储备干部培养计划书

1、 1 / 5储藏干部培育打算书一、目的：建立和完善公司人才培育机制，通过制定卓有成效的人才培育方案，合理挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展供给动 力。二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培育效果。三、目标：坚持“专业技术+综合力量”同步培育，力争在半年内打造出一批既把握专业技术，又具备全面治理水平的储藏干部队伍。四、机构及功能：成立培育领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担当组长，人力资源总监担当副组长，各部门负责人担当组员。人事部负责制定培育打算、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。各级部门作为人才培育基地，负责培育对象的初步甄选、人才培

2、育打算的实施、考核、淘汰。五、储藏干部甄选：由各部门负责人提报候选名单，候选人必需符合以下条件：根本要求：年龄 20-32 岁，高中及以上学历，入职半年以上。品德优良：无违法经受或违反公司规定行为。责任心强：能吃苦耐劳、为公司进展奉献自己最大力气。沟通力量：擅长表达，语言组织力量较强。团队合作：留意团队，听从领导，善待同事，敢于拼搏。学习力量：有良好的进取心，乐于成长。人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。总经理核准名单。六、培育方案：培育方式：本部门业务技能培训+参与治理课程培训+相关业务部门轮岗。本部门业务技能培训：各部门负责人必需充分发挥传、帮、带的作用，对储藏干部充分开展：产品学问、

3、品控学问、销售技巧、仓储治理、物流治理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发大事处理等业务技能的培训，并指导日常工作。各部门负责人必需每月针对培训工程严格考核。参与治理培训课程：内容：根底学问培训、治理学问培训、素养培训。培训课程由人事部组织每月至少两次，由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。课程体系： 课程类型课程名称课程大纲培训周期本公司同事 1 天本公司同事 0.5 天外训 2 天教练外训 2 天 word、excel、ppt 的根本操作根底办公软件培训培训消防安全与工伤安全火灾预防、逃命、器材使用；工伤预防、自救与急救体系文件培训团队领导力培训 ISO 9001、ISO14000、ISO18

4、000、ISO22022 等团队分散力、沟通协调、组织打算、领导治理本公司同事 0.5 天目标治理培训目标分解、打算与执行、反响、5W1H、PDCA 等理论文件治理、合同治理排版、语言描述、标点符号、档案治理、电子档案治理本公司同事 0.5 天训商务礼仪培训素养铺张与节约培训执行力治理时间治理沟通力量培训姿势、着装、 礼仪、就餐礼仪、接待礼仪本钱意识、节约方法总结秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负鼓励时间重要性、如何规划时间、如何提高效率场景营造、语言组织、肢体动作、沟通互动、倾听外训 1 天本公司同事 0.5天外训 1 天视频学习本公司同事 0.5 天 1 天相关业务部门轮岗：储藏干部必

5、需参与业务相关部门的轮岗培训，以便生疏业务相关工作。轮岗部门及轮岗时间另行规划。6.4.2 轮岗部门的负责人或其指定负责人必需认真负责地对其进展培训，并进展严格考核。七、考核及奖惩：本次储藏干部培训期半年。每个工程培训完毕后进展考核，考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。考核总分100 分，未到达 70 分视为不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。培训完毕后，全部考核平均分未达 80 分者予以淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。平均成绩超过 80 分者含，发放荣誉证书及纪念品，纳入公司储藏干部人才库，作为后期首选晋升对象。平均成绩前三名分别予以现金嘉奖第一名 3000 元、其次名 2022 元，第三名 1000 元。八、职业生涯规划：通过储藏干部培训的学员，将作为组长、主管的首选对象；职业生涯通道：储藏干部组长主管副经理经理总监九、执行日期：序号进度完成日期责任人 1 各部门提报候选名单 3 月 20 日各部门负责人 2 人事部汇总名单约谈、复审 3 月 30 日人力资源总监 3 总经理审查名单并核准 4 月 5 日总经理 4 协调并实施培训，进展测试、淘汰 10 月 30 日总经理、人力资源总监