车队队长绩效考核评价表

1、 PAGE PAGE 4 / 4姓名：年度评价部门姓名：年度评价部门:季度评价岗位：月份评价特殊评价入职时间：评价期间：出 勤迟到旷工病假事假产假婚假丧假嘉奖处分奖 惩加(扣)分特殊加分备注:特殊扣分备注:项配自我主管自我主管目评价内容分评分评分评价评价组织制定具体合理的车辆保养方案；依据方案组织开展保养工作，保养方案按时完100%；按方案合理支配检查车辆17隐患、进行车辆修理；无任何交通事故发20生；组织制定合理的车辆保养方案;基本依据计划组织开展保养工作，保养方案按时完成13100%；定期支配检查车辆隐患、进16车;无任何交通事故发生；辆保能提前制定保养方案;基本依据方案组织开养 80%及

2、以上；定期支配检查车辆隐患、进行车辆9-12安修理；无重大交通事故发生,且发生事故后全能做到准时上报;能提前制定保养方案；基本依据方案组织性开展保养工作，保养方案按时完成率达到50%以上；不能定期支配检查车辆隐患、进5-8行车辆修理；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到准时上报；对车辆保养无方案；不能定期支配检查车辆隐患、进行车辆修理；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到04准时上报。车车辆档案具体且完备，做到实时更新，条17-20辆档险等工作做到方案有序，提前完成。案车辆档案具体且完整，能准时更新，便于及查阅； 有序做好车辆的年检和保险等工作,13-16年准时完成;检车辆档案

3、完整无缺失，基本做到准时更新，912工作；车辆档案完整无缺失，基本做到准时更新；在领导的监督下准时做好车辆的年检和保58险等工作;车辆档案不完整,不能准时更新,查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等04工作，未按时完成。依据车辆行驶的实际状况与市场平均价位=（车辆维修成本预算车辆修理费用）车辆修理17-2010030；依据车辆行驶的实际状况与市场平均价位=（车辆维13修成本预算车辆修理费用）车辆修理1610010；维依据车辆行驶的实际状况与市场平均价位修成本成本预算车辆修理费用）车辆修理成912 动；依据车辆行驶的实际状况与市场平均价位; 车辆修理成本超5-830以内；依据车辆行驶的实

4、际状况与市场平均价位0-430%以上；工能有效带领下属精彩完成工作；具有丰富17作的车辆驾驶和管理阅历 ;做好分内工作 ,有20能责任心，有上进心;主动学习管理及驾驶知力识，不断提高技能并得到领导的认可；及工作上极少需要监督，能协作领导带领下态属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经度或管理阅历;做好分内工作,有责任心，有上13-16进心；主动学习管理及驾驶学问,不断提高技能；经常性工作无需指示,带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶阅历；做好分内工作，有责任心，有上进心;主动学习912管理及驾驶学问,不断提高技能；需要在领导督促下才能支配下属完成工作；驾驶阅历与管理阅历一般，但能主动5-8学习，无任何投诉;需要在不断监督下支配下属完成工作;工作态度不乐观；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理阅历欠缺的状况下也不情愿主动0-4学习,接到乘客投诉。与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努17力；20协具有团队精神,常帮忙别人；13-16调性肯应要求挂念他人，帮忙上级，协作同事；9-12仅在必需与协调的工作上与人合作;5-8精神散漫，不愿与别人合作。04合计0-1001、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2、该员工处于的等级是】A【】B【】C【 】D3、评价者意见：4、评价