2013实用技巧案例第3章疑难39未操作

1、摘要是企业的第一资源，是企业取得竞争优势的关键有的优势是企业生存和发展的必要前提开放以来，我国营企业发展迅速，逐渐成为我市场经济的重要但是民营企摘要是企业的第一资源，是企业取得竞争优势的关键有的优势是企业生存和发展的必要前提开放以来，我国营企业发展迅速，逐渐成为我市场经济的重要但是民营企业在发展中也存在着各种弊端比如说资源方面劣势显得非常突出。文章从民营企业招聘方面进行分析，发现其中在的一些问题并提出解决的基本对策：民营企,招曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，拥有高素质，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被来越多的人所认可也得到民营企业的认是企业兴衰的关键，那么这个企业

2、一个企业没有优秀无法得到全面的发展，也不能吸引优秀是企业发展的伙伴，是推动企业前进的力，所以一个企业能够吸引到优秀，那么这个企业才来为企业服务成招熟成功。因此企业要招聘优秀聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分找、吸引那些有能力又到本企业任职，并从中选出适予以录用的过程。企业的发展是关；企业要想就必须把招聘招聘作为企业补充“新鲜血液满足生产经营需要的一个有效途径，其重要性不言而喻看一个企业能不能兴旺发达和超速做做大其实标准很简那就看这个企业能不能有效的聚才和用才企业要怎样才能吸引到多，如何才能改变现状。下面就针对民营企业所存做出简要的分析（一）招聘基础工作薄弱，没有科学的人事规划和

3、岗位分大多数民营企业通常采用“现缺现招”的办法进招聘。做法使企业的 需求和配置存在无法估计的严重缺陷至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准。无疑，这种招聘方无法达的合理配置。另外，很多民营企业在招聘时往往也存临时确定招做法使企业的 需求和配置存在无法估计的严重缺陷至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准。无疑，这种招聘方无法达的合理配置。另外，很多民营企业在招聘时往往也存临时确定招聘标准的随意行为所定标准要么宽泛要么随意性较大招聘时，招挥各种甄对评判尺度难以把握，操作起来更是随意，难以工具的真正效用（二）招聘工作的实施不够规俗话说无规矩不成方圆招聘中，也应如此，企业在招员工时要进行精心的策划

4、，对前来应聘的人进行科学的考评经常可以看到一些民营企业组织实施不力、企不够重视、操作配置随意、招序不规范，主要表现在招选择机械、招环境安排简单面试问题标准不一经常是经验取人以貌取人为主面试官面试意识欠佳，缺乏面试技巧。没有制订一个合理、规范的作流程，从而在客观上造成了对应试者、不尊重，给应聘留下了不良的印象，损坏了用的企业形象（三）存在就、个人隐私他人隐私的现象在民营企业中和中，经常提出缺乏依据限制限制、户口限制及工龄限制等。有些民营企业公对女性求职就在一种明显健全的国家，招行为，如限制女性在招聘中的录用比例等。在法中应聘条件，都必须表明非条件无法胜任此岗位，否则，就被视为就业机会现象，可以诉

5、。21 世纪最稀缺的资源是人力资源发展要想成功，就必须拥有一个属于自是企业的根本企业要。怎样才能吸地打造属于自己的地方，从而吸。作为民营企业，应当不断的完善自来为企业服务，因此，就先前的的点做出以下几点的小结（一）加强招聘基础工作，重视人力资源规划与岗位人力资源规划着眼于为未来的组织发展预先准备人力资源它考虑的不是某一个人，而是一组人。人力资源规划是（一）加强招聘基础工作，重视人力资源规划与岗位人力资源规划着眼于为未来的组织发展预先准备人力资源它考虑的不是某一个人，而是一组人。人力资源规划是组织发和年度计划的重要组成部分，是组织未来发展的重要前提。人力资源的各种竞争，必须提前做好人力资源规划人

6、力资源规划工作是组织可持续发展的保障其重要性对于寻求发壮大的中小企业尤为突出而能否制定并有效实施人力资源规划并取决于公司规模的大小最关键的是要依据公司的发和经营理特点制定出适合自己政策1企业的发要亲自抓人力资源规划工作人力资源规划关系，决不仅仅是人力资源部门的事，企重视了，这项工作才能落到实处。再则，企要亲对最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什样感触最深，对留最关注。人力资源规划，关系一定做好企业的未来，不是可有可无2制定明确的人力资源规划流程,理清企业发确定企业实与未来所需能力确定企业所需进行岗位工招募与储备计析进定需进供制培训与开发计划制薪酬与激励计划制与晋升计划，按此流程制定和实

7、施人力资源规划工作3制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划所谓弹性人力资源划，就是基于企业竞争能力，能根据市场的不断变化，及时新评估并调整企业的人力资源规划在保证企竞争优势的条下，及时满足因外部经营环境变化导致的需求。就是在评估有人力资源存量和界定企人力资源的基础上完善预备性的生产或服务能力扩张性机遇时，以提高组织的快速反应能力好人力资源规划可以积极的调整企业的需求，起到临而不从而满足企业的各方面的需求（二）提高招的综合素质民营企业应当树立招聘岗位的窗口意识。严格挑选招择形象佳、素质高从而满足企业的各方面的需求（二）提高招的综合素质民营企业应当树立招聘岗位的窗口意识。严格挑选招择形象佳、素质高从事

8、招聘工作或协助工作。把招聘工作纳守好人力资源开发关的专业化或职业化水平，加强培训工作，提其现代招聘意识。在招聘开展前，对参要进行相关招聘知识培训与指导工作这一点在民营企业中往往重视不够应当给予纠正要使招树立服务意识、形象意识、竞争意识，要具招的专业知识、技能和谋略，真正做到专业化和职业化。设立考核评激励机制。民营企业由于受自身条件的限制，可将考评机制运用到聘工作中，这对招义提高招聘服务、做好招聘工作具有积极的努力的提高企业以及招之处，依法招聘员工，尊重应的观念完善招聘组织的个人问题。对前来应聘一视同仁不走偏门招聘员工要符合国家的有和政策在招聘过程中应坚就业、公开竞争未成年人就业，照特殊人群等原

9、则。只有不断的提行招聘观念，遵守招聘原则，依法(三)增强法律观念，依法招努力的提高企业以及招之处，依法招聘员工，尊重应的观念完善招聘组织的个人问题。对前来应聘一视同仁不走偏门招聘员工要符合国家的有和政策在招聘过程中应坚就业、公开竞争未成年人就业，照特殊人群等原则。只有不断的提行招聘观念，遵守招聘原则，依法招聘观和观念上，树立遵守职业道德、依法招聘的工作观2式是否存在与国家相相抵触例如不能中出现要使等相关违法表述在对外招聘时发布的招聘资料事先征求人事部专聘信息或企业法律顾问的意见然后再向外发布3在面试实施2式是否存在与国家相相抵触例如不能中出现要使等相关违法表述在对外招聘时发布的招聘资料事先征求

10、人事部专聘信息或企业法律顾问的意见然后再向外发布3在面试实施期招聘方要注意自己的言谈举止在方法上要有利用血型、星座、手纹等方面的招聘行为；在语言上，不得有辱的言语在行为上不得有搜身骚扰等不良举止在内容上不得扣押应聘者的私人物品、学历证、保证金等；在招方式上，不得采考查方法。招聘方应对面试者做出评价，提录用或不录用的意见。经公出通知，并致谢批准发出通知，对不录用者也应4工资录的，不得透露录的相关资料如工资、体私生活以及在员工离职前录合理做法是：按月支付员工工资、妥善保管员工资料、尊重员工私活、依法解除劳动关系。要坚决克服民营企业在招聘录用时，对应是相见恨晚、疼爱有加，而在离职分手时的不良态度成仇、分外眼四、结束千里马常有，而伯乐不常有。留，千招万招，贵在企业诚心与真心。不断完善企业法人治理结构，规范企业行为，增观念，加强制约机制和管理机制，只有真正的资源和事业发展的合作伙伴，从心里当作是企业最宝对于企像对待股东一样善的事情同企业发联系到一起为考虑更好更周全以心换心并有切实可行的举措才有可能会尽职尽责，忠诚到底。只对企业忠心，这企才，进一步发展。企业应警醒自己的忠诚，是企心换来的只有心才会心对民营企业来说赢忠诚不仅仅是管理行为的创新，更上的创新为民营企业的通