《xx集团人事管理制度》

1、86/86安 徽 南 翔翔 集 团人事管理制度安徽XXX集团人人力资源源部编制制二一一一年七月目 录第一章总总则3第二章人人力规划划3第三章人人员招聘聘4第四章试试用转正正7第五章劳劳动关系系9第六章人人事配置置11第七章内内部竞聘聘14第八章工工作时间间15第九章加加班管理理18第十章假假期管理理20第十一章章 薪酬酬管理25第十二章章保险管管理228第十三章章培训管管理330第十四章章离职管管理337第十五章章人事档档案442第十六章章员工奖奖励443第十七章章附则45第一章 总总 则 为规范范集团人人事管理理，特制制定本制制度。 本制度度适用于于集团各各公司、各部门门。 人力资资源部是是

2、集团人人事管理理部门，各公司司人事工工作由行行政管理理部负责责，安庆庆公司人人事工作作由人力力资源部部统一管管理。人力规划划 机构和和岗位设设置一、集团团组织机机构分为为决策层层、高层层、中层层、基层层四个层层级。1、集团团决策层层由董事事会成员员、总裁裁团队、总裁助助理、总总会计师师构成；2、高层层由集团团各职能能部门、各公司司副总经经理以上上人员（含副总总经理）及公司司总经理理助理构构成；3、中层层由各公公司部门门经理、副经理理、蚌埠埠运输公公司二级级单位班班子成员员、集团团职能部部门总经经理助理理构成；4、基层层由中层层以下的的员工构构成。二、人力力资源部部根据集集团经营营现状和和发展需

3、需要，每每年底及及时编制制“集团组组织机构构设置方方案”、“集团岗岗位设置置方案”，报集集团董事事会批准准后实施施。 规划编编制和人人力配置置一、集团团各职能能部门、各公司司应严格格按照“集团组组织机构构设置方方案”和“集团岗岗位设置置方案”配置人人力。每每年111 月初初，制定定下年度度岗位位编制计计划，报集团团人力资资源部。二、人力力资源部部结合集集团各职职能部门门、各公公司下年年度岗岗位编制制计划，编制制集团下下年度岗位编编制规划划，经经集团各各职能部部门、各各公司讨讨论修订订后，报报集团分分管总裁裁审核、集团董董事会批批准。三、集团团各职能能部门、各公司司依据岗位编编制规划划，合合理配

4、置置人力。四、集团团各职能能部门、各公司司因工作作任务增增减或机机构调整整需增加加或缩减减编制的的，应提提交书面面文字材材料报集集团人力力资源部部，由人人力资源源部结合合实际按按规定程程序报批批。人员招聘聘 招聘方方针：先先内部调调剂，后后对外招招聘。 招聘原原则一、公开开招聘，竞争上上岗，择择优录用用。二、副总总经理（含）以以上人员员不允许许推荐自自己的亲亲属到公公司应聘聘。 招聘权权限一、高层层管理人人员由人人力资源源部统一一招聘，经集团团总裁办办公会研研究决定定聘用。二、各公公司中层层人员实实行内部部推荐、竞聘或或集团外外派的方方式上岗岗，原则上不不对外招招聘，如如需对外外招聘应应由人力

5、力资源部部参与，将聘用用人选报报分管总总裁批准准后决定定聘用；各公司司财务总总监应由由集团总总裁办公公会研究究决定聘聘用。三、基层层人员由由各公司司行政管管理部在在当地自自行招聘聘，集团团各职能能部门及及安庆公公司基层层人员由由人力资资源部负负责招聘聘。用人人单位根根据面试试和笔试试的综合合成绩确确定聘用用人选报报公司总总经理批批准录用用，集团团各职能能部门报报部门负负责人批批准录用用。 招聘程程序一、基层层、中层层岗位用用人招聘聘程序1、凡因因基层、中层岗岗位需要要用人的的，申请请单位（部门）应规范范填写人力需需求表。2、人事事专员收收到人人力需求求表后后，首先先应确认认是编制制内用人人还是

6、编编制外用用人。属属于编制制内用人人，由人人力资源源部总经经理批准准；属于于编制外外用人，应由人人力资源源部审核核确认，经分管管总裁审审核，报报集团总总裁批准准。3、人人力需求求表得得到批准准后，人人事专员员选择信信息发布布媒体和和招聘途途径，经经总经理理同意后后开始招招聘。4、应聘聘人员填填写应应聘人员员登记表表，并并如实提提供相关关证件（身份证证、毕业业证、资资格证、荣誉证证等）的的原件，并留存存复印件件。5、人事事专员将将首选应应聘资料料交需求求部门挑挑选，并并视情况况安排面面试和笔笔试。6、应聘聘人员原原则上按按不低于于“2：1”的比例例进行面面试选拔拔，总经经理、分分管副总总经理、用

7、人部部门经理理、行管管部经理理、人事事专员参参加面试试（主考考人员不不低于44 人），对应应聘人员员的形象象举止、专业知知识、口口头表达达、应变变能力等等综合素素质进行行评分。主考人人员应在在所有应应聘人员员面试结结束后，当场填填写面面试评分分表进进行评分分，并阐阐明是否否录用的的意见和和理由。招聘特特殊专业业人员应应安排笔笔试及上上岗操练练，面试试和笔试试成绩所所占比例例由用人人单位和和人力资资源部在在招聘前前共同确确定。人人事专员员根据面面试和笔笔试总成成绩按从从高到低低的顺序序拟定录录用人员员名单，并附上上笔试和和面试资资料，按按第八条条招聘权权限报相相关领导导批准后后录用。二、高层层员

8、工招招聘程序序1、因工工作需要要招聘高高层管理理人员时时，人力力资源部部应首先先考虑集集团内部部是否有有合适人人选，有有合适人人选的应应填写人事推推荐表报集团团分管总总裁审核核，经总总裁办公公会决定定任命；无合适适人选时时由人力力资源部部对外招招聘。2、应聘聘人员填填写应应聘人员员登记表表，并并提供相相关资料料和证件件（身份份证、毕毕业证、资格证证、荣誉誉证等复复印件）。3、人力力资源部部根据应聘人人员登记记表中中填写的的内容，并视情情况对应应聘者进进行前期期了解或或背景调调查，专专业岗位位需安排排笔试及及上岗操操练。4、笔试试结束后后，人力力资源部部组织相相关人员员组成考考评组，对应聘聘者进

9、行行面试，并进行行书面评评价。将将拟定录录用人员员名单附附上笔试试、面试试及相关关背景调调查资料料，报集集团分管管总裁审审核，经经总裁办办公会决决定录用用。 任职年年龄一、基层层和中层层岗位任任职年龄龄1、基层层和中层层岗位对对外招聘聘时，原原则上年年龄不超超过400 周岁岁，特殊殊专业岗岗位可放放宽到445 周周岁；2、在职职男性年年龄522 周岁岁、女性性年龄550 周周岁的员员工，原原则上不不再担任任中层职职务，但但可转至至辅佐性性岗位工工作。因因特殊专专业岗位位需要继继续任职职的，应应报集团团董事会会审批。二、高层层岗位任任职年龄龄1、高层层岗位对对外招聘聘时，原原则上年年龄不超超过4

10、55 周岁岁，特殊殊专业岗岗位可放放宽到550 周周岁；2、在职职男性年年龄555 周岁岁、女性性年龄552 周周岁的员员工，原原则上不不再留用用或聘任任高层职职务，可可参与宏宏观管理理或在辅辅佐性岗岗位工作作，但应应报集团团董事会会审批。 入职职程序一、人事事专员应应在当地地选择多多家医院院作为体体检备选选单位，在组织织入职体体检时，人事专专员通知知应聘人人员先到到本部门门集合，再带领领应聘人人员随机机到备选选医院中中的其中中一家进进行体检检，不得得事先告告知医院院名称。二、人事事专员根根据体检检结果向向体检合合格者发发出录用用通知。三、各公公司应要要求新入入职员工工填写员工登登记表一式二二

11、份,一份由由各公司司留存，另一份份报人力力资源部部备案(外地公公司在向向人力资资源部申申请分配配新入职职员工OOA工号号时需提提交该员员工员员工登记记表扫扫描件备备案)。新入职员员工向所所在公司司递交学学历证书书、职称称证书，失业证证明、身身份证等等复印件件、近期期一寸免免冠彩照照三张和和原单位位解除劳劳动合同同证明或或原单位位同意入入职证明明。由员员工本人人填写劳动合合同签订订申请表表，并并签署签订劳劳动合同同确认书书、员工入入职前声声明和和岗位位职责，领取取员工工手册及操操守培训训确认表表。四、人事事专员开开具录录用通知知书、发放考考勤卡或或录入指指纹，并并向集团团人力资资源部申申请OAA

12、号。五、人事事专员引引领入职职人员到到用人部部门报到到。试用转正正试用与转转正一、试用用期限1、劳动动合同期期限三个个月以上上不满一一年的，试用期期为一个个月；2、劳动动合同期期限一年年以上（含一年年）不满满三年的的，试用用期为两两个月；3、劳动动合同期期限为三三年以上上（含三三年）固固定期限限和无固固定期限限的，试试用期为为三至六六个月；4、以完完成一定定工作任任务为期期限的，不约定定试用期期；5、员工工试用期期包含在在劳动合合同期限限内；6、员工工在本集集团连续续签订的的合同期期内只有有一次入入职试用用期；7、如员员工在试试用期表表现突出出，短时时间内能能胜任本本岗位工工作要求求，可视视情

13、况提提前转正正，但试试用期不不少于11个月。提前转转正由该该员工直直接上级级领导提提出书面面申请，分管领领导签署署意见后后报总经经理（集集团部门门报人力力资源部部）批准准后报人人力资源源部备案案。8、从基基层提拔拔到中、高层岗岗位试用用考察期期为3个个月。二、基层层、中层层员工试试用转正正程序1、基层层试用员员工在试试用期满满前十天天，由个个人提出出书面转转正申请请交部门门经理，部门经经理对其其试用期期间工作作进行综综合评估估，并填填写试试用期评评估表，经分分管副总总经理审审核后交交人事专专员，由由人事专专员将“个人转转正申请请”和试试用期评评估表及相关关评估材材料报总总经理批批准。2、中层层

14、试用人人员在试试用期满满前十天天，由个个人提出出书面转转正申请请，分管管副总经经理、总总经理对对其试用用期间工工作提出出评估意意见后，人力资资源部组组织对其其试用期期间工作作进行考考察，听听取上级级、平级级、下级级等与其其有工作作关系人人员的评评估意见见，并形形成书面面汇总材材料报分分管总裁裁审核后后予以转转正。3、试用用转正工工作应在在接到转转正申请请书之日日起十个个工作日日内完成成。试用用人员经经批准转转正的，由人事事专员下下发任职职通知；对不能能胜任岗岗位工作作的，应应及时解解除劳动动关系，或经双双方协商商一致后后，降职职、换岗岗使用。三、高层层员工试试用转正正程序1、试用用期满前前十天

15、，个人提提出书面面转正申申请，交交直接领领导。2、直接接领导接接到申请请后，应应对其试试用期间间工作进进行综合合评估，并填写写试用用期评估估表，报集团团人力资资源部。3、集团团人力资资源部在在核实“个人转转正申请请”和试试用期评评估表的基础础上，对对试用人人员进行行试用评评估总结结，并形形成书面面汇总材材料报集集团分管管总裁批批准后转转正。4、集团团人力资资源部根根据批准准意见，下发任任职通知知；对不不能胜任任岗位工工作的应应及时解解除劳动动关系，或经双双方协商商一致后后，降职职使用。新进的高高层员工工，首先先到集团团本部接接受试用用。劳动关系系 凡与与公司形形成劳动动关系的的人员，均应与与所

16、在公公司签订订劳动动合同。劳动动合同分分为固定定期限劳劳动合同同、无固固定期限限劳动合合同、以以完成一一定工作作任务为为期限的的劳动合合同。所所有外派派人员通通过审批批后与所所在公司司签订劳动合合同。一、固定定期限劳劳动合同同：是公公司与员员工协商商一致，约定合合同终止止时间的的劳动合合同。二、无固固定期限限劳动合合同：是是指公司司与员工工约定无无确定终终止时间间的劳动动合同。三、以完完成一定定工作任任务为期期限的劳劳动合同同：是指指公司与与提供劳劳务人员员约定，以某项项工作的的完成时时间为期期限的劳劳动合同同，合同同期限原原则上不不超过一一年。劳动合同同签订期期限：一、新入入职员工工第一次次

17、签订11年期固固定期限限劳动合合同；对对年度中中间入职职员工劳劳动合同同期限自自入职之之日起至至第二年年年底；二、第一一次合同同期限履履行完毕毕，第二二次签订订2年期期固定期期限劳动动合同。三、第二二次合同同期限履履行完毕毕，第三三次签订订无固定定期限劳劳动合同同。在集团内内各公司司间调动动，多次次变更劳劳动合同同的，以以该员工工在集团团的实际际工作年年限确定定合同签签订类别别，不以以合同签签订次数数界定。在集团团工作年年限累计计已满33年的员员工，合合同履行行完毕续续签的，签订无无固定期期限劳动动合同。四、若员员工在第第一次签签订合同同约定期期限内工工作调动动，接收收单位应应按第二二次签订订

18、劳动合合同累计计计算合合同期限限（如员员工在安安庆签订订1年合合同，自自20110年11月1日日至12月月31日日止。其其在20010年年6月11日调往往蚌埠工工作，该该员工与与蚌埠公公司签订订劳动合合同即视视为第二二次签订订，期限限应为： 20010年年6月11日至220122年122月311日。如如该员工工在此期期限内再再次调往往山东工工作，其其与山东东签订劳劳动合同同期限的的截止日日仍为220122年122月311日）。五、工会会委员签签订劳动动合同期期限与任任工会职职务期限限一致的的，若中中途不再再担任工工会职务务，原劳劳动合同同期限不不再变更更。 新员员工劳动动合同的的订立一、人事事

19、专员应应在新员员工自入入职之日日起一个个月内为为其办理理劳动合合同订立立手续。新员工工与公司司签订劳动合合同，必须出出具与原原单位的的终止或或解除劳劳动关系系的凭证证。二、人事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确认无无误后办办理盖章章手续；劳动合合同一式式三份，一份交交给本人人，两份份由人事事专员存存档。 劳动动合同的的续订一、基层层、中层层员工续续订劳动动合同的的程序1、凡满满足续订订劳动动合同条件的的，本人人应在原原劳动合合同期满满前300天填写写劳动动合同签签订申请请表。经所在在公司或或集团职职能部门门总经理理审批后后，交由由人事专专员办理理劳动合合同的续续签手续续。2、人

20、事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确认无无误后办办理盖章章手续；劳动合合同一式式三份，一份交交给本人人，两份份由人事事专员存存档。二、高层层员工续续订劳动动合同的的程序1、凡满满足续订订劳动动合同条件的的，本人人应在原原劳动合合同期满满前300天，填填写劳劳动合同同签订申申请表，以集集团职能能部门、各公司司为单位位汇总后后交人事事专员办办理劳动动合同的的续签手手续。2、人事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确认无无误后办办理盖章章手续；劳动合合同一式式三份，一份交交给本人人，两份份由人事事专员存存档。3、集团团各职能能部门、各公司司如继续续留用已已达到法法定退休休

21、年龄的的人员，须经总总经理签签署意见见后报集集团分管管总裁批批准，签签订聘用用协议。各公司应应遵照当当地劳动动部门要要求，及及时办理理劳动动合同鉴证及及劳动用用工备案案手续。人事配置置 人事事任免一、人事事任免原原则：逐逐级提名名，隔级级审批。二、中高高层任免免程序1、总裁裁由董事事会任免免；执行行总裁、常务副副总裁、副总裁裁、总裁裁助理、集团财财务负责责人（总总会计师师）由总总裁提名名，经董董事会审审议批准准，由人人力资源源部下发发任免文文件。2、副总总经理（含）以以上人员员由人力力资源部部组织综综合考察察后，经经总裁办办公会讨讨论决定定，由人人力资源源部下发发任免文文件。3、各公公司中层层

22、人员按按“先内后后外”的原则则竞聘上上岗，对对特殊技技术岗位位或有突突出表现现的员工工提拔到到中层岗岗位，各各公司总总经理应应推荐候候选人，由人力力资源部部对候选选人进行行综合考考察报分分管总裁裁批准后后，方可可试用。4、各公公司中层层人员经经人力资资源部考考察合格格后由各各公司行行管部下下发任免免通知，集团各各职能部部门中层层人员由由人力资资源部下下发任免免通知。三、对提提名、推推荐和竞竞争入围围的中高高层管理理候选人人的综合合考察，主要是是采取考考察表和和直接了了解的方方式进行行。考察察主要以以工作态态度、工工作能力力、协调调能力、工作业业绩、执执行规则则等方面面内容进进行综合合考察与与评

23、价。 员工工调动权权限和程程序一、员工工调动权权限：1、公司司总经理理有权对对本公司司基层、中层员员工的工工作岗位位进行合合理调整整。各公公司基层层员工岗岗位调整整应及时时报人力力资源部部备案；中层员员工降职职、免职职或调整整岗位应应报人力力资源部部签署意意见。2、各公公司财务务总监、副总经经理以上上人员（含）的的调动，由集团团总裁办办公会决决定。3、人事事专员开开出调调动通知知书及及调配配通知书书，从从OA上上发送给给调入和和调出部部门负责责人、分分管副总总、员工工本人签签收，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专员。调动和和调配书书应及时时从OAA上传阅阅至行政政专

24、员和和行政管管理部经经理。各各公司员员工岗位位调整情情况应于于3日内内报人力力资源部部备案。二、按签签订劳劳动合同同事前前协商约约定，因因下列情情况调整整员工工工作岗位位，员工工如不接接受调动动安排，在调令令下发后后三日内内不办理理调动手手续到调调入部门门报到的的视为自自动辞职职：1、甲方方因生产产经营服服务需要要，产业业、产品品结构调调整及工工艺规程程、组织织机构设设置等情情况发生生变化需需调动乙乙方工作作岗位的的；2、乙方方因工作作技能、身体等等因素不不能满足足甲方岗岗位工作作要求，不能胜胜任工作作的；3、乙方方经甲方方公开考考核、考考评，处处于末位位或不及及格的；4、甲方方通过日日常考察

25、察、考核核、考评评，认为为乙方更更适合从从事调整整后岗位位工作的的；5、乙方方原从事事岗位必必须具备备的从业业资格证证书被吊吊销或未未通过职职业资格格审查的的。三、公司司范围内内调动程程序1、公司司总经理理根据员员工个人人工作能能力、专专业、特特长或实实际工作作需要合合理调整整员工工工作岗位位。2、人事事专员开开出调调动通知知书及及调配配通知书书，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专员。3、根据据工资关关系，办办理劳劳动合同同变更协协议或或劳动动合同终终止协议议签订订手续。4、员工工持调调配通知知书到到指定部部门报到到。5、人事事专员按按照总经经理批准准的岗岗位（工工

26、资）变变动申请请表报报人力资资源部统统一报批批。四、集团团范围内内变动程程序1、人力力资源部部根据集集团领导导要求，与员工工所在公公司总经经理（或或集团职职能部门门负责人人）协商商变动事事项，相相关调入入（出）公司或或部门必必须配合合。2、人力力资源部部薪资专专员开出出调动动通知书书及调配通通知书。3、变动动员工做做好工作作交接，并将工工作交接接清单交交给薪资资专员。4、员工工接到调动通通知书及调调配通知知书，与原公公司办理理换岗手手续和劳动合合同变更更协议或劳劳动合同同终止协协议手手续，持持员工工岗位调调配通知知书到到指定公公司人事事专员处处报到。五、工程程采购、造价等等关键岗岗位的员员工实

27、行行定期换换岗交流流。原则则上关键键岗位任任期每满满一年换换岗交流流一次，也可根根据项目目实施需需要确定定换岗交交流时间间。六、员工工因生产产经营需需要、组组织机构构调整以以及绩效效考核、技能、身体、工作能能力等因因素不能能胜任本本岗位工工作需要要，经过过培训或或调整岗岗位仍然然无法达达到要求求时，按按相关规规定解除除劳动合合同，报报人力资资源部备备案。七、根据据考核结结果需要要调整岗岗位的员员工，在在提交至至人力资资源部或或各公司司行管部部之后，如因特特殊原因因短期内内暂时无无法安排排岗位的的，可先先安排短短期待岗岗，此期期间按照照基本工工资标准准发放。八、各公公司人事事专员应应在当天天内对

28、员员工岗位位调整情情况异动动处理，及时将将员工调调整到调调入公司司或部门门，当月月工资在在岗位调调整后的的公司核核算发放放。 凡岗岗位变动动的人员员，按下下文日期期或员员工岗位位（工资资）变动动申请表表确定定的日期期执行新新的工资资标准。外派人人员补贴贴以实际际到岗考考勤之日日起按日日历天数数予以发发放。内部竞聘聘 竞聘范范围适用于集集团中层层（含）以上人人员岗位位的人才才选拔。 竞聘原原则遵循公平平、公正正、公开开的原则则，在集集团全体体员工中中实行“择优任任用，竞竞聘上岗岗”。鼓励励员工实实现自我我提升，强化员员工的使使命感与与归属感感。 竞聘条条件集团内符符合竞聘聘岗位所所需专业业知识、

29、管理能能力等相相关条件件的员工工。 组织部部门人力资源源部为竞竞聘活动动的组织织单位，根据竞竞聘岗位位涉及范范围，由由集团领领导、督督查部、人力资资源部、用人单单位负责责人、相相关行业业专业技技术人员员临时组组成“竞聘评评审小组组”。 竞聘程程序一、竞聘聘申报。公司中中层（含含）以上上岗位空空缺时，在本部部门没有有合适优优秀人选选提拔的的情况下下，由人人力资源源部报请请集团领领导批准准后，在在集团范范围内采采用竞聘聘方式内内部选拔拔。二、发布布信息。由人力力资源部部发布岗岗位竞聘聘通知，注明竞竞聘岗位位名称、报名起起止时间间、岗位位所需资资格等报报名条件件。三、资格格审查。根据报报名情况况，人

30、力力资源部部首先根根据任职职条件对对所有报报名者进进行资格格审查，确定录录取人员员与参与与竞聘人人员的比比例不小小于1：3。如如报名人人员小于于1：33的比例例，则通通过外部部招聘的的形式补补充人数数。四、考试试评估。符合条条件的候候选人要要分别以以专业知知识笔试试和面试试答辩的的形式进进行评估估。笔试试由人力力资源部部负责组组织，考考试范围围包括企企业文化化知识和和岗位专专业知识识。面试试由人力力资源部部组织，竞聘评评估小组组成员参参加考评评。面试试主要听听取竞聘聘者阐述述完成工工作目标标的思路路和措施施，以及及评估应应聘人员员的快速速应变能能力和处处理紧急急事务的的方法等等综合素素质。五、

31、评分分排名。考试由由人力资资源部进进行评分分；面试试采用评评估打分分制，对对竞聘人人员知识识、能力力、以往往业绩、品德进进行全面面考核。笔试和和面试成成绩按用用人单位位和人力力资源部部事先确确定的比比例计算算应聘者者最终竞竞聘成绩绩。 六、评估估任用。笔试和和面试结结束后，由人力力资源部部对竞聘聘结果进进行汇总总排名，按总成成绩前三三名报请请相关领领导讨论论，确定定最终人人选后履履行相关关聘任程程序。工作时间间 公司根根据不同同的岗位位工作特特点，分分别实行行标准工工时制、不定时时工时制制和综合合计算工工时制。一、标准准工时制制：是指指工作日日不超过过8小时时，全年年工作周周平均不不超过440

32、小时时。二、不定定时工时时制：是是指每一一工作日日没有固固定的上上下班时时间限制制的工作作时间制制度（这这种工作作制度必必须经过过当地劳劳动部门门批准方方可以实实施）。三、综合合计算工工时制，是指根根据实际际情况，分别采采用以周周、月、季或年年为周期期，综合合计算工工作时间间的工时时制度（这种工工作制度度必须经经过当地地劳动部部门批准准方可以以实施）。 员工上上下班的的时间，根据季季节变化化适时调调整，具具体变动动时间以以集团办办公室文文件通知知为准。各公司司如因行行业需要要，可根根据实际际情况适适当调整整，调整整情况报报人力资资源部、集团办办公室备备案。 员工考考勤一、员工工上下班班必须按按

33、时考勤勤，上班班时间开开始后115分钟钟内考勤勤为迟到到；下班班时间结结束前115分钟钟内考勤勤为早退退；下午午上班提提前300分钟以以上考勤勤为迟到到；迟到到、早退退超过115分钟钟未办理理请假手手续或无无故不考考勤的视视为旷工工。二、忘记记考勤打打卡的，须在考考勤记录录表打印印后3日日内履行行签字证证明手续续，逾期期签批或或忘记签签批的将将按事假假予以处处理。三、因公公外出或或出差不不能按时时考勤的的，部门门负责人人或考勤勤员应及及时做好好登记，员工外外出或出出差回公公司3天天内（遇遇假期相相应顺延延）须履履行考勤勤签批手手续，逾逾期签批批或忘记记签批将将给予扣扣分处理理。四、员工工上班考

34、考勤两次次及超过过两次的的，以最最后一次次考勤时间间为准；下班考考勤两次次及超过过两次的的，以最最早一次次考勤时间间为准。五、员工工上下班班考勤时，当考勤勤机出现现故障或或因指纹纹识别问问题导致致无法考考勤的，行政管管理部经经理、人人事专员员或分管管负责人人应现场场确认并并在考勤勤单上予予以说明明。六、员工工因季节节或个人人原因，导致指指纹无法法识别的的。本人人可事前前提出书书面申请请，经总总经理签签批并报报人力资资源部、督查部部备案后后可阶段段性实行行签字考考勤。签签到地点点必须在在人力资资源部或或行政管管理部（运转班班员工及及特殊情情况时考考勤地点点可根据据实际情情况调整整），由由本条款款

35、第五点点规定的的相关人人员证明明确认。如未按按以上流流程私自自履行签签字手续续的，按按迟到、早退处处理。七、因班班车迟到到不能正正常打卡卡考勤的的，需到到集团办办公室（行政管管理部）履行纸纸质签到到手续；因停电电不能正正常打卡卡考勤的的，需到到人力资资源部（行政管管理部）履行纸纸质签到到手续。八、除打打卡机出出现故障障外，因因个人原原因打卡卡模糊而而无法辨辨认的，按忘记记打卡处处理，考考勤卡出出现红字字的，按按迟到或或早退处处理。九、严禁禁员工相相互代打打卡。 人事事专员负负责根据据作息时时间的变变化及时时对考勤勤机时间间进行相相应调整整，并对对员工打打卡情况况予以监监督。 集团各各职能部部门

36、、各各公司考考勤员负负责本部部门的考考勤统计计，制作作考勤汇汇总表，并经部部门负责责人审核核签字，每月22日前，将考勤勤汇总表表连同考考勤卡、加班单单、请假假条一起起交人事事专员。考勤员每每月应认认真统计计本部门门非满勤勤员工应应出勤天天数和实实际出勤勤天数。当月应应出勤天天数不含含当月周周休天数数、加班班天数；实际出出勤天数数即实际际计薪天天数，包包含调休休天数、法定假假天数以以及在工工作日出出勤天数数。 因蚌埠埠运输公公司行业业性质特特殊，部部分实行行综合计计算工时时岗位（轮休），其计计薪天数数为当月月日历天天数。加班管理理 公司司员工在在规定的的时间内内完成本本职工作作，原则则上不安安排

37、加班班。工作作时间内内应完成成而未完完成工作作，下班班后主动动要求加加班的，部门负负责人不不得批准准。确因因工作需需要加班班，部门门负责人人可安排排员工加加班。未未经部门门领导或或上级领领导安排排私自加加班并进进行考勤勤的，一一律不算算加班。加班时时间的控控制按以以下规定定执行：一、一般般每日加加班不超超过1小小时；二、因特特殊原因因需要延延长加班班时间的的，原则则上加班班时间每每日不超超过3小小时，每每月不超超过366小时；三、有国国家法律律、法规规规定情情形的不不受加班班时间限限制；四、实际际加班时时间以考考勤为准准。 加班审审批程序序一、各公公司加班班审批流流程：1、加班班员工应应在加班

38、班前填写写加班班申请单单，经经部门经经理签字字和分管管副总经经理审核核后，报报总经理理批准；因突发发情况需需要临时时加班的的，加班班后3 天内须须履行加加班签批批手续。2、批准准后的加班申申请单3日内内交人事事专员备备案。二、集团团各职能能部门加加班审批批流程：加班员工工填写加班申申请单，经部部门总经经理批准准后，加班申申请单交人力力资源部部薪资专专员备案案。三、因特特殊情况况涉及面面较大的的加班，经总经经理签署署意见后后，报分分管总裁裁批准。 加班调调休与工工资支付付一、基层层员工在在非休息息日或非非法定假假日加班班的，加加班时间间按小时时累计，当月半半天作息息时间为为3小时时的，加加班3小

39、小时为半半天；当当月半天天作息时时间为33.5小小时的，加班33.5小小时为半半天。调调休以半半天为单单位进行行，且调调休时间间应等于于加班时时间。不不能调休休的支付付加班工工资，加加班工资资为岗位位工资的的1500%；二、基层层员工在在休息日日加班的的，由集集团各职职能部门门或各公公司合理理安排调调休，原原则上不不予支付付加班工工资。如如确应工工作性质质无法安安排调休休的支付付加班工工资，加加班工资资为岗位位工资的的2000%；三、基层层员工在在法定休休假日加加班的，加班工工资为岗岗位工资资的3000%（含当日日工资）；四、蚌埠埠运输公公司部分分实行综综合计算算工时岗岗位加班班无法调调休的，

40、结合前前三款规规定计算算加班费费；五、因加加班需调调休的，需填写写员工工调休单单，并并将加加班申请请单附附后，经经直接上上级领导导签字批批准；六、基层层员工因因工作需需要在休休息日或或法定假假出差的的，应按按加班程程序予以以调休；七、加班班可在一一年内累累计计算算时间，原则上上应在当当年内调调休完毕毕。当年年内未能能调休按按规定发发放加班班工资的的，应报报总经理理批准。当年确确实因工工作需要要无法调调休的，报总经经理同意意后可以以跨年度度调休；八、如员员工离职职时，原原加班未未调休完完毕的，可一次次性调休休完毕或或支付加加班费；九、中高高层员工工在法定定假日和和休息日日确因工工作需要要加班的的

41、，可以以延后调调休。 实行综综合计算算工时的的员工，在综合合计算周周期内，某一具具体工作作日（或或工作周周）的实实际工作作时间可可以超过过8小时时（或440小时时），超超过部分分不视为为加点（或加班班），超超过法定定标准工工作时间间的应视视为加点点（或加加班），应按第第三十六六条规定定支付工工资报酬酬，且延延长工时时的小时时数平均均每月不不得超过过36小小时。 实行不不定时工工时制的的员工，不执行行加班管管理规定定。假期管理理 集团员员工假期期主要包包括国家家法定假假、周休休假、事事假、病病假、工工伤假。 法定定假公司全体体员工的的法定假假主要包包括元旦旦、春节节、国际际劳动节节、国庆庆节、清

42、清明节、端午节节、中秋秋节，另另外，符符合规定定享受法法定假的的还包括括妇女节节、年休休假、婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假。一、元旦旦1天、春节33天、国国际劳动动节1天天、国庆庆节3天天、清明明节1天天、端午午节1天天、中秋秋节1天天；部分分员工享享受妇女女节半天天。二、年休休假：员员工在本本企业连连续工作作满一年年不满十十年的，年休假假5天；满十年年不满二二十年的的年休假假10天天；满二二十年的的年休假假15天天。国家家法定休休假日、休息日日不计入入年休假假的假期期。年休休假在春春节期间间安排22至3天天，剩余余天数在在不影响响工作的的前提下下可分段段安排，一般不不跨年度度安排。集团各各

43、职能部部门、各各公司可可结合工工作需要要，合理理调剂安安排。根根据带带薪年休休假条例例规定定，员工工有下列列情形之之一的，不享受受当年的的年休假假：A、累计计工作满满1年不不满100年的员员工，请请病假累累计2个个月以上上的；B、累计计工作满满10年年不满220年的的员工，请病假假累计33个月以以上的；C、累计计工作满满20年年以上的的员工，请病假假累计44个月以以上的。三、婚假假：婚假假3天；晚婚的的初婚者者（男年年满255周岁；女年满满23周周岁）增增加144天。员员工休假假期间如如遇特殊殊情况必必须到岗岗处理的的，应积积极配合合服从上上级领导导的安排排。结婚婚双方不不在一地地工作的的，增

44、加加2天路路程假。异地工工作的需需提交配配偶方公公司不在在本地的的单位证证明。四、丧假假：员工工的直系系亲属（父母、配偶、子女）及配偶偶的父母母死亡，可给予予3天丧丧假。需需要到外外地（与与工作所所在地不不在同一一市级区区域内）料理丧丧事的，增加22天路程程假，途途中交通通费由员员工自理理。五、产假假及看护护假：女女员工生生育，产产假900天（其其中产前前休假115天），难产产的增加加产假115天。多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿增加产产假155天。晚晚育的初初产妇增增加产假假30天天，领取取独生生子女证证的增增加产假假30天天。符合合计划生生育法律律规定的的产假期期间给予予男方看看护

45、假110天；夫妻异异地（与与工作所所在地不不在同一一市级区区域内）生活的的看护假假为200天，男男员工休休看护假假需提供供准生生证和和出生生证明。六、工伤伤假：因因工受伤伤而不能能出勤，停工休休养日期期，视为为工伤假假。 依据行行业性质质，公司司员工法法定假实实行轮休休。法定定假与周周休假重重叠时，法定假假顺延（部分人人员享受受的法定定假除外外），具具体休假假时间由由集团办办公室根根据实际际情况统统筹安排排。员工休婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假应应按程序序办理请请假手续续，经批批准后按按规定休休假。员员工在申申请休婚婚假时，应提交交结婚婚登记证证明（复印件件）作为为请假假申请单单的附附件。

46、员工休休婚假、丧假、产假、看护假假时，必必须一次次性连续续休假，遇特殊殊情况需需要分开开休的，须拟书书面报告告，由部部门负责责人签署署意见，报总经经理签批批后交人人事专员员备案；集团各各职能部部门由部部门负责责人审批批后交人人力资源源部薪资资专员备备案。 法定假假期工资资按岗位位工资标标准计发发；产假假按生育育保险规规定享受受生育保保险津贴贴，公司司不另发发工资。 周休假假员工每周周休假一一天，原原则上在在周六、周日安安排，根根据行业业性质，市场服服务部、保卫处处、客货货运部、导购服服务部、客运南南站、旅旅游公司司、大卖卖场应在在不影响响工作的的前提下下，由部部门负责责人合理理安排员员工休假假

47、，每周周应安排排一天。家住外地地市的非非外派员员工（家庭实实际居住住地与工工作所在在地不在在同一市市级区域域内）可可采取集集中调休休的方式式享受周周休假，但应报报分管领领导批准准，当月月内应调调休完毕毕。病假一、员工工患病在在3天以以上的，凭市级级以上医医院开具具的病假假证明及及就医当当日的医医疗费用用相关票票据，按按假期批批准程序序申请病病假；员员工患病病在3天天（含）以内的的，凭区区（县）级以上上医院的的疾病诊诊断书、休假证证明及就就医当日日的医疗疗费用相相关票据据，按假假期批准准程序申申请病假假。二、员工工因打架架斗殴或或玩闹致致伤者，其治疗疗休养期期不享受受病假待待遇。三、根据据本人实

48、实际参加加工作年年限和在在本单位位工作年年限，给给予3个个月到224个月月的医疗疗期： 1、实实际工作作年限110年以以下的，在本单单位工作作年限55年以下下的为33个月；5年以以上的为为6个月月。2、实际际工作年年限100年以上上的，在在本单位位工作年年限5年年以下的的为6个个月；55年以上上10年年以下的的为9个个月；110年以以上155年以下下的为112个月月；155年以上上20年年以下的的为188个月；20年年以上的的为244个月。3、实际际参加工工作年限限以原工工作单位位、劳动动部门、民政部部门等相相关部门门提供依依据为准准。 四、病病假期间间的工资资按其本本人的基基本工资资加工龄龄

49、工资予予以计发发。 工伤假假一、员工工因工负负伤（不不包括违违章操作作），应应递交当当地劳动动部门出出具的工伤认认定和和医院诊诊断证明明，经本本单位总总经理签签署意见见，报分分管总裁裁批准后后，交集集团人力力资源部部备案。员工在在工作期期间发生生误伤，由所在在公司或或部门予予以证明明和申报报后，交交人力资资源部、工会审审核并签签署意见见，报集集团分管管总裁批批准。二、一次次性医疗疗期间，工资按按其本人人工伤前前的岗位位工资标标准发放放。三、工伤伤伤愈且且假满后后不按时时上班的的，按旷旷工处理理。 事假一、员工工工作时时间因私私事不能能到岗应应请事假假。请事事假必须须持书面面申请，写明请请假事由

50、由和所需需时间，经批准准后方可可离开工工作岗位位。二、员工工请事假假期间患患急病可可申请续续假，经经有审批批权限负负责人电电话或短短信批准准，并提提供当地地县级以以上医院院的疾病病诊断书书和休假假证明后后，可按按病假处处理；未未能提供供病假相相关证明明的，所所续假期期按事假假处理；未申请请续假的的按旷工工处理。三、员工工连续请请事假11个月内内的遇周周休假或或法定假假的，周周休假或或法定假假不计入入请假期期间。 员工请请病假、休婚假假、产假假、看护护假、丧丧假期间间遇周休休假或法法定节假假日的，周休假假或法定定节假日日计入请请假期间间。全体公民民放假的的假日，如果适适逢周六六、周日日，应当当在

51、工作作日补假假；部分分公民放放假的假假日，如如果适逢逢周六、周日，则不补补假。年休假、婚假、丧假、看护假假及哺乳乳期间的的哺乳时时间等假假期以及及国家规规定的部部分公民民享受的的假期，公司视视其提供供正常劳劳动并支支付工资资。 员工事事假、病病假、婚婚假、丧丧假、产产假、探探亲假、年休假假、看护护假的审审批权限限和审批批程序：一、基层层员工请请假3天天以内（含3天天）的，由所在在部门经经理批准准；3天天以上77天以内内的，由由所在部部门经理理签署意意见后报报分管副副总经理理批准；7天以以上的由由部门经经理、分分管副总总经理签签署意见见后报总总经理批批准。二、中层层员工请请假3天天以内（含3天天

52、）的，报分管管副总经经理批准准；3天天以上的的由分管管副总经经理签署署意见后后报总经经理批准准。三、副总总经理请请假报总总经理批批准；总总经理、主持工工作的常常务副总总经理请请假报分分管总裁裁批准；3天以以上的需需报集团团人力资资源部备备案。四、总裁裁助理以以上高层层管理人人员请假假或参加加对外公公务活动动（凭书书面会议议通知），应向向总裁或或分管总总裁请假假。五、总裁裁请假应应报董事事长批准准。六、员工工试用期期内请假假累计超超过7天天，相应应延长试试用期。正式员员工一年年内请事事假累计计不得超超过300天，超超过300天的视视同自动动离职。七、员工工请假要要严格履履行手续续，经批批准后方方

53、可休假假，否则则按旷工工处理。特殊情情况或突突发病情情，应按按批准权权限电话话向本部部门负责责人请假假，事后后须按审审批程序序补办手手续。八、员工工年休假假、加班班未调休休完时，不得申申请事假假。 婴儿不不满一周周岁的女女员工，每工作作日可予予两次哺哺乳，每每次哺乳乳时间为为一小时时（含路路途时间间）。 外派人人员福利利一、外派派人员每每年享受受探亲假假30天天，外派派1月以以上的平平均每月月休探亲亲假不得得超过33天。外外派山东东的每趟趟增加11天路程程假。二、探亲亲假在一一个年度度内可以以根据需需要分段段休假，不跨年年度安排排或集中中安排。外派员员工可结结合工作作及个人人实际需需要，在在不

54、超出出可休假假天数的的前提下下，适当当增减每每月的休休假天数数。因工工作需要要调回家家庭所在在地如探探亲假未未休完的的，前期期探亲假假不再享享受。探探亲假期期间遇周周休假或或法定假假的，周周休假和和法定假假不计入入探亲假假期间。外派人人员周休休假、法法定假、年休假假均可与与探亲假假连休。三、全年年休假330天按按自然年年度计算算，(休休假天数数=外派派月数30天天12月月)，一一个自然然年度内内外派时时间不足足一年的的，超出出的天数数在年终终考勤汇汇总或办办理离职职手续时时按事假假扣除。四、外派派人员休休假应以以不影响响工作为为前提，自觉服服从公司司的统一一安排，合理错错开工作作繁忙期期，实行

55、行轮休。五、外派派人员休休探亲假假应履行行审批手手续，副副总经理理及以下下人员休休假报总总经理批批准（财财务总监监休假应应事先报报集团财财务部总总经理签签署意见见），总总经理、常务副副总经理理休假报报分管总总裁批准准。六、外派派人员每每年年底底凭票据据在公司司一次报报销往返返路费，探亲路路程为员员工工作作地点至至探亲地地点的车车行距离离。交通通补助费费根据探探亲往返返路程按按年标准准3元/公里（单程）核报。每年春春节返往往集团安安排车辆辆接送一一次。经经集团办办公室核核定的具具体路程程公里数数（单程程）如下下：安庆蚌埠：3100公里安庆商丘：5900公里安庆泰安：9122公里泰安商丘：3900

56、公里蚌埠商丘：2800公里蚌埠泰安：4300公里七、外派派员工外外派到某某地的第第一次报报到和最最后一次次离开的的票据可可单独报报销，财财务报销销路费计计算外派派工作时时间应扣扣除第一一天和最最后一天天。各公公司人事事专员在在报销票票据上证证明出勤勤情况，由行政政管理部部经理签签署意见见后履行行相应报报销手续续。八、派往往外地公公司工作作的员工工，在当当地连续续工作11个月以以上方可可享受外外派人员员有关福福利待遇遇。借调调到外地地公司未未满1个个月，协协助开展展阶段性性工作的的员工，外派期期间补助助按出差差补贴标标准执行行。第十一章章 薪薪酬管理理 工资分分配原则则：按劳劳分配，易岗易易薪。

57、 每年112月份份，集团团人力资资源部根根据人力力市场行行情，结结合企业业发展实实际和各各岗位工工作性质质，编制制调整薪薪资标准准和分配配方案，报集团团董事会会批准后后执行。 工资结结构岗位工资资基本本工资+职能工工资+月月固定加加班工资资+法定定假加班班工资+考核工工资。法定假加加班工资资：法定定假当天天出勤享享受的加加班工资资。津贴：个个别岗位位设置夜夜班津贴贴、值班班津贴。一、基本本工资：是指公公司为保保障员工工基本生生活而制制定的薪薪资标准准。基本本工资暂暂设为两两类：高高层管理理人员基基本工资资为8660元/月；中中层及以以下员工工基本工工资为7760元元/月。二、职能能工资：是指根

58、根据员工工所在岗岗位或任任职应承承担的责责任大小小、工作作任务的的轻重、工作条条件的优优劣制定定的薪资资标准。三、月固固定加班班工资：综合计计算工时时制员工工每月超超出法定定工作时时间部分分的固定定加班工工资。四、工龄龄工资：是指根根据员工工在本企企业连续续工作的的年限而而制定的的薪资标标准。员员工工龄龄工资满满一年开开始计算算，并采采取逐年年累加的的方法，其计算算标准为为：第113年，每年为为30元元/月；第46年，每年为为50元元/月；第7年年以上，每年为为70元元/月。（例：某某员工在在公司工工作了77年，其其工龄工工资每月月发放标标准为：30元元3+550元3+770元1=3310元元

59、/月）五、考核核工资：按实际际考核得得分计算算的工资资部分。每月考考核满分分为1000分，中高层层员工分分值为44元/分分，基层层员工分分值为22元/分分。每月月考核实实际得分分=1000分-当月违违记违规规扣分。六、集团团外派人人员补贴贴标准为为高层220000元/月月、中层层15000/月月、员工工10000元/月。 新入职职员工原原则上按按照工资资标准最最低档执执行，对对有相同同岗位工工作经验验的人员员，人事事部门可可根据工工资制度度，结合合面试评评价结果果，提出出靠档薪薪资水平平建议，逐级报报总裁批批准后执执行（特特殊岗位位按合同同约定执执行）。新进员工工试用期期的工资资按岗位位工资的

60、的80%予以计计发。 当员工工工作岗岗位调整整时，遵遵循“易岗易易薪”原则，按规定定对员工工工资进进行相应应调整。凡岗位位有核定定工资标标准的，由部门门经理填填写岗岗位（工工资）变变动申请请表，经分管管副总经经理审核核，报总总经理批批准后即即可调整整，并同同时报集集团人力力资源部部备案；集团各各职能部部门员工工工作岗岗位调整整时，由由部门总总经理填填写岗岗位（工工资）变变动申请请表，经人力力资源部部总经理理审批后后予以调调整。如如跨部门门、跨公公司岗位位调整时时，调整整岗位只只有固定定工资档档位的，人事专专员可根根据调令令时间及及时变更更工资标标准，不不需另行行履行批批报手续续。 新增岗岗位或