2022年开展安全紧急疏散演练活动实施方案

1、第10页共10页2022年开展安全紧急疏散演练活动实施方案一、活动目标通过安全紧急疏散演练活动，认真贯彻_月_日全国“防灾减灾日”、全省“安全教育演练日”活动，进一步提高师生应急避险能力，提高学生的自我防护和自救能力，增强安全意识。_全校学生有序、安全演练，确保_月_日下午14。_分安全紧急疏散演练活动顺利开展。二、活动_组长：王飞副组长：、金谊东、程向明、张礼德、方跃华成员：全体行政领导、年级组长、班主任下设办公室，负责处理日常事务。地点。政教处主任：徐志刚副主任：夏善国、奚增明、汪娜、刘峰、三、演练时间1、学校预演时间：_月_日(周一)9。00举行安全紧急疏散预演活动。2、区教体局演练时间

2、_月_日(周二)14：28(要求参演人员_点到校)四、演练实施细则(一)、安全集合地点安排篮球场(升旗仪式场地)：高三(1)、高三(2)、高三(3)、高三(4)、高三(5)、高三(6)、高三(7)高三(8)、高三(9)高三(10)、高三(11)；高二(9)、高二(10)、高二(11)、高二(12)；七(1)、七(2)、七(3)、七(4)、七(5)、七(6)、七(7)、七(8)、七(9)七(10)；八(1)、八(2)、八(3)篮球场(西边)：高一(1)、高一(2)、高一(3)、高一(4)、高一(5)、高一(6)、高一(7)高一(8)、高一(9)、高一(10)、高一(11)、高一(12)；高二(1

3、)高二(2)高二(3)、高二(3)；高三(5)，高二(6)、高二(7)、高二(8)科技楼东边主干道：九(1)、九(2)、九(3)(二)、疏散线路与顺序1、篮球场(升旗仪式场地)线路1。高三(10)、高三(11)高三(9)从一楼东门进入篮球场东侧。线路2。高三(7)、八(1)高三(8)从一楼西门进入篮球场中间区。线路3：高三(4)高三(5)高三(6)从二楼东楼道口进入篮球场东边区域。线路4：高三(3)高三(2)高三(1)从二楼西楼道口进入篮球场东边区域线路5。七(1)、七(2)、八(3)、八(2)经主干道进入篮球场中间区域。线路。七(6)、七(5)七(10)、七(9)经西楼道进入篮球场西边区。线

4、路7。七(4)、七(3)七(8)、七(7)从东楼道进入篮球场西边区。线路8。高二(10)、高二(11)、高二(12)、高二(9)从教学楼进入篮球场区。2、西边篮球场(学生停车棚旁)线路1：高二(6)、高二(5)高一(12)、高一(10)高一(11)、高一(9)高一(2)、高一(4)、高一(3)高一(1)经东边楼道进入西边篮球场。线路2：高二(7)、高二(8)高二(3)、高二(2)、高二(1)、高二(4)高一(7)、高一(5)高一(8)、高一(6)经西楼道进入篮球场西边区。3、科技楼东侧主干道：线路。九(3)九(1)九(2)从东边楼道进入主干道。(三)、各班级学生疏散顺序由班主任事先安排好班级疏

5、散顺序，以座位、小组的顺序，有序离开教室不要拥挤，不要抢道，行人一律靠右行。(四)、疏散指挥人员：总指挥：王飞；副总指挥：张礼德1、班级。班主任、由年级组长安排不少于一名教师跟班。2、高三教学楼：楼层与楼道口：一楼：方跃华(东)，杜荣盛(西)；二楼：陈永忠(东)，徐旺林(西)3、高一、高二教学楼：(1)楼层：一楼：程向明；二楼：舒群；三楼：金谊东；四楼：杨凡(2)楼道口：一楼：王强(东)，方燕(西)；二楼：刘宣跃(东)，钱胜义(西)；三楼：刘登宏(东)，肖新胜(西)；四楼：王俊慧(东)，唐永红(西)4、初中部教学楼：楼层与楼道口：一楼：刘金萍(东)，李政(西)；二楼：王继红(东)，任宣(西)；

6、三楼：张启军(东)，刘峰(西)5、科技楼：楼层与楼道口：一楼：奚增明；二楼：黄庆；三楼：汪娜；四楼：岑红明(五)集合场地指挥人员：总指挥：杨红兵1、篮球场(升旗仪式场地)骆文华、王磊、刘迎2、西边篮球场(学生停车棚旁)刘家军、徐盛3、科技楼东侧主干道：胡泉五、宣传：1、营造安全演练氛围2、宣传途径：(1)电视台、标语；负责人：夏善国(2)校园网、校报；负责人：陈思钱光胜(3)校内摄影：吴晓亭六、特别提示：1、全体工作人员要高度重视演练活动，按时到位，各负其责，做好安全防范工作，实行安全责任追究制。2、全体同学要认真参加，做到安全、有序、快速，确保万无一失。3、总务处要事先清理现场，保持线路畅通

7、。4、班主任要摸清学生健康状况，对特异体质学生不要求参加。演练时，参演人员不能穿高跟鞋、裙子。班主任一定要亲自指挥，事先安排班级疏散顺序。演练时班主任跟随学生一起疏散。5、楼层指挥人员做好班级之间、楼层之间学生疏散顺序，做到秩序井然。6、楼道口指挥人员做好学生下楼安全工作，防止学生跌跤、踩踏。7、场地指挥人员事先划定好各班位置，维护好秩序。8、学生到达疏散地点后应双手抱头下蹬，原地不动，等待警报解除。9、警报铃响起，按规定线路有先有后疏散。低楼层、靠近楼道口班级学生先走，高楼层班级随后。10、校警协助演练，维持秩序。2022年开展安全紧急疏散演练活动实施方案（二）一、指导思想以行之有效的电力行

8、业安全生产管理为基础，以风险预控为主线，pdca闭环管理为方法，结合电力生产实际，推动风险预控体系有效落地，实现安全风险超前控制。二、工作目标1.以综合治理为契机，建立标准化、流程化的，持续改进的安全生产管理体系，将安全风险预控体系运行和日常管理有机结合，努力实现生产系统、作业环境、人员、管理“四个本质安全”。2.神华集团安全风险预控管理体系建设管理四级企业标准。三、_机构为加强安全风险预控管理体系建设工作的_领导，保证体系建设工作顺利实施，成立萨拉齐电厂安全风险预控管理体系建设工作领导小组。(一)领导小组组长：朱叶卫副组长：孟祥明王秉金吕忠冀树芳成员：曹幸卫孙振国霍波李艳飞王军李京荣孔凡林王

9、丽娟朱志华白皓钱琳轶领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，负责领导小组日常管理工作。办公室主任由安全监察部负责人兼任。领导小组职责：1.负责安全风险预控管理体系建设年度策划、工作任务分解、工作计划管理工作；2.负责安全风险预控管理体系、风险管理知识的厂级培训工作；3.提供安全风险预控管理体系实施过程中所需人力、物力、财力方面的资源，以保证各项工作顺利开展；4.负责对各部门安全风险预控管理体系实施工作开展情况进行督促、指导、检查与考核；5.负责对体系实施过程中遇到的问题进行协调解决，对体系执行过程中检查发现的偏差做出处理安排，并对整改情况进行跟踪验证；6._安全风险预控管理体系建设和运行期的

10、内部审核，配合外部检查与审核工作，以及管理评审筹备与落实。四、工作思路按照神华集团风险预控体系的要求梳理安全生产管理标准、流程，使风险预控、pdca闭环管理方法以及持续改进的思想与传统安全生产管理有机结合，形成一套科学的安全生产管控体系。工作中应按照下述pdca循环，建立、实施和持续改进风险预控体系。计划。通过安全生产工作会、安委会等形式，认真分析安全生产管理现状，结合_年神华集团以及公司体系审核发现的问题，辨识和查找安全生产管理在制度、流程、_、体系等方面的问题和风险，分析问题产生的深层次原因，有针对性的制定_年安全目标、工作思路、安全生产1_文件以及各项安全生产工作计划和风险控制措施，完善

11、安全生产体制机制，修订和完善风险预控体系文件。通过设备故障模式评估，辨识全厂生产设备存在的风险，根据评估结果完善巡检、监盘、操作、点检、设备检修、维护消缺等运行、检修、设备管理标准以及相关规程；通过工作任务风险评估，辨识全厂检修、维护消缺、运行操作等工作存在的风险，根据评估结果完善风险预控票以及管理人员到岗到位标准；通过生产区域风险评估，辨识全厂重大危险源、安全设施、消防系统、职业健康防护等存在的风险，根据评估结果完善安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、重大危险源管理标准、消防管理标准、应急管理标准以及相关制度等。实施。通过严格落实安全生产责任制，严格落实年度安全工作思路

12、、安全生产1_文件以及各项安全生产工作计划和风险控制措施，努力实现管理的本质安全。通过严格执行运行、检修、设备管理标准以及相关规程，严格执行安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、重大危险源管理标准，消防管理标准、应急管理标准以及相关制度，严格落实风险预控票、到岗到位标准，实现设备风险、人员行为风险、生产区域风险的超前控制，努力实现生产系统、作业环境、人员的本质安全。检查。利用日常检查，月度定期检查、考核等，对体系运行情况进行动态审核，利用春、秋季安全大检查进行全面的体系审核，及时发现安全生产管理存在的问题，采取纠正和预防措施。改进。利用安全生产工作会、安委会会议，分析安全生

13、产管理现状，查找存在的问题，制定下一年度安全目标、工作思路及安全生产一_文件等，同时对安全风险预控体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，根据评审情况修订安全生产管理制度，持续改进安全生产管理工作。五、推进安全风险预控管理体系建设工作措施(一)落实安全风险预控管理体系责任1._月份根据我厂实际情况以及神华集团公司_年对我厂体系评价结果，制定我厂_年安全风险预控管理体系达标计划。2.成立萨拉齐电厂安全风险预控管理体系工作领导小组，按照部门职能管理方式，全面负责安全风险预控管理体系建设的_落实工作。3.进一步细化安全管理责任，由安监部_编制_年安全风险预控管理体系策划方案，将体系各项管控要素进行分解

14、、落实到各部门。4.各部门要根据_年安全风险预控管理体系策划方案方案，结合实际情况，制定_年部门体系建设工作方案、计划。细化工作任务、措施，明确工作责任人。5.安监部_制定完善安全风险预控管理体系考评办法，全力保障体系建设工作。(二)继续加强安全风险预控管理体系培训6.安监部_安全生产管理人员参加集团举办的各类安全风险预控管理体系的相关培训。7.安监部_各部门制定体系培训计划，_开展体系全员培训，让全体员工知道并且做到体系的各项要求。(三)学习体系建设标杆，完善体系建设管理手册，推动体系有效落地8.各部门应总结、整理我厂在违章、外委队伍管理、安全教育培训、奖惩考核等人员管理方面以及运行标准化、

15、点检定修、缺陷、异常管理、技术监督等设备管理方面的不足，学习标杆电厂的优秀管理方法和手段。安监部_各部门在_月底修订完成体系建设管理手册，制定体系要素管理流程，形成标准的体系文件，建立有效的体系建设机制。(四)重点开展持续风险评估，落实风险预控措施，加强重大危险源、重大隐患和高风险作业管控9.采用区域风险评估、工作任务风险评估和设备故障模式风险评估方法，_月份全面开展危险源再辨识工作，建立并使用标准风险预控票，将危险源辨识、风险评估成果与现场安全管控措施相结合，有效落实安规、电力技术监督标准和防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。10.安监部_完善应急预案，进一步强化对氢站、油库、电缆夹层、燃煤储运等重点区域的管理，结合生产区域风险评估结果，_制订、完善重点区域安全管理措施。11.生技部及时_事故隐患风险评估，形成风险评估报告，制定针对性的监视措施和临时控制措施，并按照治理方案和计划按时完成隐患整改，实现对设备异常和“非停”事件的有效防控。12.进一步强化高风险作业的风险管控，针对氢站、油库等危险区域的作业，登高、起重、动火、受限空间等高危作业，以及涉及危险化学品、