产品设计基本流程教学内容

1、产品设计流程产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的要，而产品的 设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的户体验永远是可能是 项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视计优先、用户至上。当然技 术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我）产品设计团队的六种逻辑角色Getting Real中关于 “团队组织” 何去组建一个高效的产品团队。业务负责人（business owner）通常是你的 BOSS、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户

2、、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油产品经理（product manager）对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。产品设计（ui/id/ia design）user interface design（人机界面设计）, industry design（工业设计）and informationarchitecture design作产品 原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。视觉设计（visu

3、al design）们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。用户研究（user research） 进视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，UI 设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。产品开发（production）他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。产品从设计到发布的六个阶段来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段1. 概念阶段（concept）一切从有了一个想法开始！需要做的事情 业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处产品经理从各方面收集信息并制作概念文档业务负责人、产品经理、产品设计还有视

4、觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型产品设计负责完成最初的产品原型阶段交付物： concept concept prototype）2. 探索阶段（discover）那个伟大的想法已经得到了证实！需要做的事情：在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案息提交到产品经理那里用户的使用流程产品设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理尽可能详细的信息，用来制作提案（可行性）文档阶段交付物： 提案（可行性）文档（Proposal Docu

5、ment）3. 定义阶段（definition）大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划需要做的事情：业务负责人要确定产品的最终定位（必须的）产品经理宣布项目启动产品设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感户操作都行产品对团对概念设计进行评审Product Requirement DocumentConceptDesign Meterials）4. 细化阶段（refinement）开始按照需求的定义来细化产品的设计需要做的事情：业务负责人需要对产品的推广和市场需求进行评估产品经理需要制定产品的路线图，并确定最终的发

6、布时间和计划交互与视觉设计进入一个迭代的设计阶段，一次又一次的设计修改，直到最终的设计方案得到确认产品设计制作产品线框图、完成特性清单，并以 HTMLFlash 或其他的形式拿出产品的最终原型设计视觉设计配合产品设计细化产品外观的设计用户研究小组使用现有的原型进行可用性测试阶段交付物： Feature List Flash或者是专用的原型制作工具）5. 开发阶段（development）产品团队会在这个阶段与开发团队进行融合，双方对需求和设计进行充分的沟通，组成一个强大的产品开发团队业务负责人要去进行商务拓展、寻求合作伙伴并规划市场产品经理需要制定详细的推广计划品的 UI设计视觉设计对产品团队

7、进行艺术指导，同时要确认最终的产品外观设计用户研究小组进行原型测试产品经理对所有的设计进行确认，正式进入开发阶段，接下来就祈祷成功吧产品设计把最终确定的产品功能说明是提交给开发团队型设计已经帮你完成了很多流程和功能描述性的工作，如何做好你的产品文档，可以参考一下Getting Real中的 产品交付物 产品功能说明书（Product Functional Specification）需要做的事情（开发团队）产品设计加入到开发团队里面，继续维护产品功能说明，同时帮助开发阶段的产品测试和质量监控测试计划开发人员在一个接一个的小小胜利中拿出第一个 Beta 版本。Getting Real开发交付物： 产品的第一个 Beta 版本（Beta ）6. 发布阶段（launch）邀请用户参与你的 Beta 版本测试，直到产品正式发布需要做的事情：用户研究小组收集用户的使用反馈，为下一个版本的改进做好