人才培养管理制度

1、人才培养管理制度 总 则为进一步推动人才强企战略，提升xx 有限公司（以下简称“公司”）人才培养工作水平，助力打造集团人才培养基地，结合公司实际，匹配xx 有限公司职位体系管理制度，特制定本制度。本制度所称人才培养，是指对公司员工进行教育、培训的过程。公司人才培养方式主要为教育培训、跟班学习、职业指导计划、轮岗计划和外派锻炼等。人才培养的目标是培养认可集团及公司企业文化理念，具有扎实的财务基础理论知识、过硬的财务专业技能水平，自我学习能力、创新能力强的财务专业 精兵，保障公司高效有序运转的同时，为集团其他专业口输送财务专业型人才，助力集团财务管控提升。人才培养工作指导原则（一）基于经营战略原则

2、：人才培养工作要上接集团人才需求及公司经营战略需要；（二）党管人才原则：人才培养工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕中央、省委、省政府人才工作部署开展。（三）结合具体业务原则：人才培养工作要下接公司具体业务，围绕公司实际情况开展，根据员工特点和专业特长，建立多种人才培养方式和人员晋升通道，最大限度激发人才创新活力。（四）系统化原则：针对不同职类、不同层级的人员开展分层分类的系统化培养工作；（五）长期性原则：人才培养工作要贯穿公司经营发展和人才成长的各个阶段，并与员工职业生涯发展规划紧密结合；（六）动态原则：人才培养工作要结合集团人才需求、公司经营战略、组织变革和能力要求及时进

3、行动态调整，最终实现人才高效成长、科学配置。本制度适用于公司人才培养管理工作。管理机构及职责公司党群人资部是公司人才培养工作的牵头负责部门，公司各部门根据人才培养工作安排积极配合开展。教育培训教育培训是公司人才培养的重要工具，公司教育培养工作根据公司培训管理制度和积分管理实施细则实施，教育培训情况作为员工考核和职级晋升的重要依据，在职员工未完成对应职级培训任务的，原则上不得参与轮岗、职级晋升评审和管理人员选拔聘任工作。跟班学习本制度中所称的跟班学习，是指公司的业务骨干被抽调到集团公司本部进行跟班学习业务、增长才干、提高本领的一种人才培养方式。跟班学习人员需满足跟班学习岗位所要求的任职资格条件，

4、具备履职尽责所需的业务技能和能力水平。跟班学习人员主要从事专项性工作，而非日常工作。跟班学习采用全日制跟班工作的形式进行，跟班人员在跟班学习期间脱离原岗位工作，参加跟班学习部门的工作分工，在跟班学习部门的部门经理带领下开展工作。每个跟班学习周期不超过6个月，并定期对跟班学习人员进行轮换，原则上不重复抽调同一人到同一个部门跟班学习。跟班学习工作程序、跟班学习人员的日常管理及考核，参照 xx司人才培养管理办法执行。职业指导计划公司采取“一对一”的方式对员工进行职业指导，职业指导计划包含：师带徒计划、传帮带计划和绩效辅导计划。适用对象师带徒计划：新入职的应届毕业生（当年度毕业）和累计工作年限不满1年

5、的新员工。传帮带计划：通过社会招聘录用，累计工作年限1年（含1年）以上的新员工。绩效辅导计划：根据公司绩效管理制度规定，进入绩效辅导期的员工。指导期限和方式（一）师带徒计划：新员工指导期限为一年；为保证指导效果，原则上采取“一带一”培养模式，即一名新员工接受一名师傅指导；特定条件下，结合新员工个人素质和部分岗位相关度高等特性，采取“二带一”培养模式，即两名相关专业师傅共同培养一名新员工；鼓励各级管理人员担任师傅。（二）传帮带计划：新员工指导期限为三个月；为保证指导效果，原则上采取“一带一”培养模式，即一名新员工接受一名师傅指导；鼓励符合任职资格的员工担任师傅。（三）绩效辅导计划：辅导期由公司绩

6、效管理制度规定，绩效辅导员原则上由辅导对象所在部门负责人担任。师傅任职资格（一）在本专业领域具有丰富的理论功底、实操经验及良好的职业道德和工作作风， 且未受过处分。（二）师傅须在本岗位（或相关岗位）工作至少三年以上，原则上具备中级以上职称；原则上公司部门经理人员必须承担指导任务。（三）上一年度个人考核结果为称职及以上等次的。（四）绩效辅导员任职资格另行规定。组织机构和职责公司党群人资部负责工作组织开展、考核评价及评先推优工作。采取总体管控，优秀审核、抽查考核的工作原则。主要职责有：（一）执行、完善职业指导计划，汇总更新师傅、新员工信息，建立优秀师傅数据库；指导结对及培训协议签订，定期对实施情况

7、进行检查；（二）定期组织优秀师傅的期满考核、评先评优工作，定期开展教练技术专业培训及经验交流分享活动；（三）负责建立和管理职业指导档案材料。工作程序（一）结合指导对象相关情况，党群人资部组织在公司岗位师傅资源池中明确师傅人选。师傅与指导对象的职位类别和个人职业发展意向相匹配；（二）党群人资部组织师傅与指导对象签订职业指导协议（xx 有限公司师带徒协议书附件1-1或xx 有限公司传帮带协议书附件1-2）。师傅与指导对象签订职业指导协议后，需按照协议签订内容展开指导工作，并定期开展工作指导谈话。（三）如新员工调离原部门或转换工作岗位，需根据实际情况相应调整师傅，并重新签订职业指导协议。（四）绩效辅

8、导计划工作程序由公司绩效管理制度规定。师傅的权利与义务师傅帮助指导对象完成指导协议任务内容、尽快适应工作环境、掌握业务知识技能、完全胜任岗位能力要求，其权利与义务包括以下几点：（一）成为公司企业文化的践行者与领路人，传授优良的职业道德和工作作风；（二）励行传道授业解惑的职业理念，应用科学有效的教学方法，承担对指导对象的全面培养工作，制定有针对性的培养计划、目标和措施，监督检查指导对象对计划的执行情况，完成职业指导协议规定的各项教授任务；（三）传授新员工胜任岗位所需的知识与技能，耐心细致的指导新员工学习，严格训练、严格要求，及时帮助新员工解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给新

9、员工；（四）传授技艺的同时，要把优良的作风和各种规章制度知识等传授给新员工，培养其认真负责、爱岗敬业、遵纪守法、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度；（五）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标，配合做好对指导对象的考核评价工作，并确保员工在规定的成长期内通过考核；（六）负责指导对象的日常管理，关心爱护生活，及时总结进步和不足，排解思想顾虑和困惑；（七）表现突出的师傅具有优先参加集团组织的各项专业业务培训的资格。指导对象的权利与义务新员工在指导期间完成指导协议任务内容、尽快提升自身能力，其权利与义务包括以下几点：（一）忠诚企业，热爱本职工作，具有良好的工作

10、作风和求知欲，虚心向师傅学习，主动请教；（二）按照制定的培训目标，努力学习，有计划、有步骤、有措施的圆满完成培训计划；（三）尊重师傅，服从管理，主动向师傅汇报工作、学习和思想情况，配合做好期满考核评价工作，并确保规定的成长期内通过考核；（四）认真遵守相关规定，履行相关职责，努力学习专业理论知识，刻苦钻研实际操作技能，按要求完成职业指导协议里规定的各项学习和工作任务；（五）在学习过程中，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，保证自身人身安全和设备安全。考核评价（一）指导协议期满后由党群人资部组织实施期满考核评价工作，由师傅和指导对象相互进行打分评价（详见附件2、附件3）。（二）师傅考核结果分数为90分

11、以上的，可参与优秀师傅评选，；60分以下的，评为不称职等次。（三）指导对象协议期满，经考核鉴定为不合格（60分以下）的，根据实际情况延长协议期或更换岗位重新签订协议。（四）在协议期间，新员工在没有师傅指导下独立上岗或定岗，出现重大安全事故或责任事故的，根据情节严重程度按相关规定对公司责任人、师傅和指导对象进行处罚。日常管理及考核（一）自指导协议签订之日起，每月给予师傅200元的补贴（计入月度工资核发），协议期内师傅工作变动，次月停发补贴。（二）公司每年定期在考核结果分数为90分以上的师傅中开展优秀师傅评选，优秀师傅比例不超过10%。评选人员由当年涉及师带徒工作的相关部门的部门经理、总经理助理、

12、公司领导班子组成。（三）师傅的考核结果等次将作为员工选拔任用、评先评优、岗位调整、待遇调整的重要依据。评为优秀的师傅，可直接列为下次师傅人选，评为不称职的，将不再作为下次推荐人选。（四）指导对象的考核鉴定材料将作为员工职业发展档案，由党群人资部负责归档。（五）工作台账管理1新员工入职到新岗位后，公司在1个月内指导签订指导协议。2协议期满后，在5个工作日内完成考核工作。轮岗计划目的通过各岗位轮换，促进员工扩充专业知识，帮助员工积累多个岗位工作经验，实现员工纵横双向发展，为公司培养复合型优质人才。适用对象 部门经理及以下人员均属于轮岗范围。轮岗方式轮岗由公司统一安排和个人申请两种方式组成。1公司安

13、排有发展潜质的人员进行系统性轮岗培养。根据关键人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统性安排轮岗培养，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司总经理办公会审批。2个人申请经批准同意可安排轮岗。个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。申请条件为在现岗位工作一年以上且年度考核为称职及以上。3新招应届毕业生见习期内不安排轮岗。组织机构和职责党群人资部牵头梳理各部门可提供轮换岗位的数量、岗位任职条件、轮岗必修课程，整理选拔测评工具（轮岗试题）；各部门配合评估可进行轮岗的人数、提供部分轮岗试题。工作程序（一）发布岗位：党群人资部根据岗位编制和前期调研结果发布可轮换岗

14、位和任职条件；（二）组织报名：员工根据自身与岗位的匹配度情况，选择岗位进行申请，提交报名表；资格审查：党群人资部对报名资格进行审查；测评：测评以笔试的形式开展，包含主观题和客观题；测评结束后统一组织阅卷，必要时可组织个别谈话。选拔和调剂：轮入部门根据考试和谈话结果选拔岗位轮入人员，公司可以整体协调，对部分岗位和人员进行调剂；公示：选拔结果经公司总经理办公会审定后进行公示。日常管理及考核（一）轮岗人员的日常管理及考核由调入部门进行。（二）业务和事业部门原则上每年轮岗人数不少于一人。（三）通过轮岗交流进入人才培养模式的人员需提前合理筹划工作交接，原则上人员轮岗后不再承担原工作岗位职责。（四）轮岗部

15、门的部门负责人对轮岗人员的工作交接负有指导和监督责任，分管领导对所管辖部门轮岗部门负责人的工作交接负有指导和监督责任。（五）轮岗交流考核鉴定材料将作为轮岗人员的职业发展档案，由党群人资部负责归档。外派锻炼基本要求外派锻炼为公司针对青年员工制定的专项人才培养方式，外派锻炼时间不少于1年，符合以下条件的青年员工，均纳入外派锻炼人员范围：（一）新招聘的应届毕业生（博士生除外）。（二）新招聘的社会招聘员工，进入公司时，在外单位累计工作年限不满3年的（以人事档案记录信息为依据）。（三）符合以上条件，且在集团范围内累计工作年限不满五年的社会招聘员工。（四）原则上，外派锻炼工作安排结合单位工作需要和员工个人

16、职业生涯规划，在新员工加入公司两年内安排外派锻炼。工作程序党群人资部负责统筹掌握外派锻炼人员情况，并建立工作台账，将本公司青年员工外派基层锻炼工作情况报集团党委工作部（人力资源中心）备案。日常管理及考核（一）外派锻练期间，劳动关系、薪酬福利关系保持不变。（二）外派锻炼期间，派驻单位加强对外派锻炼人员德、能、勤、绩、廉等方面的日常管理，发现问题及时向派出单位报告，并与外派锻炼人员进行交流沟通，肯定工作成绩，指出工作存在的不足和努力方向。（三）外派锻炼期满，外派锻炼人员向派驻单位提交外派期间的工作总结，工作总结内容以外派期间的工作表现、学习情况、感受体会等为主。派驻单位根据外派人员在外派期间的现实

17、表现（德、能、勤、绩四个方面）作出考核鉴定意见及职业发展建议。（四）党群人资部根据外派锻炼人员个人工作总结和派驻单位的考核鉴定意见，对外派锻炼人员在外派锻炼期间的工作绩效进行评定，评定结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；评定结果为“优秀”的，工资标准提高一个薪档，评定结果为“基本称职”的，工资标准降低一个薪档，评定结果为“不称职”的，工作标准降低两个薪档并延长外派锻炼时间。（五）员工外派锻炼考核鉴定材料将作为员工职业发展档案，由党群人资部负责归档。员工职业发展通道基本原则（一）系统化原则：针对不同职位类别和职位序列，不同特长的员工设立的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生

18、涯发展规划要贯穿员工在公司的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的经营战略和组织的变化以及员工不同时期的发展需要进行动态调整。职业发展通道公司人员发展分为专业线和管理线两个维度。专业线为：高级业务经理、业务经理、业务专家三个层次；管理线为：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理五个层次。对于表现优秀的员工可推荐至集团各所属公司或集团财务管理中心（资金中心），从事业务财务或战略财务工作。1管理线：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理。负责管理类工作，具有较强的组织能力、沟通能力、协调能力、宣讲能力、逻辑思维能力及全局观。2专业线：业务经理：业务能力突出，具备开展专业工

19、作的职业资格，能独立或指导团队完成复杂或个性化的专业处理和协调工作，熟练掌握专业各项业务；业务专家：具备开展专业工作的职业资格，对财务共享有较深的理解，具有行业和专业研究能力，掌握行业趋势，能够独立或指导团队开展业务处理规则制定工作。附 则本制度由党群人资部负责解释。本制度由公司董事会审议批准，自印发之日起正式实施。附件：职业指导协议xx 有限公司师带徒协议书xx 有限公司传帮带协议书2. 职业指导期满互评打分表（指导对象填写）3. 职业指导期满互评打分表（师傅填写）4. 轮岗审批表附件1. 职业指导协议附件1-1：xx 有限公司师带徒协议书为帮助新员工迅速融入集团和公司文化，尽快适新的工作环

20、境，掌握集团和公司制度，熟悉工作流程，掌握业务技能，规范岗位工作，促进新员工的成长，根据xx 有限公司人才培养管理制度要求，师傅与指导对象签订本协议。基本信息师傅姓名联系方式所在部门岗位学历职称司龄指导对象姓名联系方式所在部门岗位学历指导期 年 月 日至 年 月 日协议双方职责师傅师傅帮助指导对象完成本协议规定的内容、尽快适工作环境、掌握业务知识技能、完全胜任岗位能力要求，其职责包括以下几点：1.成为集团和公司企业文化的践行者与领路人，传授优良的职业道德和工作作风；2.励行传道授业解惑的职业理念，用科学有效的教学方法，承担对指导对象的全面培养工作，制定有针对性的培养计划、目标和措施，监督检查指

21、导对象对计划的执行情况，完成本协议规定的各项教授任务；3.传授新员工胜任岗位所需的知识与技能，耐心细致的指导新员工学习，严格训练、严格要求，及时帮助新员工解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给新员工；4.传授技艺的同时，要把优良的作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给新员工，培养其认真负责、爱岗敬业、遵纪守法、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度；5.认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标，配合做好对指导对象的考核评价工作，并确保员工在规定的成长期内通过考核；6.负责指导对象的日常管理，关心爱护生活，及时总结进步和不足，排解思想顾虑和困

22、惑。指导对象新员工在职业指导期间完成本协议任务内容、尽快提升自身能力，其职责包括以下几点：1.忠诚企业，热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习，主动请教；2.按照制定的培训目标，努力学习，有计划、有步骤、有措施的圆满完成培训计划；3.尊重师傅，服从管理，主动向师傅汇报工作、学习和思想情况，配合做好对期满考核评价工作，并确保规定的成长期内通过考核；4.认真遵守相关规定，履行相关职责，努力学习专业理论知识，刻苦钻研实际操作技能，按要求完成本协议规定的各项学习和工作任务；5.在学习过程中，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，保证自身人身安全和设备安全。指导内容学习任务：序号学习内容学习

23、材料计划完成时间1法律法规2规章制度345可另附计划表工作任务：序号工作内容计划完成时间12345可另附计划表指导方式师傅在日常工作中随时进行指导，通过答疑、面授、示范、操作指导、谈话等方式，对指导对象进行针对性的专业知识和技能技术培训。指导期内，师傅每季度至少进行一次指导谈话。附则本协议一式三份，师傅、指导对象、党群人资部各执一份。师傅、指导对象签字后3个工作日内提交党群人资部登记备案，本协议自登记备案之日生效。师傅：（签字） 指导对象：（签字）日期： 日期： 党群人资部登记：（签章） 日期：附件1-2.xx 有限公司 传帮带协议书为帮助新员工迅速融入集团和公司文化，尽快适应新的工作岗位，掌

24、握集团和公司制度，熟悉工作流程，掌握业务技能，规范岗位工作，促进新员工及轮岗员工的成长，根据xx 有限公司人才培养管理制度要求，师傅与指导对象签订本协议。基本信息师傅姓名联系方式部门岗位学历职称司龄指导对象姓名联系方式部门岗位学历指导期 年 月 日至 年 月 日协议双方职责师傅师傅帮助指导对象完成本协议规定的内容、尽快适工作环境、掌握业务知识技能、完全胜任岗位能力要求，其职责包括以下几点：1.成为集团和公司企业文化的践行者与领路人，传授优良的职业道德和工作作风；2.励行传道授业解惑的职业理念，用科学有效的教学方法，承担对指导对象的职业培养工作，制定有针对性的培养计划、目标和措施，监督检查指导对

25、象对计划的执行情况，完成本协议规定的各项教授任务；3.传授新员工胜任岗位所需的知识与技能，耐心细致的指导新员工、轮岗员工学习，严格训练、严格要求，及时帮助新员工解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给指导对象；4.传授技艺的同时，要把优良的作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给新员工，培养其认真负责、爱岗敬业、遵纪守法、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度；5.认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标，配合做好对指导对象的考核评价工作，并确保员工在规定的成长期内通过考核；指导对象新员工、轮岗员工在职业指导期间完成本协议任务内容、尽快提升自身

26、能力，其职责包括以下几点：1.忠诚企业，热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习，主动请教；2.按照制定的培训目标，努力学习，有计划、有步骤、有措施的圆满完成培训计划；3.尊重师傅，主动向师傅汇报工作、学习和思想情况，配合做好对期满考核评价工作，并确保规定的成长期内通过考核；4.认真遵守相关规定，履行相关职责，努力学习专业理论知识，刻苦钻研实际操作技能，按要求完成本协议规定的各项学习和工作任务；5.在学习过程中，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，保证自身人身安全和设备安全。指导内容学习任务：序号学习内容学习材料计划完成时间12345可另附计划表工作任务：序号工作内容计划完成时间1指导期间任务数量和质量到达规定标准或按要求完成部门内交办的工作任务。指导期内2通过试用期转正考核试用期满345可另附计划表指导方式师傅在日常工作中随时进行指导，通过答疑、面授、示范、操作指导、谈话等方式，对指导对象进行针对性的专业知识和技能技术培训。指导期内，师傅至少进行一次指导谈话。附则本协议一式三份，师傅、指导对象、党群工作部各执一份。师傅、指导对象签字后3个工作日内提交党群工作部登记备案，本协议自登记备案之日生效。师傅：（签字） 指导对象：（签字）日期： 日期： 党群人资部确认： 日期：附件2：职业指导期满互评打