋保护层进行全数实测；对功能房水平度、平整度全数实测。成后24（N-3层）实测小组10合格率，评估栋号长工作质

3、量，报项目生产经理、项目经理。成后实测小组11根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单。成后36h实测小组结构实体复核12根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；成后4d内栋号长13对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；成后6d内实测小组14格率负责；成后6d内实测小组分工体系建立15动作；正负零前生产经理16认；正负零前生产经理管理动作策划17实量展示墙等管理动作内容；正负零前实测主管18根据前 3 层三维实测结果对比分析，形成质量提升方案；开展季度评估总结；3技术负责交底培训19项目部对评估标准培训学习；相关岗位书面考核；正负零前技

4、术负责砌体事前工具准备20激光仪、钢尺、塔尺、三脚架、板厚仪、钢保仪、靠尺、卷尺、测距仪砌筑前栋号长砌砖施工员控制线复合21套房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在2个mm。砌筑前砌砖施工员事中过程实测22砌筑过程中，对户内/对实测易变形部位清单部位全数检查；砌砖施工员事后砌体实测23按照实测最不利点的原则，对所有功能间/公区墙面垂平、梁墙节点、门窗洞、方正性进行全数实测。24h内实测小组24合格率，评估栋号长工作质量，报项目生产经理、项目经理；完24h实测小组25根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单；完24h实测小组结构实体复核26根据不合格点数量，安排匹配人员

5、，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；完4d栋号长27对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；完5d实测小组28格率负责；完5d实测小组分工体系建立29建立并运行三维实测体系：过程实测、实体实测、复核检测三阶段实测管控动作；正负零前生产经理30认；正负零前生产经理管理动作策划31示墙等管理动作内容；正负零前实测主管32根据前 3 层三维实测结果对比分析，形成质量提升方案；开展季度评估总结；2技术负责交底培训33项目部对评估标准进行培训学习，相关岗位书面考核；正负零前技术负责事前工具准备34激光仪、钢尺、靠尺、卷尺、测距仪、阴阳角尺、空鼓锤抹灰前栋号长抹灰施工员控制线复合35套

6、房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在2个mm置提前处理。抹灰前抹灰施工员抹灰灰饼控制36套房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在0到1个mm。抹灰前抹灰施工员事中过程实测37抹灰过程中，对户内/阳角、门窗大小头等实时跟踪实测；对实测易变形部位清单部位全数检查；抹灰施工员事后结构实体实测38按照实测最不利点的原则，对所有功能间/口、方正性进行全数实测；24h实测小组39按照构件责任到人的原则，将不合格点在原位、平面图中记录，并填表统计出裸测合格率，评估栋号长工作质量，报项目生产经理、项目经理；完24h实测小组40根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单；完24h实测小组结构实体复核41根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；完4d栋号长42对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；完5d实测小组43计算明确的不合格点修补合格率报项目生产经理、项目经理，并对最终该楼层的合格率负责；完6d实测小组分工体系建立44建立并运行三维实测体系：过程实测、实体实测、复核检测三阶段实测管控动作；正负零前生产经理45认；正负零前生产经理管理动作策划46对实测实量进行前期管理策划；对各构件进行编号，形成实测分区图、实测实量展示墙等管理动作内容；正负零前实测主管47根据前 3 层三维实测结