岗位作业过程控制管理制度

1、辅运队岗位作业过程控制管理制度 总 则 第一条 为加强现场安全管理，规范岗位作业过程控制，严格落实作业规程和安全措施，严格作业流程和岗位作业，严格现场监督检查，进一步提高全员安全综合素质，有效预防和遏制车辆运输安全事故，努力实现运输“零事故”，根据公司有关规定，结合我队实际，特制定本制度。第二条 本办法适用于辅运队所有人员。岗位过程控制领导小组 第三条 成立“安全隐患排查制领导小组 组 长：队 长 书记 副组长：副队长 技术员 组 员：调度员 各班班长 第四条 领导小组的职责（1）领导小组负责对岗位过程控制工作进行监督，指导，落实工作。（2）领导小组负责对全队岗位过程控制中存在的问题进行整改，

2、落实，确保岗位过程控制常态化运行。（3）领导小组负责全队岗位过程控制工作资料的收集，整理，考核工作。岗位作业理念主要内容第四条 树立预防为主理念，利用班前（后）会、3+1学习时间，对全员进行安全理念、红线意识教育，使全员不断培养习惯，规范行为，提高素养。第五条 树立起“以人为本，生命至上”的安全理念，将“时间超前维度，环境条件维度 ，设备设施维度，行为预控维度，监督查漏维度 ，体系协作维度”六维聚合安全文化主要内涵，进行讲解培训。第六条 利用班前会及入井带班期间，对职工进行抽查，确保职工能够深刻领会安全理念及安全文化。第七条 每月组织安全基础考试，增加安全文化内容，真正做到安全文化落地生根。第

3、八条 每月对职工学习情况及笔记进行考核，对每月考试情况进行考核，对当月表现优秀的职工进行奖励第九条 补充健全区队各项规章制度，根据工作实际进行完善，每月对安全执行情况进行考核，并进行公示。第十条 强化井下违章查处力度，每月对发生违章的人员进行考核，帮教，培训，并及时总结岗位作业负面清单，确保零违章目标实现。第十一条 强化事故追责，按辅运队事故追查制度，对发生的事故进行追查，对事故责任人按车辆理赔管理办法进行处罚。严格落实奖罚。对出现的事故，出具事故报告，组织职工进行学习。第十二条 每班出车前、行车中，收车后对车辆进行点检及连锁检查，确保入井车辆完好，同时将连锁结果进行登记，对于出现隐患的车辆进

4、行检修。每月定期不定期组织专项隐患检查，确保行车安全。第十三条 将岗位存在的危险因素进行梳理，制动危险源识别卡，将危险源及等级、防范措施进行列举，让职工能够主动识别，防微杜渐。班前会及现场不定期对危险源识别情况进行考核，切实提高职工操作技能水平和安全防范意识。第十四条 根据岗位作业流程内容，每班严格执行，并对执行情况进行考核。第十五条 强化现场安全管理。以公司及区队各项安全规章制度为行为标准，以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员作业行为为重点，对全员、全过程、全方位进行控制和管理，有效消除生产运输过程中可能出现的各种危险与有害因素，实现岗位作业的过程规范、安全高效。通过规范岗位作业流程、岗位

5、人员自主管理、管理人员监督检查，实现岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。 作业规程及安全措施 第十六条 强化作业规程编审。根据公司要求，结合我队实际，编制辅运队岗位安全技术操作规程及规章制度。编制无轮胶轮车特殊作业安全技术措施。利用班前后会、学习时间由技术员对全员开展以岗位作业流程、工序、标准及岗位安全“红线”为重点的现行作业规程及安全措施的专门讲解。 第十七条 细化岗位作业标准流程图表。应明确所有岗位人员的作业工序、作业流程、作业标准，且能够保障现场安全管理。零散岗位的作业内容、作业时间尽可能的流程化。 第十八条 强化作业规程贯彻。一是现场管理人员必须首先学习，并熟悉所有岗位的作业流程及

6、标准。二是涉及范围内的所有工作人员必须全面学习作业规程及安全措施。三是编审人员应分工种结合岗位情况，给所有作业人员通过逐条讲解、现场演示、班前提问、考试考核等，确保岗位作业人员清楚岗位流程，熟知安全措施，现场操作流畅。 岗位作业流程 第十九条 严格流程确认。岗位作业应遵循作业标准确认、工作环境确认、设施设备确认、按章作业运行、现场监督检查、考核评估评价的流程进行。第二十条 班前安全控制。严格“两唱六步”工作法规范班前会，按规定内容做好：（1）确认当班人员精神状态；（2）通报现场存在问题及隐患；（3）强调当班安全管控重点，贯彻落实安全技术措施；（4）明确岗位作业人员联保人，并在值班记录上作好联保

7、记录。（5）通过事故案例学习、作业流程讲述、安全宣誓等进一步强化安全意识。（6）学习煤矿安全规程、作业规程、操作规程等安全知识。 第二十一条 深化岗位“双述”。深化岗位描述和手指口述。第二十二条 开展岗位安全效果预评价。每班班后会应及时评估当班岗位作业过程控制的效果。应对岗位人员作业的工序、流程、标准及当班岗位人员的工作配合、工序衔接等情况及时评估，并作为考核评价的依据。第二十三条 开展“全员创客”活动。建立岗位创新工作制度，规范创新成果评比，开展岗位“五小”成果、专利发明劳动竞赛，推进全员创新。支持岗位作业人员在熟悉本岗位作业流程、作业标准及与相关工序衔接的基础上，不断研究岗位、琢磨岗位、改

8、进岗位，开展岗位自主创新。 规范岗位行为第二十四条 结合公司及区队各项规章制度，分专业编制符合本单位的严重“三违”和一般“三违”行为辨识标准，制定岗位作业安全管理“红线”。第二十五条 制作岗位安全风险及危险有害因素辨识卡，作业现场建立风险预控管理牌板，明确岗位人员安全行为的负面清单。第二十六条 制定并严格按程序落实“三违”行为查处帮教制度，杜绝“三违”现象，规范岗位作业行为。第二十七条 坚持每月进行一次岗位作业标准考试。考核考评 第二十八条 开展岗位作业后评价。根据当班安全生产过程控制的运行及效果，编写涉及所有岗位作业人员的后评价总结，当班值班队干负责监督。编写的后评价资料必须真实可靠，具有原始性。 第二十九条 开展星级员工评比。坚持“A、B、C”三卡考核制度，树立星级员工，推行“三工”转换。每月对为“三违”人员进行公布表扬，年度进行奖励。 第三十条 建立运输事故清零制度。建立健全安全生产周期台帐，将“最后一起事故时间、运输安全生产周期”纳入我队事故