软件开发部任务总结及小结

1、软件开发部任务总结及小结_铝模软件开发工作总结 软件开发部任务总结及小结。 光阴似箭，这一阶段的工作已经到达终点了，下一阶段的工作即将到来。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。我们需要仔细总结工作终的得与失，那么一篇优秀的工作总结毕竟该怎么写呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“软件开发部任务总结及小结”，但愿对您的学习工作带来关心。 软件开发部工作总结及小结 又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的20 xx，呈现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是美丽的还是些许凌乱的印记，我们总能傲慢地说，我们走过来。 20 xx年是一个特别的年份，金融危机

2、席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不行估量的影响，在这种背景下，百丽提出了节省成本的口号，将成本开销，资源利用掌握到最优化，提升实力，迎接挑战。 1.工作汇报与总结 资讯部在整个一年围围着节省成本的宗旨，协作各个部门，本着服务公司的理念，依据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参加其中相关系统的开发。以下是我依据时间和子系统的分类，汇报总结20 xx年的工作状况。aven项目管理工具的使用，曾经接触过的框架比较熟识的有SSH，表现层的实现技术freema

3、ker、JSP。个人优势就是曾在XXX行业针对XXX业务用SprinVC框架开发管理系统，缺点是没有用过Activity工作流技术。Hibernate框架，没有用到过多表关联动态查询和hql查询。印象较深刻的就是多对多关联表查询需要用到构造函数的方法来查。新接触的项目中我主要涉及到的开发模块有（详细描述功能模块）XXX等功能。 工作中的阅历总结如下： 1. 对业务流程的梳理上，代码没有写活，考虑的问题不全面。后来在争论时经过同事的教导进行了改造，代码质量和规范才有了明显提高。 2. 学问面还不够广博。在开发中遇到不少以前没学过的技术，一个模块功能中，涉及的技术往往有多种，学问多了，就会敏捷变通

4、，以后肯定要加强这方面的学习。 3. 需要加强总结。在工作中，发觉由于流程或业务需求的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的掌握力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是项目很好完成的前提，所以要到遇到过的问题需要进行总结，以便以后能快速定位和解决。 今后的方案： 通过今年的实践和学习，明年又是一个新的开头，立足当前的优缺点，肩负起应有的工作和性质。为公司明年的进展尽自己最大的努力，也盼望自己明年有更大的收获。随着大数据时代的到来，数据已渗透到各行各业领域，盼望明年可以学习到云数据库方面的学问技能。在当前已有关系型数据库方面阅历的基

5、础上提升自己。明年自己给自己定的目标是，达到抱负的工作状态，顺当的开展公司的工作，把握更多的技术点。编写高效率的代码。 对公司的小建议： 1.部门管理方面：作为研发部的一员，我觉得公司应当要有OA系统。实现员工考勤统计、绩效管理、个人通讯录等办公自动化管理，不仅仅是提高个人的办公效率，也提高公司整体的办公效率，实现资源共享，强化部门管理以及部门之间的沟通。这样就不需要每次都是人工来统计考勤数据。也不必要走线下流程打印补卡单铺张资源和削减不必要的费用支出。 2.企业文化方面：假如条件允许，每周三下午四时可以设立下午茶时间，时间可以是十五分钟，再忙也要学会适当放松自己。也是提高工作效率的另一种方式

6、。 工作方案、今后规划做出以下几点规划： 工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成； 立足大局，勤于沟通，分工合作，提高工作效率； 把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作； 精细化工作方式的思索和实践。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导多多包涵，不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。展望20 xx年，我会更加努力、工作上仔细负责，再接再厉，更上一层楼。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战！ 研发部Java开发工程师XX 20 xx年X月XX日 精选公司软件开发工程师工作总结.模板四 回顾20 xx过去工作中的点点滴滴，心中无限高兴

7、，劳碌且充实、并欢乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着很多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简洁的介绍，借以促进、提高。 工作状况 今年的工作主要围围着*和*两个客户系统绽开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。 团队合作 项目的顺当进行离不开团队的默契协作和共同的努力，每个项目开头之前，每个人都需要仔细的了解项目的需求和开发中需要使用到 的关键技术，对于不清晰的不了解的问题要准时提出，而对于那些在开发中会影响到全部人的决策，要准时的通知大

8、家以尽量削减拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队犹如一个整体，成员犹如四肢和躯干，只有相互协作默契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要团队是否能协作默契的先决条件是团队的全部成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。 沟通很重要 每个项目在开头开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以关心开发人员建立起对项目的整体宏观熟悉，从而削减在开发中由于理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要乐观的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资源一经改动要准时的通知项目组其他成员，同步开发资源。 氛围很重要 良好的工作氛围可以有效的激发团队成

9、员的工作乐观性，从而达到事半功倍的效果。 工作态度 学会倾听 参与工作7年给我最大的感受就是肯定要学会宁静仔细的倾听，无论是开会时还是在争论时，仔细听取每个人对待问题的看法，由于每个人思索问题的方向和动身点不同对于问题的理解不同可能有些状况是自己从来没想过的。因此仔细的倾听既能敬重他人也能使自己从中受益，这样两全其美何乐不为呢。 乐观的心态 对于难度较大的工作要做到冷静坦然乐观的面对，不要在还没开头的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点，由于假如连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了，等待自己的是必定的失败，所以保持乐观乐观的心态很重要。 今后准备 找方向，抓重点，合理安排时间，虚心、

10、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最终也要感谢各位领导、同事对我的信任与关心。 软件开发程序员个人年度的工作总结 先自我简介一下，本人从事开发进一年， 09届毕业生，xx年11月开头上班，之前做asp，xx年2月后开头做，由于公司转型，现在带十几个人在一起搞开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及xx年工作方案，自我总结较少，因此今日特地做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。 技术 我在学校里学的是电气自动化，程序

11、基础仅限于c基础课程的一些学问，后来由vb、html转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比较熟识，后来由于公司业务需要，将开发平台转向，开头对不是很感冒，以为就是asp的一点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里！），后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到的强大之处，经过个人的努力已经逐步把握了，现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，缘由是多方面的，待会儿会讲到。 信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉：面对对象开头真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面对过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才渐渐体会

12、到页面对象的精华来，分层次呈现、分级别访问、封装对象之间各种关系渐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐蔽，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成详细操作这不是现实的实际模型吗？应当这么理解，面对对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、伴侣之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不清楚，在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门理解，实质上难于精确直接地表述。 面对对象上另一方面是它的设计模式，

13、在之前的面对过程中 对这个设计模式并没有清楚地提出来，面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结；设计模式是达到了“道”的层次，由于它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的阅历，之间并没有这种术语，但信任前人确定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，仔细思索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不行去为“设计模式”而设计模式。 详细到的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或传值，加上r

14、unat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是一般的html标签，微软的让软件开发更简单的思路是很好的，时代在前进，许多年前你使用c写出mis证明你很牛，许多年之后你不在使用c去写“同学管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有特长与不足的地方，由于它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满意需要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。 管理 最开头担当管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人

15、比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严峻的问题渐渐显露出来：工作的随便性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开头承诺项目不能完工，于是最终每天加班，始终做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推动，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板埋怨员工也埋怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是管理方法上对我教导了不少。后来我

16、逐步体会到，管理应当是“大家定规章去遵守”，而不应当是“人管人”。 人管人很简单陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧急，另一方面领导时间精力有限必定耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。 于是“定制度定分工定进度”，明确日常全部的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家看法最终去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开头我们内部是允许使用的，后来员工用闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最终决心禁止，开头阻力较大

17、（貌似程序员都喜爱挂上几个去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟），最终多次开会，逐个谈话，阐明道理，形势渐渐好转。 项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发方案，由于开头技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班我陪着加班， 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。 这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理的重要性，这期间版本掌握、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决， 技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新学问充电，然后绽开各种培训，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方

18、面我本人在学习培训的过程中得到的最多，由于这个时候个人要求去思索的会更多，加上我本人对技术爱好比较深厚，所以后期工作渐渐踏入良性循环。 待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严峻的错误思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去劝慰身边的兄弟，由于我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度，整个.风气造成软件行业良莠不齐进展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差。当然我们本身不能去躲避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发觉问题、解决问题，发觉问题埋怨是解决不了问题的（“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗？），最主要