双重预防体系学习试题一般行业含答案

1、两重预防系统试题（一般行业）含答案一、单项选择题（55题）（B）是公司安全管理的核心。事故控制风险管控隐患排查安全培训对排查出来的风险点进行分级，依照危险程度及可能造成结果的严重性，将风险分为（A）级，此中（A）级最危险。A.5、1B.4、1C.5、5D.4、4风险级别中（A）级别最高？红色橙色黄色蓝色风险分级管控应依照风险越高管控层级越高的原则，将（C）确立重要风险、较狂风险、一般风险和低风险的管控主体。公司、车间、班组、岗位公司、部门、车间、班组公司、专业、车间、岗位危险源是指可能致使人身伤害和或（B）和或财富损失的本源、状态或行为，或它们的组合。精神伤害健康伤害身心伤害心理伤害危险源可称

2、为危险有害要素，分为人的要素、物的要素、（C）和管理要素四类。个体行为人为要素环境要素光芒要素风险是指生产安全事故或健康伤害事件发生的可能性和（A）的组合。严重性适应性必需性有限性（C）是风险管控的基础。风险剖析风险评论排查风险点风险分级公司在选择风险控制举措时应试虑：（A）。可行性、安全性、靠谱性必需性、适用性、安全性安全性、必需性、靠谱性经济性、安全性、适用性各公司的风险评论准则详细内容应（D）。应一致起行业应一致由各部门自己确立，无需一致与公司实质状况及有关法律法例要求有关（A）担当成立和实行安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。公司中介机构安监部门主要负责人公司应成立以（A）为组长

3、的安全生产风险分级管控系统建设领导小组。主要负责人分管安全负责人安全机构负责人风险信息包含危险源名称、种类、存在地点、目前状态、陪伴风险大小、等级、所需管控举措和（C）等一系列信息的综合。基层单位、责任人所在单位、责任人责任单位、责任人各级单位、责任人风险分级管控程序四个阶段包含危险源辨别、危险源分级、风险控制和（B）。成效考证成效考证与更新成效评论成效考证与评论风险分级是经过采纳科学、合理方法对危险源所陪伴的风险进行定性或定量评论，依据（C）区分等级。风险评论评论结论评论结果风险评估风险分级管控的基来源则：（A）。风险越大，管控级别越高；上司负责管控的风险，下级一定负责管控，并逐级落实详细举

4、措。风险越小，管控级别越高；上司负责管控的风险，下级一定负责管控，并逐级落实详细举措。风险越大，管控级别越低；上司负责管控的风险，下级一定负责管控，并逐级落实详细举措。风险越大，管控级别越高；下级负责管控的风险，上司一定负责管控，并逐级落实详细举措。公司应在各岗位悬挂安全风险见告牌板，注明风险点名称及等级、危险源名称及等级、事故类型或结果、管控举措、管控层级、责任单位、责任人及（B）等内容。并分别用红橙黄蓝对风险等级进行表记。应急方案应急电话联系方式公司应付（A）在醒目地点设置安全风险见告栏。一级风险点二级风险点三级风险点对确立为重要风险的，在拟订风险控制举措时，应尽可能地采纳（A）的风险控制

5、方法，并多级控制。较高级相般配同级别20.安全生产风险分级管控系统培训教育制度应明确岗位员工熟知（B）的学习义务。本岗位风险点及危险源本岗位危险源及相应管控举措本岗位危险源及相应管控级别21.安全生产风险分级管控系统建设部署实行阶段包含宣传发动、法律法例学习、（B）、落实分工四个步骤。考试培训教育危险源分级，依照（A）的原则，对每一个危险源进行分级。定性和定量相联合定量计算定性剖析风险分级管控系统建设落实分工阶段，公司要依据各职能部门、班组、岗位的职责，依照本公司的安全生产风险分级管控系统建设实行方案，全面部署排查风险点、辨别危险源、拟订管控举措、（B）的任务。拟订风险管控责任制编制风险管控清

6、单编制风险点管控计划风险分级管控系统建设的培训内容应包含各层级人员系统建设职责、系统建设实行方案、运转制度、有关观点、（C）等。风险点排查方法危险源排查方法风险排查辨别方法安全生产风险分级管控系统建设专业组负责本专业风险点区分、（C）、风险分级及管控举措编制。危险源分级危险源排查危险源辨别26.公司生产安全事故隐患排查治理系统运转包含（C）等4个步骤。隐患辨别、隐患汇总、隐患治理、治理查收隐患排查、隐患汇总、隐患治理、治理查收隐患排查、隐患分级、隐患治理、治理查收综合性隐患排查应由公司级起码（C）组织一次；车间联合岗位责任制排查，起码（C）组织一次。每个月、每周每个月、每天每季度、每个月每季度

7、、每周风险分级管控系统建设制度包含（B）。风险分级管控制度、培训教育制度、运转管理查核制度、连续改良管理制度系统建设实行方案、风险分级管控制度、培训教育制度、运转管理查核制度、连续改良管理制度系统建设实行方案、风险分级管控制度、培训教育制度、运转管理查核制度安全生产风险分级管控系统建设工作组职责：一是负责本工作组范围内风险点区分、危险源辨别、风险分级、管控举措编制；二是落实风险分级管控系统建设详细工作，保证能够将所属范围的风险点全覆盖辨别，实时向风险分级管控系统建设领导小组报告工作展开状况；三是（B）。A.制定所有各岗位及作业场所的风险见告排查标准，并组织员工培训、贯彻落实B.制定分管范围内各

8、岗位及作业场所的风险见告排查标准，并组织员工培训、贯彻落实C.制定分管范围内各岗位及作业场所的风险见告排查表，并组织员工培训、贯彻落实以下说法错误的选项是（D）。经过隐患排查治理系统的建设，使公司风险控制举措全面连续有效。经过隐患排查治理系统的建设，公司风险管控能力获得增强和提高。经过隐患排查治理系统的建设，职业健康管理水平获得提高。经过隐患排查治理系统的建设，公司实现零风险、零事故。安全风险等级判断准则及控制举措:需要消减的风险，采纳紧迫举措降低风险，成立运转控制程序，按期检查、丈量及评估风险等级为（A）。重要风险重点风险中度风险低度风险安全风险等级判断准则及控制举措:轻细风险可接受或可允许

9、风险，无需采纳控制举措实行限期为需保存记录风险级别为（D）。A.3级B.2级C.4级D.5级风险分级采纳LEC法，中度风险色为（C）。红橙黄蓝34.1级风险（红色风险）：不行允许的，巨狂风险，极其危险，（D）。无需立刻整顿，能够连续作业。一定立刻整顿，能够连续作业。拟订整顿计划后，能够连续作业。一定立刻整顿，不可以连续作业。三、四级风险点可由（C）级看管，班组、车间管控；四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽视。公司班组车间岗位公司应依据排查组织级别，联合风险点及危险源特征，确立切合公司实质的隐患排查（B）。责任人周期内容车间、班组的隐患排查内容，可依据所管辖地区隐患排查的数目、风险等级、

10、散布等要素，进行重点关注，重视于（C），并应保证地区内所有风险点及危险源均能等到监控。风险较低的风险点隐患排查风险偏高的风险点隐患排查风险较高的风险点隐患排查风险偏低的风险点隐患排查排查风险点：排查陪伴风险的部位、（C）、设备、设备或地区。方向地址场所地点39.安全风险等级判断准则及控制举措：中度风险应采纳行动/控制举措（A）。需要特别控制的风险，可考虑成立目标、成立操作规程，增强培训及交流。需要立刻停止作业，在采纳举措降低危害前，不可以连续作业，对改良举措进行评估。需要消减的风险，采纳紧迫举措降低风险，成立运转控制程序，按期检查、丈量及评估。可接受或可允许风险，无需采纳控制举措。工作危害剖析

11、法能够全面地剖析出（A）所有可能的风险，并针对可能风险采纳相应的控制举措。作业活动设备设备安全设备工艺操作采纳安全检查表法（SCL法）进行危险源辨别，一般多是针对（B）。作业活动设备设备环境要素管理要素42.当经过作业条件危险性评论法得出公司风险的危险性分值大于（A）时，属于明显危险，需要整顿。A.70B.160C.320D.50工贸公司应依照风险点区分原则，在本单位生产活动地区内对生产经营全过程进行风险点排查，确立包含风险点名称、种类、地区地点、可能发生的事故种类及结果等内容的基本信息，成立（A）。风险统计表作业活动清单危险源统计表设备设备清单以下哪些风险剖析方法不属于工贸公司宜采纳的剖析方

12、法（D）。A.风险矩阵剖析法（LS）B.作业条件危险性剖析法（LEC）C.风险程度剖析法（MES）D.可操作性剖析法（HAZOP）在风险程度剖析法（MES）中，“每天工作时间内裸露”应给予的分值是（C）。A.1B.3C.6D.10风险管控举措中，以下哪些不属于工程控制举措（D）。除去或减弱危害隔绝移开或改变方向减少裸露时间公司应依据自己组织机构特色，联合风险分级管控系统管控层级的区分，确立切合本公司实质的隐患排查（C），依照对应的管控层级，对所有风险管控举措落真相况进行排查。责任人责任单位主体48.安全生产风险分级管控系统培训教育制度应明确各基层单位落实（A）的职责。培训计划、组织员工学习风险

13、分级管控有关内容培训计划、组织员工排查风险内容培训计划、组织员工辨别风险内容应抢营救方案操练属于风险管控举措中的哪一类（C）。营救控制举措管理控制举措应急控制举措操练控制举措以下隐患排查种类组织级别为班组级的是（A）。平时隐患排查综合性隐患排查专业性隐患排查节假日隐患排查以下风险控制举措属于工程技术举措的是（A）。密闭采样系统配齐应急物质拟订标准作业程序以下各项不属于风险控制举措的是（C）。工程控制举措应急处理举措医疗救援举措以下记录中，海涵风险信息最全面的是（B）。风险点登记台账风险分级管控清单风险剖析评论记录54.以下不属于基础管理类隐患的是（C）。事故管理承包商管理职业卫生防备设备隐患排

14、查的要求不包含（C）。全面覆盖全员参加责任到单位二、多项选择题（30题）1.危险源是可能致使人身伤害和（或）健康伤害和（或）财富损失的（ABC）或它们的组合。本源状态行为环境事故隐患是指生产经营活动中存在可能致使事故发生或致使事故结果扩大的（ABCD）。物的危险状态人的不安全行为管理上的缺点环境缺点危险源可称为危险有害要素，分为（ABC）和环境要素四类。人的要素物的要素管理要素社会要素风险分级管控程序包含以下几个阶段（ABC）。危险源辨别风险评论风险管控风险培训风险评估主要内容包含（BCD）。会出现什么事故剖析生产经营单位存在的危险要素，确立事故危险源剖析可能发生的事故种类及结果，并指出可能产

15、生的次生、衍惹祸故评估事故的危害程度和影响范围，提出风险防控举措。重要事故隐患的判断，要掌握“危害较大”和“整顿难度较大”两个重点。公司的现场有（AC）情况之一的，可按重要事故隐患进行治理。库房与员工宿舍在同一座建筑物内物料管道跑、冒、滴、漏爆炸和火灾危险地区内的电气设备（电机、灯具、开关等）不防爆在生产地区饮水从业人员操作行为类生产现场隐患，包含：（ABC）。未依照操作规程进行操作未恪守劳动纪律未按要求佩带防备用品未进行三级安全教育培训隐患排查方式主要有（ABCDE）。综合检查专业检查节假日检查四时检查平时检查隐患排查种类主要包含（ABD）。综合性隐患排查专业性隐患排查风险点排查专家诊疗性检

16、查和公司各级负责人履职检查等10.公司隐患排查的范围应包含所有与生产经营有关的（ABCDE）。场所环境人员设备设备活动风险点排查应按（ABCD）或上述几种方法的联合等进行。生产（工作）流程的阶段场所、部位装置、设备作业活动安全检查表编制依照包含（ABCDE）。有关法例、标准、规范及规定国内外事故事例和公司过去事故状况系统剖析确立的危险部位及防备举措剖析人员的经验和靠谱的参照资料同行业或近似行业检查表等风险控制举措类型包含（ABCDE）。工程技术举措管理举措培训教育举措个体防备举措应急处理举措隐患排查依照主要有（ABC）。有关法律、法例要求技术标准事故教训经验总结公司的安全生产目标隐患治理推行分

17、级治理、分类实行的原则，主要包含：（ABCD）。岗位纠正班组治理车间、部门治理公司治理公司经过“两系统”建设应达成以下（ABCD）成就。编制两系统实行指南拟订“两系统”创立工作实行方案风险评论及控制举措汇总表危险源辨别清单风险分级管控基来源则可包含以下方面（ABCD）。应付每项控制举措进行评审，确立可行性、有效性。存在缺失、无效的状况，应拟订落实改良举措，降低风险。上司负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实详细举措。应联合本单位机构设置，合理确立风险的管控层级。18.作业条件危险性剖析评论法安全风险等级判断，风险值为162分，则该危险源（ABC）。属于高度危险应采纳紧迫举措降低风险，成立

18、运转控制程序，按期检查、丈量及评估需立刻或近期整顿可考虑成立操作规程、作业指导书，但需按期检查以下情况（ABCD）可判断为重要风险。违犯法律、法例及国家标准中强迫性条款的发生过死亡、重伤、职业病、重要财富损出事故，且此刻发惹祸故的条件依旧存在的波及重要危险源的经风险评论确立为最高等别风险的公司应依据以下（ABCD）状况，实时更新隐患排查治理的内容。法律法例及标准规程变化或更新公司组织机构及安全管理体制发生变化公司生产工艺发生变化、设备设备增减、使用原辅资料变化等事故事件、紧迫状况或应急方案操练结果反应的需求危险源辨别应充分考虑危害的（BC）。可能性本源和性质能量和物质结果以下（AB）举措属于管

19、理举措。安全培训拟订操作规程对产生或致使危害的设备或场所进行密闭设置危险及有毒公司的排放口进行工作危害剖析（JHA法）应依照以下（ABCD）步骤实行。A.确立工作危害剖析的生产场所和地区，进行工序（包含协助设备作业活动剖析）区分。B.对每个工序进行工作内容剖析，确立每进行一项工作内容可能存在的危害种类。C.确认已采纳的风险控制举措中还存在的缺点和还未采纳的控制举措，并提出相应的赔偿举措。D.针对工作危害剖析结果中属于重要风险的项目，或许存在重要控制举措缺点的，拟订公司的目标和管理方案，并加以实行，进而实现保障安全生产的目的。发惹祸故的根本症结是（ABCDE）。公司主体责任不落实安全过程管理不系

20、统不履行规章制度公司缺少安全管理专业人材公司自主安全培训单薄各市、县（市、区）政府组织有关部门宽泛发动公司，全方向、全过程排查本单位可能致使事故发生的风险点，包含生产系统、设备设备、输送管线、操作行为、矿山采空区、施工场所、（ABCD）等方面存在的风险。城市垃圾堆场安全管理环境条件职业健康风险控制举措应在实行前针对以下（ABCD）方面进行评审。举措的可行性举措的有效性能否使风险降低至可接受风险能否产生新的危险源或危险有害要素27.应联合公司可接受风险实质，拟订事故（事件）发生的（ABD）标准，明确风险判断准则，以便正确判断风险等级。可能性严重性裸露时间风险度取值隐患治理应做到方法科学、（ABD

21、）准时达成。能立刻整顿的隐患一定立刻整顿，没法立刻整顿的隐患，治理前要研究拟订防备举措，落实监控责任，防备隐患发展为事故。资本到位治理实时有效拟订整顿方案责任到人以部下于重要隐患的是（ABCD）。违犯法律、法例有关规定，整顿时间长或可能造成较严重危害的波及重要危险源的拥有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的危害程度和整顿难度较大，一准时间得不到整顿的30.重要事故隐患治理方案应当包含以下主要内容（ABCD）。治理的目标和任务，采纳的方法和举措；经费和物质的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；防备整更时期发惹祸故的应急方案或安全举措。三、判断题（80题）危险源辨别的范围

22、是人的不安全行为和物的不安全状态。（）风险与危险源之间既有联系又有实质差别。风险是危险源的载体，没有风险就没有危险源。（）任何危险源都会陪伴着风险。不过危险源不一样，其陪伴的风险大小常常不一样。（）排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不一样危险源或危险有害要素进行辨别、评论，并依据评论结果、风险判断标准认定风险等级。（）风险度越大，说明该系统危险性大。（）风险不可以够防止，但是风险有大小。（）隐患信息是指包含隐患名称、地点、状态描绘、可能致使结果及其严重程度、治理目标、治理举措、职责区分、治理限期等信息的总称。（）隐患的分级是依据隐患的整顿、治理和清除的难度及其致使事故结果和影响范围为标准

23、而进行的级别区分。（）一件事件发生的可能性很大或许频次很高，我们就能够理解为这个事件的风险很大。（）一件事件可能的结果造成多人伤亡，我们就能够理解为这个事件的风险就很大。（）风险辨别是辨别组织整个范围内所有存在的风险并确立其特征的过程。（）风险评论是对危险源致使的风险进行评估、对现有控制举措的充分性加以考虑的过程。（）风险分级管控的基来源则是：风险越大，管控级别越高；上司负责管控的风险，下级不用管控，但一定落实详细举措。（）风险控制举措是指为将风险降低至可接受程度，公司针对风险而采纳的相应控制方法和手段。（）作业条件危险性剖析法中的D值越小，说明被评论系统的危险性越大。（）工作危害剖析法（JH

24、A）是一种定量的风险剖析辨别方法。（）安全检查表（SCL）的编制依照包含国内外行业、公司事故统计事例，经验教训。（）风险矩阵剖析法（LS）和作业条件危险性剖析法（LEC）均是半定量的风险评论方法。（）安全检查表法是一种定量的风险剖析辨别方法，它是将一系列项目列出检查表进行剖析，以确立系统、场所的状态能否切合安全要求，经过检查发现系统中存在的风险，提出改良举措的一种方法。（）工作危害剖析法是一种定性的风险剖析辨别方法，它是鉴于作业活动的一种风险辨别技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全要素以及管理缺点等的有效辨别。（）一级风险点属于重要隐患，应立刻停产整顿。（）一般隐患，因其

25、危害和整顿难度较小，可临时不予整顿清除。（）关于一般事故隐患，依据隐患治理的分级，由公司各级（公司、车间、部门、班组等）负责人或许有关人员负责组织整顿，整顿状况要安排专人进行确认。（）重要隐患是指危害和整顿难度较大，没法立刻整顿清除，需要所有或许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患。（）重要隐患必定是重要风险，重要风险不必定是重要隐患。（）关于排查出的问题应履行“五到位”，即：整顿举措、责任、资本、时限和方案。（）公司展开风险管控工作的目的是，实现零风险，根绝或减少各样隐患，降低生产安全事故的发生。（）公司应当依据隐患级别，确立相应的治理责任单位和人员，隐患排查治理应当以保证隐患

26、获得完整除去为工作目标。（）从公司基层操作人员到最高管理层，都应当参加隐患排查治理。（）公司级隐患排查由公司安全主要负责人负责，安全管理部门详细组织实行。（）公司应在公则、细则的基础上，此外成立一套安全管理系统，是双系统贯彻于生产经营活动全过程，成为公司各层级、各岗位平时工作重要的构成部分。（）隐患排查主假如指中介机构、公司安全生产管理人员依照国家法律法例、标准和公司管理制度，采纳必定的方式和方法，比较风险分级管控举措的有效落实状况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。（）风险管控层级可进行增添或归并，公司应依据风险分级管控的基来源则，联合本单位机构设置状况，合理确立各级风险的管控层级。（）

27、连续有效地做好风险管控工作，排查风险点是基础，对风险点内的不一样危险源或危险有害要素进行辨别、评论，并依据评论结果、风险判断标准认定风险等级，而后采纳不一样的控制举措是风险管控的核心。（）可接受风险是指依据公司法律义务和职业健康安全目标已被公司降至可允许程度的风险。（）公司应依照所排查出各种风险的所有控制举措和基础安全管理要求，编制包含所有应当排查的项目清单。（）生产现场类隐患排查清单起码应包含与风险点对应的设备设备和作业名称、排查内容、排查标准、排查方法。（）设备设备类危险源的控制举措包含报警、联锁、安全阀及液位、温度、压力等丈量仪表和控制设备及消防、检查、查验等惯例的管理举措。（）作业活动

28、类危险源的控制举措应包含：制度齐备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完满状态及作业人员素质等方面。（）工程技术举措包含紧迫迫断装置、密闭采样系统、拟订标准作业程序、监控、联锁、报警等。（）风险控制举措应从工程技术（或工程控制）举措、管理举措、培训教育、个体防备、应急处理等方面辨别并评估现有控制举措的有效性。（）能立刻整顿的隐患一定立刻整顿，没法立刻整顿的隐患，治理前要研究拟订监控、防备举措，落实监控责任。（）隐患治理应做到方法科学、资本到位、治理实时有效、责任到人、准时达成。重要事故隐患一定立刻整顿，一般事故隐患可延缓整顿。（）隐患整顿建议举措应采纳“管理优先、工程其次、防备为辅”原

29、则。（）特种作业人员未获得特种作业人员资格证属于生产现场类隐患。（）法例、标准等增减、订正变化所惹刮风险程度的改变需实时更新风险信息。（）隐患治理推行分级治理、分类实行的原则。主要包含岗位纠正、班组治理、车间治理、部门治理、公司治理等。（）风险控制举措应试虑可行性、靠谱性、先进性、安全性、经济合理性、经运营行状况及靠谱的技术保证。（）公司应将风险管控有关信息录入山东省风险分级管控系统信息平台，并保障正常运转。（）事故类比隐患排查是公司内和同类公司发惹祸故后的贯通融会的安全检查。（）事故发生的可能性小，尔结果严重，则风险很小。（）危险源必定会演变为事故隐患。（）公司应付存在安全生产风险的岗位设置

30、见告卡，注明本岗位主要危险危害要素、结果、事故预防及应急举措、报告电话等内容。（）成立风险管控和隐患排查治理两重预防体制，是由以风险为重点向以事故为重点的转变。（）公司认识自己存在的风险即可，不必将风险点的有关信息及应急处理举措见告相邻公司单位。（）属地看管部门要将公司存案的“一企一册”中的1、2级风险点作为重要风险点进行管控。（）对评估出的3级风险，应拟订管理制度、规定进行控制，努力降低风险；应认真测定并限制预防成本，在规按限期内实行降低风险举措。（）58.3级风险（黄色风险）：中度（明显）危险，无需控制整顿，公司、部室（车间上司单位）应惹起关注。（）59.公司经过采纳风险控制举措将风险降低

31、到自以为能够，无需考证。（）“两系统”建设属于公司安环部的职责，与公司其余人员没关。（）风险分级的目的是实现对风险的有效管控。（）生产经营单位应当成立安全生产风险管控体制，按期进行安全生产风险排查，对排查出的风险点依照危险性确立风险等级，并采纳相应的风险管控举措，对风险点进行通告警告。（）将识其余危险源依照风险矩阵法或作业条件危险性评论法进行分级，将所有危险源按风险度分为I、II、III级。（）应急控制经过应急操练、培训等举措，确认和提高有关人员的应急能力，以防备和减少安全不良结果。（）风险分级是指重要风险、较狂风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、绿”表记。（）隐患治理的独一目标是完全除去隐患。（）设备设备清单能够不包含厂房、管廊、手持电动工具、办公楼。（）对评估出的1级风险，应立刻整