学院“综合体制改革”项目工作汇报

1、*学院“创新强校”工程工作汇报Page 2现阶段工作小结37月 工作进展情况2*学院子项目情况1下一步工作计划4*学院*学院子项目情况1二级学院综合体制改革一二产业学院混合所有制改革创新强校Page 3*学院*学院综合体制改革工作已成立由学院领导直接负责的工作小组。7月 工作进展情况2Page 4*学院*学院综合体制改革工作已制订初步工作规划。7月 工作进展情况2Page 5*学院Page 6Step 4第一步第二步第三步第四步Step 3Step 2Step 1调研讨论框架、方案起草讨论、调整确认完成、实施7月 工作进展情况工作规划2*学院*学院综合体制改革工作在经过多轮讨论与调研工作后，已

2、完成初步框架设计和草案撰写工作。7月 工作进展情况2Page 7*学院Page 87月 工作进展情况框架草案2保障措施学院现状指导思想、建设思路和原则建设目标、意义和可行性建设项目实施组织及进度安排综合体制改革建设内容*学院Page 9一、学院现状 （一）学院基本情况 （二）综合体制改革基础与成效 （三）存在的主要问题7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 10一、学院现状学院基本情况 *学院目前设有*个招生专业，下设南区电梯产业学院。其中*省重点专业*个，*省品牌专业*个，*省特色专业*个，中央财政专项资金重点支持建设专业*个，中央财政支持的重点实训基地*个，省级高等职业教育实训基地*个

3、。目前有教职员工*人，全日制在校学生*余人，建有各类实训室超过*个，实训设备价值*余万元。学院目前生师比*:*，“双师”素质教师占比超过*%，实训资源丰富，前期已进行多种体制机制及教学改革，具备较好的综合体制改革条件。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 11一、学院现状改革基础 1.学院具有多年实施绩效工资分配制度的经验。 2.学院生师比较高，并已试点开展多项人才培养机制与教学体制改革，有较为丰富的经验。 3.学院开展社会服务工作管理制度改革的优势。 4.学院混合所有制改革具有先发优势。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 12一、学院现状存在的主要问题 1.目前的绩效分配制度中

4、真正发挥激励的部分所占比重过小，对教师的激励作用不明显。 2.机构设置不合理，难以发挥资源优势。 3.学院现有人才培养机制难以再进一步提升人才培养水平。 4.学院现有的社会服务工作管理制度无法适应学院发展要求。 5.现有的混合所有制改革试点工作仅处于起步偿试阶段，尚未制定出完善的管理体制机制。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 13二、建设思路和原则建设思路 以深化体制机制改革为主线，提升教育教学和人才培养水平为目标，确立人事制度改革为核心，人才培养机制改革为重点，混合所有制改革为特色的改革总体思路，同时改革社会服务工作，努力提升教师创新能力。为达到上述目标，学院将改革创新人事管理制度

5、、人才培养机制、教学管理体制、社会服务工作管理制度、学生工作管理制度，并大力进行学分制改革。最终建设一整套适合二级学院今后发展的机制。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 14二、建设思路和原则建设原则 1.统筹规划。 2.重点突破。 3.形成机制。 4.注重实效。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 15三、建设目标、意义和可行性建设目标、意义 *学院应围绕学校“*”工程的推进，深化学院机制体制改革，重点抓好人事制度改革、人才培养机制改革，进一步创新社会服务工作管理制度，推进混合所有制改革，并以人事制度创新为突破口，按“统筹规划、重点突破、形成机制、注重实效”的原则，稳步推进人才

6、培养机制改革、社会服务工作管理制度模式改革及学生工作改革，制订出一整套成体系的运行机制，力争用五至十年时间，率先建立起具有鲜明特色的现代高等职业技术教育运行体制和机制，将学院建设成为中国高等职业教育领域体制机制的创新示范，为打造出具有国内一流水平的专业及专业群做好制度保障。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 16三、建设目标、意义和可行性可行性分析 首先，作为学校改革试点部门，学院在探索体制机制改革方面有一定的经验和良好的基础。其次，学校省级示范性高职校建设项目与“创新强校”工程互补性强，并与学校中长期发展规划相结合。学院通过结合自身实际与大量调研论证，已初步建立健全各类规章制度，制订

7、了包括二级分配制度、院务委员会章程等一系列学院规章制度，并得到有效实施。再次，学院已开始整合现有专业，按市场需求配置现有教学资源。最后，学院拥有全校最好的实践教学条件和师资配置，有利于保障改革的顺利实施7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 17四、主要建设内容 1.人事制度改革、绩效分配制度改革 探索建立岗位设置与考核机制，专业主任、专业带头人聘任机制，完善专业主任负责制。探索建立新的绩效分配制度，完善激励机制。 2.学院机构设置改革。 3.财务管理制度改革。 4.人才培养机制改革。 5.社会服务工作管理制度改革。 6.学生工作管理制度改革。 7.混合所有制改革7月 工作进展情况框架草案

8、2*学院Page 18五、建设项目实施组织及进度安排项目实施 本方案在学院班子和院务委员会的领导下，由学院班子领导和体制改革领导小组负责统筹、协调和任务的分解落实。 1.成立综合体制改革领导小组。 2.稳步推进实施，认真细化、分解此次综合体制改革任务，明确事项、时间、目标和责任人。 3.加强督促检查。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 19五、建设项目实施组织及进度安排进度安排 本方案周期为20*年20*年，共5年,分3个阶段。 1.第一阶段：20*年*月20*年*月 做好体制机制改革调研工作、机构设置改革的准备工作及人才培养机制改革前期调研工作。 2.第二阶段：20*年*月20*年*

9、月 完成各项改革的框架设计及实施，完成专业群整合及基础平台课教研室的建设工作，开展混合所有制的制度制订工作。 3.第三阶段：20*年*月20*年*月 进一步完善各项改革制度，探索开展混合所有制的实施。7月 工作进展情况框架草案2*学院Page 20六、保障措施 1.制度保障 2.经费保障7月 工作进展情况框架草案2*学院现阶段工作小结3 通过一段时间的讨论和调研工作，已经初步理顺学院目前的基本情况，对学院的现状做了客观分析，明确了改革的目的与基本方向，同时也在教师中作了充分的宣传和动员工作，对今后的工作也做好了相应的规划。Page 21*学院1.完善改革方案的框架设计，进一步讨论调研并分解工作任务，并在学院开展改革动员与宣传工作。2.撰写改革方案初稿，讨论修订完善方案。3.最终确认各项改革方案。实