实例三发置业-2013年薪酬管理制度

1、济 南 三 发 置 业修正版（2013）第1号薪 酬 管 理 制 度第一章 总则第一条 目的：为规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥员工的积极性、创造性，保持企业的市场竞争力。同时提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并办法。公司发展所带来的收益，特制订本第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用的全体员工。公司顾问及特聘、临时，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条 薪酬分配原则：1、以效益为中心的原则：导入市场劳动价值理念，建立起的薪酬制度。业具有竞争力2、有效激励的原则：强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩

2、与收入相对3、坚持严考核、硬兑现的原则：薪酬分配以第四条 岗位任职资格及岗位的确定：，体现为依据。的公平。1.任职资格：员工担任各岗位的资格应符合该岗位最低资格条件的规定，具备相应的学历及专业技术资格。2.岗位等级确认：员工进入三发公司及所属各公司，主要根据学历、格等级、工作经验、工作业绩、工作年限及管理能力确定任职岗位。第二章 薪酬体系与结构第五条 薪酬体系与结构一、薪酬体系资1、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、技术及工程专业职系、职能及业务辅助职系的员工。2、提成工资制：实行提成工资制员工为职系中的员工。3、特区工资制：实行特区工资制员工为公司

3、特聘二、薪酬内容与结构。1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的，包括“岗位工资、等级工资、绩效工资、工龄工资、费用、年终奖金、项目特别奖金、福利八部分。2、薪酬内容与结构释义：员工岗位工资依照公司员工职类共划分为 4 个职系，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工岗位工资列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。.管理职系：涉及中层经理级（含副职、职）员工；.技术及工程专业职系：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，.一线职系：涉及按照体系相关各类员工，销售部经理、销售主管、部薪酬激励管理办法执行，部其他依照本办法执行。.职能及业务辅助职系：涉及

4、财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。（一）岗位工资：（参表 1：岗位工资计算数据）1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；2、公司岗位工资依据岗位评估结果确定。岗位工资因岗位的变更而变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。变更从岗位变动后的下个月起调整。表 1:岗位工资标准（元/月）职级/档次1 档2 档3 档4 档5 档6 档副总经理/800070006000部门经理500045004000350030002600部门副经理450040003500300026002200主管450040003500300026002200主办260022002000180015001

5、200（二）资历工资：资历工资#技术历工资计算数据）工资 职业资格工资（参表 ：资 、各类别 、工资分为：以国家人事部认可的原件为准，经公司验证后确认。以最高资格工资：以为工资标准。原件为准，经公司验证后确认。各类别资质以别计算。未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构为确认标准。认证的 、以上各类工资。必须经公司验证后确认 并上交公司管理 员工才能享有表 ：资历工资计算数据（三）绩效工资：绩效工资#岗位工资 绩效工资的比例（参表 ：绩效工资计算数据）是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果绩效收益 其额度是弹性浮动的，并于季度结束后。不同岗位的员工绩效工资不同。表 ：绩

6、效工资计算数据：办法另行制定。职系比例备注技术工资执业资格工资助理级 资格名称系数工资标准中级 一级结构工程师执业资格 高级 二级结构工程师执业资格 工资基数 一级建筑师执业资格 二级建筑师执业资格 电气工程师执业资格 公用设备工程师执业资格 监理工程师执业资格 造价工程师执业资格 会计师 审计师 评估师 执业资格工资基数 文员 （四）工龄工资：（参表 ：工龄工资计算数据）按员工实际工作年限确定。以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资，工龄工资一并在第十二月份的工资中表 ：工龄工资计算数据。（五）补贴：为员工完成工作

7、所发生收益性补贴。含驻外补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等其他。其通补贴、通讯补贴员工一律持有效票据报销。（ ）驻外补贴：公司因公派出到外地公司工作的全体正式员工，不包括所属各公司在当地补贴管理办法）招聘员工享受驻外补贴，一并在工资中。（详见驻外（ ）误餐补贴：驻外 元 人 天，其它 元 人 天，按当月应出勤天数计算，一并在工资中（所属各公司根据当地消费情况和实际工作需要，可另行调整，经公司总经理批准后执行）。（ ）交通补贴：用于员工上班期间使用的交通费用，负责管理二个项目以上的部门经理及副总 元 月 其它员工 元 月，文员级员工不享有交通补贴，享有驻外补贴的不再享有交通补贴。工资（元 年）

8、社会经验系数工作年限 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 $ 年 年管理职系 技术及工程专业职系 职能及业务辅助职系 （4）通讯补贴：总经理、副总经理实报实销，其他按照以下幅度，特殊情况因工作需要可以经建议的幅度为：后特殊处理。（详见通讯补贴管理办法）部门经理 300-200 元/人/月，部门副经理 200-150 元/人/月，现场工程人员、销售策划、前期150-100 元/人/月，其他50 元/人/月。（5）其它补贴根据三发公司相应规定并结合工作实际执行。（六）年终奖和特别项目奖（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合。（2）

9、年终奖金以年底“红包”的形式由总经理向员工亲自为员工 0.53 个月的岗位工资。总额度一般（3）年终奖金按员工入职的实际月数（15 日前入职算全月，15 日职从下月开始计算）。（年终奖12 月实际工作月数）（4）部门经理以下员工的年终奖金根据结果，由经理提出方案，经人事行政部门后，报总经理决定；副总经理、部门经理的年终奖金由总经理决定。（5）年终奖金通常在春节放假前一周，新入职员工入职 6 个月以上发放年度奖金，在此之前离职的员工不再享有。（6）公司设置特别项目奖金，对效益突显的项目和业绩突出的员工进行嘉奖。具体实施细节由总经理决定。（七）福利：依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）缴纳社

10、会保险。其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第六条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准1.事假、病假期间，基本工资、各项补贴按日扣减。2.员工休婚假、丧假期间，基本工资；各项补贴按日扣减。3.产假期间工资按当地劳动保障部门有关规定执行。4.旷工 0.5 天扣发 1 天基本工资，1 天者扣发 3 天基本工资，连续旷工 2 天，累计旷工 3 天工资全额扣减。5.员工因公负伤，经批准给予一定的医疗期，医疗期内工资全额，各项补贴不。超过医疗期，按国家和省有关规定执行。6.未尽事宜按照员工手册相关管理规定执行。第七条 扣除金1、缴纳的社会保险中依规

11、定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用或公司规章制度规定的项目。第三章 薪酬的与调整第八条 薪酬的1、员工的薪酬完成。工作由财务部负责，薪酬的制订及考核工作由人事行政部2、支付日：每月 15 日前上月（从上月 1 日起至上月月底止）的基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪；新入职员工工资按当月实际出勤天数计发，算式如下：（实际出勤天数/26）*月工资总额；离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/26）*月工资总额。5、所有新入职的员工

12、试用期为 1-3 个月，按工资 80%换算另行规定。第九条 薪酬的调整，特殊岗位1、公司管理层将在每年 1 月份完成上一年员工评估，以此为基础并根据公司和各个部门的绩效表现、市场情况调整员工的薪资。2、薪资调整于每年 1 月份完成，于 2 月份开始实施。3、薪资调整的程序：（1）总经理和人事行政部经理确定副总经理和部门经理的薪资调整的初步方案；人事行政部经理和初步方案，报总经理审阅。经理根据员工的绩效表现确定员工的薪资调整初步方案经总经理审定后，由总经理分别与副总经理、部门经理进行沟通，就次年度薪资达成一致意见；人事行政部经理与其他员工单独沟通，就次年度薪资调整达成一致意见。人事行政部经理将薪

13、资调整实施方案报总经理审定施行。4、员工的职级发生变化时，薪资应相应调整。第四章附则第十条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不国家劳动主管部门一般员工的工资关系核定的工资最低标准的前提下，决定公司和工资标准；决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。第十一条第十二条务为准。第十三条公司实行每年 12 个月工资制。员工兼任二个以上行政管理职务的，确定工资标准时，以最高职升职或降职的工资调整，从公司或所属各公司下发的次月起执行。第十四条 公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入原则。任何员工不可个人收入和打听他人收入。第十五条 本制度是公司人事行政管理制度的组成部分，由人事行政部起草并负责解释。第十六条

14、本制度所未规定的事项，由人事行政部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。第十七条 本制度从 2013 年 1 月 1 日起开始执行。附表：员工工资核定明细表呈报：总经理2012 年 12 月 18日报送：附表：员工工资核定明细表济南三发置业员工工资核定明细表岗位级别薪级岗位工资（元/月）驻外补贴（元/月）误餐补贴（元/天）交通补贴（元/月）通讯补贴（元/月）包含职位1副总经理薪级 1/600/50010/5500实报实销/薪级 2/薪级 3/薪级 48000薪级 57000薪级 660002部门经理薪级 15000600/50010/550300/200/薪级 24500薪级 3

15、4000薪级 43500薪级 53000薪级 626003部门副经理薪级 14500500/40010/550200/150/薪级 24000薪级 33500薪级 43000薪级 52600薪级 622004主管（高级职员）薪级 14500400/30010/550150/100高 级 / 专业 工 程师、资深员工薪级 24000薪级 33500薪级 43000薪级 52600薪级 622005主办（一般职员）薪级 12600200/15010/550100/50、技术员、其他部门一般员工薪级 22200薪级 32000薪级 41800薪级 51500薪级 612006文员（初级职员）薪级 1

16、1800150/10010/5/初 级 秘书、实习员工薪级 21500/薪级 31200/薪级 41000/薪级 5800/薪级 6600/济 南 三 发 置 业修正版（2013）第1-1号驻外补贴管理办法为倡导 “”的企业文化，充分考虑到公司驻外做出的贡献，结合公司的实际情况，制定本办法：一、适用范围本办法适用于三发公司因公派出到外地公司工作的全体正式员工，不包括所属各公司在当地招聘员工。二、标准及细则标准：驻外补贴金额按照驻外公司距济南（济阳）距离、员工职位级别分为不同等级，补贴标准如下：驻外公司距济南（济阳）距离员工职位级别执行标准A 类（省内所属公司）副总600 元/月部门经理600

17、元/月部门副经理500 元/月主管400 元/月主办200 元/月文员150 元/月B 类副总500 元/月三、办法（一）驻外补贴每月随工资一并。（二）员工发生，驻外补贴根据变动情况做相应调整。（三）因项目及工作需要，短期驻项目的天数计算。四、本办法自 2013 年 1 月 1 日起开始执行。五、本办法解释权归公司人事行政部。驻外补贴按驻外出勤（济南周边地区）部门经理500 元/月部门副经理400 元/月主管300 元/月主办150 元/月文员100 元/月呈报：总经理日报送：2012年12月18济 南 三 发 置 业修正版（2013）第1-2号通讯补贴管理办法为规范办公移动办法。的管理，提高工作效率，节约办公费用，特制定本一、适用范围：济南三发置业及所属各公司。二、移动（一）移动话费标准的话费实行分类管理，三发公司总经理、副总经理移动费实报实销。（二）分类标准员工职级补贴标准副 总实报实销部门经理1300 元/月2200 元/月部门副经理1200 元/月（三）公司特殊岗位员工由所属部门提出申请，经总经理核准后，确定具体数额移动总部批准后，报销移动费；所属各公司依据自身情况确定费。标准，经公司三、移动移动费的报销费每月报销一次。实行标准的，话费由使用人自行交纳，标准的，据实报销。确