浅谈企业中的财务管理

1、浅谈企业中的财务管理财务管理是对企业资金运动全过程进展决策、方案和控制的管理活动。其本质是以价值形式对企业的消费经营全过程进展综合性的管理。一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比拟简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一,营运及资金规模也较小,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和标准性差,有潜在资金平安隐患。比拟好的解决方法是聘请实务经历丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,标准科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。第二境界,控

2、制。企业进一步成长,进入较大范围的市尝产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,假如对整体财务、资金状况缺乏准确及时的理解,就会丧失市场时机或造成现金流危机。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系。第三境界,分析。企业进一步成长,或在已有的市场中处于领先地位,或进入多元化开展,在较大范围的市场进展竞争。企业面临的市尝竞争及内部管理环境比拟复杂,信息比拟庞杂,需要进展选择和分析以支持各种决策。假如缺

3、乏这种信息的支持,决策将无法进展或决策错误的风险很大。财务分析是企图理解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基矗由于会计系统只是有选择地反映经济活动,使得财务报告不可防止地会有许多不恰当的地方,虽然审计可以在一定程度上改善这一状况,但审计师并不能绝对保证财务报表的真实性和恰当性。这使得财务分析变得尤为重要。第四境界,资本运作。这个阶段,企业运用资本手段进展较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和开展,企业通过上市募集资金,或进展其他战略性、财务性融资。这一阶段的财务重在资金运作,对投融资进展直接运作和管理,以及所涉及到的

4、资本构造优化、利润分配事宜。第五境界,财务效益。这时的企业具有较复杂的资本构造、法人构造,营运资本量大,有税务会谈的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理,直接为企业产生效益,以防止不必要的多纳税和资金闲置,造成损失。以上财务管理的五种境界有着内在逻辑开展顺序,但并非是完全割裂开来的。境界间可能穿插,互相重合。但在企业开展的不同阶段,需要不同的财务管理体系与之配套。假如这样的体系有重大的缺失,或功能不到位,那么会严重阻碍企业的开展。二、财务管理为企业创造价值的三个途径1、运营层面改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度交融和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营

5、层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持安康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。2、资本层面毋庸置疑,在企业运作日益国际化趋势下,帮助企业上市或进展投、融资管理是一个成功f不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐标准和企业竞争全球化的加剧,资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。3、全面提升企业竞争力今天的f或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的,财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。因此,提

6、升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软才能也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不严密相关的才能正悄然发挥着重大作用。三、财务管理的目的财务管理作为企业管理的核心,其目的必须与企业的目的相一致。企业财务管理的目的,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应到达的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目的上众说不一,各执一词,未能形成共识。在市场经济环境下,将“企业财富最大化或“股东财富最大化作为我国现代企业财务管理的目的,与“利润最优大化目的相比拟,无疑是进了一大步,但也有其自身的缺陷,因此应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目的。1、企业财富最

7、大化的缺陷1.1实用性不强“企业价值最大化是一个非常抽象而很难详细确定的目的。它的适用范围很窄,从非上市企业来看,其将来财富或价值只能通过资产评估才能确定,但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因此难以准确地予以确定,因此一般不能采用;从上市企业来看,其将来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的“综合结果,因此股票价格的上下实际上不可能反映上市公司财富或价值的大校所以,“财富最大化目的在实际工作中难以操作,实用性不强,难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。1.2现有条件下反映价值不准确我国各项规章制度还很不完善,证券交易

8、还很不标准,股票和债券价格往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映出企业的真正价值。在我国,法人股制止上市流通,企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利,他们对股价的最大化没有足够的兴趣,上市企业大都互相参股,其目的在于控股或稳定购销关系,因此,企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利,他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目的;同时追求股价的最大化可能导致企业偏离正常的经营轨道,影响企业开展。虚拟经济与实际经济相脱离,容易误导投资者作出错误的选择。2、不同财务管理目的应有机结合由于以上缺陷,企业价值最大化并不是最正确财务管理目的,通过各种财务管理目的的比拟会发现每种目的都有其优缺点,因此我认为企业财务管理目的并不是唯一的,企业应在不同的阶段根据不同的情况选择不同的财务管理目的,同时应把目前存在的广泛应用的财务管理目的有机结合。3、目前财务管理目的实现的主要内容我认为在我国目前市场经济环境下,企业财务管理的目的的实现应有由下二个内容构成:3.1进步企业经济效益目的。进步企业经济效益是财务管理目的的关键核心,因为没有经济效益,就没有利润,没有利润,就没有资本保值与增值,也没有利润最大化和企业价值最大化。3.2进步企业竞争才能目的。要进步企业竞争才能就要不断进步企业财务管理目的指标体系中的营运才能、盈利才能和偿债才能。营运才能是指企业根据外部市场环境的变化,合理配置各项消