项目风险抵押目标责任管理办法(终版)

1、项目风险抵押目标责任管理办法(终版)中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司第一章总则.1第二章项目风险抵押目标责任管理体系.1第三章项目风险抵押目标责任管理职责与权限.2第四章项目风险抵押责任目标管理.8第五章项目责任目标的风险管理.11第六章项目责任目标的过程控制.15第七章项目管理责任目标的考核奖罚.18第八章奖励处罚的管理权限及审批程序.23第九章附则.25项目风险抵押目标责任核定确认表.26项目风险抵押目标责任节点考核评分汇总通知表.28项目风险抵押目标责任管理结算考核会签单.59项目风险抵押目标责任管理结算考核兑现方案审批表.60项目风险抵押目标责任书.61项目岗位责任

2、目标责任书.71第一条水平，提升建筑业务盈利能力，实现公司经济效益和职工收益的同步增长，特制定本办法。第二条本办法适用于局属各公司的自营工程项目，局属各公司的联合经营的工程项目可参照执行。第三条自本办法发布之日起所有的新开工程，都必须严格工程项目的后期管理。第四条为加强对特大型工程项目的管理力度，局属各公司特大型工程项目的项目的风险抵押目标责任管理工作在原单位实施管理的基础上，必须接受工程局监督管理。第五条为确保本办法的贯彻实施，工程局由成本管理部建立健全适应本人，总经济师具体分管。风险抵押目标责任管理体系的组成和项目风险抵押目标责任管理体系图项目风险抵押目标责任管理职能分配表CICICI第六

3、条法人公司及授权分支机构的职责与权限（一）负责工程承包合同、分包合同的签约、交底和履约管理。进行监督、考核、调整。风险抵押责任目标的制定、考核以及奖罚的审批和兑现。（四）负责材料、机具、设备等的供应，授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权，负责生产资源协调配置。（五）负责合格分包商、供应商选择。（六）负责生产指挥、协调和施工管理。（七）负责资金管理、资金调配和资金供应。（八）负责重大技术、质量、安全问题的解决、处理。（九）协助项目部协调对内对外关系。（十）负责竣工结算和分包结算。第七条项目部的职责和权限进行项目管理，组织项目施工。材料设备需用量计划。商有处罚和清退的权利。及农民工工资的支

4、付管理。（五）负责工程工期、质量、安全、文明施工管理，确保履约。目始终处在本单位的管理、控制之下。保项目资金回收。（九）全面完成项目风险抵押目标责任书的各项责任指标，享有奖励兑现的权利。第八条项目经理的职责和权限一、项目经理的职责（一）目管理人员签订项目岗位成本管理目标责任书。（二）规章制度，负责组织项目岗位责任成本的分解落实。（三）关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成各项责任目标，确保合同履约。（四）内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。（五）算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产

5、性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。（六）及时、全面并认真做好总结分析。（七）程竣工验收,配合公司竣工结算及分包的各项结算等工作。（八）查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应及时报告。（九）奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、公司、项目与个人的利益关系。（十）有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。二、项目经理的权限（一）有权参与施工项目投标和合同谈判。（二）定期进行内部考核及奖罚。（三）申请项目资金，控制项目开支。（四）按授权和管理规定组织项目材料、设备采购。（五）按授权和管理规定组织、协调、使用作业

6、队伍，享有分包队伍选择参与权。（六）在授权范围内，协调和处理与施工项目有关的内、外部业务与关系。三、项目经理和项目经理的选聘、免职条件（一）项目经理在公司外部招聘。（二）项目经理选聘条件1项目经理的素质A.思想正直、为人坦诚、坚持原则、实事求是、公正磊落；B.积极进取、勇于创新、勇挑重担、勇担责任、严谨、求实、工作热情高；C.善于批评与自我批评、任劳任怨、忠于职守、廉洁奉公。2项目经理的能力A.具有与工程的规模、技术、管理水平相适应的综合管理能力；B.有组织领导和建设项目团队，处理内、外人际关系和公共关系的能力；C.有较强的语言表达能力、文字处理能力、谈判技巧；D.有强烈的安全意识、成本意识和

7、质量意识；E.有敏锐的处理意外事件的应急反应能力；F.具有二级及以上注册建造师执业证书，受过建造师的专门培训或再教育；G.掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉地方关于工程项目管理方面的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；H.掌握项目标准化管理体系的基本构架和具体内容。（三）项目经理免职条件、项目发生四级以上（含四级）重大安全事故或发生多人安全生产事故。、项目发生重大质量事故。、因项目部的管理原因造成项目工期严重拖延。、因项目部的管理原因造成项目严重亏损或连续三个月以上的亏损。、因项目部的管理原因致使不能对外履约，给企业形象造成严重不良影响。、项目经

8、理以权谋私，或严重违反企业管理规定，给企业造成重大经济损失。、项目在国家、地方政府组织的综合检查或专项检查中被通报批评。、企业内部考核中，项目经理考核被评定为不合格。、上述原因被免职的项目经理，在免职后的三年时间内不得担任项目经理。第九条（各公司可结合工程项目的具体情况进行补充和完善。第十条日内或项目开工个月内，施工过程中依据实际情况的变化，对责任成本目标进行及时修正。第十一条心，包括安全、质量、工期、大宗材料损耗、文明施工、CI形象、责任书范本详见附件。第十二条局属各公司以局名义承接的项目项目成本实施策划和项目风险抵押目标责任书必须报局成本管理部审核批准。工程局子公司以自身名义承接的22项目

9、成本实施策划和项目风险抵押目标责任书完成后15日抵押目标责任书须报工程局成本管理部批准。第十三条项目风险抵押目标责任书由公司的成本管部门负系中相关部门的提议，报经主管领导批准后定案。第十四条项目风险抵押责任成本目标的确定（一）则，由公司成本管理部组织相关部门在当期的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理水平、支出的总额，确定本企业的项目制造成本。（二）项目制造成本的测算工作。（三）责任成本确定：项目制造成本测算完成7日内，由成本管理部依据项目制造成本，在落实项目部责任范围的基础上，成本管理部门与项目部协商确定项目责任成本，并经主管领导审批。（四）更及其它原因引起的重大工程量、价格增减时可以调

10、整责任成本。（五）依据等报成本主管部门，成本主管部门本着实事求是的原则进行分责任成本。第十五条项目风险抵押其它责任目标的确定（一）质量目标：满足总承包合同约定、国家强制性标准，并根据公司创优计划确定的指标。（二）考核而制定的总工期目标和节点工期目标。（三）定和要求确定指标。（四）物资损耗目标：满足公司计划确定的指标。（五）以实现施工现场标准化管理和项目创优计划的综合目标。（六）CI形象目标：满足股份公司和工程局对公司形象展示的要求的控制指标。（七）资金管理目标：满足公司确定的当期工程款回收与支付比例的控制指标。（八）劳务管理目标：符合国家、地方及工程局有关管理规定（现场工人必须实行实名制管理，

11、签订劳动合同、按时支付工人工恶意讨薪事件。（九）公共关系及客户评价目标：是反映项目部贯彻国家、地方各项政策法规，遵守行业、社区的有关规定，与业主、监理保持良好关系，树立良好职业道德和公司形象，获得社会认知度指标。第十六条项目风险责任包括公司的经营风险和项目的管理风担项目管理风险。项目管理风险执行项目部集体风险抵押金制度。第十七条项目部风险抵押金的缴纳总额根据工程项目的具体规模确定。（一）工程项目规模分类1020万平米、2510亿元2亿元5千万元5亿元3千万元2（二）风险抵押金确定原则在2亿元（含）以下的，按造价总额的0.2计算；合同造价大于2亿元的，超过2亿元以上部分按0.1%计算；装饰和安装

12、工程项目合同总造价在2千万元（含）以下的，按造价总额的1.5计算；合同造价大于2千万元的，超过2千万元以上部分按0.75%计算。风险抵押金总额下限不少于580万元人民币。定分配方案。序1234职人数风险抵押金比例：项目经130%项目副2415%8%范围内调整部门负475%3%范围内调整其它管若干2%1%范围内调整合计100%第十八条项目风险抵押金的缴纳（一）项目部的管理人员应集体交纳风险抵押金，项目班子成员必须交纳风险抵押金，拒绝交纳风险抵押金者不得进入项目班子，必要时由公司人力资源部门调整岗位。部门负责人及一般管理薪和其它任何奖励。（二）项目部缴纳风险抵押金的总额由公司成本管理部门核定，并统

13、一由公司总部财务部门负责收取和催办。（三）项目风险抵押金以现金形式（人民币）缴纳。（四）30日内缴清。第十九条项目风险抵押金的返还（一）项目风险抵押金返还分过程节点考核返还和最终结算考核审计返还。（二）完成项目风险抵押目标责任书约定目标，节点返还时项目各项管理必须处在正常受控状态。（三）风险抵押金与项目风险抵押目标责任书中的责任目标挂钩，依据项目风险抵押目标责任书的具体规定，在项目节金的超过全部风险抵押金的60%。（四）公司必须建立项目风险抵押金专用帐户，项目风险抵押金不计取利息。第二十条交纳风险抵押金的人员，非本人原因发生工作变动，岗人员按后续施工阶段的剩余时间占总工期时间的比例缴纳风险抵再

14、享有后续节点考核和结算考核兑现。第二十一条项目部未完成项目风险抵押目标责任书规定的责任目标，扣罚项目部的风险抵押金，扣罚总额以风险抵押金为限，个人扣罚总额按缴纳比例分摊。扣罚比例如下：（一）集体缴纳的风险抵押金，计扣最大数额不超过交纳总额的50%。（二）风险抵押金，计扣最大数额不超过交纳总额的10%。（三）重大事故报告和调查程序规定中规定的四级重大以下、一次伤亡1人（含）以上安全事故，按缴纳总额的8%计扣风险抵押金，发生四级（含）以上重大事故，按缴纳总额的16%计扣风险抵押金，并视事故责任性质给与相应纪律处分。（四）质量目标：项目未完成质量责任目标，按缴纳总额的8%16%计扣风险抵押金。（五）

15、额的8%计扣风险抵押金。（六）3%计扣风险抵押金。（七）CICI3%计扣风险抵押金。（八）缴纳总额的4%计扣风险抵押金。（九）件及其它恶意讨薪事件，按缴纳总额的3%计扣风险抵押金。（十）批评，而造成恶劣影响的，扣罚风险抵押金的3%。第二十二条项目风险抵押目标责任书签订后，项目部必须证责任成本目标的实现。第二十三条项目成本降低措施、市场信息等编制项目计划成本。第二十四条项目经理根据与公司签订的一级责任书项目风险抵，和定量责任目标，明确每个岗位工作职责范围、风险抵押金缴纳金担的责任等。第二十五条项目部岗位定性责任目标的确定由项目经理负责工目标、CI形象及劳务管理目标等。具体格式详见附表。第二十六条

16、项目部岗位定量责任目标的确定由项目经理负责指标等）。具体格式详见附表。第二十七条项目成本核算和成本分析（一）项目成本核算和成本分析必须在工程项目形象进度、实际已完工作量、实际成本三同步的基础上进行。（二）通过成本核算和成本分析比较计算考核期项目效益情况，分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。（三）通过核算分析检验项目岗位责任目标责任书确定的目标完成情况，找出项目成本盈亏的原因并加以改进。（四）项目部必须在次月5日内完成当月月度成本核算和成本分析，根据公司要求，完成当期（当月或工程节点）成本核算和成本分析。（五）项目成本应注重数据核算分析，在简单文字叙述的基础经理和项目材料经理必须在当期成本核算分析

17、报表上签字。（六）项目当期成本核算分析不按要求进行或敷衍塞责的，视情节对项目相关人员予以处罚。第二十八条本指标实行限额消耗控制，并按要求及时上报公司成本管理部。第二十九条公司对管辖范围的项目部责任目标的实施情况应进行跟踪和监控，通过日常检查、节点考核和结算考核等多种形式，及时了解和掌握项目运行的状态，纠正和预防项目管理存在的问题。第三十条公司成本管理部门在制定责任目标时，应根据工程项择和划分节点部位时应考虑合理间隔、易于划分、便于考核等因素。第三十一条节点考核由项目部在责任书规定的节点部位到达前15天，以书面形式向上级成本管理部门提出申请，成本管理部门对措施的实施情况进行跟踪。第三十二条竣工结

18、算考核须待完成竣工结算后进行，仍由项目目成本审计，并依据审计结果对项目降低成本结果进行奖罚兑现。第三十三条对于项目实施过程中项目管理混乱、成本管理失实，及时采取调整措施。第三十四条项目目标考核采用计分制，计分标准执行项目风（险抵押目标责任管理节点考核评分汇总通知表（第三十五条自本办法实施起，自营项目的岗位人员实行项目期薪制，项目部的全部自有职工的工资结构由岗薪和效益薪组成，制管理办法制定相应的项目期薪标准。薪酬名词的定义如下：（一）基薪：基薪为职工月工资标准。（二）绩效薪：绩效薪属于月度奖金类收入，按节点分段计发，与项目部责任目标节点考核得分挂钩（见总表-02节点考核后一次性支付。兑现”），“

19、基本兑现”是项目部完成项目风险抵押目标责任书额度为项目部上交风险抵押金总数的50%-100%，且不得超过上交风险抵押金总额的1倍，超上交利润兑现奖金提成实行超额累计法计取，其提成比例见下表。1%（含）以下5%以上例如：15000应上交风险抵押金15000*0.2%=30万元，实现降低成本600万元，应兑现奖金额为：兑现奖金计提档次：60015000=4%总兑现奖金计算：30150*60%+150*40%+150*20%+150*10%=225（万元）第三十六条风险抵押金返还、效益薪及二次经营利润分配的返现程序执行第四十三条、四十四条规定。国优或中型及以目国优或中型及以目总公司元/平积折算：平方

20、米省直辖元/平算：平方米工取的利润，给予项目部利润分成的奖励。如项目责任成本未能实现，成权。项目部分成奖励比例见下表。剩余利润额（万元）项目部分成100以下4010050030500以上20第三十八条项目竣工结算后，项目部在质量管理等方面取得突出业绩给予嘉奖。（一）质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类奖励标备注特大型项国优或元/平道路、桥梁按面省直辖元/平总公司元/平工程结算价国优或元/平米大型项目省直辖元/平（元）元总公司元/平安装、装饰、构总公司元/平元/平米筑物等按面积折下项目总公司元/平总公司元/平程结算价（元）（二）文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类奖励标备注特大型项省直辖元/地市

21、级元/道路、桥梁按面大型项目省直辖元/地市级元/工程结地市级元/工程结算价总公司元/积折算：平方米中型及以总公司0.4元/总公司元/工程结算价中型及以省直辖元/下项目（三）CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类奖励标准备注大型及以总公司元/道路、桥梁按面上项目下项目（四）安全管理嘉奖工程项目竣工后，对施工现场未发生质量和安全事故的工程项目，区分不同规模（分类同上）给予一次性嘉奖。1特大型项目：一次性奖励项目部拾万元人民币；2大型项目：一次性奖励项目部伍万元人民币；3中型及以下项目：一次性奖励项目部贰万伍仟元人民币。第三十九条项目风险抵押目标责任书的兑现分为节点考核预兑现和项目结算考核兑现，考核兑

22、现的基本条件如下：（一）节点考核预兑现12项目部必须编制完善的考核期间的成本分析资料，并和后续施工的成本耗用有明显的分界；3考核期内项目各项管理必须处在正常受控状态。（二）结算兑现1项目已编制解体策划，并通过审批；2项目已办理交工验收，项目结算已得到业主确认；34项目部和内部相关部门已办理完所有的结算，债权债务已得到确认；5完成项目风险抵押目标责任书规定的项目资金回收目标，尚未回收的资金，签订了剩余资金支付的补充协议，或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺；6项目的成本状况已得到审计确认；7情况已得到考核确认。第四十条项目目标责任处罚项目部管理人员发生下属情况将对项目部有关责任人予以免职

23、或调离处分,被免职的有关责任人不再享受原职务的各项奖励。免职条件如下：1.经节点考核，项目部的考核累计得分低于60分，经评估项目部存在系统性的管理问题；响工期，造成合同难以顺利履约的；3.疏于项目成本管理，造成项目成本亏损的；4.玩忽职守，给公司造成重大经济损失和重大不良社会影响的。关规定对项目经理及责任人予以相应的行政处罚。对于主观恶意，损害公司利益的项目经理和有关人员，将追究其刑事责任。第四十一条工程项目的节点考核由所在单位自行组织，公司对考核结果以及奖励处罚结果都必须在工程局成本管理部登记备案。第四十二条节点考核兑现的工作流程见附图。第四十三条竣工结算考核及奖励处罚兑现工作流程见附图。公

24、编制风险抵押金偿还方案、单项目标嘉奖（处罚）建议、降低成本提成奖励方案，报主管领导审批。节点考核兑现工作流程图竣工结算考核兑现工作流程图成本管还方奖建成项目经理第四十四条、竣工结算兑现中的各种奖励和处罚的分配原则是后执行。第四十五条项目竣工，按项目解体策划办理完各项善后事宜，第四十六条本办法自年月日起施行。第四十七条本办法由局成本管理部负责解释。号标名称项目资号标名称项目资项目文项目结构类项目经序责任目项目成项目安本管理项目安项目质项目工量管理项目工项目物资管理金管理明施工总表工程建筑合同年月合同责任具体约定会签栏部门：部责负门：人部责部门：部责负门：人部责部门：部责部责部责负部责部责部责负门

25、：人签负门：人签CI目劳项CI目劳项管部责负门：人部责公共关公共关审批意见：系及客制表：部责负门：人部责负责人签日期：年月日总表工程项工程考核时年月形象结构建筑合同年月项目合同责任序责任目标标准实考核部门项目成本管理项目安全管理项目质量管理项目工期管理项目物资管理项目资金管理项目文明施工项目CI管理项目劳务管理项目社会评价说实得分计算公式：实得分各项指标标准分=制表：日期：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：序考核评分标应得扣减实得号内容准分数分数分数成本责任分解到有关岗位有书面成本责任目标及指标分解文件得满分；有口头分工，无书面文件口分；成本责任和指标未分解落实不得分。有成本预测

26、分析及成成本本交底得满分；有成本预测分析资料预测无成本交底扣分；分析无成本预测分析及资料不得分。月度考核期内每月编制当成本月成本计划得满分；计划月度成本计划不齐分；无月度成本计划不得分。月结成本齐全，内容完善得满分；月结成月度本每缺一个月扣分，无月结成本不得分；成本月结成本内容不全，结算缺人工费、材料费、机械费、间接费每一项扣分。月度成本分析齐全，内容完善的满分；月度成本分析不全，月度每缺一个月扣分；成本月度成本分析资料内分析容不全，缺人工费、材料费、机械费、间接费每一项扣分；月度成本分析缺改进分。工程收入、变更（索赔）签证、工程成本、台帐机械台班管理台帐齐管理全得满分；每缺一种台帐扣分；台帐

27、内容不完善，每缺一项扣分。项目实际成本低于制造成本且人工费、材料费、机械费、间接项目费都在受控范围内的满分；实际人工费超支（按实际成本发生工日数和预算工情况1%扣1%扣分，机械费每超1%扣超1%扣本大于预算成本不得分。合计得分考核部门：考核人：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序考核号内容评分标准得减得分分分无安全管理组织机构扣10分1无安全管理组织机构扣10分1保障按规定配置的安全管理人员不10体系2风险缺安全生产岗位职责每一项次扣15安全组织足，每缺少一人扣2分生产责任未制定安全管理目标扣5分；安制与全管理目标未分解扣2分；抵押2分；目标月度责任目标考核不落实，每1责任

28、期次扣2分管理安全教育无活动记录扣5分，活5安全7安全教育无活动记录扣5分，活5安全7检查410交底未履行安全技术交底或交底内容6教育动记录内容要点不全每一项扣1危险5分，辨识不全每漏一项扣1分；源辨对重大危险因素无评价扣2分，识、未建立重大风险因素清单扣1分；3评价无重大风险管理方案扣2分；方15与风案为得到落实扣2分险预现场应急救援体系不健全、无应控急救援预案扣5分，应急救援人员、器材不到位每一项次扣1分。危险作业无专项安全技术措施或内容不全面、未履行审批手续每安全一项次扣2分；不明确、不具体、双方不履行签字手续，每一项次扣2分。未进行新入场工人安全教育扣51人次扣1分；安全分；现场存在“

29、三违”作业或特种作业无证上岗，每1人次扣1分。无定期安全检查记录或内容反应不真实，每1期次扣1分；安全巡视记录不按时填写或内容反应不真实，每1天次扣1分；对发现的事故隐患没有落实整改措施、整改时间、整改责任人或5整改落实不到位，每1项次扣1分；对事故隐患整改不能提供反馈记录或复查验收记录每一项次扣1分8脚架手缺少确认签字扣8脚架手缺少确认签字扣间防护、上人通收记录内容填写不真实、验收人1分；架体搭设、架体道与卸料平台搭设不符合安全规范每一项次扣1分。分表-02-1-25应扣实序考核号内容评分标准得减得分分分基坑支护9模板吊装基坑支护9模板吊装次扣1分基坑周边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、

30、上下通道、土方开挖、支护变形监测和作业环境不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分；模板支撑系统、施工荷载、模工程板支拆、验收与存放不符合有5起重关安全标准规范要求，每1项起重吊装使用的起重机械、作业人员、作业环境、作业程序不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分“四10起重1211“四10起重1211用电电气系统、配电线路、电箱设13机具境不可靠，每1项次扣1分“三人次扣1分；高空作业人员在宝”无可靠安全防护措施情况下不系挂安全带，每1人次扣1分；口”在建工程外侧未用密目安全网临边封闭或封闭不严扣1-5分防护临边洞口无防护或防护不严密，每1项次扣1分无电气系统和电气装置验收记录扣2分；电

31、气系统和电气装置验收记录内容填写不真实、施工验收人缺少确认签字扣1-2分；置、电气装置、现场照明、用电档案管理不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分物料提升机的安装、验收、使用、防护、维护和各种限位保险装置不符合有关安全标准规范要求,每1项次扣1分外用电梯的安装无验收、备案垂直手续扣5分；使用、防护、维护和各种限位保险装置不符合运输有关安全标准规范要求，每1设备项次扣1分塔式起重机的安装无验收、备案手续扣5分；使用、防护、维护和各种限位保险装置不符1项次扣1分机具安装后无验收合格手续，每1台次扣1分施工机具安全装置不齐全、作业环使用国家明令禁止或淘汰的机具设备，每1台次扣5分5555现场分

32、场生活区设置、配备的生活5现场分场生活区设置、配备的生活514管理现15其他现场发现其他安全事故隐患，16得分100作规程不到岗，每1项次扣1设施不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分在建工程兼作员工宿舍扣5分每1项次扣1分5合计考核部门：考核人：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序检查号项目评分标准得减得分分分数数数1质量未对质量目标进行分解扣未制定质量目标扣1质量未对质量目标进行分解扣质量目标不具体扣1分；目标分；创优项目未进行创优策划扣10分。310质量体系责任不清扣3分；2保证10质量体系责任不清扣3分；2保证10体系3工序10控制质量专职质量检查员数量不符合要

33、求扣4分。未实行自检的扣2分；未开展工序交接检的扣2分；未进行专职检验的扣1分；未开展样板领路、装饰工程未做样板间的扣2分；样板间或样板工序没进行联合检查的扣1分；除基础外使用小钢模系统作法的扣2分。材料进场后没有标识的扣3分；材料进场后堆放混乱的扣2分；材料进场后没有进行检验或验原材收无记录的每一批次扣2分；4料检不按规定抽样送检，每缺少一15验个品种（规格）扣1分，最多扣3分；未办理紧急放行手续的每一项扣2分；对不允许紧急放行的物资实行紧急放行的每一项扣5分。分表03-2序检查号项目评应扣实分标准得减得分分分数数数现场抽查每有一项检验批质量达不到规范要求的扣3分；现场抽查每有一项分部工程观

34、感质量达不到规范要求的扣3分；现场抽查与检验批验收资料不符每一处扣1分，最多扣3分；实物在墙体、混凝土楼面开槽、打5洞，每一处扣1分，最多扣320质量分；结构层上超负荷堆载，每一处扣1分，最多扣3分；钢筋绑扎后不放垫块，板面钢筋随便踩踏的扣3分；内外墙未同时砌筑、砌片墙的每一处扣1分，最多扣2分；违反强制性条款规定每一项扣3分，最多扣10分。质量6验收资料检验批验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分；分项工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分；分部工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣2分；功能性检测资料每缺少一份扣7分（建设单位出具书面文15未办理开工报告及

35、其他手续且没有建设单位书面手续的扣10分；施工组织设计内容不全的扣3技术分；7管理施工组织设计中没做模板系10资料统设计的扣3分；未进行图纸会审和会审内容不全的扣2分；未进行技术交底或交底内容不全的扣2分。技术资料用表不正确每发现技术一处扣1分，最多扣4分；8资料报填内容不真实，扣10分；规范技术资料未编制目录扣2分，性资料整理不规范、不整齐扣4分。9合计得分10100考核部门：考核人：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序考核号内容评分标准得减得分分分数数数施工1总进度管理强得满分；总进度计划不能用微机进行网络计划控制管理扣5分；出现进度拖延或超前而未进行前峰线调整，每一次

36、扣2分。10月度2计划管理单位工程月度施工计划齐全，内容具体、合理得满分；单位工程月度计划每缺一次扣5分；体到分项工程（指主导工序）每一处扣1.5分；15单位工程月度计划和劳动力配套每缺一个月扣3分。月劳动力计划与月度施工计劳动3力计划完成得满分；管理因劳动力影响月度施工计划完成，每一个月扣3分。10原材料、构配4件、机具、设备供应应、满足施工得满分；5天、特殊材料提前15天、特殊构件提前30天）影响施20工，每一项扣5分；数量、供货时间等要素不准确，每一项次扣2分。度计划完成得满分；计划因天气、材料、劳动力影响，5动态无书面原因分析每一次扣220管理分；工期影响后网络计划未及时进行计划调整，

37、每一次扣3分。节点或总进度满足控制计划或合同要求得满分；进度节点工期拖延或总进度拖延，6计划超出合同工期（包括索赔工完成期）不得分；情况影响节点工期或总工期不扣分。7合计得分25100考核部门：考核人：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序考核号内容评分标准得减得分分分数数数管理2体系文件管理2体系文件二、；存货管理制度及书面人不齐全扣3分；1员、二、岗位职责清晰、并在显著职责位置张贴，分工明确；岗位职责不清晰，扣3分；一、熟悉工程局物资设备集设备管理流程；不熟悉扣3分批复；无扣2分；55供应3商的三、供应3商的三、合格供应商名册；无扣210管理4场管五、20资料；无扣2分；

38、二、2分；分；四、2分；五、供应商档案资料；无扣2分；一、2分；二、2分；三、物资收、发、存台账；无扣2分；物资四、物资限额领料单；无扣2的现分；理无扣2分；六、租赁周转料具退场单；无扣2分；七、物资、周转料具盘点耗用汇总表；无扣8分；设备56设备56资料的管理内业的管理3分；二、固定资产记账凭证；无扣3分；三、固定资产分类及明细分类账；无扣3分；四、进场设备验收记录齐全，使用记录完整，设备调拨手续齐全；无扣3分；五、设备有专人负责保管，定期进行保养，有保养计划及保养记录；无扣3分；30六、闲置设备保管措施合理；无扣3分；七、设备及时报质量检测单位进行检测，并及时上报相关资料；无扣3分；八、租

39、赁设备建立租赁设备台3分；九、分包商机械设备纳入项目管理体系；无扣3分；十、设备进行单机油料核算；无扣3分；一、各项资料及时收集归档，档案盒标签清楚，分类保存；无扣3分；二、各类台账（包括供应商台账、分包商）齐全，填写完整，及时准确登录信息平台；无扣3分；三、物资原始票据签字齐全、15保存完整。无扣3分；四、出入库单填写规范，签字齐全，编号连续，按月汇总；无扣3分；五、物资对账单签字齐全，及时整理；无扣3分；8合计8合计100扣3分；二、废旧物资销售相关资料齐废旧全；无扣3分；7物资三、废旧物资处理须三家以上15管理进行比价，处理过程相关部门参与审核；无扣6分；四、废旧物资处理资金及时上3分；

40、得分考核部门：考核人：年月日评分标准得减得项目预算，并有详细说明得满分，每缺一个月扣评分标准得减得项目预算，并有详细说明得满分，每缺一个月扣分；预算收支预算每缺一个月扣管理分；项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序考核号内容分分分数数数按月编制项目月度资金收支资金收支预算说明每缺一个月扣分。资金资金资金回收管理项目使用管理项目资金分析备用金管理有资金回收职责，按合同规定及时回收资金得满分；无资金回收职责扣分；回收资金不及时扣分。严格按批准的月度资金收支预算使用资金不超支得满分；月度资金使用超支，并未办理补充审批手续每发生一次扣分；月度资金使用超支，无超支分析扣分；未按程序办理资金预

41、算审批手续，每发生一次扣分。月度资金分析齐全，资料内容详实得满分；分析资料每缺一个月扣分；分析内容不详实，缺乏针对性，每一个月扣分。严格按批准的范围和数额规定使用备用金，并及时报销得满分；审批手续不完善，每一人次扣分；不按规定及时办理报销手续，每一人次扣分。得分得分合计考核部门：考核人：年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：扣实序检查号项目评分标准得分数数1因素辨识扣5分，分；10环境1因素辨识扣5分，分；10环境对项目施工中的环境因素未进行辨识对环境因素无评价扣5分；未建立未制定环境（文明施工）管理目标扣5分，环境（文明施工）管理目分；2工）环境（文明施工）管理无方案或方案内容不全

42、面、审批手续不全，扣1-3分，方案不落实每一项次扣2分。3现档围档没有沿工地四周边连续设置10现场进出口未设置门卫扣2分，无门卫4出入与标进入施工现场不佩戴胸卡每人次10牌扣0.5分；分。环境（文明施目标管理与策划在市区主要路段的工地周围未设米的围档或一般路段的工地周围未设置高于1.8米高的围场档扣5分；围扣3分；不围档材料不坚固、稳定、整洁、不分。5施工现场进出口无大门扣分；5管理制度扣1分；1五牌一图内容不全每缺一项扣1分。5施地15物6放料易燃易爆物品未分类存放每一处7生施5施地15物6放料易燃易爆物品未分类存放每一处7生施物料存放无标识每一处扣分；10现场供水设施存在跑、冒、滴、漏15

43、108环制法律法规或标准规范及管理方案10其他11合计1001-5化处理或硬化不到位，扣分；工场地无排水设施或排水不通畅、场场分；施工作业区与办公区、生活区无隔离扣5分。建筑材料、构件、料具存放混乱每分；存扣5分。22分，炊事员22无健康体检证每一人次扣分；食堂不符合卫生要求扣分，食堂分；2活厕所不符合卫生要求扣分；2设2或不能保证供应员工卫生饮水扣2分宿舍住宿人员超标或卫生不符合间扣1分现场扬尘、噪声、污水排放、废弃境物处理、能源消耗运行不符合有关控分。1环境对环境运行或环境污染源无定期1检测检测记录（报告）每一期、每项9与纠次扣1分；5正预对发现的不符合无纠正预防措施防分。分。得分考核部门

44、：考核人：年月日CI项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：实112文字组合（尺寸、2220.5（桌椅、办公柜、窗帘、实112文字组合（尺寸、2220.5（桌椅、办公柜、窗帘、1.51色彩2.项目部名牌15洁）11外观：材质色彩21号目工1地外貌现场2办公室3会基维础护奖分分扣得考核内容励数数分分分数大门：结构尺寸色彩围墙：材质尺寸色彩2墙）22辅助图形（尺寸、121外观：材质11门牌2办公室外墙：B式组合，临街、二层以上例、字体）内部：装修材质色彩1墙面）桌旗墙上图牌（款式、材质、标准组合）门牌11221221彩、标准组合）112室或接待室内部:装修材质色彩室内布置（桌布、桌旗、窗帘）总公

45、司公司宗旨项目效果图总公司代表性工彩、比例）基基维1门材质色彩规.格4卫门牌内部环境51卫生门卫制度室0门卫制度.5分表-08-2础护实奖分分扣序项分分扣考核内容励号目数数分分分数现5场图牌1.5施工图牌：材质尺寸1色彩1.格式字体.5总公司公司理念51标准组合1.50.5导向牌：材质尺寸色彩标准组合11.551.5生6活临建施宿舍：外观色彩外导向牌门牌内部整洁规章制度食堂：外观色彩外导向牌门牌内部整洁规章制度洗手间：外观色彩外导向牌门牌内部整洁卫生制度1.51.151.51111.5111117工配电箱：机械色彩标准组合1.51设塔吊：色彩标志备组合（双面）位置方向211楼8面形象品牌布：色

46、彩标准组合专用标语：色彩标志与文字组合22221.51.5人9员形象合1计0得分安全帽：标志按规定佩配戴胸卡：规格标准组合名片：目领导）服装：标准组合11.552101.1512考核部门：考核人：分,此表未包括第大项、24考核部门：考核人：创优工程；115年月日项目名称：分表考核时段：年月年月形象部位：应扣实序考核号内容评分标准得减得分分分数数数11系、2分。农民工业校管理体系；设置标2分。施工现场设置专职劳务管理劳务员；工作纳入项目工作计划和管理考核内容；有计划、有检查、体有总结，资料齐全。缺一项扣制度农民工业校管理制度完善、配建设备相应师资力量；制定教学计划；按要求配备相关教材；按教学计划

47、开展相应活动；建立农民工学校档案。缺一项扣2分204现场4现场缺一项扣劳动安全卫生规划和20不具体每一分包单位扣2分；未按标准要求对分包单位进行定期评价每一次扣2分；分包无分包合同台帐、分包工作量2合同统计台帐每项扣3分；30管理分包合同中约定实名制管理相关内容。缺一项扣5分。分包劳务费未按合同规定支付，造成农民工经济纠纷的每一次扣5分。农民名制公示记录齐全。缺一项扣5分3名制公示记录齐全。缺一项扣5分管理监督分包方与农民工签订劳动合同，并为其办理保险，施工现场要有落实措施和落实情况记录，保证员工及分包作业人员工资发放有专项台账。缺一项扣3分施工公示劳务纠纷调解人员电话。2分过程落实企业管理措

48、施，有具体安排，并有劳动保护经费使用情况的记录。缺一项扣3分组织职工代表对施工现场进行安全生产、劳动保护的巡视检查活动，要留有检查记录。缺一项扣3分分包按合同约定及时与分包方办理结算结算1555合计100考核部门：考核人：年月日十名或被表彰嘉奖每一项次加25约3履理30合同交底不细致，未交待到具评十名或被表彰嘉奖每一项次加25约3履理30合同交底不细致，未交待到具评分标准1管理5分；考分表考核节点期：年月年月节点部位：应扣实序检查得减得号项目分分分数数数地方行政部门组织的检查合格得满分，地级以上地区排名前政府受到通报批评或被责令停工不得分。考核期内未发生群众投诉、新闻曝光等不利社会影响得满社会

49、分；2舆论受到新闻曝光，情况属实者不20监督得分；因违章、扰民、污染环境等原因被投诉每发生一次扣5分。合约管理设专人负责，签证索赔、统计报量、工程款崔收等主要事项责任落实到人，合同履约正常得满分；以上工作未落实到人每一项扣5分；管体岗位或部门，内容缺乏针对性扣5分；未建立签证索赔台帐扣5分，台帐内容不细每缺一项内容扣1分。客户客户客户关系一般，项目部自身难254关系为客户服务，客户评价良好得满分；于和客户沟通，必须依靠上级领导出面协调关系的扣5分；发生客户投诉或遭到客户批评，确系我方责任的，每发生一次扣5分。得5合分计得100受考核人：（签字）年月日总表项目名工程考核时年月形象结构工程合同年月

50、项目合同责任（万序责任目标责任目标值实现目标值结算项目成项目资项目物项目工项目安项目质项目文项目CI项目农民部财务资金门成本管理署物资设备部财务资金门成本管理署物资设备意科学技术安全管理项目管理考人力资源核签见审计部审批意见：日年日并应随部门职责调整作相应调整。总表项目名工程考核时年月形象结构工程合同年月项目合同责任（万序兑现指标核定金额核定部基本兑现奖励成本降低额提成奖励二次经营奖励质量奖文明工地奖CI创优嘉奖审计部安全管理奖成本管理部总经理办意见栏填写说明：项目工程档案未公室由总经理办公室负责填写领导审批书项目风险抵押目标责任书（示范文本）为了圆满完成项目施工任务，公司研究决定成立项目部，

51、明确企业与项目部的二层管理的责、项目风险抵押目标责任书。一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：工程规模：合同造价：万元合同工期：年月日至年月日合同约定的质量标准：二、项目经理及班子成员组成公司委任同志但任项目经理；同志为本项目其他班子成员。三、项目部责任目标及说明（一）责任目标1、责任成本目标：2、安全目标：3、质量目标：4、工期目标：5、物资损耗目标：a.钢材损耗率b.混凝土损耗率C.6、文明施工：7、CI形象目标：8、资金管理目标：a.项目季度工程款回收款额应不低于合同规定当期应收工程款款额的%（截至项目部解体前）b.项目季度收款与季度付款差额（即季度净现金流量）应不低于当期实际收款额

52、的%c.9、劳务分包及农民工管理：10、公共关系与客户评价：1、项目责任成本的计算依据：2列入项目责任成本开支的费用除正常构成外，还应包括：（1）由我方原因造成的工期延误的罚款及由我方责任造成的赔偿性经济支出；（2）项目管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等；（3）项目创优所需的费用。（一）公司的职责与权限：1、负责项目部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理；2、负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和5000元以上的列入固定资产范围以内的机械设备的集中采购供应，并根据项目部的实际情况，授权项目部进行的采购；3、负责项目资金的集中管理，保证项目施工正常进行；4、在管理、技术等方面给予项目部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；5、负责组织竣工结算和分包结算；6、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任目标的实现情况进