绩效考核的工作总结怎么写

1、可编辑绩效考核的工作总结怎么写绩效考核的工作总结的写法步骤 1、表述在考核期内你主要做的有哪几项工作; 2、用你事先与你的上司商定的绩效(或绩效改进方案中的标准)或公司规定的考核标准来评价你所做的主要工作;(若公司没有制定标准的，你要去了解公司让你们写工作方案的目的是（什么），要考核的标准应当是什么) 3、然后（查找）自己在工作中的差距(与绩效标准相比较后的); 4、提出在今后工作中应发杨和应改进的地方。 绩效考核的方法 1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析 即明确岗位职责及岗位员工对素养要求，确定哪些是完成工作必需的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内

2、部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，推断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中确定要有管理层和员工的亲热协作，在合作中解决信息不对称的问题。 2、建立绩效考核体系 绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括方案、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，熟识到业绩是通过科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最终总结考核。 3、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具 结合企业的个体状况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要留意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标

3、会被沉没而难于显示其重要影响。每一种评价工具都有其优点和不足，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更情愿接受较为简洁的工作绩效考核方法。 4、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素 完善企业的工作绩效评价系统，把员工力气与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。比如，很好工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效一贯是高质量的;好称职的可信任的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。这样就会使考核者简洁对评价结果进行理解。避开使用诸如忠诚、无私等抽象的要素名称，

4、除非它们能够用可观看的行为来证明。 5、削减考核者的主观性，留意绩效考核反馈 选用较为客观的考核者来进行工作绩效考核，是使评价客观化的.一个重要组成部分;训练考核者正确地使用考核工具，指导他们在推断时如何使用绩效考核标准;尽量使用一个以上的考核者各自独立完成对同一个对象的绩效考核。使考核者与被考核员工能有频繁的日常接触;准时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候，对工作绩效较差的员工供应正确的指导。 6、建立申诉等审查制度 建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定，对员工、对企业负责。假如发生裁员或辞退大事，应整理有关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的缘由做出解释，并妥当处理

5、相关事宜。 绩效管理的最终目标是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。 绩效方案是管理者和员工共同争辩以确定员工考核期内应当完成什么工作和达到企么样的绩效过程。作为员工绩效方案阶段管理者和员工应当经过充分地沟通，明确为了实现组织的经营方案与管理目标，员工在考核期内应当做什么事情以及应当将事情做到什么程度，也就是明确员工的绩效目标，商定员工成功的标准。 在制定绩效标准的时候，确定要留意与员工的沟通。传统的自上而下传达任务的方式，更多地体现出对员工的把握作用。而在绩效管理循环中，绩效目标确定要由管理者和员工经过充分沟通，双方共同确定和完成。 绩效考

6、核的误区 1、绩效指标设置不科学。在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所接受的绩效指标通常一方面是经营指标的完成状况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了（平安）指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同（专业）的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效方案相结合等方面却考虑不周;而且作为绩效管理，应当主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立共性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太简洁的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 2、绩效管理与战略目标脱节。现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的特殊好，而公司整体的绩效却完成的不好。究其缘由，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是依据各自的工作内容提出的，即是自下而上的审报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，就难以引导全部员工趋向组织的目标。绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分降落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现担当责任是关键。 3、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对