基于企业生命周期理论的企业家精神的动态培育研究白国夫课件_第1页
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文档简介

1、基于企业生命周期理论的企业家精神的动态培育研究作 者: 白国夫 指导教师: 初宇平 研究思路和方法 主要内容 结论2研究思路和方法 本文将企业家精神、企业生命周期、企业知识的相关理论相结合，文献综述与归纳总结、动力学方法与数学模型相结合，把企业家精神假设为知识入手，以SECI模型为基础建立了企业家精神培育模型。利用动力学知识进行分析得出：企业家精神培育与企业生命周期有关。结合企业生命周期对企业家精神培育的特征进行了分析,将企业知识、企业家精神、企业生命周期三者内容结合起来，构建了基于企业生命周期理论的企业家精神的培育模型。最后结合企业的不同生命周期阶段，提出了不同的企业家精神培育的策略。3主要

2、内容一 企业家精神培育模型 外部知识源知识选择知识内在化知识外在化知识组合化知识社会化企业家精神 真隐性知识反馈新知识知识流动内部知识积累外部培育内部积累4企业家精神外部培育模型企业家精神真隐性知识知识流动知识流动知识流动知识流动知识流动供应商客户政府行业组织大学、科研机构知识流动知识流动知识流动知识流动知识流动5二 企业家精神培育的动力学分析1. 外部培育动力学分析 0tP1PPnTR2Rn/27 2 .内部积累动力学分析 模型中假设企业新员工数量用S(t)表示，表示t 时刻新员工数量；用I(t)表示在t时刻员工中积极传播和学习知识的员工数量；用n表示员工中积极传播和学习知识的员工的离职率；

3、用u表示新员工中积极传播和学习知识的人员比率。 8四 .基于企业生命周期理论的企业家精神培育策略 A 初创期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 10结论1、本文认为企业家精神具有知识的属性，对于企业家精神的培育就是企业家真隐性知识的增强过程。在此基础上建立了企业家精神培育的模型。2、本文通过运用系统动力学的方法对企业家精神内部和外部的培育分析，得出以下结论：1)企业家精神的增强与企业的生命周期有关。2)企业家精神不可能无限制的增强，是存在一个极值的。3)进入企业的新员工对于传播和共享知识的态度影响着知识的社会化。 3、本文在企业生命周期理论的前提下，以企业家精神培育模型为基础，分析了企业不同生命周期阶段的挑战和对企业家精神

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