招标师《招标采购项目管理》近年考试真题题库（含答案解析）

PAGEPAGE1招标师《招标采购项目管理》近年考试真题题库（含答案解析）一、单选题1.开标后，招标人为了有效控制定标决策风险，可采用的措施是()。A、科学设定评标标准B、实行投标保证金制度C、严格审查评标报告D、合理设置合同条款答案：D解析：在开标后，招标人面临的主要任务是选择合适的中标人，并有效控制定标决策风险。这通常涉及对投标文件的详细评估和比较。分析各选项：A项“科学设定评标标准”虽然在招标过程中很重要，但它主要在开标前设定，用于指导评标过程，而非直接控制定标决策风险。B项“实行投标保证金制度”是确保投标人诚意和减少投标风险的一种措施，但它并不直接针对定标决策风险。C项“严格审查评标报告”是确保评标过程公正、透明的重要环节，但它更多关注评标过程的合规性，而非直接控制定标风险。D项“合理设置合同条款”则直接关系到中标后的合同执行和风险分配。通过合理设置合同条款，招标人可以明确双方的权利和义务，有效控制和分配潜在的风险，包括定标决策风险。因此，D项是开标后招标人为有效控制定标决策风险可采取的措施。2.下列关于工程建设项目施工质量验收的说法中，正确的是()。A、隐蔽工程可由施工单位自行验收B、重要的分部分项工程应由设计单位主持验收C、单位工程应由建设单位主持验收D、监理单位无权主持隐蔽工程隐蔽前的验收答案：C解析：AD两项，施工单位在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（或工程监理单位）进行验收，并按规定形成验收文件；B项，检验批、分部分项工程完成，施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；C项，单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后，向建设单位提交验收申请。3.竣工验收阶段，主要管理活动不包括()。A、业主组织实施竣工验收的各项准备工作B、竣工验收通过之后，办理竣工结算C、竣工验收通过之后，办理工程移交（含竣工资料）及保修手续D、办理政府授权部门的质量监督审查答案：D解析：竣工验收阶段，主要管理活动包括：业主组织实施竣工验收的各项准备工作。在整个施工过程已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交（含竣工资料）及保修手续。4.()是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。A、汇率风险B、信用风险C、价格风险D、政治风险答案：B解析：工程建设项目是充满各种复杂因素的过程，风险及其影响贯穿工程项目实施活动的始终。按产生风险的原因及其性质分类。工程风险可分为：①自然风险；②政治风险；③经济风险；④技术风险；⑤信用风险；⑥社会风险；⑦组织风险；⑧行为风险。其中，信用风险是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。5.招标采购管理方案涉及的控制范围的层次不包括()。A、针对招标采购活动进行规划B、针对项目建设期进行的规划C、针对整个项目生命周期进行规划D、针对从项目筹备到交付使用期间进行规划答案：B解析：根据招标采购的目标设定，招标采购管理方案涉及的控制范围可以分为以下三个层次：①第一层次只针对招标采购活动进行规划；②第二层次针对从项目筹备到交付使用期间进行规划；③第三层次针对整个项目生命周期进行规划。6.用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示()。A、项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱B、项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强C、项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强D、项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱答案：B解析：盈亏平衡点是指项目由亏损到盈利的分界点，采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：盈亏平衡产量BEP（产量）=Q*，则（P-t）*Q*=F+v*Q*。式中，P为产品价格（常数）；t为单位产品销售税金；F为固定成本；v为单位产品可变成本（常数）；Q为产量（销售量）。盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平，该水平越低，越容易实现，则预示项目风险越小。7.下列各项属于招标采购进度管理的主要内容是()。A、有效做好项目目标和子目标工作的时间顺序安排和搭接关系的衔接B、合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式C、建立市场信息库并充分利用公共信息平台D、招标文件系统严谨，逻辑合理，避免投诉答案：A解析：招标采购进度管理的主要内容包括：①与相关方的充分、及时沟通。应准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与招标人、投标人以及行政监督管理部门等充分沟通并及时反馈过程问题。②制定简洁高效的招标采购工作流程；③掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求，有效地作好项目和子工作的时间顺序和搭接关系的衔接。④有效进行招标采购进度的动态管理。B项属于费用控制的措施；CD两项属于质量控制的主要措施。8.招标采购项目管理方案的特点不包括()。A、层次性B、基础性C、集成性D、广泛性答案：D解析：招标采购项目管理方案除了具备一般服务方案所要求的预见性、针对性、操作性、指令性的基本特点外，还具备以下特点：①层次性；②基础性；③集成性。9.安装、改造与维修特种设备前需将情况书面告知()后，方可施工。A、国家质检总局B、地方安全监察管理机构C、地方质量技术监督部门D、直辖市或设区的市级安全监督部门答案：D解析：特种设备的安装、改造与维修必须由取得许可的单位进行。安装、改造与维修前需将情况书面告知直辖市或设区的市级安全监督部门后，方可施工。10.科技研究开发和咨询服务项目对技术开发成果的管理，要遵循()原则。A、保密性B、技术先进与经济C、公平公正D、合作优先与法定权属答案：D解析：科技研究开发和咨询服务项目对技术开发成果的管理，要遵循合作优先与法定权属原则。如果有合同约定，就按其明确规定来决定权属问题，如果没有合同约定，就按照法律规定来执行。11.建设项目总投资可以表示为()。A、建设投资+流动资产投资B、工程造价+流动资产C、工程造价+流动资产投资D、固定资产+流动资金答案：C解析：工程建设项目投资（或称建设项目总投资）是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。工程建设项目投资中，建设投资和建设期利息两部分对应于固定资产投资，流动资金则对应于流动资产投资。如图所示。12.现代项目管理起源于()。A、日本B、英国C、德国D、美国答案：D解析：现代项目管理1960年代起源于美国，在此之前对项目进行的管理一直未形成科学的管理方法和明确的标准，人们在管理项目时仅是凭借个人的经验和直觉。13.货物生产企业必须建立相应的质量管理体系，下列不属于“ISO9000”族质量认证体系质量管理原则的是()。A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、利益最大化D、管理的系统方法答案：C解析：“ISO900”族质量认证体系的质量管理原则包括：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。14.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的是()。A、分析和判断影响质量的主次关系B、确定项目应达到的质量标准C、建立质量缺陷的应急响应体系D、组建项目策划团队答案：B解析：编制质量计划旨在识别项目及其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过程。15.某分部工程双代号网络计划如图2-3所示（时间单位：天），工作A的总时差为()天。A、0B、2C、3答案：D解析：总时差（TF）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。则TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。16.工程咨询服务项目的管理过程包括：①明确客户需求；②综合分析，提出建议（咨询报告）；③收集数据信息、进行分析；④提供阶段性结果；⑤确定项目，组建项目小组；⑥初步接洽；⑦制订工作计划；⑧工作总结；⑨协助实施。正确的顺序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨询服务项目的管理过程是：①初步接洽；②明确客户需求；③确定项目，组建项目小组；④制订工作计划；⑤收集数据信息、进行分析；⑥提供阶段性结果；⑦综合分析，提出建议（咨询报告）；⑧协助实施；⑨工作总结。17.工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性的主要表现不包括()。A、工程项目是特定时代的反映B、建设工程产品是否应适应可持续发展的要求C、建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D、工程项目的实施需要进行大量的横向配合和协调答案：D解析：工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性主要受产品的时代性和社会性的影响，其主要表现为：①工程项目是特定时代的反映；②建设工程产品是否应适应可持续发展的要求；③建设工程不仅应考虑建造成本的消耗，还应考虑其寿命周期内使用成本消耗。D项属于协调性的主要表现。18.下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A、启动过程—规划过程—执行过程—监控过程—收尾过程B、规划过程—启动过程—执行过程—监控过程—收尾过程C、启动过程—规划过程—监控过程—执行过程—收尾过程D、启动过程—监控过程—规划过程—执行过程—收尾过程答案：A解析：在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。根据逻辑关系，一个完整的项目管理过程组包含以下五个管理过程：①启动过程；②规划过程；③执行过程；④监控过程；⑤收尾过程。19.服务项目采购中，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。A、服务水平对项目的成败具有较大影响B、服务项目的目标受到整体项目目标的约束C、服务项目一般采用项目群管理的方式D、服务项目具有系统性特点答案：A解析：服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而采取以质量为基础的评审方法，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。A项，服务水平即服务的质量，其对项目的成败具有较大影响。20.下列各项不属于服务项目可交付成果的是()。A、设计方案B、研究报告C、调查结果D、实施计划答案：D解析：服务项目的可交付成果通常表现为研究报告（如可行性研究报告、解决措施报告等）、设计方案（如建筑设计图纸）、调查结果（如某服务方为地产公司所做的市场定位调查结果）等。21.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。A、甘特图B、因果分析图C、流程图D、雷达图答案：A解析：进度计划的常用表示方法包括：①里程碑图；②横道图（又称“甘特图”）；③时标网络图等。B项，因果分析图用于质量控制；C项，流程图用于流程管理；D项，雷达图用于财务分析。22.下列对竣工验收的组织的说法错误的是()。A、对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收B、对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收C、政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收D、对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，不管工程合格与否，将全面评价意见写入“验收鉴定书”答案：D解析：竣工验收的组织的相关规定如下：①对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收。②对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收。③政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收。④验收委员会或验收小组一般由投资、财政、环保、消防、劳动安全、工业卫生及其他有关部门的相关专家组成，业主、使用单位、勘察、设计、施工、以及工程咨询和工程监理单位参加。⑤对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，将全面评价意见写入“验收鉴定书”。对不合格工程不予验收并责成限期完成整改。23.()是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者。A、业主B、承包方C、设计方D、施工方答案：A解析：在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心的地位，其原因之一是：业主是项目唯一的全过程的参与者，业主具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者。24.在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包答案：B解析：业主自设管理机构实施管理的方式一般仅适用于三类情况：①业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力；②项目投资较小、管理难度小；③保密等特殊情况。25.关于质量认证及质量认证证书，下列说法有误的是()。A、国家质量监督的质量认证均为强制性产品认证B、产品质量认证制度能够起到警示和惩戒的作用C、“中国强制认证”简称为“3C”D、国家质量监督检验检疫总局定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》答案：D解析：D项，国家质量监督检验检疫总局不定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》，包括的产品涉及电线电缆等电气产品、机动车辆及安全附件、玩具、无线局域网设备、溶剂涂料等22大类。26.研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称()。A、使用成本B、间接成本C、额外成本D、沉入成本答案：D解析：构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。其中，研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称沉入成本。27.关于主体结构施工技术，下列说法错误的是()。A、在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C40B、砌筑工程包括砂浆制备、材料运输、搭设脚手架及砌块砌筑等施工过程C、模板系统由模板、支撑及紧固件等组成D、当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃时，应采取冬期施工措施答案：A解析：A项，在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C30；当采用钢绞线、钢丝、热处理钢筋作预应力钢筋时，混凝土强度等级不宜低于C40。28.根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括()。A、非法垄断技术B、妨碍技术进步C、自行约定技术成果归属D、侵害他人技术成果答案：C解析：根据国家法律规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。29.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A、电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B、采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C、电子商务采购平台只针对采购企业D、电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案：C解析：电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。30.关于范围管理重点关注的内容，下列说法不正确的是()。A、选择适合的项目，是确定服务范围的基础B、识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本C、明确服务范围，是做好范围管理的前提D、确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段答案：D解析：范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内，并在项目实施过程中进行控制，以防止范围蔓延。防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括：①选择适合的项目，是确定服务范围的基础；②识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；③明确服务范围，是做好范围管理的前提；④防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。31.下列各项不属于工程项目竣工决算内容的是()。A、竣工决算报告情况说明书B、竣工财务决算报表C、工程造价比较分析报告D、工程竣工计划对比分析报告答案：D解析：竣工决算是建设项目全部竣工验收合格后，项目单位按照国家有关规定在项目竣工验收阶段编制的，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务状况的总结性文件。其内容主要包括：①竣工决算报告情况说明书；②竣工财务决算报表；③工程竣工图；④工程造价比较分析报告。32.我国现阶段设计、勘察和监理服务招标采购的评审方法大多采用()。A、最低投标价法B、单一来源评审法C、法律、行政法规允许的其他评标方法D、综合评标价法答案：D解析：《评标委员会和评标方法暂行规定》规定：评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。现阶段设计、勘察和监理咨询服务招标采购的评审方法大多采用综合评标价法。33.对于一般的工程建设项目，项目设计不包括()。A、概念设计B、技术设计C、初步设计D、施工图设计答案：B解析：项目设计往往需要经过概念设计、方案设计、初步设计与施工图设计。有特殊需要的项目，还要穿插进行“技术设计”。34.为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用()软件达到目的。A、系统B、专用C、网络D、视频答案：B解析：项目管理专用软件的应用是指由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人可以购买或利用数据库平台。即招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。35.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是()。A、成立项目基本组织B、进行项目细节设计C、提出项目概念D、制定项目基本目标答案：D解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：①开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。其中，在计划阶段，根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。AC两项属于开始阶段的工作；B项属于项目执行和控制阶段的工作。36.目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C、自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合D、业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理答案：B解析：委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理，这种投融资项目的管理模式在国际上最为通用，尤其是政府项目多数采用这种模式。这种模式下，咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理。这种模式的优点是：长期从事投融资咨询服务和管理工作的咨询工程师经验比较丰富，熟悉投融资工作的程序和市场惯例，而且和其他顾问（如律师事务所、设计院所和会计师事务所）长期合作，配合密切，不仅可以大大减轻业主的工作量，也可以取得较好的投融资效果。37.关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法(FBS)的说法，正确的是()。A、一般适用于紧急情况下所需要的服务采购B、在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是服务价格C、设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价者中标D、设定服务价格上限，服务方报价超出该上限者将被拒绝答案：D解析：固定预算下的选择(FBS)是指在咨询预算费用固定的情况下业主选择咨询服务的方法。价格建议书中的金额只设一个上限，不参与综合评审的权衡。该金额在指定预算范围以内者，技术建议书得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判，而凡是该金额超过指定预算金额的建议书都会被拒绝。FBS评审方法常适用于客户需求清晰，服务范围明确的服务项目。38.下列各项属于仓储服务项目范围管理的是()。A、物流服务项目范围界定与确认B、物流服务项目范围计划C、物流服务项目范围变更D、物流服务项目质量保障答案：D解析：ABC三项，物流服务项目范围管理是指确定项目所必须要完成的服务作业，以及相应的物流服务项目范围变更等方面的专项管理工作，其主要内容包括：①物流服务项目范围界定与确认；②物流服务项目范围计划；③物流服务项目范围变更等。39.对于以投资补助或贴息资金方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后向国家发展改革部门报送()。A、可行性研究报告B、专业评审意见C、第三方审核方案D、资金申请报告答案：D解析：根据国发2005(31)号文件的规定，申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，应按照有关工作方案、投资政策的要求，向国家发展改革部门报送资金申请报告。40.在招标采购过程中，可通过()来转移供应商行为可能带来的信用风险。A、履约担保B、保证保险C、投标担保D、合同担保答案：B解析：在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险。41.科技研究开发项目可分为()两个类型。A、委托开发和代理开发B、代理开发和合作开发C、委托开发和协作开发D、委托开发和合作开发答案：D解析：科技研究开发项目可分为：①委托开发项目，是当事人一方委托另一方研究开发新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动；②合作开发项目，是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动。42.按照影响项目的方式，项目利益相关方分为()。A、源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方B、内部项目利益相关方和外部项目利益相关方C、国内项目利益相关方和国外项目利益相关方D、社会项目利益相关方和经济项目利益相关方答案：A解析：项目利益相关方的分类包括：①按照影响项目的方式，项目利益相关方分为源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方。②根据与项目组织的关系，项目利益相关方可分为内部项目利益相关方和外部项目利益相关方。43.下列关于设计管理要点的说法，错误的是()。A、设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决B、设计管理必须基于良好设计管理组织架构的搭建，需确定各项专业设计成果的交付深度与方式C、实现在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%的项目很多D、良好设计管理组织架构的搭建，需要建立设计总承包体制，明确项目设计各个参与方之间的管理关系答案：C解析：设计管理要点主要有：①技术管理与投资管理的有效衔接；②设计管理体系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%，但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。44.关于服务方案中计划编制的说法，正确的是()。A、范围计划是进度计划和成本计划编制的基础B、人力资源计划是确定项目的工作内容C、进度计划一般不存在严格的时间约束D、成本计划不是服务项目计划编制的重点答案：A解析：服务方案主要要解决五个问题：即what（做什么）、who（谁来做）、how（怎么做）、when（什么时候做）、howmuch（花费多少来做），相应的，服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。其中，服务项目范围计划是为了完成服务项目的目标而必须完成的工作或活动，因而，范围是回答服务项目要“做什么”这个问题。项目活动实施的起点就是要弄清楚项目要“做什么”，因而，服务项目计划的首要工作就是范围计划。范围计划是服务项目时间计划、组织和人力资源计划、成本计划等计划的基础。45.服务项目是以（)为特征的服务。A、劳务输出B、生产制造C、知识运用D、组织管理答案：C解析：服务项目具有高智力性的特点，是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而，在服务的计划和实施过程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。46.工程咨询()是一般意义上的质量管理的核心内容。A、成果质量评价B、过程质量评价C、产品质量评价D、服务质量评价答案：A解析：工程咨询成果质量评价是一般意义上的质量管理的核心内容。如果对工作成果质量的高低没有一个全面的衡量标准和办法，质量管理将失去目标，这样的质量管理是难以收到实际效果的。47.某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：实际利率与名义利率的换算公式为：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P为年初资金，I为实际年利率，r为名义利率，m为年计息次数。则该项贷款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。48.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是()。A、合理设定招标控制价B、科学安排项目人力资源C、严格进行资格预审D、认真审核招标文件答案：B解析：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用。与一般的工程建设项目的成本不同，其费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标、评标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标采购团队以及确定适当的组织模式是招标采购费用控制的关键，即科学合理的安排项目的人力资源是实现项目盈利应采取的主要措施。49.下列关于土木工程材料的说法错误的是()。A、建筑木材主要用于脚手架、木结构构件和家具等B、膨胀水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件C、建筑钢材分为钢结构用钢和钢筋混凝土结构用钢两类D、石膏主要原料是天然二水石膏答案：B解析：B项，膨胀水泥适用于补偿收缩混凝土，用作防渗混凝土，填灌混凝土结构或构件的接缝及管道接头，结构的加固与修补，浇注机器底座及固结地脚螺丝等。自应力水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件。50.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目绩效管理D、项目的验收管理答案：C解析：项目绩效管理是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。51.完善的生产工艺管理的作用不包括()。A、有利于工艺生产设备的改良B、缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力C、保证产品的制造质量D、降低产品的制造成本答案：A解析：生产工艺管理的作用主要体现在：①完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力；②完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证；③统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，降低产品的制造成本；④新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。52.下列关于招标采购标准化管理特点的说法错误的是()。A、标准化管理融政策性、技术性为一体B、标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程C、招标采购的标准化具有连续性D、招标采购的标准化具有静态稳定性答案：D解析：D项，招标采购的标准化具有动态性，随着招标采购的内、外部的政策、标准和要求的不断变化和提高，导致招标采购的标准化工作具有一定的动态性。53.与工程建设项目进度计划不同，招标采购进度计划必须()。A、保证服务效果满足客户明确的需要B、服从于整体项目进度要求C、保证服务效果满足客户隐含的需要D、适应采购项目管理组织方式答案：B解析：招标采购属于整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于整体项目进度要求，所以招标采购活动往往具有较为严格的进度要求。54.物流服务的货物完好率是指()。A、完好货物交货量与总交货量的比值B、按时交货次数与总交货次数的比值C、物流成本与物流总量的比值D、满足要求次数与用户要求次数的比值答案：A解析：B项，准时交货率是指按时交货次数与总交货次数的比值；C项，物流成本率是指物流成本与物流总量的比值；D项，物流服务的服务水平指标是指满足要求次数与用户要求次数的比值。55.关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定企业在市场上声誉的是()。A、生产能力B、生产进度计划与控制能力C、生产工艺管理能力D、生产质量管理能力答案：B解析：生产进度计划与控制能力关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上的声誉。生产进度控制贯穿整个狭义的生产过程，从生产技术准备开始到产成品报交入库为止。56.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。A、控制图法B、直方图法C、鱼骨图法D、排列图法答案：C解析：因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因，有助于制订决策，解决存在质量问题，从而达到控制质量的目的。57.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是()。A、进行项目细节设计B、制定项目基本目标C、成立项目基本组织D、编制资源需求计划答案：C解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，其中，开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）的主要工作包括：①提出项目概念；②进行项目界定；③成立项目基本组织。58.关于工程建设项目决策程序，下列说法错误的是()。A、确定目标是投资决策的前提，它能为决策提供明确的准则和方向，为方案的优选提供标准B、备选方案的质量常常很大程度上影响到最后决策的质量C、按照投资决策程序，对于政府投资项目实行审批制D、可操作性研究和项目评估是投资决策的重要手段和重要工具答案：D解析：D项，拟订出一系列有价值的方案之后，就要组织专家评审团队，用科学的方法来对这些方案进行全面的分析比较。科学的方法是指可行性研究和项目评估，它们都是投资决策的重要手段和重要工具。59.成本控制系统以()为基础。A、范围衡量指标B、绩效衡量指标C、进度衡量指标D、风险衡量指标答案：B解析：成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进行调整。60.工程咨询服务项目影响进度的最重要的因素是()。A、技术因素B、人为因素C、资金因素D、环境因素答案：B解析：工程咨询服务项目影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中，人为因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的因素。常见的影响因素有：①工程咨询服务项目实现的条件；②项目参与者的行为；③不可预见事件；④项目状态信息；⑤计划变更调整。61.下列关于投资回收期的说法错误的是()。A、根据是否考虑资金时间价值，投资回收期可以分为静态投资回收期和动态投资回收期B、如果静态投资回收期≤基准投资回收期，可以考虑接受项目C、如果静态投资回收期＞基准投资回收期，应该接受项目D、静态投资回收期一般以“年”为单位，自项目建设开始年算起答案：C解析：C项，如果静态投资回收期＞基准投资回收期，拒绝接受项目。62.伊拉克入侵科威特引起海湾战争，使我国在科威特的几家建筑公司蒙受了很大损失。这属于工程项目风险的()。A、政治风险B、社会风险C、信用风险D、组织风险答案：A解析：政治风险是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及伤亡的风险。题中，伊拉克入侵科威特引起海湾战争，使我国在那里的几家建筑公司蒙受了很大损失，属于政治风险。63.费用绩效指数()时，表示实际费用高于预算。A、大于1B、等于1C、小于1D、大于答案：C解析：费用绩效指数CPI是指EV与AC之比，计算公式为：CPI=EV/AC。当CPI＞1时，表示实际费用低于预算，项目处于节支状态。当CPI＜1时，表示实际费用高于预算，项目处于超支状态。当CPI=1时，表示实际费用等于预算费用。64.特种设备使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每()进行一次自行检查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特种设备使用前，应向有关部门登记。使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每月进行一次自行检查。65.工程建设项目勘察设计风险不包括()。A、经济风险B、政策风险C、行为风险D、技术风险答案：A解析：勘察设计风险是指由于勘察设计过程中出现的失误或错误，引起工程事故而导致经济损失的不确定性。其中勘察风险主要表现为技术风险和行为风险，设计风险主要表现为政策风险、技术风险和行为风险等。66.间接效益与间接费用是指()。A、项目使用投入物所产生的经济费用B、由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响C、纯属货币转移而不影响资源增减的财务收支D、项目本身的产出物产生的效益答案：B解析：间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响，包括有利的和不利的影响。因此，间接效益与费用也称为项目的外部效果。间接效益与费用通常包括以下几个方面：项目对环境的影响，技术扩散效益，乘数效应，项目对价格的影响。67.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台，下列说法错误的是()。A、主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B、项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C、利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D、业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案：A解析：A项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。68.对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于()。A、招标的结果B、招标的方式C、投标方的行为D、评标委员会成员的意见答案：C解析：信息不对称是招标主体行为风险产生的根源。从招标人角度出发，招标采购过程中的信息不对称主要是指招标人对投标人的技术实力、管理水平、财务状况、人员素质、服务质量等信息掌握的不充分，其风险主要来自投标人的行为。69.下列各项不属于货物质量责任带来的损失的是()。A、不合格产品对用户经济效益的影响B、不合格产品对用户人身造成的损害C、不合格产品对消费者财产造成的损害D、不合格产品对经销者的声誉造成的损失答案：D解析：货物质量责任带来的损失既包括不合格产品对用户经济效益带来的影响，也包括给用户及他人人身和财产造成的损害。70.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应向()备案。A、国家质检总局B、省级以上质量技术监督部门C、本级质量技术监督部门D、上一级质量技术监督部门答案：B解析：产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。71.下列关于货物分类的说法错误的是()。A、货物或商品的分类是进行行业管理的基本条件B、尼斯协定将国际商品与服务分为45类，其中商品34类，服务项目11类C、尼斯协定分类表不可以作为我国工农业产品的基本分类法D、尼斯协定分类表是国际上最为权威及规范的商品分类法答案：C解析：C项，尼斯协定分类表是国际上最为权威及规范的商品分类法，一般也可以作为我国工农业产品的基本分类法。尼斯协定将国际商品与服务分为45类，其中商品34类，服务项目11类，共包含一万多个商品和服务科目。目前使用的分类表是2014年1月1日起实行的第十版。72.招标采购沟通计划的重点不包括()。A、总结报告B、编制招标文件C、招标内容的发布D、潜在委托项目的信息收集答案：B解析：沟通管理以信息为载体，信息来源的有效性、可靠性、时效性对于招标人的沟通管理至关重要。招标采购沟通计划的重点包括：①潜在委托项目的信息收集；②招标内容的发布；③总结报告。73.()是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。A、对投资的控制标准B、对投资的控制结果C、对项目的质量、进度和成本的控制标准D、对项目的质量、进度和成本的控制结果答案：D解析：招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了采购团队工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。74.下列机构中，()主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。A、国家质量监督检验检疫总局B、产品安全监管部门C、质量技术监督部门D、国务院质量监督部门答案：A解析：产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局。国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。75.招标采购项目经理的基本权限不包括()。A、承接项目的决定权B、财务决策权C、项目团队的组建权D、项目实施控制权答案：A解析：为了保证招标项目管理的有效性，应授予采购项目经理以下基本权限；①项目团队的组建权，包括项目管理班子的组建权和项目团队成员的选拔权；②财务决策权，包括分配权和费用控制权；③项目实施控制权，包括在项目采购各阶段中向采购团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。76.一般来说，科研开发项目招标采购的报价由()来决定。A、直接成本和间接成本B、对销售额的变动预期C、对新增利润的估算和预期D、项目产品价格的升幅答案：C解析：一般来说科研开发项目的底价是由直接成本和间接成本构成，招标采购的报价则由对新增利润的估算和预期来决定。77.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是()。A、持久性B、可靠性C、适用性D、一致性答案：C解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服务、项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有如下四项质量指标：①全面性，是指在业主委托的服务范围内，提供服务的一方是否已考虑到全部的工作需求并提供了相应服务。②科学性。即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准。③先进性，是指咨询成果是否代表了全行业的先进水平，并具有必要的前瞻性。④适用性。咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。78.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。A、工作量B、实际成本C、项目采购D、现金流答案：D解析：对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准。79.当初步设计较深、有详细的设备清单时，编制设备及安装工程概算适用的方法是()。A、预算单价法B、扩大单价法C、概算指标法D、设备价值百分率法答案：A解析：预算单价法是当初步设计较深，有详细的设备清单时，可直接按安装工程预算定额单价编制安装工程概算，概算编制程序基本同于安装工程施工图预算。80.工程建设项目职业健康安全管理的目的是()。A、保护施工生产者和相关人员的健康与安全B、充分体现节能减排的社会责任C、控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害D、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调答案：A解析：工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者和相关人员的健康与安全，控制影响作业场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。BCD三项属于工程建设项目环境管理的目的。81.国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用不包括()。A、是设计单位向业主提交的最终设计成果A、是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件B、在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DC、”为基础编制“施工文件/CD”D、实现整个开发项目的总体/控制性规划答案：D解析：国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用主要有：①是设计单位向业主提交的最终设计成果；②是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件；③在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DD)”为基础编制“施工文件/CD”。82.下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定。83.工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是()。A、编制并报批项目建议书B、确定项目的方案设计C、编制项目进度总控计划D、进行施工招标答案：B解析：设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一阶段中将进行两大类工作：①项目功能需求（工艺设计）的详尽认证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；②编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制、评审与批复。84.下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任答案：B解析：B项，在专职管理组织机构的设定上，可以考虑设立企业的项目管理办公室或项目管理委员会，必要时也可同时设立这两个机构。85.企业融资采用()的方式最终达到融资的目的。A、公开招标B、邀请招标C、直接谈判D、间接接触答案：C解析：在企业融资实施过程中，一般不采用招标方式，而更多采用与金融机构或感兴趣的股权投资人直接谈判的方式进行协商沟通，调整融资策略，最终达到融资的目的。86.不同类型的服务由于()含量的不同，服务的难度和复杂程度也不同。A、知识B、劳动C、技术D、资本答案：A解析：不是所有的服务都是服务项目，不同类型的服务由于知识含量的不同，服务的难度和复杂程度也不同。服务项目是指知识含量较高的、通常为组织或项目提供的定制性服务。87.物流服务项目的最终成果是以()的形式出来。A、无形服务B、实物产品C、运输服务D、实现物品的时间或空间效用答案：D解析：物流服务项目的主要内容是物体的物理位移，其中也还包含一些其他的物理加工与保管等方面的内容，但是最主要的是将某些物料或产品从生产经营之处挪移到使用或保存之处。因此物流服务项目的最终成果是以实现物品的时间或空间效用的形式表现出来，而不是以实物产品的形式存在的。物流服务项目成果的物理特征决定了对其成果的评价较为困难。88.关于接收建议书，下列说法不正确的是()。A、先提交技术建议书，再提交财务建议书B、不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改C、如有必要，客户应延长提交建议书的截止时间D、任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应原封退回答案：A解析：A项，委托人应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于4周或超过3个月。技术建议书和财务建议书应同时提交，不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改。为了保证程序的诚信，技术建议书和财务建议书应分别装在密封的信封中提交。89.项目组合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由内到外D、由外到内答案：B解析：项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。90.在项目启动时，概念设计的目的与作用不包括()。A、确定拟建设项目的功能定位B、为项目规划意见书提供参考依据。C、作为编制项目修建性详细规划的技术载体D、是项目的宣传策划的重要手段答案：D解析：在项目启动时，如尚不具备进行方案设计的初始条件，有时需要先进行项目的概念设计（又称为概念性方案设计）。概念设计的目的与作用主要有：①确定拟建设项目的功能定位；②为项目规划意见书提供参考依据；③作为编制项目修建性详细规划的技术载体。91.具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是()。A、业主B、管理咨询方C、设计方D、施工方答案：A解析：工程建设项目参与方与其他利益相关方的利益诉求如表3-1所示。表3-1项目参与方与其他利益相关方的项目诉求92.招标采购中产生的风险主要是()。A、人为风险B、技术风险C、政策风险D、经济风险答案：A解析：招标采购属于事前风险管理范畴，招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，其损失很难用数学的方式表示。93.在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括()。A、制定投资规划，选择项目B、审批项目建议书C、审批可行性研究报告D、批准开工或批准融资协议生效答案：D解析：项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的项目资金提供者等对项目的管理。在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作有：①制定投资规划，选择项目；②审批项目建议书；③审批可行性研究报告。D项属于工程设计与计划阶段的主要工作。94.下列关于技术合同的描述，错误的是()。A、妨碍技术进步的技术合同无效B、侵害他人技术成果的技术合同无效C、技术合同关涉当事人技术权益和经济利益D、技术合同的订立变更和接触可以根据当事人的意愿选择书面形式或口头形式答案：D解析：D项，技术合同的订立、变更和解除必须采用书面形式。95.仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明()。A、客户服务水平的高低B、在制品库存与工序的关系C、库存管理的责任主体D、库存费用的节约额度答案：B解析：重视仓库和货位的基础数据的作用在于：①说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；②说明在制品库存与工序之间的关系；③物料追溯。96.科技咨询服务项目中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于()。A、受托人B、委托人C、咨询方D、共同所有答案：A解析：受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。这是因为技术成果是通过发明创造人不断反复创造性脑力劳动实现的，现有的技术资料及工作条件是不可能直接产生技术成果的。97.因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程量应该()。A、据实计量B、酌情计量C、不予以计量D、按时计量答案：C解析：采用单价合同时，工程量应按照承包人为履行合同所实际完成的工程量进行计量和确定。施工阶段进行工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺漏项、工程量计算偏差、合同变更、现场条件变化、现场签证等原因引起工程量的增减变化均应据实计量和按实调整。但要注意，因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程量不应予以计量。98.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是()。A、项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B、项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C、随着项目推进，风险逐渐增大D、随着项目推进，风险逐渐减小答案：D解析：参见第3题解析。99.下列关于工程建设项目的说法错误的是()。A、单项工程的施工条件往往具有相对的独立性B、分项工程是对单项工程的再分解C、分部工程是单位工程的组成部分，按单位工程的各个部分划分D、建设项目可以由一个或多个单项工程组成答案：B解析：B项，分项工程是对分部工程的再分解，也是建筑施工生产活动的基本元素及形成建筑产品的基本施工过程，例如主体结构工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作等。100.按照PDCA方法循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是()。A、确定质量改进目标，制订改进措施B、明确质量目标，提出质量管理程序C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织实施质量计划答案：B解析：通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，其中，计划(Plan)阶段的工作内容是，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。101.物流服务项目的要求与期望涉及物流服务项目的各个利益相关方，()期望以最小的成本获得高质量的物流服务。A、物流服务项目的用户B、物流服务的提供者C、物流服务的设计者D、物流服务的集成者答案：A解析：物流服务项目的要求与期望涉及物流服务项目的各个利益相关方，比如物流服务项目的用户期望以最小的成本获得高质量的物流服务，物流服务的提供者期望以最小的成本获得最大的利润；物流服务项目的设计者或集成者（包括第四方物流集成商）则期望通过提供服务辅助而获得收益等。物流服务项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的项目相关利益主体要求和期望能够很好地综合平衡并最终能够合理地、最大限度地满足甚至超越。102.关于政府对招标采购活动的行政监督职能，下列说法错误的是()。A、评委确定方式、抽取和评标活动监督B、对投标人违法行为的监督和处理C、对重大建设项目进行各类稽查D、审查招标从业人员的资格答案：D解析：政府对招标采购活动的行政监督职能包括：①对招标投标活动当事人招投标过程中出现的违法行为的监督和处理；②评委确定方式、抽取和评标活动监督；③对招标采购活动的各类监督检查、现场监督等；④对重大建设项目进行各类稽查；⑤受理并处理招标投标活动中的有关投诉；⑥依法处罚和处理招标投标活动中的违法、违纪行为；⑦建立招标投标信用制度，依法公告违法行为处理决定等。D项属于行政管理职能。103.下列关于招标采购评价特点的描述错误的是()。A、招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进B、总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度C、招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设D、总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价答案：C解析：ABD三项，招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进，但是这种总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度，是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价。C项，招标采购项目评价包括：①招标采购项目层面上的评价，如招标采购项目自身的数量、质量、时间、价格、采购成本等；②招标采购机构内部管理层面的评价，如廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设等。104.()是投融资工作的行动准则。A、服务的要求B、业主的需求C、服务的标准D、任务大纲的规定答案：B解析：业主的需求是投融资工作的行动准则，如果没有明确客户的目标，或者错误的理解业主的目标，投融资服务工作就会失去方向，得出的结论对业主也是没有意义的。因此，应依据业主的需求制定投融资服务的质量目标，并在质量计划和执行中予以贯彻。105.业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为()。A、项目工程总承包合同B、专业工程设计施工一体化承包合同C、专业工程设计施工一体化分包合同D、项目工程分包合同答案：B解析：业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同；也可将工程设计与工程施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在后一种情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则被称为工程总承包合同，如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则称为专业工程设计施工一体化承包合同，如这种专业工程设计施工一体化合同被纳入任何一类（工程或施工）总承包体系之下，则该合同称为专业工程设计施工一体化分包合同。106.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、强矩阵式答案：C解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。107.()对于招标项目的成功实施是至关重要的。A、工艺关系的确定B、组织关系的确定C、项目招标工作列表D、实施过程中的限制和假设答案：B解析：确定招标工作排序的基本步骤包括：①制订项目招标工作内容；②研究项目特性；③确定各项工作内容之间的工艺关系；④明确组织关系；⑤研究实施条件和外部制约因素。其中，招标工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于采购团队的知识和经验，组织关系的确定对于招标项目的成功实施是至关重要的。108.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是()。A、制订项目总体目标B、成立项目基本组织C、进行项目细节设计D、总结项目执行情况答案：C解析：执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。109.下列关于采购计划编制工作的说法，错误的是()。A、采购计划编制的工作主要包括采购计划的编制和审核B、合同条款的前瞻性与预防施工风险的有效性应有机衔接，保证采购成果满足施工风险预防需求，施工合同和监理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建设设备采购招标时，应该明确对设备的设计、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调，售后的零部件采购和保修服务也应在采购前予以考虑D、依据工程项目的进度需求实施采购计划，业主组织编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法，需要时起草甲控材料设备的清单、控制内容及程序要求答案：A解析：A项，采购计划编制的工作主要包括：①采购计划的制订；②采购计划的执行。110.()适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。A、百分比合同B、总价合同C、顾问服务合同D、成本加酬金合同答案：B解析：总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。A项，百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来；C项，顾问服务合同适用于委托人对某些服务活动具有不定期的需求，服务的程度和时间在事前是无法确定，同时又希望服务方能够“随叫随到”，这时通常采用不定期服务合同；D项，成本加酬金合同是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加上一笔报酬金额的计费方法。111.狭义的生产过程是指在新产品成功推出市场后，按()安排的定型产品生产。A、生产计划B、产品计划C、客户需求D、单一订单或定期汇总的分期订单答案：D解析：狭义的生产过程是指在新产品成功推出市场后，按单一订单或定期汇总的分期订单安排的定型产品生产，一般仅涉及广义的生产过程的最后两个阶段。112.关于服务项目管理基本原则，下列说法不正确的是()。A、服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B、用系统的思想来管理服务项目C、在服务项目的管理过程中，可以忽略某一次要阶段D、项目管理必须从项目系统的整体出发答案：C解析：服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期。服务项目的生命周期可以分为三个阶段：服务项目前期、服务项目实施和服务项目追踪和评价。这三个阶段是有机统一的，每一个阶段都是服务项目生命周期中不可分割的一部分，如果忽视了某一个阶段，都会对项目造成负面的影响，甚至导致项目的失败。在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和追踪评价，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。113.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施答案：B解析：收尾和后评价是项目可交付成果提交后，委托人和服务方对权利义务关系进行清算，对服务结果的事实效果进行评价的过程，是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给委托人，并指导委托人方案的实施，双方权利义务关系终止。服务方把可交付成果（通常为咨询报告、决策方案、行动措施等）提交给委托人后，要经过委托人的确认，要有正式的程序来确认可交付成果的移交，进行合同收尾工作，清算双方的权利义务。114.关于施工图预算的编制，下列说法错误的是()。A、施工图预算的主要编制方法有单价法和实物法B、实物法又称实物质法C、单价法又称工料单价法D、单位工程施工图预算由建筑安装工程费和设备及工器具购置费组成答案：B解析：单位工程施工图预算由建筑安装工程费和设备及工器具购置费组成，其中的建筑安装工程费应根据施工图设计文件、预算定额（或综合单价）以及人工、材料及施工机械台班等价格资料进行计算，主要编制方法有单价法和实物法（或称实物量法）。115.空负荷试运行准备，应考虑的因素不包括()。A、应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备B、业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担C、大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划D、中、小型建设项目总工期短，只制定一个单独生产专业工作计划即可，按照计划协调安排答案：D解析：空负荷试运行准备应考虑的因素包括：①应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备，如石油、化工生产装置、钢铁厂高炉、水泥厂回转窑、玻璃厂熔窑等一旦投料点火，只要设备运转正常，就应连续操作下去。②业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担。③大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划。116.新产品研究和开发完成后，在投入生产前体现产品竞争力的主要环节是()。A、产品评估B、产品设计C、产品策划D、产品定型答案：B解析：新产品研究和开发完成后，在大规模投入生产资料进行定制生产之前的产品设计成为体现产品竞争力的主要环节。产品设计的目的是使生产出来的产品能够符合项目订单的要求，所以很多企业也将其产品设计称之为项目设计或营业设计。117.项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。A、参加评标及合同谈判，商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告答案：B解析：在项目施工阶段，业主的采购与合同管理的工作内容包括：①策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方准备招标用图，编制招标文件；②起草甲控材料设备的清单及控制内容，参与各类甲控采购合同谈判；③分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标；④参加评标及合同谈判，商签正式合同；⑤参与设备采购的招标，签订设备制造合同；⑥对设备的设计、零部件采购、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调；⑦进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。118.跟踪分析报告重点应分析()对于招标采购活动的影响。A、跟踪结果B、跟踪范围C、跟踪内容D、跟踪方法答案：A解析：跟踪分析报告内容主要包括：跟踪目的，起止时间，参加人员，跟踪范围，跟踪内容，跟踪方法、跟踪结果、合同履行中的偏差、变更原因和改进建议等。跟踪分析报告重点应分析项目跟踪结果对于招标采购活动的影响，评估可能需要采取改进措施的需求。119.投融资服务项目范围变更应遵循()的过程。A、申请—审查—确认—实施B、申请—确认—实施C、申请—确认—变更D、申请—变更—确认—实施答案：A解析：在投融资服务项目实施期间，业主有权在合同范围内对服务项目进行变更。变更应遵循“申请—审查—确认—实施”的过程，如果变更导致咨询服务的工作量和工作内容增加，还应该考虑增加咨询服务费。120.工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。A、不符合性B、协调性C、持续性D、复杂性答案：C解析：A项，不符合性表现在工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产建造；建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。B项，协调性表现为工程项目必须在同一固定场地按严格程序连续生产，每一道程序由不同的人员和单位来完成，各单位和各专业人员需进行大量的横向配合和协调。D项，复杂性的主要表现为同一施工工地不同建筑之间的流动、同一建筑不同建筑部位上的流动、不同项目之间的流动等导致相关安全和环境风险变化比较频繁；露天施工作业多、气候条件变化、工程地质和水文条件的变化、地理条件和地域资源的影响等造成安全和环境风险的不可预见性明显。121.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、网络式D、快速式答案：A解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。122.下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是()。A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系答案：D解析：项目管理体系中一、二、三级计划间的对应，二级计划与一级计划是对应，而三级计划与二级计划及一级计划也是对应的。进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。123.当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用()进行设计概算。A、概算指标法B、概算定额法C、类似工程预算法D、预算单价法答案：A解析：概算指标法是建筑工程概算的编制方法之一。当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用概算指标法。124.企业融资