高职院校院系两级管理实施办案

1、高职院校院系两级治理方法目 录1. 高职院校院系两级治理方法试行）12. 细就一：院系两级党群工作实施细就 63. 细就二：院系两级人事治理实施细就 94. 细就三：院系两级系（院,部）治理实施细就 12 5. 细就四：院系两级财务治理实施细就 16 6. 细就五：院系两级教学治理实施细就 19 7. 细就六：院系两级科研治理实施细就 25 8. 细就七：院系两级资产治理实施细就 28 9. 细就八：院系两级同学治理工作实施细就 32 10.细就九：院系两级治理后勤治理实施细就 39 11.细就十：老师教学工作量治理方法 44 01第 1 页,共 48 页高职院校院系两级治理方法试行）第一章总

2、就第一条为进一步深化学院内部治理体制改革,理顺学院和系（院,部）的责权益 关系,充分调动系（院,部）工作的创新性,积极性和主动性,提高治理水平和办学效 益,特制定本治理方法；其次条 学院两级治理遵循规范治理,精简高效的原就；有利于调动和激发各方面 积极性,主动性和制造性的原就；责权益相统一的原就；决策,监督,询问,执行和谐 一样的原就；第三条 学院通过制订总体规划,进展目标,内部政策,筹措与支配办学经费,监 督评估和供应服务等手段优化资源配置,实施宏观治理；系（院,部）在学院总体调控 和监督下承担本单位的进展建设和治理,实行经费包干,成为集行政,教学,科研工作 于一体的组织机构；其次章 治理机

3、构 第四条 系（院,部）是学院的二级组织机构,在学院统一领导下,接受学院的指 导,和谐,审核,监督和考核；第五条 系（院,部）执行党政联席会议制度；系（院,部）的治理和决策机构为党政联席会；系（院,部）重要的规章制度,方案以及重要人事,财务,行政事务由党政联席会依据民主集中制原就争辩准备并依法精品资料第 2 页,共 48 页公开；党政联席会议由主任（院长）或书记依据各自的工作需要提议召开并主持,副主 任（副院长）,副书记,办公室主任,教研室主任参加；第六条 系（院,部）治理机构由治理决策机构和治理询问机构两部分组成；治理决策机构由党政领导班子成员组成；系（院,部）可依据需要设立学术委员会等询问

4、与督导机构；系（院,部）有关专 业建设,课程建设,教学治理,师资培养,学术活动等方面的重要决策须充分听取和吸 收学术委员会的看法,并接受其监督；第三章 治理责任与权限 第七条 学院的责任与权限 1重要决策；贯彻落实党和国家的路线,方针,政策和法律法规；制定学院的整 体进展战略与规划,准备学院改革,进展中的重大问题以及教学,科研,行政,后勤等工作中的重要事项；2. 党建思政；准备关于加强学院各级党组织的思想,组织,作风建设和德育,思 想政治,精神文明建设及综合治理等方面的重要工作；3人事治理；对系（院,部）党政负责人的选拔,任免和奖惩事宜提出建议,负 责争辩准备科级干部的选拔,任免,训练,培养,

5、考核和监督等事宜；统筹,规划,组织,实施学院内设科室的设置,人员编制,人员聘免；审批系（院,部）年度人才聘请和老师培训方案,办理人员录用手续；4.财务治理；筹措和支配办学经费,按年度下达系（院,部）的包干经费,为系（院,部）的工作开展供应资金保证；5.教学与专业建设治理；制定教学治理,专业建设,师资建设,人才培养工作的总 体规划,要求,治理方法,对实施过程进行和谐和治理；对专业建设,人才培养模式,训练教学质量和办学效益实施监督,评估与宏观调控；6.科研治理；制定科研治理规划,方法,对实施过程进行和谐和治理；建立,完善 科研评判体系,组织各级各类科研项目的申报,以及重大科研项目的治理工作；7.

6、资产治理；制定资产治理规章制度,对资产进行清查,统计,对各系（院,部）资产使用情形进行全过程监督治理,统筹学院资产的调配与处置；8.同学治理；制定党政思政,同学治理,招生就业的总体规划,规章制度和实施方 案,领导全院同学工作,对各系（院,部）开展的上述工作进行监督治理；精品资料第 3 页,共 48 页9. 严格执行院务公开制度；第八条 系（院,部）的职责与权限1.重要事项；制订系（院,部）进展规划和年度工作方案并组织实施；组织开展党 建思政,教学改革,课程建设,专业建设,师资队伍建设和教学科研,校企合作,人才培养,同学治理,招生就业指导等各项工作；依据学院下达的目标任务,制定阶段性和年度进展方

7、案并组织实施；2.党建工作 在学院党委的统一支配部署下,做好系（院,部）思想政治工作,保证党和国家的路线,方针,政策及学院党委的决策部署和各项制度,部）工会,共青团,同学会等组织依据章程开展工作；准备的贯彻执行；支持本系（院,负责本系（院,部）教职员工思想政治训练工作；制定,实施本系（院,部）党建工作规划,年度方案和党员训练进展方案；对党员的训练和治理；3. 人事治理负责教职工党员和同学党员进展工作,加强在学院指导下,设置和调整系（院,部）内部行政,教学,科研,试验等机构,报学院核备；争辩确定系（院,部）中层治理干部,专业技术职务,外聘老师,客座教授,工 勤人员的聘任和解聘（中层治理干部的任免

8、报学院核备）；争辩制定师资队伍建设的规划和老师的考察,选拔,培养,治理方案,并组织实施 方案；争辩制定考核奖惩制度和实施方法；对教职员工进行考核奖惩治理；奖惩报学院 备案；负责本单位老师的课时津贴的运算核发,业务培训治理工作；按学院治理规定,审批教职员工的请假事宜；4. 财务治理 编制系（院,部）年度经费预算,决算,报学院批准后执行；各系（院,部）按学院财务治理规定和学院批复的年度预算,使用治理各项经费；各系（院,部）治理的经费包括：人员经费,教学经费,科研经费,同学经费,公用经费和专项经费；系（院,部）创收经费的可支配部分,用于教学业务建设和教职员工福利；精品资料第 4 页,共 48 页负责

9、制定经费治理,使用细就,对各项经费专款专用,强化预算约束,严格财务 治理；5. 与教学治理 制订与实施各专业教学方案,教学标准；制订教学规章制度,拟定专业建设进展规划及调整,优化看法；负责本系（院,部）各专业人才培养方案和教学方案的制定,修订及实施工作；负责本系（院,部）各专业课程标准和教学标准的编制,修改；负责本系（院,部）师资队伍建设,制订实施师德建设,师资培训和人才引进方案；负责老师岗位聘任和职称评定的申报工作；负责对教学活动过程的组织,监管,对老师的教学工作,教学纪律和同学的学习情 况进行监管,考核,确保教学活动正常有序进行；负责制订本系（院,部）实践教学质量治理制度,建立完善的实践教

10、学质量治理体 制,组织实施实践教学工作；负责本系（院,部）校内外实训基地,试验（训）室的建设与治理；负责本系（院,部）各类教学改革和建设项目的立项,初审及过程治理,组织老师 开展教研教改活动；负责组织督导本系（院,部）同学的教学,实践,实训和实习；负责本系（院,部）教学档案的整理和储存；6.科研治理 负责制定和组织实施系（院,部）科研工作规划；7资产治理 负责本系（院,部）图书资料,教学仪器设备及其他资产的监督,使用,治理等工作,确保资产安全；负责制定系（院,部）资产治理实施细就,提高国有资产使用效率；8同学治理 负责本系（院,部）同学党建和思想政治工作,并制定同学思想训练,治理和服务工作的实

11、施细就；组织开展高校生思想政治训练,毕业生就业,同学资助和心理健康训练等工作；组织开展系（院,部）招生宣扬,入学训练,军训,毕业生就业指导和举荐就业管 理工作；精品资料第 5 页,共 48 页组织实施同学评先,推优,奖学金,助学金,困难补助,学费减免,助学贷款的评 定和推选工作；争辩提出对违纪同学的处理看法,同学处分由系（院,部）提出处理看法,报相关 部门履行处理手续；建立本系院同学档案库,对同学的学籍,成果,考核等资料进行治理；组建本系（院,部）内各级同学治理队伍,负责同学治理队伍的建设与治理工作；负责本系（院,部）学管,辅导员的日常治理和考核；负责对本系（院,部）同学社团的组建和治理；9除

12、本章各条所列规定外,系（院,部）仍需完成学院交办的其他任务；第四章 治理过程与监督 第九条 系（院,部）的一切活动必需在国家法律,法规,政策和学院规章制度范 围内进行,必需有利于学院整体办学目标的实现和办学质量,效益的提高；第十条 系（院,部）的工作决策实行民主集中制,接受学院的审核,调控,评估 和监督；系（院,部）的规章制度,方案,规划,人事,财务等方面的重要事项及事关 系（院,部）进展的重大决策（包括支配方案）须经系（院,部）党政联席会议争辩决 定,经系（院,部）教职工大会或教职工代表会议审议通过,严格执行系（院,部）公 开制度,并接受学院的指导与监督；第十一条 在院系两级治理体制下,学院

13、以目标治理为主,系（院,部）以过程管 理为主；第十二条 学院通过实施目标治理责任制,对系（院,部）整体工作及领导班子进 行年度考核和任期考核；第五章 附就 第十三条 本方法适用于各教学系（院,部）,连续训练学院依据学院内部治理体制改革精神,拟定连续训练学院目标治理方法,由院长办公会争辩通过后执行；第十四条 具体细就由相关部门争辩制订,并经院长办公会争辩通过后执行；第十五条 本方法从印发之日起开头试行,由院长办公室负责说明；精品资料第 6 页,共 48 页细就一院系两级党群工作实施细就为进一步深化学院院系两级治理体制改革,明确学院与系（院,部）党群工作治理职责,加强党群组织建设,着力营造团结奉献

14、,实干争先的深厚氛围,推动学院事业又好又快进展,特制定本细就；一,治理职责（一）学院党群部门主要职责与权限1学院党委办公室负责传达贯彻党的路线方针政策,制定贯彻方案,落实措施和 制度性文件,并向上级机关,党组织汇报；2学院党委宣扬部负责组织党委中心组学习,组织学院党政领导班子成员参加理 论学习,培训和考察；3学院宣扬部负责制定全院宣扬工作规划和工作方案,拟定教职员工思想政治教 育的制度,文件和通知,组织全院开展教职员工主题训练活动；4学院组织部负责制定全院党员进展规划和工作方案,定期争辩党员进展与党员 训练工作,并做好党员组织关系借转,党费的收缴和使用治理工作；5学院工会负责领导和支持各级工会

15、依法独立开展工作,发挥教代会在学院治理 中的民主参加和民主监督作用；6学院团委负责领导和支持团学组织依法独立开展工作,发挥共青团（同学会）在学院进展中的青年突击队和桥梁纽带作用；7思想政治教学部负责做好两课训练活动,制定德育工作规划,实施两课改革和 建设；精品资料第 7 页,共 48 页（二）系（院,部）党群工作主要职责与权限1贯彻落实学院思想建设,组织建设,作风建设和制度建设的各种方案,措施和 制度性文件；2组织本系（院,部）开展学习活动和培训考察活动；3组织本系（院,部）教职员工开展包括形势和任务训练,共产主义理想训练,社会主义核心价值观训练,师德训练等在内的主题训练活动；4协作学院党群系

16、统各部门做好同学主题训练活动；5依据学院党委要求开展本系（院,部）党员进展与训练工作；6领导和支持同级工会,团学组织开展工作；二,常规工作办事流程（一）党员培养与进展系（院,部）确定入党积极分子系（院,部）组织入党积极分子参加党校集中培训系（院,部）确定进展对象系（院,部）在规定的时间将进展对象名单上报学院党委接受预审学院党委召开党委会审议争辩进展对象学院党委指派专人与拟进展为预备党员的进展对象谈话学院党委集体审批确定预备党员系（院,部）指导预备党员填写预备党员考察表,并督促预备党员定期向党组织提交思想汇报系（院,部）支部在预备党员预备期满后召开支部大会争辩通过,并上报 学院党委审批学院党委争

17、辩审批并通知党支部；（二）团员思想训练与组织建设 团委负责年度目标和方案的制订；组织和指导团总支开展广大青年和团员同学思想 政治训练,准时明白并争辩同学的思想状况,做出综合分析,提出计策和建议；负责管 理全院的同学社团,宣扬载体和同学刊物；负责开展业余团校培训团员的进展,推优工 作及团员奖惩工作；健全和完善院级同学组织结构建设,加强各级团干部和同学干部的 培养,治理和考核；建设与完善学院共青团工作评判体系,指导各级基层团组织开展组 织建设工作；各系院团总支要依据本系的实际情形组织开展本系团员青年的思想训练,对重大 热点问题组织形式政策训练,民主生活会；各系要依据组织建设要求,做好班子建设,主题

18、活动,支部建设,活动阵地等工作；定期召开团总支干部会,准时传达上级团组织工作精神,进行工作部署；做好本系团员青年的团籍注册,团组织关系,团员民主评议 工作；做好本系学社干部的治理与建设,考核,评优等工作；做好本系 院同学会,团精品资料第 8 页,共 48 页总支同学干部的选拔,培训,治理,考核工作,指导系同学会组织开展活动；并负责向 院同学会举荐优秀同学干部；（三）校内文化建设 团委负责规划学院校内文化建设,组织与指导各系开展校内文化建设；举办好每两 年一次的校内文化艺术节和大型文艺庆典活动；各系院团总支负责开展日常性的校内文化活动以及内容丰富,形式多样,健康向 上的文体活动,全面提高团员青年

19、的综合素养；（四）理想服务与社会实践 团委负责青年马克思主义工程建设和青年理想者工作,建立长效机制,指导,和谐 各系理想者组织开展理想服务活动,做好暑期社会实践活动的筹划,督促与指导各系组 织开展社会实践具体活动；各系院团总支负责组织好社会实践活动方案的制定,保证本系实践活动安全有序 的开展,做好参加实践同学的评定,报送等工作；结合专业特点,定期开展青年理想者学雷锋活动,开展多种形式的公益活动,使活动制度化；三,本实施细就由党委办公室负责说明；精品资料第 9 页,共 48 页细就二院系两级人事治理实施细就一,人员编制和岗位设置 学院依据系（院,部）在校生人数,依据生师比核定各系（院,部）教职工

20、总数；学院依据人员编制总数和岗位结构比例,核定各系（院,部）的人员编制数和各类岗位 职数的比例及数额；负责制定各部门,岗位的职责和权限；二,人员录用聘任和解聘（一）学院职责 1制定人员录用（聘任）（含人事代理制,下同）的政策,原就及相关规定,制订 定编设岗的总体方案,以及各岗位的录用条件和要求；2负责系（院,部）党政领导,中层治理干部,以及其他人员的聘任,指导和监 督各系（院,部）人员聘用和岗位聘任工作；3制定人员公开聘请的年度方案和实施方案,并办理有关手续；4审核各系（院,部）的非编人员录用（聘任）工作；（二）系（院,部）职责1建立岗位聘任小组,负责拟订本系（院,部）各岗位聘任条件,标准和聘

21、任办 法；2做好本系（院,部）老师,治理人员,工勤人员,兼职老师,外聘老师的聘任 工作及职称聘任工作；3拟订年度进人（聘任）方案,报学院批准后组织实施；4搜集专业建设所需人员信息,依据学院统一支配,组织实施对应聘人员的考核精品资料第 10 页,共 48 页工作,提出人员录用（聘任）的看法和建议；三,人才培养和队伍建设（一）学院职责 1制定学院人才培养的政策,规定和方案；制定学校各类专业技术职务举荐评审 实施方法；2负责各级,各类优秀人才选拔培养的组织举荐以及培养经费的配套及审批,考 核等工作；3制定学院各类优秀人才的遴选方法和培养方案,依据有关规定对各类人才的培 养经费和培养协议进行治理；4审

22、定教职工攻读硕士及以上学位,以及国内（1 个月以上）进修访学等年度培养进修方案；审批公派出国访学研修,学术沟通等培养方案；5负责初级专业技术职务的评审（审定）和中学级专业技术职务的初聘工作；负 责中,高级专业技术职务评审举荐工作；6负责教职工入职和全院规模的岗位培训,指导（审核备案）各系（院,部）的 岗位培训工作；（二）系（院,部）职责1建立学术专家小组,制定并向学院报送本系（院,部）学年进修培养方案,负 责方案的具体落实；2负责本系（院,部）各类优秀人才选拔,培养,举荐,材料组织和考评等工作；3负责本系（院,部）专业带头人以及院级优秀中青年骨干老师的遴选,举荐,培养和考核工作；举荐本系（院,

23、部）各类人才评比和重点培养方案的参评人选；4对青年老师进行指导,培养；负责1 个月以下国内短期进修人员的支配；5负责对本系（院,部）专业技术职务的评审举荐材料的汇总,整理和上报工作；6具体实施对本系（院,部）新入职人员的上岗培训,以及教辅人员和教学治理岗位人员的岗位培训工作；四,业绩考核和奖惩戒理（一）学院职责1制定全院教职工考核的基本原就和要求,组织开展全校教职工的年度考核和聘期考核工作,指导和监督各系（院,部）教职工考核方案的制定和实施；2制订各系（院,部）目标治理综合考核指标体系并组织考核,考核结果作为各精品资料第 11 页,共 48 页系（院,部）工作业绩与奖惩的依据；3考核各系（院,

24、部）党政领导履职状况；4建立并监督实行对引进人才,高层次人才培养跟踪测评制度；5按月汇总各系（院,部）的考勤记录；6汇总各系（院,部）年度考核结果,由学校考评委员会审定,对考核结果（表彰或惩戒）进行公示后归档；（二）系（院,部）职责1完成学院下达的目标治理任务；2依据学院教职工考核的基本原就和要求,制定本系（院,部）各类工作岗位的考核方法和考核指标体系；3负责实施本系（院,部）教职工的年度考核和聘期考核工作,依据学院规定确 定人员年度考核等级及聘期考核优职人员,先进人员数量；4负责检查本系（院,部）工作人员的出勤情形,并按要求上报；5负责对本系（院,部）引进人才的跟踪测评和工作绩效考核；6依据

25、考勤,考核情形,向学院提出人员奖惩的书面处理看法；五,岗位工资和津贴支配（一）学院职责1依据国家政策规定,负责全院教职工的基础工资,社会保险等福利的调整,核 批,发放,转移等工作；2制定学院支配制度改革的总体方案,并指导,监督各系（院,部）的津贴发放 工作；3负责和谐核定年中岗位变动人员的岗位津贴标,审核在聘岗位的津贴发放；（二）系（院,部）职责1依据学院支配制度改革总体方案,制定本系（院,部）岗位津贴发放方法,对学院核拨的校内津贴按有关规定施行支配；定标准；对年中入职和岗位变动人员岗位津贴提出核2负责本系（院,部）外聘老师,兼职老师的津贴发放；3两级治理财务工作试行规定中涉及的人员经费由各系

26、（院,部）直接造册,经系（院,部）负责人审核签字并盖章后送院人事处汇总合成；六,本实施细就由人事劳动处负责说明；精品资料第 12 页,共 48 页细就三院系两级系（院,部）治理实施细就依据高职院校院系两级治理方法（以下简称治理方法）,遵循规范治理,精 简高效,责权益相统一,决策,监督,询问,执行和谐一样的原就,制定本治理细就；一,系（院,部）的位置和作用 系（院,部）是学院的二级组织机构,在学院统一领导下,接受学院的指导,和谐,审核,监督和考核；享有治理方法规定范畴内的治理权限,并履行本部门建设进展 和治理职责,自主支配包干经费,是集行政,教学,科研工作于一体的现对独立的组织 机构；二,系（院

27、,部）的职责与权限 系（院,部）的职责与权限主要包括：重要事项的决策与执行,党建工作,人事管 理,财务治理,专业建设与教学治理,科研治理,资产治理,同学治理,招生就业和稳 定工作；三,系（院,部）设立的部门与职能 依据高等训练法,中国共产党一般高等学校基层组织工作条例等相关法律法规,依照学院规定和要求,系（院,部）可以设立内设以下机构；教学机构：教研室,试验实训中心,校企合作办公室等；行政机构：党总支（党支部）,分工会,团总支,综合办公室,培训服务中心等；学术机构：学术委员会和专业建设指导委员会等；综合办公室是系（院,部）行政,教学等日常工作的办事机构,设办公室主任,教学秘书,行政秘书和科研秘

28、书等岗位；院系应聘任熟识行政与教学治理工作的人员担精品资料第 13 页,共 48 页任办公室主任；其它机构依据学院相关文件及规定设立,并履行相应职能；四,系（院,部）的决策运行机制 系（院,部）议事决策的主要会议形式为党政联席会,党总支会议和系（院,部）务委员会会议和学术委员会；党政联席会,党总支会议和系（院,部）务委员会会议和 学术委员会分别负责系（院,部）全面工作,党群工作,行政教学和学术方面重大问题 的决策；建立系（院,部）的行政工作,党群工作,教科研工作和学术活动议事及决策制度,确保本部门的治理过程严谨,询问服务有力,决策科学顺畅,运行民主高效；（一）党政联席会议制度 党政联席会是系（

29、院,部）的最高决策机构；系（院,部）重要事务的决策执行党 政联席会议制度；系（院,部）涉及重大事项决策,重要干部任免,重大项目支配,经 费预算编制及大额度资金使用（1 万元人民币以上的购置项目和资金支配使用项目）事 项,进展规划,专业建设规划,重大科研项目,重大校企合作项目,人员及职称评聘,重要规章制度,教职工奖惩戒理,同学工作重大问题由党政联席会依据民主集中制原就 争辩准备并依规公开；党政联席会议依据需要由主任（院长）和总支书记召集并主持,会议议题由院长和总支书记协商后确定,必要时可召开扩大会议；（二）党总支委员会会议制度副主任（副院长）,副书记和办公室主任参加；系（院,部）的党群工作执行党

30、总支部委员会会议制度；党总支委员会的主要职责 是：保证学院党委各项准备在本单位的贯彻执行；参加争辩和准备本单位教学,科研,行政治理工作中的重要事项；支持本单位行政负责人在其职责范畴内独立负责地开展工 作；加强党组织的思想,组织,作风建设,领导党支部的工作；领导本单位的思想政治 工作和同学工作；负责本单位干部训练治理和教职工年度考核工作；领导本单位工会,共青团,同学会等群众组织；党总支会议由党总支书记召集并主持,议事规章严格依据党章和学院相关规定执行；（三）系（院,部）务委员会会议制度系（院,部）的教学科研工作执行系（院,部）务委员会会议制度；系（院,部）务委员会是教科研工作的决策执行机构,负责

31、招生方案,培养方案的制定和教学方案的审订,负责审查专业的设置和教学标准的审订；负责试验实训（室）基地的建设和治理,负责校企合作的开展与爱惜,负责教科研项目的审核立项；负责老师的日常考核与治理；精品资料第 14 页,共 48 页系（院,部）务委员会会议由主任（院长）依据工作需要召开并主持,副主任（副院长）,办公室主任,教研室主任等部门负责人参加；（四）学术委员会 系（院,部）学术委员会是学术询问与督导机构；系（院,部）有关专业建设,课 程建设,教学改革,师资培养,老师职称评聘,学术活动等方面的重要决策须充分听取 和吸取学术委员会的看法,并接受其监督；学术委员会委员由系（院,部）全体老师民 主举荐

32、产生,主要由系（院,部）领导和具有较高学术水平,高职称,高学历的老师组 成,适当吸取其他老师参加；系（院,部）学术委员会设主任,副主任,在全体老师民主举荐的基础上,经本部门中级以上职称老师推选,由党政联席会争辩确定,并报院学术委员会备案；系（院,部）学术委员会由学术委员会主任召集,每学期至少召开一次,需要时可以随时召开；会议议题由系（院,部）主任（院长）和学术委员会主任,副主 任争辩确定；系（院,部）的工作决策实行民主集中制,重大决策须经系（院,部）教职工大会 或教职工代表会议审议通过,严格执行系（院,部）务公开制度,并接受学院的指导与 监督；五,系（院,部）主要领导的岗位职责（一）系（院,部

33、）主任（院长）岗位职责 1在院党委和主管院长的领导下,主持系（院,部）全面行政工作；2主持制定系（院,部）进展规划,专业建设规划,学期工作方案,修订和执行 所属专业教学方案和教学标准；制定和实施师资建设规划；制定和实施试验实训（室）基地建设规划,制定和完善系（院,部）各项规章制度；3积极开展训练教学改革,大力推动校企合作办学模式创新；组织制定完善各个 专业的人才培养方案,组织落实好同学的顶岗实习和专业实习；主持或促进校企合作项 目,教科研项目和专题项目的实施；4定期主持召开系（院,部）务委员会会议和党政联席会议,贯彻落实学院的各 项决策,支配部署本单位的各项工作；5负责权限范畴内的人事支配,并

34、提出聘用建议；6负责本单位经费预算和分管工作经费的使用审批,每学期公布一次；按规定做 好本单位资产治理工作；7主持制定本单位工资福利支配方法,做好岗位津贴,课时津贴和其它酬金及奖精品资料第 15 页,共 48 页励的支配及发放工作；8承担专职老师年均40% 以上的教学和科研工作；9协作党总支开展对本单位教职工的思想训练,同学治理,毕业生就业工作和安 全稳固工作；10完成学院下达的其它各项工作任务,考核和监督；（二）系（院,部）党总支书记岗位职责积极协作各职能部门的工作,接受学院的1在学院党委的领导下,主持本单位党总支委员会工作,分管党建工作,教职工 思想政治工作,同学治理,毕业生就业工作,团的

35、工作,工会工作和安全稳固工作；2负责本系（院,部）教职员工政治学习和思想政治训练；制定,实施本系（院,部）的党建工作规划,年度方案和党员训练进展方案；积极做好教工党员,同学党员发展工作,加强对党员的训练和治理；3加强党总支和所属党支部的自身建设,长期不懈地做好党的思想建设,组织建 设,作风建设和廉政建设；4主持或参加本单位党政联席会议,参加重大事项的争辩和决策,支持行政负责 人的工作,和谐党,政,群,团各方面的关系,支持本系（院,部）党支部,工会,共青团,同学会等群众组织依据章程开展工作5定期主持召开党总支部委员会会议；传达贯彻学院党委的各项决议和要求,安 排本单位的贯彻看法,抓好各项工作的落

36、实；6负责本单位干部的考核,培养工作；参加本单位老师的选聘工作；组织支配本 单位教职工进行年度考核,并按规定确定考核等级；7负责本单位分管工作的经费预算和使用审批；8深化实际,联系师生,关怀师生的思想,工作,学习和生活；开展调查争辩,创新工作方法,做好经常性的思想政治工作；9完成学院下达的其它各项工作任务,积极协作各职能部门的工作,接受学院党 委的考核和监督；六,本细就由院长办公室负责说明；精品资料第 16 页,共 48 页细就四院系两级财务治理实施细就切为不断适应我院高等职业训练工作的进展要求和进一步深化内部治理体制改革,实保证院系两级治理的顺当实施,进一步加强和发挥各系（院,部）治理的职能

37、作用,改进和加强系（院,部）教学和同学思想政治工作,特制定本细就；一,系（院,部）财务治理模式学院所属院系有关经费实行预算定额治理模式,即：学院将部分经费,按定额划归院系治理,由院系按不同用途和全年工作任务分类治理使用,当年经费当年使用,公用 经费结余部分可结转下年连续使用；二,系（院,部）治理经费项目 系（院,部）治理经费项目包括：人员经费,同学经费,教学经费,公用经费,专 项经费；三,系（院,部）治理经费定额标准系（院,部）定额治理的经费依据各院系老师（按 人）来确定,具体定额标准：400 人）及同学人数（按11000 （一）人员经费：人员经费分财政统发工资和校内津贴两部分；财政统发工资部

38、分 计入系（院,部）治理经费总额；校内津贴部分由院系造册审核发放,定额标准由学院 人事劳动处核定；（二）同学经费：同学治理经费按生均60 元/年核定；同学招生就业及宣扬经费按生均60 元/年核定；同学奖助学金经费按上级核定标准,全额核定划拨；同学资助经费,按学院总资助经费的70% 再生均核定；同学德育工作经费按生均 40 元/年核定；（三）教学经费：教学经费按生均80 元/年核定；校企合作经费按系（院,部）争精品资料第 17 页,共 48 页取的校企合作项目核定；（四）公用经费：按老师人均500 元/年,生均30 元/年核定；（五）专项经费：按学院批准的标准核定；四,院系治理经费的使用范畴（一

39、）人员经费1系（院,部）人员财政统发工资；2系（院,部）专任老师校内津贴,试验实训指导老师校内津贴等；3系（院,部）专职辅导员和聘任制老师工资；4外聘老师酬金；5企业指导老师酬劳；6其他津贴；（二）同学经费1同学治理及活动经费；2同学就业指导经费；3同学奖助学金；4同学资助经费（校内奖学金和临时困难资助）；5同学德育工作经费（党团活动费）；6各系（院,部）同学治理值班费；7其他费用；（三）教学经费1教学治理费；2教学爱惜费；3试验,实训耗材费；4专业学术会费；5校企合作经费；6老师培训费；（四）公用经费1差旅费；2办公费,邮电费,宣扬费,资料费,报刊杂志订阅费；3交通费；精品资料第 18 页,

40、共 48 页4其它办公费（不能超过公用经费的6%）；（五）专项经费1设备费；2项目建设配套费；3其他专项经费；五,系（院,部）治理的经费使用程序系（院,部）治理经费使用报销,需依据学院财务报销规定程序办理,专项经费需专款专用,严禁挪作他用；1000 元以下院系领导签字,财务审核后报销；1000 元以上 院系领导签字后报主管院长签字,财务审核后报销,属于固定资产的由学院资产处验收后方可报销,属于政府选购的项目,需按招投标治理的有关规定执行；六,院系治理经费的监督系（院,部）治理经费的使用,由院系制定具体的财务治理制度并分类建立收入支出台账,接受学院监察审计部门监督；七,本细就由财务处负责说明；精

41、品资料第 19 页,共 48 页细就五院系两级教学治理实施细就为进一步深化学院内部治理体制和运行机制改革,明确学院,系（院,部）教学管 理职责,规范教学治理,理顺教学工作的各种关系,提高教学治理效率和水平,保证教 学质量,特制定本实施细就；一,院系两级教学治理主要职责 1.学院的主要职责 学院教学工作由院长全面负责,分管教学的副院长主持日常教学工作；教务处是学院教学治理的职能部门,在分管院长领导下负责学院教学工作和专业建 设,教学治理运行机制的创新,教学改革与建设项目的治理,和谐,监督各系（院,部）做好人才培养方案和专业建设,课程建设,教材建设,校内外实训基地建设等各项工作；2. 系（院,部）

42、的主要职责 系（院,部）负责落实学院人才培养方案,教学任务,组织实施教学；负责人才培养模式,专业,课程,教学模式,教材,校内外实训基地等方面的建设与改革；负责教学工作的运行和治理；系（院,部）教学工作由系主任 任（副院长）主持日常教学工作；二,院系两级教学治理职责分解（一）人才培养方案（方案）治理院长全面负责,分管教学副主学院职责：负责提出制（修）订人才培养方案（方案）的指导看法,基本原就和要 求,下达人才培养方案（方案）的制（修）订任务；组织审定各人才培养方案（方案）,并报分管院长审批；对执行过程中需要调整的实施性人才培养方案精品资料（方案）进行审核,并报分管院长审第 20 页,共 48 页

43、批；系（院,部）职责：依据学院制（修）订的人才培养方案（方案）的指导看法,基 本原就和要求,组织专业团队进行人才培养方案（方案）的论证,制订专业人才培养计 划（方案）,专业人才培养方案（方案）执行过程中需要调整的,提出调整看法后,报 教务处审核,经学院分管教学副院长批准后执行；（二）专业,课程,教材建设 1专业建设 学院职责：负责制订学院专业建设总体规划；组织年度新设专业的申报和初审工作；组织实施专业检查及评估工作；负责重点建设专业的培养和组织实施重点专业建设工 作；系（院,部）职责：在学院专业建设整体规划的基础上,负责本系（院,部）各专 业的具体规划与建设；负责专业建设的具体实施和自评工作；

44、负责各专业的配套建设,特别是校内外实训基地,图书资料等建设；2课程建设 学院职责：负责编制学院课程建设的总体方案编制,组织学院课程改革；提出制（修）订课程教学标准（大纲）的指导看法和要求,指导各系（院,部）制（修）订课程教学 标准（大纲）；组织学院课程建设的评估与检查；开展各类课程建设的评比,举荐国家 级,省级精品资源共享课建设项目；系（院,部）职责：依据学院课程建设的总体方案,负责制定本系（院,部）各专 业课程建设的方案并具体落实；依据学院制（修）订课程教学标准（大纲）的指导看法和要求,争辩制（修）订课程教学标准（大纲）；负责本系（院,部）课程建设的自评工作；负责国家级,省级精品资源共享课的

45、申报与建设工作；3教材建设 学院职责：依据人才培养方案（方案）,审批各专业教材版本使用看法；审批自编教材,习题集,试验实训指导书等的编印申请；组织校级教材建设项目的立项,评审工 作,举荐申报省级及以上重点教材,负责教材基金项目的审批；系院职责：负责本系（院,部）的教材建设及实施工作；提出各专业课程使用教 材（版本）的看法,协同有关部门完成教材的订购和发放工作；组织老师编写各类优质教材,并积极申报国家,省重点教材；（三）教学运行治理精品资料第 21 页,共 48 页1教学任务落实 学院职责：负责编制校历；下达学期教学任务；对学期教学进程表和学期教学任务书进行审核,和谐各系（院,部）之间的教学任务

46、；系（院,部）职责：依据校历,专业人才培养方案（方案）编制学期教学进程表；依据学期教学进程表支配课程任课老师和各实践教学指导人员,编制学期教学任 务书；2课程表编制及课程调度 学院职责：负责公共基础课的排课；依据各系（院,部）的教学需求情形,指导各系（院,部）编排学期课表；对各系（院,部）的课表进行审核,和谐,汇制全校总课 表并发布；负责调整因上级部门或学院缘由的调课,停课,补课；负责老师非临时性调 课手续的审批；系（院,部）职责：负责编排本系（院,部）学期专业课课表；负责学期教学进程 表,老师课表和班级课表的发放；负责本系（院,部）老师临时性调,停课申请的审批,并将学期调课情形汇总报教务处备

47、案；负责本系（院,部）教室的借用与治理；（四）成果治理 学院职责：负责制（修）订相关规定；帮忙,指导,监督各系（院,部）的成果管 理工作；负责课程免修（考）,学分替代的审批；系（院,部）职责：负责督促任课老师按学院规定时间将同学成果录入教务系统；每学期终止前将经核实后的各班级每门课程的总评成果登记表,该学期各班同学不及格 课程情形上报送教务处；每学期补考终止后准时对同学成果进行统计,依据同学成果和 学籍治理有关规定,对不及格门数较多的同学准时加以警示,并将警示名单报教务处；负责课程免听,重修的审批,汇总报教务处备案；（五）考试与考务治理 学院职责：负责全国高校英语应用才能考试,自学考试等国家级

48、及省级考试中心安排的考试,承办校外官方机构或系统内单位组织的考试,支配学院自主招生考试；负责 制（修）订考试工作规定；对各系（院,部）上报的期末考试支配表进行审核；负责补考,毕业前补考等和谐工作；负责支配巡考,对考试组织情形进行监督,对同学考场违 纪行为进行处理；系院,部职责：负责本系（院,部）期末考试支配；负责本系（院,部）所属专 业全部课程考试的组织,监考支配,试卷命题,试卷发放,保管,回收,登分等工作；精品资料第 22 页,共 48 页公共基础课按系（院,部）进行出题,一个系部一套试卷；公共基础课老师支配在授课 最多的系部从事监考工作；公共基础部负责公共基础课程的具体教务工作；各系（院,

49、部）负责本系（院,部）同学考风考纪的训练工作,对在考试过程中出 现的违纪行为进行事实认定,提出处理看法报教务处处理；负责审批本系（院,部）学 生的缓考申请,同学的考试资格等,准时报教务处备案；（六）教学质量治理 1教学运行质量治理 学院职责：负责制（修）订学院各项教学治理制度,教学工作各环节的质量要求和规范；组织实施教学检查工作,包括教学常规检查和教学专项检查等,对全校教学质量 进行监控；负责同学评教的组织,汇总,分析；负责对各系（院,部）的教学治理工作 进行综合评判；负责有关教学数据的采集,汇总和分析及相关教学档案的整理和保管工 作；系（院,部）职责：依据学院教学质量治理要求,建立完善本系（

50、院,部）的教学 质量治理制度；依据学院各教学环节的质量标准,对本系（院,部）教学各环节进行规 范治理,负责本系（院,部）教学全过程和教学质量的治理和监控,承担教学全过程和 各环节的质量责任,接受学院的检查,监督和评判；协作学院实施教学检查工作,认定 并处理教学事故；协作学院完成有关教学质量原始数据的采集,汇总和分析；2教学建设项目质量治理 学院职责：负责制（修）订教学建设项目治理方法,依据相关治理方法负责对重点专业,特色专业,精品资源共享课,教材,实训基地等教学建设项目进行中期检查和终 期验收；会同上级有关部门对省级及以上教学与建设项目进行检查,监督和评估；系（院,部）职责：依据学院教学建设项

51、目治理方法及学院的统一部署,对本系（院,部）获得立项的教学建设项目制定建设方案,质量；3老师教学质量治理加强过程检查和监管,确保教学建设项目学院职责：负责制（修）订老师课程教学质量评判指标和老师教学工作业绩考核办 法；负责制定督导制度章程,学期督导工作方案及检查支配；同学督导信息员的治理与 培训；组织,指导各系（院,部）进行老师课程教学质量评判和老师教学工作业绩考核,并负责对各系（院,部）的考核结果进行审定；开展各项老师教学工作评优和举荐活动；负责师资队伍建设与治理工作,制订全院师资队伍培养方案并组织实施；负责老师精品资料第 23 页,共 48 页任课资格的审核工作；负责老师工作量的统计工作；

52、系（院,部）职责：组织实施对老师教学质量评判,制定本部门学期督导工作方案 及实施细就,开展本系（院,部）教学督导工作,组织同行测评,同学评教,老师评学 活动,对本系（院,部）老师和班级进行公平,客观的评判；依据学院的统一部署和相 关规定,组织本系（院,部）老师进行教学工作业绩考核,提出初步考核看法交教务处 审定；开展老师教学工作评优及成果的评比和举荐活动；负责本系（院,部）老师培训工作方案的制定与落实工作；（七）实践教学与实训基地建设治理 学院职责：1负责制定校内外实训基地的建设规划,实施方案及各项治理制度；2负责组织各系（院,部）引进校外资金,设备,技术,师资,建立或完善校内 生产性实训基地

53、和校外教学性实训基地；3负责校内试验实训室建设项目方案的审核,立项,论证和验收工作；4督查各系（院,部）实践教学任务和过程治理的落实情形,和谐各系（院,部）间的实践教学工作；系（院,部）职责：1负责建立完善本系（院,部）的实践教学质量治理制度,制订本系（院,部）实训基地的建设规划和年度实施方案；2负责本系（院,部）校内外实训基地建设；3负责使用和治理实践教学设施,做好资产治理和教学信息资料的储存；4负责实践教学任务的方案支配,具体实施,并准时录入教务系统；5依据学院实践教学质量标准,负责对本系（院,部）生产性实训,顶岗实习,毕业论文（设计）等实践教学进行规范,治理；6承担实践教学质量责任,接受

54、学院的检查,监督和评判；（八）教学改革与争辩治理 学院职责：负责对人才培养方案,专业,课程,教材,基地等方面的教学改革提出看法和要求,并指导实施；开展有关教学争辩的调研活动,组织教学体会沟通会,定期 召开教学工作会议,教学工作例会和教学改革研讨会,为各系（院,部）供应教学与教学改革的信息,建议和方案；负责制（修）订教学改革与争辩项目的治理方法,组织院级教学改革与争辩项目的评比或申报,审批立项,中期检查和评审验收；负责院级以上精品资料第 24 页,共 48 页教学改革与争辩项目的举荐和评审工作；组织全校教学成果等的评比,嘉奖,举荐工作；负责组织全校性教学竞赛和教研教改活动；指导,和谐,支持各类职

55、业技能,科技竞赛 活动；系（院,部）职责：依据学院要求积极组织社会调查和行业调研,调整优化专业设 置和专业人才培养方案,努力构建具有高职特色的专业课程体系；组织指导本系（院,部）老师定期开展教研教改活动,深化争辩专业建设,课程建设,实践教学,教学实施（包括教学模式,教学方法,考核模式等）等过程中显现的问题并准时提出改革措施加 以解决；负责本系（院,部）各级各类教学改革与争辩项目的申报和初审工作；负责组 织本系（院,部）老师,同学参加各级各类教学,技能或科技竞赛活动；（九）教学经费治理 学院职责：帮忙有关职能部门拟定学院教学经费治理规定；审定和治理各系（院,部）专项教学经费；帮忙财务处对各系（院

56、,部）教学经费使用情形进行监督,检查；系（院,部）职责：依据学院教学经费治理规定合理使用本部门的各项教学经费；按年度编制教学经费使用情形报表,以备审核；（十）教学档案治理 学院职责：制（修）订学院教学档案治理方法；负责上级文件,兄弟学院资料,学 院关于教学的各类文件的归档；负责校历,人才培养方案（方案）,课程表,进程表,教材预订单,老师教学任务支配表,课程成果登记表,毕业生学业成果表等教学文件资料的归档；负责教学改革和重点建设项目资料的归档；档；系（院,部）职责：负责课程教学标准（大纲）其他全校性教学档案的整理与归,授课方案,教学手册,校外实习基地协议,订单培养合作协议,试验实训室日志,试验实

57、训报告,毕业环节资料,期末试卷及考试方式审核表,同学考试卷,AB 卷样卷及答案（电子版）,期末考试支配表,取消考试资格审批表,监考记录表,总评成果登记表,教研室活动记录,老师听课表的 整理与归档；其他系（院,部）教学档案的整理与归档；三,本实施细就由教务处负责说明；精品资料第 25 页,共 48 页细就六院系两级科研治理实施细就为进一步提高学院的科学争辩水平和治理水平,健全系（院,部）两级科研治理体 制,完善科研治理分级负责制,使我院科研治理工作科学化,规范化,制度化,特制定 本实施细就；一,治理职责 科研外事处为学院一级科研治理部门；各系（院,部）为学院二级科研治理部门,各系（院,部）主任,

58、书记为科研工作的主要负责人,具体负责本系（院,部）的科研 治理工作；（一）科研外事处主要职责与权限 1贯彻执行国家与地方政府有关科学争辩的政策,方针和法规；结合学院科研,教研治理工作的实际,组织建立健全各项治理规章制度；2组织编制,实施学院的科研工作中长期进展规划和年度科研工作方案；指导各 系（院,部）开展科研治理工作；3参加组织编制学院的科技,训练争辩项目治理经费预算方案,审核各级各类科 技,训练争辩项目经费使用情形；4组织各级各类科技,训练争辩项目的申报,论证,立项,监督和鉴定工作；承 办各级各类科技成果奖和制造专利的申报,举荐,报送,和谐事宜；5组织开展科研成果的宣扬,应用和推广活动,组

59、织开展国内外的新理论,新技 术,新学问等学术沟通活动；承办与科技有关的学问产权爱惜和专利治理工作；6承办全院各级各类科技,训练争辩成果统计报表,资料整理和归档工作,拟定 科技,训练争辩成果嘉奖方案,办理审批手续；精品资料第 26 页,共 48 页7组织学院同国内外的科技协作,负责学院部门或个人加入各级各类学术团体的 登记及治理工作；（二）系（院,部）主要职责与权限1贯彻落实学院科研进展规划,积极开展科研工作；2自主确定本系（院,部）科研方向,争辩内容,自主调配本系（院,部）科研力气,自主支配本系（院,部）科研经费,自主使用本系（院,部）科研设备；3负责组织,举荐本系（院,部）人员申报各级各类科

60、研课题立项和科研成果评奖；4负责治理本系（院,部）人员承担的科研课题,支持课题组开展争辩工作；5自主准备与相关单位开展横向课题争辩,开展技术开发和攻关,技术服务,并承担相应的权益,义务；6负责本系（院,部）科研资料的初审及归档工作,自主准备进行科研成果转化；7按学院有关规定,自主支配技术开发和攻关,技术服务,科研成果转化的收入；8按学院有关规定,对本系（院,部）纵向,横向和学院划拨的科研项目经费的使用予以治理,监督；二,项目治理程序（一）申报,立项程序科研外事处依据上级通知网上及书面发布项目申报通知各系（院,部）组织老师进行论证,撰写项目申请书各系（院,部）审查并签署看法后统一提交项目申请书