ADC发泡剂化学事故应急救援预案

1、化学事故应急救援预案淄博凯美可工贸预案编号：KMK001实施日期：2022 7 月签发人：目录总则第一局部根本状况介绍其次局部第三局部第四局部第五局部第六局部第七局部危急目标应急救援组织机构设置、人员组成或职责划分。应急救援人员任务、培训和演练报警、通讯、联络方式事故处理其他措施总则一、目的：本应急预案的目的是说明企业应急救援组织具有的资源和运作 方法，以处理企业可能发生的紧急状况，削减事故损失，保障职工的安康和安全。二、工作原则：负责、区域为主，单位自救和社会救援相结合的原则。三、使用范围：本应急预案描述了淄博凯美可工贸对紧急状况时设施、设备、组织、效劳和必要的通讯联络。本应急预案使用于本企

2、业各类经济状况，从较小的紧急大事到重大事故的安全影响。四、编制依据：一、概述第一局部根本状况介绍2022 70199899”缓蚀剂、SH-化学处理剂等。ADC 发泡剂是主要的化工原料，用途广泛，国内该产品的消耗量以每年6%ADCADC化公司乙烯装置，东临齐鲁石化公司炼油厂，工程局部建厂房、原1Km公司内生产车间地形平坦，共有职工 78 人，其中车间人员 7524ADC 发泡剂为主的化工企业，其7540 吨左右；硫酸最大储量 70吨，寻常为 40 吨；水合肼最大储量 80 吨，寻常为 40-50 吨，液氯1110-125-6的原料易爆、有毒、有腐蚀性的特点，上述物质在突然泄漏、操作失控或自然灾难

3、的状况下，存在着火灾、爆炸、人员中毒、窒息等严峻危急。二、应急救援装备状况使用。事故应急救援装备可分为两大类：1、根本装备2、专用救援装备。事故现场必需具备的常用应急设备及工具：1、消防设备：输水装置、软管、喷头、自用呼吸器、便携式灭火器、碱池等。2、危急物质泄漏把握设备：泄漏把握工具、探测设备、封堵设备、解除封堵设备等。3、个人防护品：酸碱防护服、手套、靴子、护膝保护用具等。4、通讯联络设备：对讲机、移动 、 、 机、电报等。5、医疗支持设备：抢救应急值班车、担架、夹板、氧气、急救箱等。6、应急电力设备：备用应急发电机。三、应急救援人员分布状况：我公司应急救援机构共有 12 人，其中总指挥

4、1 人，副总指挥 128其次局部 危急目标依据本公司生产、使用、储存化学危急物品的品种、数量、危急救援危急目标为：氯气钢瓶储存所及钢瓶应用场所。总指挥总指挥副总指挥现场指挥生产一班生产二班生产三班生产四班第三局部应急救援组织机构设置、人员组成和职责划分。一、应急救援组织机构：总指挥：王立元副总指挥：张亮现场指挥：田恒涛、武振忠王敬慧二、组织机构网络图：三、职责：指挥领导小组：负责本单位预案的制定、修订。组织应急救援队伍，并组织实施和演练。指挥部：发生事故时，由指挥部公布和解除应急救援命令、信号。组织救援队伍，实施救援行动。向炼油实业部及经贸局通报事故状况，必要时向有关单位发出救援恳求。组织事故

5、调查，总结。指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全公司的应急救援工作，宣布应急救援打算恳求外部救济、打算从企业和其他局部撤离。副总指挥：帮助总指挥负责应急救援的指挥工作，在紧急挥执行，总指挥不在现场时，由副总指挥履行职责。现场指挥：负责事故处置及生产系统开、停车调度工作；需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。第四局部应急救援人员的任务、培训和演练一、应急救援人员的任务类化学事故的救援处置。二、培训制定了周密的培训打算，培训流程表和培训内容。三、演练：应急救援演练是检验培训效果或制定的应急预案有效性的最正确应对任何应急状况。第五局部报警通讯联络方式应急指挥机构指挥部设在公司生产安全部。应急救援联系

6、 ：757722975619157574358火警 ：119炼油实业部火警 ：0119第六局部事故处置液氯泄漏事故处置或灌区泄漏：本公司生产过程中有可能发生液氯泄漏事故的主要部位如前所 1同，事故起因是多样的，如操作失误，设备失修腐蚀，工艺失控，物料不纯等缘由。方式及早觉察，实行相应措施，予以处理。发生重大事故，操作人员虽能准时觉察，但一时难以把握。液氯泄漏施：最早觉察者应马上通知公司办公室并实行方法切断事故源；公司办公室接到通知后，应快速通知有关部门、车间查明成员及消防队和各专业救援队伍快速赶往事故现场。发生事故的车间人员装好防范工具，应快速查明事故发生将泄漏钢瓶推入就近的地下液碱池，用液碱

7、中和氯气。指挥部人员到达现场后，各恩局事故大小及危害程度，作出相应的应急打算并命令各救援队伍马上开头营救。医疗抢救队到达现场后应马上抢救伤员和中毒人员，对中包扎或输氧急救；重伤员准时送往医院抢救。抢救抢修队到达现场后，依据指挥部下达的抢修指令，快速进展抢修设备，把握事故以防事故扩大。当事故得到把握。马上成立二个特地小组：A、在生产经理的指挥下组成事故调查小组，调查事故发生的缘由和争辩制定防范措施；B、在生产经理的指挥下，组成由设备、机电和发生事故的车间指挥事故处置和落实抢修任务。第七局部其他措施为能在事故发生后快速、准确、有条不紊地处理事故，尽可能削减任制和各项制度，具体措施有：1、落实应急救援组织，救援指挥部成员的救援人员应依据专业年初需依据人员变化进展组织调整，确保救援组织落实。2、依据任务分工做好物资器材预备，如必要的指挥通讯，消防抢修等器材，各种器材指定专人保管并定期检查、保养、使其处于良好状态，以备急用，重点目标及救援器材柜专人保管以备急用。3、定期组织救援训练学习，按分工每年训练两次，提高指挥水平和救援力量。4、对全厂职工进展经常性的化救常识教育。5、建立完善各项制度：值班制度，建立昼夜值班制