生产运作管理课程中的常考计算题

1、生产与运作管理计算题1、已知5个相同的工件要经4道工序加工，其工序单件时间为:工序号1234工序单件时间（分）8245求：（1 ）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。 2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期（3）在平行移动方式下的平行系数。2、已知4个工件要经5道工序加工，其工序单件时间为:工序号1234.5工序单件时间（分）841 059工序之间的转送时间为2分仲。求：（1 ）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。（2 ）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。3、以下为某医院急救室3个月的实际需求数据：月份123实际需求7 2 18 1 66 7 1若第1个月的初始预测值为SA1 =

2、706,平滑系数q=02试计算第2至第4月的一次 指数平滑预测值。4、下表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录：月份123456789101112销售量9610610010010098999410610510299求：（1）计算当初始预测值X0=100,。=0.2时的一次指数平滑预测宜。（5分） （2）计算当初始预测值X0= 100,。=0.3时的一次指数平滑预测值。（5分） （3）按1 2个月的数字计算平均绝对偏差MAD。（5分）5、设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为:产品计划年产量（m）单位产品台时定额（ti）小时A4030B12020C14040D10060

3、求：（1 ）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量.（2）计算假定产品单位产品台时定额。6、已知某工厂可以生产A、B两种产品，两种产品都畅销。生产每种产品的单位消耗和 单位利润为：利润（元/包）劳动力（人/包）原料（公斤/包）电力（度/包）A300135B400173现将该厂有劳动力7 0 0 0人，可供原料4 2吨，可供电力3 0 0 0 0度。要使总利润最 高，这两种产品各应生产多少？（只列式，不求解）。7、某项目组有四项软件开发任务，每项任务的工作量及净收入估计如下。该项目组每年 可供2 6人年，若这4项任务要求在一年内完成，应接受哪些任务使收入最高.任 务ABC1)工作量

4、（人年）581210净收入（万元）1020231511、对某产品的需求率为D= 3 6 0 0件/年，需求均匀。一次订货费为S= 1 6元，资 金效果系数h = 0.2 5元/元年。有价格折扣：当一次订货量Q 3 0 0件时， 单价 Cl=8元/件：当Q230 0件时，单价C 2 = 6元/件，求最佳订货批量。12、经调查，某市对计算机程序员的平均需求量为5人/月，需求均匀。某单位为解决子 女就业问题拟办程序员培训班。己知，每次开班要借教室，需3 0 0 0元：请教师需2 0 0 0 元：安排上机，需5 0 0 0元。结业后若学员一时安排不了工作，则需给每一个学员每月生 活费8 0元。问一次开

5、班招生多少为好？13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为1 5元/株。 若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求的分布律 为：需求量（D）405060708090100110120以上分 布 率00.10.150.250.200.150.10.050需求，D概率P （D）1.001.000.900.750.500.300.150.050求：最佳订货批量。14、对某产品的年需要量为D= 3 6 0 0 0件/年，需求均匀。每件产品价值4.2 7元, 每次生产该产品的准备费S = 8 0元，生产率p = 5 0 0 0件/月.该产品生产出

6、来后，若 一时卖不出去，需存放在成品库。已知每存放该产品4 5件需占用4平米面积，仓库存放费 为5. 4 0元/平米年，每年产品存放的保险费为存放物品价值的0.8%,税金为存放 物品价值的2 %,流动资金占用成本0.2元/元年，该产品的安全库存量为半个月的需 用量求：（1）该产品的经济生产批量（2 ）平均库存量（3）年库存费用（C H + C R15、已知对某种物品的需求率为2 4 0 0件/年，需求均匀。一次订货费S = 5 0元，单 位维持库存费为6元/件.年，不允许缺货。求：（1）经济订货批量。（2）已知订货提前期LT = 4 0元，求订货点RL=?并说明现有库存为多少时提出 订货。16

7、、根据预测，市场对某产品的需求为4 0 0 0台/年，一年按2 5 0个工作日计算，生 产率为每天2 0台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为5 0。元，单位维持库存 费为9 0元/台年，每次生产的调整准备费为1 5 0元。求：（1）经济生产批量EPL及订货点RL（2） 一年的总费用17、对某种产品的年需求量为D= 6 0 0 0台/年，需求均匀。一次订货费为S = 3 0 0 元。资金效果系数为h = 0.2 5元/元年，采购该产品时的价格折扣为：Q（1 0 0台, Cl = 100 元：100WQ （ 2 0 0 ； C2 = 90 元：200WQ 3 0 0： C 3 = 8 0 元

8、；Q2300, C4 = 60 元。求：（1 ）最佳订货批量（2）最佳批量下的总费用18、已知对某零件的分周需要量为:周次（t）123456789净需要量D （T）502505015000100100300一次订货费S = 3 0元，单位维持库存费为H=0. 1元/件周。试用最大零件周期收 益法求订货安排（5分），并计算订货费与维持库存费。元件现有预计到货B500第四周500C500D200第二周1000E100019、产品A的结构树如下图所示，其中括号中的数字为对应元件的生产提前期，字母左边 的数字为单位上级元件包含的本层元件数。已知：产品A元件现有预计到货B500第四周500C500D20

9、0第二周1000E1000求：元件C和元件D的库存记录。20、已知3个工件的加工描述矩阵D和加工时间矩阵T,试生成无延迟作业计划（不必写出计算过程，只需画出甘特图），-1,1,1 122 133-742D =2,3 2,212,3,2J =5 6 33,1,3 322 3,3,14 2 321、已知一个6 / 2 / F / F max问题，其加工时间为: 1123456924573bi386129求：最优加工顺序、加工周期。22、用Palmer法、关键工件法求如下5 / 4 / P / Fmax问题近优解，比较它们的结果。 112345Pil19542P.257634%46225Ph6836

10、723、按下表提供的条件绘制箭线型网络图；在图上计算事件的时间参数：计算作业的最早 可能开工时间和最迟必须开工时间，求出关键路线。作业代号ABCDEFGHI作业时间（周）423683529紧后作业D.E.FE,FGH,IH,III无无论述题1、论述MR P的基本思想，2、论述提高多品种小批量生产的效率的途径。3、论述按产品专业化程度与按工作地专业化程度划分生产类型的关系。4、论述生产、营销与理财三项基本职能之间的关系。5、论述生产过程的准时性。6、订货型生产企业与备货型生产企业在制定年度生产计划上有什么不同？7、应该如何对待库存？8、论述A BC分类法的基本思想。9、分析产品结构中层次码与低层码的作用。1 0、论述MRP、闭环M R P和M R P II的联系与区别。1 1、在应用MRP时，对大量的变型产品应如何处理？1 2、谈谈排序与编制作业计划的关系。1 3